Вестник аутсорсинга - Vested outsourcing - Wikipedia

Вестник аутсорсинга"это гибрид Бизнес модель в котором обе стороны в аутсорсинг или деловые отношения, компания-клиент и поставщик услуг сосредотачиваются на общих ценностях и целях, чтобы создать взаимовыгодное соглашение.[1]

Сторонники модели корпоративного аутсорсинга утверждают, что традиционный аутсорсинг и деловые отношения сосредоточены на выиграть потерять договоренности, при которых одна сторона получает выгоду за счет другой. Напротив, имущественное соглашение создает взаимовыгодные отношения, в которых обе стороны в равной степени заинтересованы в успехе друг друга.[2]

Такое мировоззрение, основанное на общих ценностях, является основой договора об аутсорсинге. Стороны должны согласовать «желаемый результат», который можно объективно измерить, чтобы определить, успешны ли отношения. Этот результат может включать снижение затрат, доход увеличивается, расписание улучшений, увеличивается рыночная доля и лучшие уровни обслуживание клиентов.[3]

Больше, чем просто сосредоточиться на успехе договорный отношений, переход обязывает и компанию, и поставщика услуг к успеху общего бизнеса друг друга.[4] Это усиливает чувство партнерство и поощряет более длительные отношения.[5] Делясь своим опытом и согласовывая свои цели, обе стороны могут инновации, адаптироваться к меняющимся потребностям и смягчать рисковать, работая на взаимный успех.[6]

Заверенные отношения зависят от сотрудничество, прозрачность, гибкость и доверие. Вместо традиционных деловых отношений, в которых компании покупают транзакции или услуги у поставщиков, корпоративные отношения сосредоточены на результатах покупки.[1]

Защищенный аутсорсинг применяется в различных отраслях и был принят такими компаниями, как P&G, McDonald's, Microsoft, Dell и GENCO.[7]

Рекомендации

  1. ^ а б Витасек, Катя; Ледьярд, Майк; Манродт, Карл (2010). Vested Outsourcing, второе издание: пять правил, которые изменят аутсорсинг. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Пэлгрейв Макмиллан. ISBN  978-1-137-29719-8.
  2. ^ Витасек, Кейт и Д. Майкл Ледьярд. (Октябрь 2010 г.). Игра на победу. Журнал Outsource, полученный из http://www.outsourcemagazine.co.uk/articles/item/3565-playing-to-win В архиве 2012-04-24 в Wayback Machine.
  3. ^ Витасек, Кейт, Арт Ван Бодегравен и Кен Акерман. (Июль 2011 г.). Варианты поощрительных закупок: что они собой представляют и когда их использовать. Форум складских помещений, Том. 26, № 8. Получено из http://www.staffoutsourcing.com/Warehousing-Forum-v26n8-July2011.pdf[постоянная мертвая ссылка ]
  4. ^ Логан, Дэниел со специальным сотрудником Джимом Эклером. (4 августа 2011 г.). Заверенный аутсорсинг. Slaw.ca. Извлекаются из http://www.slaw.ca/2011/08/04/vested-outsourcing/.
  5. ^ Эклер, Джим. Лучший способ передать бизнес-функции на аутсорсинг. Получено с сайта ecklerassociates.com/uploads/ReinventingOutsourcing.pdf.
  6. ^ (3 квартал 2011 г.). Аутсорсинг для взаимного успеха. Цепочка поставок CSCMP ежеквартально. Извлекаются из http://www.supplychainquarterly.com/news/201103forward_outsourcing/.
  7. ^ (Декабрь 2013). Dell, GENCO Окунитесь в жилой аутсорсинг. Мозг цепочки поставок. Извлекаются из http://www.supplychainbrain.com/content/nc/general-scm/business-strategy-alignment/single-article-page/article/dell-genco-take-the-plunge-into-vested-outsourcing/