Предпринимательское лидерство - Entrepreneurial leadership

Робак, ссылаясь на Робака (2004),[нужна цитата ] определяет предпринимательское лидерство как "организация группы людей для достижения общей цели с помощью проактивных предпринимательский поведение оптимизация риска, инновации использовать возможности, принимая личная ответственность и управление изменениями в динамичной среде на благо [an] организация ".[1]

Такой лидерство направлен на воспитание предприимчивых людей и команд, которые в полной мере используют свои творческий потенциал в создание ценности для организации.[2] Предпринимательское лидерство делает это, используя методы лидерства, которые «развивают способности в сотрудники к самопроизвольный, саморефлексия, и самокорректный на своем рабочем месте ".[3]

Предпринимательское лидерство эффективно использует навыки, связанные с успешными индивидуальными предпринимателями, и применяет их в среде более крупной организации.[нужна цитата ] Это особенно важно в организации, где эти навыки были утрачены.[нужна цитата ] и заменен на "корпоративный" образ мышления, который фокусируется на процесс, системы и минимизация рисков, а не предпринимательское поведение.[4]

Определения и теории

Также появились и другие определения предпринимательского лидерства:

Предпринимательский лидер будет проактивно определять возможности для получения преимущества за счет творчества, инноваций и понимания рынка, а затем и клиента.[5] j

«Girişimci Liderlik» kavramı Генель hatlarıyla, «Örgüt yararı için Йени fırsatlar Arayan, kaynakları Etkin бир şekilde kullanan, meydana Gelen Veya gelebilecek riskleri önleyebilme Adina önlemler алан, proaktif Olan, вар Olan Кайнака ве fırsatları kullanıp kullanamamanın farkında olabilen, Даха ONCE hiç yapmadığı бир Seyi düşünüp tasarlayarak yapmaya girişen, Alternatif düşünme yeteneğine sahip Olan, açık бир şekilde kurum için Vizyon belirleyen, риск алан, etkili ве işlevsel бир örgüt kültürü oluşturan, örgütlerde etkili ве faydalı değişimlere öncülük Эдем, kurumların performansını iyileştirmek için adımlar Атан, подол kişisel подол де işlevsel yeterliliklere sahip olan yenilikçi bir liderlik türü ”olarak tanımlanır. [6]

Атрибуты предпринимательского лидера

В предпринимательский Руководитель будет работать в рамках формализованной организационной структуры, но будет использовать подходы, обычно ожидаемые от предпринимателя, для выявления возможностей. После выявления возможности они работают над созданием ценностного предложения, которое позволит быстро проверить их ключевые предположения. Наряду с эффективным управлением рисками (а не с минимизацией риска, к которому часто стремятся корпоративные среды), они должны действовать с учетом контекста, чтобы создать ценностное предложение, которое приносит пользу потребителю с учетом требований организации и стратегические цели. Предпринимательский лидер должен обладать способностью быстро учиться в условиях двусмысленности и изменений, обеспечивая при этом ясность и последовательность для окружающих.[7][8][9]

Лидер предпринимателя берет на себя ответственность за свои действия, и эти действия должны быть более активными, чем реактивными. Они думают о достижении организационных результатов новаторски и работают с разнообразной группой людей и ресурсов для достижения этих целей.[9][10][11][12]

Известные примеры

Возможно, самый известный и наиболее широко известный пример предпринимательского лидера - это Стив Джобс,[13] но есть много примеров из реальной жизни в мире бизнеса и других отраслях, таких как Билл Гейтс, Марк Цукерберг, Джефф Безос, Илон Маск, Джек Ма и Ричард Брэнсон.[5][7][14]

История

Поиск характеристик или качеств лидеров велся веками. Величайшие философские сочинения в истории Платона Республика Плутарху Жизни исследовали вопрос «Какие качества отличают человека как лидера?». В основе этого поиска лежало раннее признание важности лидерства и предположение, что лидерство основывается на характеристиках, которыми обладают определенные люди. Идея о том, что лидерство основано на индивидуальных качествах, известна как "теория черт лидерства ".

Концепция предпринимательского лидерства была введена в 2000 г. МакГрат и Макмиллан, который предположил, что на динамичных рынках, где наблюдается повышенная неопределенность и давление конкуренции, требуется новый тип лидера. Они назвали это «предпринимательским лидером». Эти быстро меняющиеся рынки или ситуации дают тем, кто придерживается «предпринимательского» подхода, возможность использовать возможности для получения преимущества для своей организации быстрее, чем другие.[15]

Ряд организаций стремились разработать концепцию предпринимательского лидерства в деловом мире. Хорошим примером является UBS, глобальный банк, который в период с 2002 по 2006 год активно развивал предпринимательское лидерство среди своих 500 ведущих лидеров. Успех этого был продемонстрирован улучшением индивидуальных, групповых и финансовых показателей, проект стал ключевым элементом в тематическом исследовании Гарвардской школы бизнеса «UBS Aligning the Integrated Firm». Впоследствии банку было присвоено звание «Лучшая компания для лидеров» (Европа) 2005 года.[16] Реализация этого проекта в многопрофильном банке по всему миру была сложной и заняла несколько лет. Это рассматривается в тематическом исследовании Криса Робака, приглашенного профессора трансформационного лидерства в Cass Business School в Лондоне.[17] Робак был одним из лидеров команды, которая реализовала предпринимательское лидерство в UBS.

Принципы предпринимательского лидерства можно применять в различных секторах и в самых разных организациях. Успех этого подхода подтвердил совместимость предпринимательского лидерства с большинством организаций, стремящихся улучшить обслуживание клиентов / клиентов и общую производительность.

Профессор Крис Робак отмечает, что в недавних примерах применения предпринимательского лидерства в организациях связь с вовлечением сотрудников все чаще становится ключевым фактором успеха.[18] Это также позволило разработать концепцию функций поддержки предпринимательства, таких как Entrepreneurial HR и Entrepreneurial IT, для поддержки клиентов или клиентских частей организаций.[19]

Предпринимательское лидерство - это не столько стиль лидерства, сколько сосредоточение лидерства и усилий сотрудников на конкретных действиях, которые либо максимизируют эффективность оказания услуг в настоящее время, либо стремятся улучшить ее в будущем.

Стили лидерства

Стиль лидерства относится к поведению лидера. Это результат философии, личности и опыта лидера. Специалисты по риторике также разработали модели понимания лидерства (Роберт Хариман, Политический стиль,[20] Филипп-Жозеф Салазар, L'Hyperpolitique. Политические технологии De La Domination[21]).

Партисипативный или демократический стиль

Демократический стиль руководства способствует принятию решений группой. Такой руководитель дает инструкции после консультации с группой. Они могут добиться сотрудничества со своей группой и могут эффективно и положительно мотивировать их. Решения демократического лидера не являются односторонними, как в случае с самодержцем, потому что они возникают в результате консультаций с членами группы и их участия.[22]

Автократический или авторитарный стиль

Под автократический стиль руководства, все полномочия по принятию решений сосредоточены в лидере, как в диктаторы.

Руководители не принимают никаких предложений или инициатив от подчиненных. Автократическое управление оказалось успешным, поскольку оно дает сильную мотивацию для менеджера. Это позволяет быстро принимать решения, так как только один человек принимает решение за всю группу и сохраняет каждое решение при себе, пока не почувствует, что им нужно поделиться с остальной группой.[22]

Смотрите также

Другие виды и теории

Контексты

Статьи по Теме

Рекомендации

  1. ^ Робак, Крис (2011-12-22). «Критическая потребность в лидерах предпринимательства в неспокойные времена». Крис Робак. Получено 2017-07-24. Определение: Предпринимательское лидерство - это организация группы людей для достижения общей цели с использованием проактивного предпринимательского поведения путем оптимизации рисков, внедрения инноваций для использования возможностей, принятия личной ответственности и управления изменениями в динамичной среде на благо организации. (Робак 2004)
  2. ^ Сравнивать: «Предпринимательское лидерство - Учебник». Институт интегрального предпринимательства. 2016-12-12. Получено 2016-12-20. Предпринимательское лидерство - это зарождающаяся парадигма лидерства, которая выросла из вызовов и возможностей, предоставляемых продолжающейся цифровизацией общества и его сотрудников. Его цель - развивать предпринимательские команды, которые в полной мере используют свой творческий потенциал для создания ценности для организации.
  3. ^ «Предпринимательское лидерство - Учебник». Институт интегрального предпринимательства. 2016-12-12. Получено 2016-12-20. Это достигается за счет использования методов лидерства, которые развивают у сотрудников способность к самовоспроизводству, саморефлексии и самокоррекции на рабочем месте.
  4. ^ Сравнивать:Робак, Крис (2011-12-22). «Критическая потребность в лидерах предпринимательства в неспокойные времена». Крис Робак. Получено 2017-07-24. По сути, масштабное организационное мышление несколько противоречит предпринимательскому мышлению.
  5. ^ а б «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2012-05-03. Получено 2011-12-22.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  6. ^ "Okul yöneticilerinin girişimci liderlik davranışları örgüt kültürü arasındaki ilişki / Взаимосвязь между предпринимательским лидерским поведением школьной администрации и культурой организации". В архиве из оригинала от 6 декабря 2020 г.
  7. ^ а б http://www.1000ventures.com/business_guide/crosscuttings/leadership_entrepreneurial.html
  8. ^ «Архивная копия» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) на 2012-05-03. Получено 2011-12-22.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  9. ^ а б http://www.legacee.com/Info/Leadership/LeadershipEntrepreneurial.html
  10. ^ http://knowledge.wharton.upenn.edu/article.cfm?articleid=347
  11. ^ https://www.youtube.com/watch?v=3ACf6aSDfbc
  12. ^ https://www.youtube.com/watch?v=srcaMjhsWtI
  13. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2012-05-03. Получено 2011-12-22.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  14. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2011-10-07. Получено 2011-12-22.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  15. ^ МакГрат, Р. Г. и Макмиллан, И. С. 2000. Предпринимательское мышление: стратегии для постоянного создания возможностей в эпоху неопределенности. Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса.
  16. ^ «Архивная копия» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) на 2015-09-16. Получено 2013-02-15.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  17. ^ «Архивная копия» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) на 2012-04-25. Получено 2013-02-15.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  18. ^ «Архивная копия» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) в 2014-07-23. Получено 2013-02-15.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  19. ^ http://chrisroebuck.co/files/2011/08/Different-Slant-Chris-roebuck-1.pdf[постоянная мертвая ссылка ]
  20. ^ Роберт Хариман, Политический стиль, U of Chicago Press, 1995.
  21. ^ Филипп-Жозеф Салазар, L'Hyperpolitique. Политические технологии De La Domination, Париж, 2009
  22. ^ а б Левин, К.; Lippitt, R .; Уайт, Р. (1939). «Модели агрессивного поведения в экспериментально созданном социальном климате». Журнал социальной психологии. 10: 271–301.