Местное сообщество - Local community

А местное сообщество был определен как группа взаимодействующих людей, живущих в одном месте. Это слово часто используется для обозначения группы, которая организована вокруг общих ценностей и приписывается социальной сплоченности в пределах общего географического местоположения, как правило, в социальных единицах больше, чем домохозяйство. Это слово также может относиться к национальному сообществу или глобальному сообществу. Слово «сообщество» происходит от древнефранцузского communité, которое происходит от латинского communitas (cum, «вместе / вместе» + munus, «дар»), широкого срок для товарищества или организованного общества.[1]

А смысл сообщества относится к людям восприятие из взаимосвязь и взаимозависимость, общий обязанность, и общий цели.[2][3][4]

Понимание сообщества влечет за собой знание потребностей и ресурсов сообщества, уважение к членам сообщества и вовлечение ключевых членов сообщества в программы.[5]

Преимущества местного сообщества

Автор Роберт Патнэм относится к ценить который поступает из социальных сетей как социальный капитал в его книге Боулинг в одиночку: крах и возрождение американского сообщества. Он пишет, что социальный капитал «имеет огромное значение в нашей жизни», что «общество, характеризующееся всеобщей взаимностью, более эффективно, чем недоверчивое общество» и что экономические социологи показали минимальное экономическое благосостояние при отсутствии социального капитала.[6]

Патнэм сообщает, что первое применение теории социального капитала было Л. Дж. Ханифан, практический реформатор во время Прогрессивная эра в Соединенных Штатах Америки. Следующее описание социального капитала - это цитата из книги Путнэма Л.Дж. Ханифана:

Те материальные вещества, [которые] имеют наибольшее значение в повседневной жизни людей: а именно добрая воля, товарищеские отношения, симпатия и социальные отношения между отдельными людьми и семьями, составляющими социальную единицу…. Человек беспомощен в социальном плане, если предоставлен самому себе…. Если он вступает в контакт с соседом, а они и с другими соседями, происходит накопление социального капитала, который может немедленно удовлетворить его социальные потребности и который может иметь социальный потенциал, достаточный для существенного улучшения условий жизни во всем сообществе. Сообщество в целом выиграет от сотрудничества всех его частей, в то время как отдельный человек найдет в своих ассоциациях преимущества помощи, сочувствия и товарищества своих соседей.[7]

Занятость

Патнэм сообщил, что многие исследования показали, что самый высокий предиктор удовлетворение от работы наличие социальной связи в рабочее место. Он пишет, что «люди, у которых есть друзья на работе, счастливее на работе». И что «социальные сети предоставляют людям советы, бонусы, рекламные акции и другую стратегическую информацию, а также рекомендательные письма».[8]

Доказано, что участие сообщества противодействует наиболее негативным атрибутам бедности, а высокий уровень социального капитала снижает преступность.[9]

Местное сообщество и здоровье

«Социальная связь имеет огромное значение для нашей жизни». -Роберт Патнэм.[10]

Роберт Патнэм сообщает в главе Здоровье и счастье из его книги Боулинг в одиночку, что недавнее публичное исследование показывает, что социальные связи влияют на все области здоровья человека, включая психологические и физические аспекты здоровья человека. Патнэм говорит: «... вне всяких сомнений, социальные связи - один из самых важных факторов, определяющих наше благополучие».[10] В частности, это личные связи, которые, как было показано, имеют большее влияние, чем личные отношения.[11]

Конкретная польза для здоровья от крепких социальных отношений заключается в снижении вероятности: сезонных вирусов, сердечных приступов, инсультов, рака, депрессии и всех видов преждевременной смерти.[10]

Интернет-инициативы

Существуют онлайн-инициативы по улучшению жизни местного сообщества, такие как LOCAL (www.localchange.com).

Устойчивость сообщества

Устойчивость в программах сообщества - это способность программ (услуг, разработанных для удовлетворения потребностей членов сообщества) постоянно реагировать на проблемы сообщества.

Устойчивая программа сохраняет фокус, созвучный ее первоначальным целям и задачам, включая отдельные лица, семьи, и общины, для обслуживания которых он был изначально предназначен. Программы меняются в зависимости от широты и глубины их программирования. Некоторые становятся связанными с другими организациями и учреждениями, тогда как другие сохраняют свою независимость. Понимание контекста сообщества, в котором программы, обслуживающие функции сообщества, имеет важное влияние на устойчивость и успех программы.[12][13]См. Таблицу:

Элементы устойчивости→Средние результаты программы→Окончательный результат
Лидерство компетентность. Эффективный сотрудничество. Понимание сообщества. Демонстрация результатов программы. Стратегический финансирование. Штат сотрудников участие и интеграция. Отзывчивость программы.Удовлетворены потребности участников. Уверенность в программе выживания. Эффективная устойчивость планирование.Устойчивость.[12][13]

Местная экономика

Основная статья: Местная экономика

Согласно с Штата Вашингтон с Сустейн South Sound организации, десять основных причин купить на месте находятся:[14]

  1. Для укрепления местной экономики: исследования показали, что покупка у независимого местного предприятия значительно увеличивает количество случаев использования ваших денег для покупок у других местных предприятий, поставщиков услуг и ферм, продолжая укреплять экономическую базу сообщества. .
  2. Увеличение числа рабочих мест: малые местные предприятия являются крупнейшим работодателем в Соединенных Штатах Америки.
  3. Поощрение местного процветания: растущее количество экономических исследований показывает, что во все более однородном мире предприниматели и квалифицированные рабочие с большей вероятностью вкладывают средства и обосновываются в сообществах, которые сохраняют их единственный в своем роде бизнес и самобытный характер.
  4. Снижение воздействия на окружающую среду: местные предприятия могут делать больше местных покупок, требующих меньше транспорта, и, как правило, открывать магазины в городе или центре города, а не на окраинах. Это означает меньший вклад в выбросы парниковых газов, разрастание, заторы, потерю среды обитания и загрязнение.
  5. Поддержка общественных групп: некоммерческие организации получают в среднем на 250% больше поддержки от владельцев малого бизнеса, чем от крупных.
  6. Сохраняйте уникальность своего сообщества: где мы делаем покупки, где едим и развлекаемся - все это делает наше сообщество домом.
  7. Получите лучший сервис: местные компании часто нанимают людей, которые лучше разбираются в продаваемых ими продуктах и ​​тратят больше времени на знакомство с клиентами.
  8. Инвестируйте в сообщество: местные предприятия принадлежат людям, которые живут в сообществе, с меньшей вероятностью уедут и больше инвестируют в будущее сообщества.
  9. Используйте свои налоги с пользой: местные предприятия в центрах городов требуют сравнительно небольших инвестиций в инфраструктуру и более эффективно используют общественные услуги по сравнению с национальными магазинами, входящими в сообщество.
  10. Покупайте то, что вы хотите, а не то, что кто-то хочет, чтобы вы купили: рынок, в котором работают десятки тысяч малых предприятий, - лучший способ обеспечить инновации и низкие цены в долгосрочной перспективе. Множество малых предприятий, каждый из которых выбирает продукты не на основе национального плана продаж, а исходя из собственных интересов и потребностей своих местных клиентов, гарантирует гораздо более широкий выбор продуктов.

Рекомендуемое чтение

  • Руководство по видению сообщества; Практическая информация для местных сообществ. Проект Oregon Visions.

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Бек, У. 1992. Общество риска: к новой современности. Лондон: Sage
  2. ^ Мелисса М. Ахерн, Майкл С. Хендрикс, Крис Сиддхартан «Медицинское обслуживание», Vol. 34, No. 9 (сентябрь 1996 г.), стр. 863-986
  3. ^ Чавис Д.М., Вандерсман А. Чувство сообщества в городской среде: катализатор участия и развития сообщества. Am J Community Psychol 1990; 18: 55.
  4. ^ Макмиллан DW, Чавис DM. Чувство сообщества: определение и теория. J. Психология сообщества 1986; 14: 6.
  5. ^ Поддержание программ для семей на уровне сообществ: концептуализация и оценка Джей А. Манчини, Лидия И. Марек. Семейные отношения, Vol. 53, No. 4 (июль 2004 г.), стр. 339-419.
  6. ^ Патнэм, Роберт Д. Боулинг в одиночку: крах и возрождение американского сообщества. Нью-Йорк: Саймон и Шустер, 2000. pp.21, 289-290.
  7. ^ Лида Джадсон Ханифан, "Общественный центр сельской школы", Анналы Американской академии политических и социальных наук 67 (1916): 130-138, цитата на 130. Найдено в Putnam, Robert D. Bowling Alone: ​​The Collapse and Revival of Американское сообщество. Нью-Йорк: Саймон и Шустер, 2000. Print.a
  8. ^ Патнэм, Роберт Д. (2000), стр.90. Ссылки: Жанна С. Херлберт, «Социальные сети, социальные круги и удовлетворенность работой», «Работа и занятия», 18 (1991): 415-438; Рэнди Ходсон, «Групповые отношения на работе: солидарность, конфликты и отношения с менеджментом», Работа и занятия 24 (1997): 426-452; Ронни Сандрофф, "Сила служебной дружбы", Working Mother (ноябрь 1997 г.): 35-36, и цитируемые там работы.
  9. ^ Патнэм, Роберт Д. (2000), стр 297-308.
  10. ^ а б c Патнэм, Роберт Д. (2000), стр. 326.
  11. ^ Патнэм, Роберт Д. (2000), стр.332.
  12. ^ а б ЛаФонд, А. К. (1995). Повышение качества инвестиций в здоровье: вопросы устойчивости. Политика и планирование здравоохранения (Приложение 10), 63-76.
  13. ^ а б Поддержание программ для семей на уровне сообществ: концептуализация и оценка Джей А. Манчини, Лидия И. Марек. Семейные отношения, Vol. 53, No. 4 (июль 2004 г.), стр. 339-419.
  14. ^ Десять главных причин покупать местные товары В архиве 2010-03-07 в Archive.today, Сустейн South Sound, Вашингтон, СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ АМЕРИКИ.