PRTM - PRTM
 | Эта статья нужны дополнительные цитаты для проверка. (Март 2020 г.) (Узнайте, как и когда удалить этот шаблон сообщения) |
| филиал PwC | |
| Промышленность | Управленческий консалтинг |
| Основан | 1976 |
| Штаб-квартира | Waltham, Массачусетс, НАС. 19 офисов в 10 странах |
Ключевые люди | Скотт Хефтер, Global MD Мэри Лайонс, директор по талантам Марк Стром, MD, Америка Мохамед Канде, MD Европа, ME и Южная Азия Сьюзан Кантор, финансовый директор Том Годвард, директор по сделкам |
| Услуги | Услуги управленческого консалтинга: Операционная стратегия, Инновации в продуктах и услугах, Инновации в цепочке поставок, Инновации в клиентском опыте, Совместное создание предприятия |
| Интернет сайт | www |
PRTM это управленческий консалтинг филиал PwC. Бизнес компании сосредоточен на площадях операционная стратегия, инновации в цепочке поставок, инновации продукта, и инновации в клиентском опыте.[1]
PRTM работает в следующих отраслях: автомобильный, авиакосмическая промышленность и оборона, химическая и перерабатывающая промышленность, телекоммуникации, товары народного потребления и розничная торговля, электроника, энергия, финансовые услуги, здравоохранение, частный акционерный капитал, государственный сектор, полупроводник, и программного обеспечения.
История
Фирма была основана в 1976 году в г. Пало-Альто, Калифорния.[1] Когда фирма добавила восточную Соединенные Штаты В 1977 году она была зарегистрирована как Pittiglio, Rabin, Todd & McGrath после ее партнеров-основателей Теодора Питтиглио, Роберта Рабина, Роберта Тодда и Майкла МакГрата. Сегодня эта фирма известна как PRTM. 24 июня 2011 г. PricewaterhouseCoopers (PwC) приобрела PRTM, и сделка закрылась 22 августа 2011 г.[2]
Фирма начала проводить сравнительный анализ эффективности бизнеса своих клиентов в 1982 году. Международная экспансия PRTM началась в 1985 году. В 1988 году PRTM создала систему «Превосходство продукта и времени цикла» (PACE), чтобы предоставить компаниям мультидисциплинарный подход к инновациям. PRTM разработала "Справочную модель операций цепочки поставок" (SCOR) совместно с Совет по цепочке поставок в 1996 году. В 1997 году компания открыла дочернюю компанию The Performance Measurement Group, ООО (PMG).[3]
Библиография
- Как заставить инновации работать: как ими управлять, измерять и извлекать из них прибыль (Тони Давила, Марк Дж. Эпштейн и Роберт Шелтон, Wharton School Издательство, 2005 г., ISBN 0-13-149786-3),
- Стратегическое управление цепочкой поставок: пять дисциплин для достижения максимальной эффективности (к Шошана Коэн и Джозеф Руссель, Макгроу-Хилл, 2004, ISBN 0-07-143217-5),
- Стратегическое управление ИТ-портфелем (Джеффри Каплан, PRTM, 2005, ISBN 0-9766093-0-4),
- Разработка продуктов нового поколения: как повысить производительность, сократить расходы и сократить время цикла (Макгроу-Хилл, 2004),
- Задание PACE в разработке продукта: руководство по совершенствованию продукта и времени цикла (Майкл Э. МакГрат, Butterworth-Heinemann, ред. 1996 г., ISBN 978-0-7506-9789-7),
- Голоса в выбор: действие на голос клиента (Гэри Берчилль и Кристина Хепнер Броди, Joiner Associates, 1997 г., ISBN 1-884731-13-9),
- Продуктовая стратегия для высокотехнологичных компаний: как добиться роста, конкурентных преимуществ и увеличения прибыли, (Майкл МакГрат, Макгроу-Хилл, 2-е изд., 2000, ISBN 0-07-136246-0).
Рекомендации
- ^ а б «Консультанты по управлению PRTM». Apollo.io. Получено 20 мая, 2020.
- ^ «PwC завершает приобретение PRTM». PR Newswire. 22 августа 2011 г.. Получено 7 апреля 2020.
- ^ «Новая компания предлагает онлайн-сравнительный анализ управления цепочкой поставок». Фармацевтический Интернет. 1 марта 1999 г.. Получено 14 апреля 2020.