Роберт Грейнджер Кер Томпсон - Robert Grainger Ker Thompson

Для других людей по имени Роберт Томпсон см. Роберт Томпсон (значения).

Роберт Г. К. Томпсон
Родился12 апреля 1916 г.[1]
Умер16 мая 1992 г. (76 лет)[1]
Битвы / войныБирманская кампания в течение Вторая Мировая Война
Малайский Emergency
НаградыОрден Британской Империи (KBE)
Орден Святого Михаила и Святого Георгия (CMG)
Заказ на выдающиеся услуги (DSO)
Военный крест (MC)

Сэр Роберт Грейнджер Кер Томпсон KBE CMG DSO MC (1916–1992) был Британский военный офицер и борьба с повстанцами эксперт, который «был широко признан по обе стороны Атлантики как ведущий мировой эксперт по противодействию технике Мао Цзэ-дуна в восстании сельских партизан».[1]

биография

Томпсон был сыном канона В. Г. Томпсона. Он отправился в Мальборо Колледж и получил степень магистра в Колледж Сидни Сассекс, Кембридж. Находясь в Кембридже, он присоединился к университетской авиационной эскадрилье и научился летать.[1] Он был введен в королевские воздушные силы Резерв в 1936 году.[нужна цитата ] В 1938 году он поступил на малайскую государственную службу в качестве кадета.[1]

В начале Вторая Мировая Война, Томсон вступил в RAF и служил в Макао когда напали японцы.[1] Он сбежал от японцев с чемоданом, полным денег и знанием Кантонский, он пробился через Китай в Бирму.[1]

Он был офицер связи с Чиндиты в Бирманская кампания, получив DSO и MC, (последнее - необычное армейское украшение для офицера РАФ).[2] Позже в кампании он летал Ураганы и был повышен до звания Командир эскадрильи в 1945 г.[1]

В конце войны он вернулся на малайскую государственную службу, став помощником комиссара по труду в штате Перак в 1946 году. После учебы в Колледже персонала объединенной службы в Латимере и в местном звании Подполковник, он был членом штаба британского операционного директора во время Малайский Emergency. Позже он скажет, что многое из того, что он узнал об операциях по борьбе с повстанцами, он узнал во время службы под командованием генерал-лейтенанта Сэра. Гарольд Бриггс и его замена, генерал сэр Джеральд Темплер.[1]

В 1959 г. (после Малайская независимость ), Томпсон стал постоянным секретарем по обороне Тун Абдул Разак (который позже стал премьер-министром Малайзии).[1] В ответ на запрос Президента Нго Динь Дием из Южный Вьетнам, Тунку Абдул Рахман Премьер-министр Малайзии отправил группу в Южный Вьетнам, чтобы посоветовать Дьему, как бороться с его проблемами с повстанцами. Томпсон возглавил эту команду, которая настолько впечатлила Дима, что он попросил британцев направить Томпсона в правительство Южного Вьетнама в качестве советника.[1]

В сентябре 1961 года премьер-министр Великобритании Гарольд Макмиллан назначил Томпсона главой вновь созданного BRIAM (Британская консультативная миссия) в Южный Вьетнам и - в расширении - Вашингтон.[3] Томпсон задумал инициативу, которую он назвал Дельта-планом, но когда он увидел результаты стратегическая инициатива деревень начавшаяся в феврале 1962 года, он стал горячим сторонником, сказав президенту Кеннеди в 1963 году, что, по его мнению, войну можно выиграть. Под руководством Томпсона BRIAM оказал экономическое давление на правительство Южного Вьетнама, которое Томпсон назвал «прямым приглашением к перевороту».[4][5]

Кеннеди был восприимчив к идеям Томпсона, но американский военный истеблишмент крайне неохотно их реализовал. Его предупреждение не бомбить деревни осталось без внимания, и его отказ от превосходства США в воздухе был проигнорирован. «Война [будет] выиграна умом и пешком», - сказал он Кеннеди, но конкурирующие интересы в Вашингтоне и Сайгоне привели к маргинализации Томпсона, и в конечном итоге его стратегии не оказали реального влияния на конфликт. Он ушел из BRIAM в 1965 году, и организация, лишившись человека, который по сути был ее смысл, свернувшись вокруг него.

Несмотря на свою относительно резкую критику политики Соединенных Штатов во Вьетнаме, Томпсон вернулся на должность помощника американского правительства в 1969 году, когда он стал специальным советником по вопросам "умиротворение "чтобы Президент Никсон.

Позже Томпсон много писал об использовании коммандос и борьба с повстанцами операции в асимметричная война.

Победить коммунистическое повстанческое движение: опыт Малайзии и Вьетнама

Некоторые основные принципы борьбы с повстанцами были хорошо известны с 1950-х и 1960-х годов. Широко распространенная и влиятельная работа сэра Роберта Томпсона предлагает несколько таких рекомендаций. Основополагающая посылка Томпсона заключается в том, что страна минимально привержена верховенству закона и лучшему управлению.

Здесь адаптированы элементы умеренного подхода Томпсона:[6]

  1. Люди - ключевая база, которую нужно охранять и защищать, а не завоеванные территории или подсчет трупов врагов.. В отличие от обычных боевых действий, завоеванная территория или подсчет потерь не имеют первостепенного значения в контрпартизанской войне. Поддержка населения - ключевая переменная. Поскольку многие повстанцы полагаются на население в вопросах вербовки, еды, жилья, финансирования и других материалов, силы по борьбе с повстанцами должны сосредоточить свои усилия на обеспечении физической и экономической безопасности этого населения и защите его от нападений и пропаганды повстанцев.
  2. Должно быть четкое политическое контр-видение, которое может затмить, сопоставить или нейтрализовать партизанское видение.. Это может варьироваться от предоставления политической автономии до мер экономического развития в пострадавшем регионе. Видение должно представлять собой комплексный подход, включающий меры политического, социального и экономического влияния и влияния средств массовой информации. Например, националистический нарратив может быть использован в одной ситуации, подход этнической автономии - в другой. Также должна быть организована агрессивная кампания в СМИ в поддержку конкурирующего видения, иначе контрповстанческий режим будет казаться слабым или некомпетентным.
  3. Практические действия должны быть предприняты на более низких уровнях, чтобы соответствовать конкурентному политическому видению. Для контрповстанческой стороны может возникнуть соблазн просто объявить партизан «террористами» и провести жесткую стратегию ликвидации. Однако грубая сила может не принести успеха в долгосрочной перспективе. Действия не означают капитуляцию, но искренние шаги, такие как устранение коррумпированных или произвольных чиновников, устранение мошенничества, создание дополнительной инфраструктуры, честный сбор налогов или рассмотрение других законных жалоб, могут во многом подорвать привлекательность партизан.
  4. Экономия силы. Контрповстанческий режим не должен слишком остро реагировать на партизанские провокации, поскольку это действительно может быть то, к чему они стремятся, чтобы вызвать кризис в моральном состоянии гражданского населения. Неизбирательное использование огневой мощи может привести только к отчуждению ключевого центра борьбы с повстанцами - базы людей. Действия на уровне полиции должны направлять усилия и осуществляться в четких рамках законности, даже если в условиях чрезвычайного положения. Гражданские свободы и другие обычаи мирного времени, возможно, придется приостановить, но опять же, режим борьбы с повстанцами должен проявлять сдержанность и придерживаться упорядоченных процедур. В контексте борьбы с повстанцами «сухопутные войска» даже более важны, чем технологическое мастерство и огромная огневая мощь, хотя антипартизанские силы должны в полной мере использовать современные средства авиации, артиллерии и радиоэлектронной борьбы.[7]
  5. Иногда может потребоваться большое действие отряда. Если действий полиции недостаточно, чтобы остановить партизан, могут потребоваться военные зачистки. Такие операции «большого батальона» могут потребоваться для разгона значительных скоплений партизан и разделения их на небольшие группы, где совместные действия гражданского общества и полиции могут их контролировать.
  6. Агрессивная мобильность. Мобильность и агрессивные действия небольших подразделений чрезвычайно важны для режима борьбы с повстанцами. Для обнаружения, преследования и нейтрализации повстанческих подразделений необходимо агрессивно ослаблять тяжелые формирования. Столкновение в статичных опорных пунктах просто уступает поле боя повстанцам. Их необходимо постоянно держать в бегах с помощью агрессивных патрулей, рейдов, засад, зачисток, кордонов, блокпостов, захватов пленных и т. Д.
  7. Встраивание и интеграция на уровне земли. В тандеме с мобильностью идет объединение жестких контрповстанческих подразделений или войск с местными силами безопасности и гражданскими элементами. Морские пехотинцы США во Вьетнаме также добились определенных успехов в использовании этого метода в рамках своей программы совместных действий (CAP), где морские пехотинцы были объединены как инструкторы, так и «укрепляющие» местные элементы на земле. Спецназ США во Вьетнаме, как и «Зеленые береты», также создавал значительные местные проблемы для своих противников своим лидерством и интеграцией с мобильными племенными и нерегулярные силы.[8] В ЦРУ с Отдел специальных мероприятий создал успешные партизанские отряды из племени хмонг во время войны во Вьетнаме в 1960-х годах,[9] от Северный Альянс против Талибан во время войны в Афганистане в 2001 году,[10] и из Курдский Пешмерга против Ансар аль-Ислам и силы Саддам Хусейн во время войны в Ираке в 2003 году.[11][12] В Ираке в рамках стратегии «наращивания» США в 2007 году в состав подразделений иракской армии были включены регулярные войска и войска специального назначения. Эти хардкорные группы были также включены в местные аванпосты, чтобы облегчить сбор разведданных и усилить поддержку на уровне земли среди масс.[7]
  8. Культурная чувствительность. Противоповстанческим силам необходимо знать местную культуру, нравы и язык, иначе они столкнутся с многочисленными трудностями. Американцы испытали это во Вьетнаме, а также во время вторжения США в Ирак и оккупации, когда нехватка арабских устных и письменных переводчиков затрудняла как гражданские, так и военные операции.[13]
  9. Систематический интеллект усилие. Необходимо приложить все усилия, чтобы собрать и систематизировать полезные разведданные. Для этого необходимо организовать систематический процесс - от случайных допросов гражданских лиц до структурированных допросов заключенных. Также необходимо использовать творческие меры, включая использование двойных агентов или даже поддельных «освободительных» групп или групп сочувствующих, которые помогают выявить повстанческий персонал или операции.
  10. Методичная четкость и выдержка. Контрповстанческий режим должен использовать стратегию «очистить и удерживать чернильное пятно», разделив зону конфликта на сектора и распределив приоритеты между ними. Контроль должен расширяться вовне, как чернильное пятно на бумаге, систематически нейтрализуя и уничтожая повстанцев в одном секторе сетки, прежде чем перейти к следующему. Может потребоваться проведение сдерживающих или оборонительных действий в другом месте, пока приоритетные области очищаются и удерживаются.
  11. Осторожное развертывание массовых народных сил и специальных подразделений. Массовые силы включают группы самообороны деревень и гражданские ополчения, организованные для защиты общин, и могут быть полезны в обеспечении гражданской мобилизации и местной безопасности. Специалисты могут быть использованы с прибылью, в том числе коммандос отряды, разведчики дальнего действия и патрули "охотников-убийц", перебежчики, которые могут выслеживать или убеждать своих бывших коллег, таких как Комплекты Kit Carson во Вьетнаме и военизированные группы.
  12. Пределы иностранной помощи должны быть четко определены и тщательно использоваться. Такая помощь должна быть ограничена либо по времени, либо по материально-техническому и кадровому обеспечению, либо по тому и другому. Хотя помощь извне или даже войска могут быть полезны, отсутствие четких ограничений с точки зрения реалистичного плана победы или стратегии выхода может привести к тому, что иностранный помощник «возьмет на себя» локальную войну и будет втянут в длительные обязательства, таким образом предоставляя партизанам ценные возможности для пропаганды, поскольку число убитых иностранцев растет. Такой сценарий имел место с США во Вьетнаме, когда американские усилия создавали зависимость в Южном Вьетнаме, и усталость от войны и протесты дома. Жестокое иностранное вмешательство может также оказаться неэффективным в местном культурном контексте, создавая условия для неудач.
  13. Время. Ключевым фактором партизанской стратегии является затяжной, затяжной конфликт, который ослабляет волю противостоящих повстанческих сил. Демократии особенно уязвимы перед фактором времени. У контрповстанческих сил должно быть достаточно времени, чтобы выполнить свою работу. Нетерпеливые требования победы, сосредоточенные вокруг краткосрочных избирательных циклов, играют на руку партизанам, хотя не менее важно распознать, когда дело проиграно, а партизаны победили.

Опубликованные работы

Этот список неполный; вы можете помочь добавление недостающих предметов с участием надежные источники.
  • Приговор по генерал-майору O C Wingate, DSO, написанное от имени Товарищество старых товарищей чиндитов в сотрудничестве с бригадным генералом П. В. Мидом (Центр военных архивов Лидделла Харта )
  • Победить коммунистическое повстанческое движение: опыт Малайи и Вьетнама (исследование по международной безопасности), Chatto & Windus, 1966 г., ISBN  0-7011-1133-X. (Выдержки из этой книги были распространены начальником полиции Калькутты среди бенгальских полицейских в декабре 1970 года во время восстания наксалитов в Калькутте).[14]
  • Победить коммунистическое повстанческое движение: опыт Малайи и Вьетнама, 1966
  • "Америка ведет не ту войну", Зритель, 12 августа 1966 г.
  • Королевский авиакорпус (Famous Regts. S), Л. Купер, 1968 г., ISBN  0-85052-010-X
  • "Квадрат ошибки" в Иностранные дела Апрель 1968 г. (Выпуск с 4 статьями о Вьетнаме, три других автора Роджер Хилсман, Честер Л. Купер и Гамильтон Фиш Армстронг ).
  • Нет выхода из Вьетнама, Компания Дэвида Маккея, Инк., Нью-Йорк, 1969, ISBN  0-7011-1494-0
  • Беседовал Фрэнк Рейнольдс на ABC-TV 17 декабря 1969 г.
  • Революционная война в мировой стратегии 1945-1969 гг. Первое издание (Великобритания), Лондон: Мартин Секер и Варбург, 1970, ISBN  0-4365-2051-6[15]
  • Мир не под рукой, Нью-Йорк: Дэвид Маккей, Лондон: Chatto and Windus, 1974, ISBN  0-7011-2057-6
  • «Тыловые базы и святилища» в г. Уроки Вьетнама, редакторы Томпсон, У. Скотт и Дональдсон Д. Фриззел, Pub Taylor & Francis, Incorporated, 1977
  • Мирная война: анализ ведения войны с 1945 года(редактор-консультант) 1981, Orbis Publishing Limited, Лондон, ISBN  0-85613-341-8
  • Сделай для холмов, автобиография, Лондон, Pen & Sword Books / Лео Купер, 1989, ISBN  0-85052-761-9

Честь

Честь Малайи

Заметки

  1. ^ а б c d е ж г час я j k Сотрудники Times 1992.
  2. ^ «Цитата дала, как частичное объяснение присуждения армейской медали солдату Королевских ВВС, тот факт, что Томпсон« всегда был впереди со своим автоматом »». (Сотрудники Times 1992 )
  3. ^ Буш 2003, стр.36–66
  4. ^ Буш 2003, п. 164
  5. ^ Берг 2007, п. 94
  6. ^ Роберт Томпсон (1966). Победить коммунистический мятеж: уроки Малайи и Вьетнама, Чатто и Виндус, ISBN  0-7011-1133-X
  7. ^ а б Мец, Стивен (декабрь 2006 г.). «Уроки Ирака: борьба с повстанцами в американской стратегии». Монография Института стратегических исследований армии США. Получено 1 июня 2007.
  8. ^ Майкл Ли Лэннинг и Дэниел Крейг, "Внутри венчурного капитала и NVA" и "Внутри LRRP"
  9. ^ Стрельба по Луне: история тайной войны Америки в Лаосе, Steerforth Press, 1996 г. ISBN  978-1-883642-36-5
  10. ^ Буш на войне, Боб Вудворд, Саймон и Шустер, 2002 г.
  11. ^ Операция Hotel California: Тайная война в Ираке, Майк Такер, Чарльз Фаддис, 2008, The Lyons Press ISBN  978-1-59921-366-8
  12. ^ План атаки; Боб Вудворд, Саймон и Шустер, 2004 г. ISBN  978-0-7432-5547-9
  13. ^ Уроки Ирака, op. соч.
  14. ^ Калькутта 1905 - 1971 гг. Au coeur des créations et des révoltes du siècle. Издания Autrement, Париж, 1997.
  15. ^ Liam's Reviews> Война за независимость в мировой стратегии 1945-1969, Goodreads, 27 февраля 2012 г.
  16. ^ "Семакан Пенерима Дарья Кебесаран, Бинтанг дан Пингат".

использованная литература

внешние ссылки