Отчетность сплошной линией - Solid line reporting

В деловой организации, особенно в матричное управление структуры, отношения между сотрудником и его / ее непосредственным руководителем или руководителем можно классифицировать как сплошная отчетность (также называется прямой отчетностью) или пунктирная отчетность (также называется косвенной отчетностью). Использование «сплошной линии» по сравнению с «пунктирной линией» основано на визуальном представлении организационная структура в организационная структура.

Сплошная (прямая) отчетность

Сплошная отчетность - это отношения прямой отчетности между руководителем и подчиненный наемный рабочий. Начальник обеспечивает первичное руководство сотруднику, контролирует основные финансовые ресурсы, на которые сотрудник полагается для выполнения своей работы, проводит оценку эффективности с подчиненным и обеспечивает все другие виды прямого надзора.

Пунктирная (косвенная) отчетность

Пунктирная отчетность описывает отношения между сотрудником и второстепенным руководителем / руководителем, которые обеспечивают дополнительный контроль и руководство для сотрудника в выполнении его / ее работы. Назначение пунктирных отношений состоит в том, чтобы гарантировать, что пунктирный руководитель / руководитель имеет право оказывать некоторый уровень влияния и лидерства над сотрудником, включая постановку целей.

Начальник / руководитель, выделенный пунктирной линией, будет предоставлять информацию об эффективности сотрудника руководителю, выделенному сплошной линией, для включения в ежегодный обзор эффективности сотрудника.

Рекомендации

Источники

• Синергия одного: создание высокоэффективных устойчивых организаций ... - Майкл Дж. Дрейкорн
• Проектирование вашей организации: использование модели STAR для решения 5 важных задач ... - Эми Кейтс, Джей Р. Гэлбрейт