Бен Мейер - Behn Meyer

Не путать с Бен Мейер.
Бен Мейер Холдинг АГ
Kommanditgesellschaft
ПромышленностьРаспределение из Специальные химикаты
Основан1 ноября 1840 г.; 180 лет назад (1840-11-01)
Основатель
  • Теодор Август Бен
  • Валентин Лоренц Мейер
Штаб-квартираГамбург,
Германия
Ключевые люди
Совет директоров:[1]
  • Прасонк Арамвиттайя (распределение председателей)
  • Оливер Мейер (председатель по производству)
  • Чонг Ю Он (председатель AgriCare)
  • Дирк Лоренц-Мейер (председатель правления)

Наблюдательный совет[1]

  • Кристиан Траксель (председатель)
Доходевро 696,9 миллиона[2] (2016)
Количество работников
1200 (2018)[3]
Интернет сайтwww.behnmeyer.com

Бен Мейер Холдинг АГ (упоминается как бм) - немецкая химическая компания и семейный бизнес которая была основана как зарубежная торговая компания в Сингапур в 1840 году и сейчас разрабатывает, производит и распространяет специальные химикаты. Штаб-квартира компании находится в г. Гамбург и основным направлением его деятельности является Юго-Восточная Азия. У Группы более 28 филиалов, 38 склады и несколько производственных предприятий в более чем 14 странах Азии, Европы и Северной Америки.[4] Его основная деятельность разделена на четыре подразделения: AgriCare (удобрения и защита растений ), Ингредиенты (добавки для пищевая промышленность, производство кормов и средств личной гигиены), Performance Chemicals (добавки для химическая индустрия ) и полимеры (добавки для резина и пластмассовая промышленность ).

История

С начала до Первой мировой войны

Теодор Август Бен прибыл в Сингапур 5 июля 1839 года. Он продолжил торговлю за свой счет и максимально использовал деловые возможности, предоставленные началом эпидемии Первая опиумная война.[5] Его друг Валентин Лоренц Мейер прибыл в Сингапур 1 ноября 1840 года, что считается датой основания компании Behn, Meyer & Co.[6] Компания была первой немецкой торговой компанией в Сингапуре.[7]

Он торговал как от имени других компаний (транзакции на комиссионной основе), так и за свой счет. Региональные продукты играли важную роль в его деловой активности.[8] а также продавала европейские товары в портах Юго-Восточной Азии.[9]

В 1848 году Валентин Лоренц Мейер покинул Сингапур и переехал в Гамбург.[10] и покинул товарищество в конце 1849 года.[11] Его заменил его брат, Арнольд Отто Мейер, получивший миноритарную долю в компании и переехавший в Сингапур.[12] В 1851 году Бен, Арнольд Отто Мейер и Фридрих Альберт Шрайбер подписали новое соглашение о партнерстве.[13] В середине 1852 года Бен также вернулся в Гамбург, где представлял деловые интересы компании.[14] 8 мая 1857 года Арнольд Отто Мейер также прибыл в Гамбург и 1 июня 1857 года основал в городе компанию, названную его именем.[15] Всего год спустя последствия Паника 1857 года представляли угрозу существованию компании. Арнольд Отто Мейер первоначально оставался в Гамбурге и работал над поддержанием ликвидности рынка обеих компаний, Арнольда Отто Мейера и Behn, Meyer & Co. В 1862 году он вернулся в Сингапур на два года, в течение которых он продвигал бизнес компании.[16]

До начала Первая Мировая Война, обе компании продолжали расти, хотя в течение многих лет Арнольд Отто Мейер не вел никакой деятельности за свой счет, а вместо этого действовал как агент, платежный агент и покупатель для Behn, Meyer & Co.[17] Тем не менее в 1906 году Арнольд Отто Мейер взял под свой контроль компанию Behn, Meyer & Co.[18]

Компания расширилась в первые полтора десятилетия 20-го века и открыла офисы и филиалы во многих странах Юго-Восточной Азии.[19] К 1914 году у Группы было в общей сложности одиннадцать отделений в Юго-Восточной Азии и Дальний Восток,[20] включая места в Гонконг, Кантон и Шанхай. Помимо торговой деятельности, это было также результатом судоходные агентства под управлением Behn, Meyer & Co.[21] Другими важными направлениями его деятельности были управление плантациями (участие в синдикате Straits & Sunda),[22] страхование и оловянный бизнес.[23] Когда в 1914 году разразилась война, Группа была крупнейшей немецкой торговой компанией в Юго-Восточной Азии.[24] а также управлял крупнейшим судоходным агентством субрегиона.[25]

Первая мировая война, межвоенный период и Вторая мировая война

В результате Первой мировой войны компания потеряла здания и активы, захваченные в Сингапуре, Малая и Филиппины. Его убытки составили 12 млн. Рейхсмарка.[26] Многие из его сотрудников были интернированный а некоторые погибли во время войны.[27]

В 1920-х годах компания смогла восстановить свои позиции в Юго-Восточной Азии. Истоки этого развития лежат в основании компании под Голландский закон в Амстердам после войны[28] и его бизнес-операции в Голландская Ост-Индия через N.V. Straits Java Trading Co.[29] Преодолев послевоенные проблемы, у Группы снова было более 14 филиалов в Юго-Восточной Азии.[30] Он смог получить исключительное право представительства для известных компаний, работая в качестве агента для таких организаций, как I.G. Фарбен,[31] Beiersdorf AG[32] и Форд.[33]

В 1925 году Арнольд Отто Мейер возглавил зарубежные экспортные торговые компании Hugo Stinnes Group. Это предоставило Группе доступ к рынкам в Южная Африка, Южная Америка (Аргентина, Колумбия и Чили ) И в Китай.[34]

В Великая депрессия сильно ударил по компании. После Национал-социалист захват власти, государство поддерживало финансово пострадавшие зарубежные торговые компании с помощью псевдоинвестиций: инвестиции не оплачивались (что превращало государство в ограниченный партнер ), но вместо этого доступны в форме банковских скидок. Фактически эти инструменты выступали в качестве государственного обеспечения по кредитам под высокие проценты.[35] Автаркическая политика национал-социалистов продолжала оказывать негативное влияние на бизнес, и бремя ссуд сохранялось до тех пор, пока не было окончательно ликвидировано в 1958/1962 годах.[36]

Арианизация стала главной характеристикой национал-социалистической экономической политики. В 1938 году Арнольд Отто Мейер возглавил подразделение дубильных агентов Blau & Schindler.[37] после того, как еврейские владельцы компании, основанной в 1877 году, были вынуждены эмигрировать. Арнольд Отто Мейер ″ без колебаний принял предложенные условия, приступил к приобретению фирмы и ее сотрудников и открыл новое собственное подразделение дубильных агентов ″.[38]

Объем бизнеса компании снизился после начала Вторая Мировая Война.[39] Выход на новые рынки в районах, захваченных вооруженными силами, также не смог изменить эту тенденцию. Попытки создать компанию в Украина, например, также не смогли добиться длительного успеха.[40] Как и во время Первой мировой войны, многие сотрудники компании были интернированы за границу.[41] Во время бомбардировки Гамбурга бомбы попали в здания «Конторхаус» на улице Альстердамм (дома № 1 и 2) и на улице Фердинандштрассе (№ 2). Только офисы в здании ″ Kontorhaus ″ по адресу Alsterdamm 1, известном как Haus Alsterblick,[42] и на Ferdinandstraße 2 все еще можно было использовать.[43]

1950-е - конец 1990-х гг.

После окончания войны компания смогла сохранить штаб-квартиру в Гамбурге. Все его заморские владения были потеряны.[44] Арнольд Отто Мейер сначала работал в торговля ломом а также продажи и распространение антикоррозийный краска в Британская зона оккупации.[45] Учитывая, что немецкие компании были исключены из бизнеса в Малайе и Сингапуре на десять лет,[46] компания смогла добиться восстановления экономики благодаря поддержке давнего британского делового партнера,[46] который заботился о бизнесе Behn, Meyer & Co. и N.V. Straits Java Trading Co.[44] Арнольд Отто Мейер также основал Датский компания, которая смогла начать бизнес в Индонезия вместе с А. П. Мёллер.[47] В конце 1950-х годов Behn, Meyer & Co. снова считалась ведущей немецкой торговой компанией в Юго-Восточной Азии.[44]

Она значительно расширила ассортимент товаров для экспортного бизнеса, и ей снова было доверено множество агентств. Компания также выступала в качестве базы продаж и распространения и поставщика услуг для соответствующих клиентов.

В 1982 году, спустя 125 лет после основания Арнольда Отто Мейера, более 100 сотрудников работали в группе компаний в Гамбурге, а также около 900 сотрудников в Азии, Южной Африке и других странах. Карибский бассейн. На тот момент Группа смогла получить внешнюю выручку в размере почти миллиарда DM.[48]

1980-е и 1990-е годы поставили перед группой компаний ряд серьезных проблем. С одной стороны, технические инновации привели к появлению определенных продуктов и бренды исчезнуть с рынка (например оргтехника от Olympia). С другой стороны, производители или владельцы торговых марок решили сами выйти за границу и создать свои собственные сбытовые и дистрибьюторские компании и / или производственные мощности. В результате им больше не требовались агентства. Кроме того, оптовые и зарубежные торговцы стали менее важными, поскольку прямое общение между поставщиками и покупателями становилось все более быстрым и прозрачным.[49]

Импорт в Германию и Европу также претерпел изменения: в то время как оловянный бизнес оставался чрезвычайно прибыльным до 1970-х годов, он все больше и больше сокращался, поскольку клиенты начали покупать товары напрямую у производителей. Кроме того, в конце 1990-х годов Группа отказалась от традиционного импорта каучука. Аналогичная судьба постигла и другие тропические продукты.[50]

Компания также столкнулась с двумя проблемами: попытки группы компаний закрепиться в инжиниринговом бизнесе не оправдались.[51] а импорт консервированных фруктов и овощей в 1990-х годах привел к убыткам, которые поставили под угрозу само его существование.[52]

Компания с конца 1990-х гг.

Компания решила применить новый подход.[53] Он отказался от своей деятельности в технических областях и в области инжиниринга, а также от распределения товаров для конечных потребителей и вместо этого сосредоточил свою деятельность на химической продукции. Тот факт, что у Группы уже есть десятилетия опыта в торговле химикатами, оказался полезным, особенно в отношении ее более активного участия в импорте, продаже и распределении удобрений, средств защиты растений и инсектициды с 1960-х гг.[54] Другой аспект заключался в том, что Малайзия и Индонезия сильно полагалась на масличные пальмы с 1960-х годов компания могла предложить специальные удобрения для этих пальм, особенно Nitrophoska.[55] Многолетнее сотрудничество компании с FELDA (1980–2009) также повысили свой статус и репутацию в Малайзии.[56] Он купил землю в Сандакан (Малайзия) в 1997 году и использовал этот участок для строительства группы зданий для хранения и обработки удобрений.[57][58]

В 1990-х годах компания начала торговлю добавками для обработки резины, и эта деятельность стала основой для развития ее полимер бизнес. Компания Performance Additives была основана в Малайзии в 1999 году и специализируется на производстве, продаже и распространении добавок для резиновой и пластмассовой промышленности.[57][59] Подразделение ингредиентов также начало формироваться, что позволило Группе предлагать добавки для пищевой промышленности, корма для животных и косметики. Группа дополнительно создала подразделение Performance Chemicals, которое предлагает широкий спектр продуктов для покрытия, для нефть и нефтехимическая промышленность, для кожи и текстиля и для очистка воды.[60]

Холдинг Арнольд Отто Мейер сменил название в 1999/2000 году и с тех пор известен как Behn Meyer Deutschland Holding AG & Co KG. Кроме того, Behn Meyer Holding AG был назначен управляющим партнером с полномочиями единоличного управления (генеральный партнер). Целью этих разработок было дать всей компании как можно более последовательное название. Что касается операционной торговой деятельности в Европе, то с 1998 года Группа уже вела бизнес под названием Behn Meyer Europe GmbH.[57][61]

В 2003 году Behn Meyer Europe открыла филиал в Амстердаме.[57] В Западной Малайзии, был приобретен участок площадью 20 000 м2 в Пасир Гуданг для строительства нового складского помещения и перерабатывающих предприятий.[62][57] В 2010 году начал работу центр исследований и разработок в г. Субанг Джая. Аналогичные учреждения также были расположены в Хошимин (Вьетнам ) и в Индонезии и Таиланд.[57][63] В 2011 году Группа открыла филиппинский филиал.[57][64] В то же время, новое производство в г. Нью-Филадельфия, Огайо начал производство битум присадки на основе,[65] с покупателями этих продуктов в основном в Европе и Азиатско-Тихоокеанский регион рынки.[57] Группа дополнительно приобрела Flexsys Group в Термоли (Италия ) в 2011 году. Затем Flexsys была переименована в Performance Additives Italy. В этом месте на Адриатическом побережье компания производила химикаты, в основном предназначенные для клиентов из автомобильный поставщик, резина и латекс отрасли.[66] В результате поглощений группа располагалась в Циндао, Шанхай и Тайбэй с 2013 года.[67] В 2014 году Behn Meyer AgriCare открыла производственный объект в Лахад Дату в Восточная Малайзия /Борнео.[57]

В Мьянма, Государственная корпорация агробизнеса Мьянмы (MAPCO) и BMM Venture - совместное предприятие Behn Meyer AgriCare и Mitsui - договорились о создании и управлении совместной компанией по импорту, производству, продаже и распространению удобрений Agri First в 2016 году.[68] Группа также приобрела акции Intracare в Нидерланды в 2016 году. Эта компания, которая базируется в Veghel, специализируется на средствах гигиены и альтернативах антибиотики в питании животных.[69]

Текущие структуры и характеристики

Организация

Бизнес-операции Группы распределены между разными компаниями в разных странах. Компания Behn Meyer Holding AG, базирующаяся в Гамбурге, отвечает за общее управление Группой и выступает в качестве генерального партнера Behn Meyer Deutschland Holding AG & Co KG (базируется в Гамбурге).

Ориентация компании на сельскохозяйственный и химический бизнес отражена в ее соответствующих холдингах: Behn Meyer AgriCare Holding (S) Pte. ООО[70] и Behn Meyer Chemicals Holding (S) Pte. Ltd., оба из которых находятся в Сингапуре. Эти два холдинга действуют как зонтичные компании для большинства операционных дочерних компаний Группы.

Behn Meyer Europe GmbH в основном работает как европейская компания по продаже и распространению продукции Группы, уделяя особое внимание резиновому бизнесу.[71]

Performance Additives является дочерней компанией компании Behn Meyer Chemicals Holding (S) Pte. Ltd. и работает под этим названием как часть Группы, ответственной за производство и маркетинг добавок и активных ингредиентов, необходимых для производства резины и пластмасс.[72]

Совместные предприятия и акции

Совместное предприятие существует с Mitsui. Цель этого совместного предприятия - работать в сотрудничестве с MAPCO для создания бизнеса по производству удобрений в Мьянме. Компания Agri First была создана для достижения этой цели. Группа также является акционером компании Intracare в Нидерландах.[68]

Подразделения

Основная деятельность Группы разделена на четыре подразделения:[73]

  • AgriCare: это подразделение занимается производством, маркетингом, продажей и распределением удобрений, специальных удобрений и средств защиты растений.
  • Состав: В подразделении Группа предлагает продукты и услуги для пищевой промышленности, производства кормов для животных, органического земледелия и косметической, бытовой и фармацевтической промышленности.
  • Производительные химикаты: В этом подразделении группа предлагает продукты для покрытий, технологических процессов, очистки воды, нефтехимии, а также для производства кожи и текстиля.
  • Полимеры: это подразделение специализируется на различных продуктах для пластмассовой и резиновой промышленности в Азии, Европе и Соединенных Штатах Америки.

Положение на рынке и доход

В своем списке крупнейших дистрибьюторов химической продукции в Азии («Asia Chemical Distribution Leaders») в 2016 году агентство по оценке цен ICIS поставило группу на 5-е место из 63 оцененных дистрибьюторов. В 2016 году объем продаж группы составил евро 696,9 миллиона.[2]

Местоположение и клиенты

У Группы есть компании, филиалы, производственные мощности, склады или офисы в следующих странах:[74]

  • Азия: Китай, Индонезия, Малайзия, Мьянма, Филиппины, Сингапур, Тайвань, Таиланд, Вьетнам.
  • Европа: Германия, Италия, Нидерланды
  • Северная Америка: Соединенные Штаты Америки

Группа обслуживает более 10 000 клиентов.[67]

Руководство и сотрудники

Совет директоров Behn Meyer Holding AG состоит из семи членов. Его курируют шесть членов Наблюдательного совета.[1]

Группа уже много лет набирает управленческий персонал, включая женщин, из числа своих сотрудников в Азии. Это относится как к ее производственным компаниям, так и к исполнительным комитетам Behn Meyer Holding AG.[75][76] В Группе работает более 1200 сотрудников.[3]

Исторические здания

Штаб-квартира (Haus Alsterblick) в Гамбурге, фото 2018 г.
Weld Quay в Джорджтаун (Пенанг) в 1910-е гг. Второе слева - здание Behn, Meyer & Co.

Штаб-квартира Группы компаний находится в Контораус ам Ballindamm здание (дом № 1), на углу Glockengießerwall, в Гамбурге.[77] Пятиэтажное угловое здание с видом на Außenalster и Binnenalster озер и находится в непосредственной близости от Ломбардный мост, то Кунстхалле Гамбург и Hamburg Hauptbahnhof Центральная станция. Здание было спроектировано в конце 19 века и завершено в 1907 году. Во время Второй мировой войны бомба разрушила его крышу и упал уровень, оба из которых были восстановлены в 1959 году. фасад был капитально отремонтирован в два этапа в период с 2002 по 2003 год. В ходе ремонтных работ, столбцы, кованые конструкции, гофре, карнизы, Котт Песчаник каменные работы и мозаика были обнаружены и восстановлены. В 2005 году реставрационные работы были отмечены Patriotische Gesellschaft von 1765 (Патриотическое общество 1765 года).[78]

Бывшее здание Behn, Meyer & Co. на Пенанге теперь является частью Государственной тропы наследия и является музеем. Пенанг был первым офисом Группы в Малайе в 1891 году и первым учреждением компании за пределами Сингапура. Сейчас это последнее сохранившееся историческое здание в истории компании в Азии.[79][80]

Корпоративная социальная ответственность

Пожертвования и корпоративное поведение, предполагающее социальную ответственность, являются давними традициями внутри компании. В 1857 году, например, Теодор Август Бен пожертвовал деньги[81] в Дом моряков,[82] Малайские школы мистера Кизберри,[83] то Больница Тан Ток Сенг[84] и больницу моряков в Сингапуре.[85] К 50-летию основания компании Behn, Meyer & Co. в 1890 году компания подарила полный набор серебряных алтарных принадлежностей. Англиканский Сент-Эндрюсский собор[86] в Сингапуре, который до сих пор используется в соборе.[87]

После Второй мировой войны владельцы Арнольда Отто Мейера основали благотворительную ассоциацию (Arnold Otto Meyer Fürsorge e. V.) в Гамбурге с целью использования ее достижений для помощи постоянным сотрудникам там, где это необходимо. К 1973 году из прибыли Арнольда Отто Мейера было получено в общей сложности более 14 миллионов немецких марок. Компания также построила квартиры для персонала, чтобы уменьшить нехватку жилья в послевоенный период.[88]

Фонд Бен Мейера существует в Малайзии с 1989 года и сосредоточен на обеспечении дальнейшего образования и обучения персонала, а также на обучении детей сотрудников.[89] Группа также поддерживает отдельные начальные школы в Индонезии.[90] и создали фонд для поддержки индонезийских детских домов в 1970-х годах.[91] Во Вьетнаме он финансирует школы и социальные учреждения для детей.[90] В Таиланде компания принимала участие в ряде мер по борьбе со стихийными бедствиями, предоставляя финансовые пожертвования и оказывая помощь.[92] По случаю 175-летия со дня основания компания пожертвовала 100000 Сингапурские доллары к Институт рака Национального университета в Сингапуре.[93]

использованная литература

  1. ^ а б c Подробности по данным компании Информация о корпоративном лидерстве. Проверено 18 декабря 2018.
  2. ^ а б ICIS Chemical Business, 21–27 июля 2017 г., с. 78.
  3. ^ а б По информации компании (О нас ). Проверено 18 декабря 2018.
  4. ^ Подробности предоставлены самой компанией. Проверено 18 декабря 2018 года.
  5. ^ Просеивание: Die Anfänge, п. 189. Гельфферих: Цур Гешихте, т. I, стр. 54–61.
  6. ^ Просеивание: Die Anfänge, п. 191–193. Гельфферих: Цур Гешихте, т. I, стр. 69.
  7. ^ Helfferich: Zur Geschichte, т. I, стр. 69. Якоб: Обновление между поколениями, п. 4.
  8. ^ Просеивание: Die Anfänge, п. 194 ф. Гельфферих: Цур Гешихте, т. I, стр. 94. Кляйнштайбер: Торговцы, п. 54 е и стр. 63 ф.
  9. ^ Гельфферих: Цур Гешихте, т. I, стр. 93. Кляйнштайбер: Торговцы, п. 63.
  10. ^ Просеивание: Die Anfänge, п. 208. Гельфферих: Цур Гешихте, т. I, стр. 105.
  11. ^ Просеивание: Die Anfänge, п. 190 и стр. 208 ф. Гельфферих: Цур Гешихте, т. I, стр. 106.
  12. ^ Просеивание: Die Anfänge, п. 209. Гельфферих: Цур Гешихте, т. I, стр. 103–106.
  13. ^ Helfferich, Эмиль (1981). Бен, Мейер и Ко и Арнольд Отто Мейер. Гамбург: Hans Christians. п. 97.
  14. ^ Гельфферих: Цур Гешихте, т. I, стр. 107.
  15. ^ Просеивание: Das Haus Behn-Meyer & Co. в Сингапуре, п. 123. Гельфферих: Цур Гешихте, т. I, стр. 128 ф. Якоб: Обновление между поколениями, п. 1.
  16. ^ Просеивание: Das Haus Behn-Meyer & Co. в Сингапуре, п. 123–127. Гельфферих: Цур Гешихте, т. I, стр. 137–146.
  17. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 77–80.
  18. ^ Гельфферих: Цур Гешихте, т. II, стр. 99–101. Якоб: Обновление между поколениями, п. 5. Якоб: Восход Феникса, п. 11.
  19. ^ См. Helfferich: Цур Гешихте, т. II, стр. 129 сл. Якоб: Обновление между поколениями, п. 6. Кляйнштайбер: Торговцы, п. 96.
  20. ^ Якоб: Восход Феникса, п. 15.
  21. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 90.
  22. ^ См. Helfferich: Цур Гешихте, т. II, стр. 117–120. Кляйнштайбер: Торговцы, п. 229–242.
  23. ^ Якоб: Обновление между поколениями, п. 7.
  24. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 30 и стр. 78.
  25. ^ Гельфферих: Цур Гешихте, т. I, стр. 147.
  26. ^ Гельфферих: Цур Гешихте, т. II, стр. 138-143 и стр. 155. Якоб: Обновление между поколениями, п. 2 и стр. 7. Якоб: Восход Феникса, п. 18.
  27. ^ Гельфферих: Цур Гешихте, т. II, стр. 138–140, с. 143, стр. 156 и стр. 165. Кляйнштайбер: Торговцы, п. 110, стр. 116 и стр. 180.
  28. ^ Якоб: Восход Феникса, п. 19 и стр. 21.
  29. ^ Гельфферих: Цур Гешихте, т. II, стр. 143, стр. 156 и стр. 165. Кляйнштайбер: Торговцы, п. 115 и стр. 211.
  30. ^ Гельфферих: Цур Гешихте, т. II, стр. 168.
  31. ^ Гельфферих: Цур Гешихте, т. II, стр. 162. Якоб: Обновление между поколениями, п. 8.
  32. ^ Гельфферих: Цур Гешихте, т. II, стр. 162 ф. Якоб: Обновление между поколениями, п. 8.
  33. ^ Helfferich: Zur Geschichte, т. II, стр. 162.
  34. ^ Гельфферих: Цур Гешихте, т. II, стр. 157 ф. Смотрите также Джеральд Д. Фельдман: Хьюго Стиннес. Биография eines Industriellen. 1870–1924 гг.. Перевод с английского Карла Хайнца Зильбера, Мюнхен, 1998, стр. 946. ISBN  3-406-43582-3.
  35. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 193 ф.
  36. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 197 ф.
  37. ^ Упоминается у Франка Баджора: ″ Arisierung ″ в Гамбурге. Die Verdrängung der jüdischen Unternehmer 1933–1945. 2-е издание, Гамбург, 1998 г., ISBN  3-7672-1302-8, п. 350.
  38. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 209.
  39. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 209–214.
  40. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 215 ф.
  41. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 139 е, с. 147, стр. 219, стр. 237 ф., С. 253–255 и стр. 303–305.
  42. ^ Ральф Ланге: Das Hamburger Kontorhaus. Architektur, Geschichte, Denkmal. Мюнхен, Гамбург [et. др.], 2015, с. 214 ф. ISBN  978-3-86218-067-7.
  43. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 217 и стр. 258.
  44. ^ а б c Якоб: Обновление между поколениями, п. 8.
  45. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 264 ф.
  46. ^ а б Якоб: Восход Феникса, п. 23.
  47. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 439–443.
  48. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 328.
  49. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 331 ф.
  50. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 313–316.
  51. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 382–385.
  52. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 321–324.
  53. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 575 ф.
  54. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 388.
  55. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 398–406.
  56. ^ Шанкаран Намбьяр: Укрепление институтов и совершенствование регулирования: пример Малайзии. Филиппа С. Ди (ред.): Институты экономических реформ в Азии. Лондон, Нью-Йорк, 2011, стр. 121–144, здесь с. 136. ISBN  978-0-415-55021-5. Кляйнштайбер: Торговцы, п. 406–408.
  57. ^ а б c d е ж г час я Информация от компании о ее История компании, получено 18 декабря 2018.
  58. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 404.
  59. ^ Performance Additives Sdn. Bhd. Интернет сайт
  60. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п.475 ф.
  61. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 545–550.
  62. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 417.
  63. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 500 ф и п. 515 ф.
  64. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 535.
  65. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 569.
  66. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 561.
  67. ^ а б Кляйнштайбер: Торговцы, п. 585.
  68. ^ а б Найин, Заяр (2016-01-28). «Совместное предприятие MAPCO по производству удобрений стоимостью 10 миллионов долларов нацелено на удовлетворение местного спроса». Бизнес Мьянмы сегодня. Получено 2017-06-21. «Mitsui будет участвовать в бизнесе удобрений в Мьянме». Информация для прессы от Mitsui. 2016-03-10. Получено 2017-06-21. «СП Mitsui-Behn Meyer открывает бизнес по производству удобрений в Мьянме». Chemical-technology.com. 2016-03-11. Получено 2017-10-05.
  69. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 587–590.
  70. ^ Bloomberg вход, получено 19 декабря 2018.
  71. ^ См. Behn Meyer Europe GmbH: Jahresabschluss zum Geschäftsjahr vom 01.01.2015 bis zum 31.12.2015, опубликовано 4 января 2017 г. в Bundesanzeiger. Кляйнштайбер: Торговцы, п. 550.
  72. ^ Ср. О нас раздел на веб-сайте Performance Additives, получено 19 декабря 2018 г.
  73. ^ См. Раскрывающееся меню Компании вебсайт компании.
  74. ^ Ср. соответствующие реквизиты компании на местах, получено 19 декабря 2018.
  75. ^ Для получения дополнительной информации об этой политике найма см. Якоб: Восход Феникса.
  76. ^ Якоб: Восход Феникса, п. 28.
  77. ^ Информация о Контораусе от Маттиаса Ребашуса и Аннетт Шульц: Ballindamm (быстро) так schön wie früher. Гамбургер Абендблатт. 17 мая 2004 г., получено 22 июня 2017 г. Аннет Шульц: Sanierung eines Jahrhundertwende-Gebäudes в Гамбурге. Alte Schätze ans Tageslicht geholt. bba Bau - Beratung - Architektur, том 11, 2004.
  78. ^ Берт Ульрих Бепплер: Kontorhaus Ballindamm. Patriotische Gesellschaft von 1765: Preis für Denkmalpflege 2005, п. 14 ф.
  79. ^ Гельфферих: Цур Гешихте, т. II, стр. 82. Кляйнштайбер: Торговцы, п. 423 ф.
  80. ^ Чи, Джин Сенг. Пенанг 500 ранних открыток. п. 28.
  81. ^ Гельфферих: Цур Гешихте, т. I, стр. 110.
  82. ^ Для получения дополнительной информации об этом объекте см. то подробности в Сингапур Инфопедия, получено 18 декабря 2018.
  83. ^ Для получения дополнительной информации об этой школе см. то подробности в Сингапур Инфопедия, получено 18 декабря 2018.
  84. ^ Для получения дополнительной информации об этой больнице см. то подробности в Сингапур Инфопедия, 18 декабря 2018.
  85. ^ Для получения дополнительной информации об этой больнице см. то подробности в Сингапур Инфопедия, получено 18 декабря 2018.
  86. ^ Подробнее об этой церкви см. то вход в Андреевский собор в Сингапур Инфопедия, получено 18 декабря 2018 г.
  87. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 85.
  88. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 166.
  89. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 167.
  90. ^ а б Кляйнштайбер: Торговцы, п. 167 ф.
  91. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 456.
  92. ^ Кляйнштайбер: Торговцы, п. 504.
  93. ^ Ср. соответствующие детали В архиве 2018-06-13 в Wayback Machine из института, получено 18 декабря 2018 г.

дальнейшее чтение

  • Питер Дж. Дрейк: Купцы, банкиры, губернаторы. Британское предприятие в Сингапуре и Малайе, 1786–1920 гг.. World Scientific Publishing, Сингапур 2018.
  • Эмиль Гельфферих: Zur Geschichte der Firmen Behn, Meyer und Co., gegründet в Сингапуре 1 ноября 1840 г. и Арнольд Отто Мейер, gegründet в Гамбурге 1 июня 1857 г. [Том. Я., Gründung und Frühzeit. 1840–1862 гг.] (Том 19, Veröffentlichungen der Wirtschaftsgeschichtlichen Forschungsstelle e. V.), Гамбург (христиане). Гамбург, 1957 год.
  • Эмиль Гельфферих: Zur Geschichte der Firmen Behn, Meyer und Co., gegründet в Сингапуре 1 ноября 1840 г. и Арнольд Отто Мейер, gegründet в Гамбурге 1 июня 1857 г. [Том. II, 1863–1933], Гамбург (христиане), 1967.
  • Фриц Кляйнштайбер: Торговцы за морями. История Бена Мейера. Гамбург, 2018 (2 тома).
  • Генрих Зевекинг: Die Anfänge des Hauses Behn-Meyer & Co. в Сингапуре 1840–1856 гг.. Vierteljahrschrift für Sozial- und Wirtschaftsgeschichte, т. 35 (1942), стр. 179–211.
  • Генрих Зевекинг: Das Haus Behn-Meyer & Co. в Сингапуре unter der Leitung Arnold Otto Meyers während der Krise von 1857 и neuem Aufstieg. Vierteljahrschrift für Sozial- und Wirtschaftsgeschichte, т. 36 (1943–44), с. 121–143.
  • Шакила Якоб: Обновление между поколениями как преемственность руководителей: история Бена Мейера (1840–2000). История бизнеса, т. 54 (2012), нет. 7, стр. 1166–1185, DOI: 10.1080 / 00076791.2012.692080 (стр. 1–20).
  • Шакила Якоб: Восстание Феникса: снижение политического риска за счет. Управление знаниями: Бен, Мейер и компания, 1840–1959 гг.. Предприятие и общество, Май 2018 г. doi: 10.1017 / eso.2017.72: (стр. 1–33).

внешние ссылки