Фонд Карнеги по развитию преподавания - Carnegie Foundation for the Advancement of Teaching

Эта статья про академическую политику и исследовательскую организацию США. Для использования в других целях см. Фонд Карнеги (значения).
Фонд Карнеги по развитию преподавания
Фонд Карнеги по развитию преподавания logo.png
Основан1905; 115 лет назад (1905)
ОсновательЭндрю Карнеги
ФокусОбразование
Расположение
  • Принстон, штат Нью-Джерси (исходный) и Стэнфорд, штат Калифорния (в настоящее время)
Обслуживаемая площадь
Глобальный
МетодПожертвования, гранты, отчеты
Ключевые люди
Эндрю Карнеги, Генри Притчетт, Абрахам Флекснер, Кларк Керр, Эрнест Л. Бойер
Доход (2017)
$15,797,428[1]
Затраты (2017)$15,709,366[1]
Интернет сайтwww.carnegiefoundation.org

В Фонд Карнеги по развитию преподавания (CFAT) - это центр исследований и политики в области образования в США. Он был основан Эндрю Карнеги в 1905 г. и зафрахтованный в 1906 г. актом Конгресса США. Среди его наиболее заметных достижений - разработка Ассоциация страхования и аннуитета учителей (TIAA), Отчет Flexner по медицинскому образованию Отделение Карнеги, то Служба образовательного тестирования, а Классификация высших учебных заведений Карнеги.

История

Образование в США
Диплом icon.png Образовательный портал
Флаг США.svg Портал США

Фонд основан Эндрю Карнеги в 1905 году и утвержден в 1906 году актом Конгресса США под руководством его первого президента, Генри Притчетт. Фонд благодарит Притчетта за то, что они расширили свою миссию, включив работу в образовательную политику и стандарты. Джон В. Гарднер стал президентом в 1955 году, одновременно занимая пост президента Корпорация Карнеги Нью-Йорка. За ним последовал Алан Пайфер, наиболее заметным достижением которого было создание в 1967 году целевой группы с Кларк Керр у его руля.

Фонд начал Выпускные экзамены (GRE), первоначально как эксперимент в 1936 году.[2] Он был приобретен Служба образовательного тестирования в 1948 г.[2]

В 1979 году Фонд Карнеги по развитию преподавания отделился от Корпорация Карнеги и вступил в свои права с Эрнест Л. Бойер как президент. Под его руководством фонд переехал в Принстон, Нью-Джерси, где он оставался до 1997 года, когда тогдашний президент Ли Шульман переместил его в Стэнфорд, Калифорния.[3]

Президенты

6 принципов науки об улучшении

Фонд Карнеги по развитию преподавания продвигает использование науки о совершенствовании в качестве подхода к исследованиям, поддерживающим реформу системы.[4] Наука совершенствования - это набор подходов, призванных способствовать инновациям и внедрению новых организационных практик.[5] Рамки исследователя Кэтрин Лэнгли построены на У. Эдвардс Деминг цикл план-делать-учиться-действовать и соединяет его с тремя основополагающими вопросами:

  • Чего мы пытаемся достичь?
  • Как мы узнаем, что изменение - это улучшение?
  • Какие изменения мы можем сделать, чтобы улучшить ситуацию?

Подходы могут различаться по дизайну и структуре, но всегда основаны на партнерстве исследователей и практиков. Фонд Карнеги по развитию преподавания на своем веб-сайте излагает шесть принципов улучшения.

  1. Сделайте работу ориентированной на конкретную проблему и пользователя: Фонд Карнеги принял «ориентацию на обучение через действие», признавая, что эти действия наряду с размышлениями стимулируют обучение. Целью работы по улучшению является проектирование, внедрение, оценка и уточнение практик, но зачем делать эту работу в одиночку, когда сеть «сформирует надежную информационную инфраструктуру для постоянного улучшения».[6]
  2. Разница в производительности - основная проблема, которую необходимо решить: Наука об улучшении рассматривает вариации иначе, чем традиционные рандомизированные контролируемые испытания, золотой стандарт исследований. Наука о совершенствовании рассматривает вариации настроек реализации как ключевой источник информации и важный способ обучения и информирования о перепроектировании вмешательств и системы.[7]
  3. Посмотрите на систему, которая дает текущие результаты: Реализация определяется местными организационными и системными факторами. Таким образом, наука о совершенствовании требует, чтобы работа была обнародована, чтобы развить коллективные знания о практике и организационных факторах, которые были частью внедрения. Таким образом, общая ответственность за улучшения строится в различных контекстах.[7]
  4. Мы не можем масштабно улучшить то, что не можем измерить. Расширение масштабов практики в исследовательской области означает ее точную реализацию в новых условиях, но наука о совершенствовании фокусируется на интеграции того, что извлечено из изучения реализации в рамках конкретной обстановки.[7] Измерения используются для сбора данных перед внедрением, чтобы узнать о существующей системе, о потребностях участников (как социальных, так и психологических) и установить исходные данные, чтобы помочь в измерении воздействия после начала усилий по улучшению. Затем организации нужна система для изучения процессов и предоставления обратной связи, чтобы узнать об усилиях по улучшению и от них, адаптировать их к потребностям участников и проверить практическую теорию улучшения.[8]
  5. Улучшение якорной практики при изучении дисциплины: Циклы «планирование-выполнение-изучение-действие» используются для изучения усилий по усовершенствованию при одновременном устранении проблем. Циклы улучшений проверяют, внедрили ли мы практику, как предполагалось, и если да, то какое влияние она оказала на практику (практики) учителя и ученика.[9]
  6. Ускорьте улучшения с помощью сетевых сообществ: Педагоги десятилетиями работали над внедрением и адаптацией практики, основанной на фактических данных, однако улучшения, достигнутые с помощью этого изолированного процесса проектирования, часто скрыты или известны как очаги передового опыта без механизма масштабирования. Усилия по улучшению, когда они связаны с сетями, предлагают поддерживающую, инновационную среду, которая позволяет участникам учиться на тестах, выявлять проблемы или закономерности и обеспечивать социальную связь для ускорения производства и распространения знаний.[10]

Исследователь Карнеги Пол ЛеМахье и его коллеги суммировали эти шесть принципов как «три взаимозависимых, перекрывающихся и высоко рекурсивных аспекта работы по улучшению: определение проблемы, анализ и спецификация; итеративное прототипирование и тестирование ...; и организация сетей для ... распространение обучения ».[10] Популярность профессиональных обучающих сообществ (PLC) в образовании, способствующих решению проблем, часто совпадает со многими из этих принципов проектирования. Исследователь Энтони Брайк рассматривает ПЛК как место для начала применения этих принципов, но также отмечает, что успех ПЛК часто изолирован группами или внутри школ и остается в значительной степени зависимым от отдельных участвующих преподавателей.[11] Необходим механизм для накопления, детализации, тестирования, перестройки знаний в таких партнерствах, как ПЛК, чтобы их можно было преобразовать и передать как коллективные профессиональные знания в разнообразных и сложных условиях.

Сетевые сообщества улучшения

Сетевые сообщества улучшения - еще одна форма науки об улучшении. Дуглас Энгельбарт первоначально придумал термин «Сообщество по улучшению сети» в связи с его работой в области программного обеспечения и инженерии как сеть человеческих и технических ресурсов, позволяющих сообществу становиться лучше и лучше.[12] Энтони Брайк и его команда определили сетевые сообщества улучшения как социальные механизмы, в которых участвуют люди из самых разных контекстов, работающие вместе с общим интересом в достижении общих целей, чтобы выявить и протестировать новые идеи в различных контекстах для улучшения дизайна в масштабе.[13] Дуглас Энгельбарт видит три уровня человеческих и технических ресурсов, которые должны работать вместе: практикующие специалисты на местах, структуры и ресурсы организационного уровня для поддержки сбора и анализа данных практикующими специалистами, а также межведомственные ресурсы для обмена, адаптации и расширения информации, полученной в разных странах. разнообразный контекст.[12] В сфере образования эти сообщества ориентированы на проблемы и связывают академические исследования, клиническую практику и местный опыт, чтобы сосредоточиться на реализации и адаптации к контексту.

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ а б «Фонд Карнеги по развитию преподавания» (PDF). Служба внутренних доходов. Получено 17 ноября 2019.
  2. ^ а б "Misericordia Sophomores проходят экзамены на выпускные экзамены". Лидер Wilkes-Barre Times. Уилкс-Барре, Пенсильвания. 25 марта 1949 г. с. 10. Получено 29 мая, 2018 - через Newspapers.com. Проект «Экзамен для выпускников» был инициирован в 1936 году как совместный эксперимент в области высшего образования деканами аспирантур четырех восточных университетов и Фондом Карнеги по развитию преподавания. [...] Пока в январе 1948 года не была создана Служба образовательного тестирования, выпускной экзамен оставался проектом Фонда Карнеги.
  3. ^ Фонд Карнеги по развитию преподавания (2013 г.). «История фонда». Получено 19 октября, 2013.
  4. ^ «Шесть основных принципов улучшения». Фонд Карнеги по развитию преподавания. Получено 2017-04-28.
  5. ^ Лэнгли, Г. (2009). Руководство по улучшению: практический подход к повышению эффективности организации. Сан-Франциско: Джосси-Басс.
  6. ^ Брик, Энтони (2011). «Воплощение идей в жизнь: построение сетевых сообществ по улучшению образования». В Морин Халлинан (ред.). Границы социологии образования. Издательство Springer. п. 9.
  7. ^ а б c Льюис, К. (2015). «Что такое наука о совершенствовании? Нужна ли она нам в образовании?». Исследователь в области образования. 44: 54–60. Дои:10.3102 / 0013189x15570388.
  8. ^ «Пересмотр целей практического измерения для улучшения: изучение системы измерения BTEN | Фонд Карнеги для развития преподавания». Фонд Карнеги по развитию преподавания. 2014-08-21. Получено 2017-04-28.
  9. ^ "Почему NIC? | Фонд Карнеги по развитию преподавания". Фонд Карнеги по развитию преподавания. 2015-08-18. Получено 2017-04-28.
  10. ^ а б LeMahieu, P .; Edwards, E .; Гомес, Л. (2015). «На стыке совершенствования науки и преподавания». Журнал педагогического образования. 66: 446–449. Дои:10.1177/0022487115602125.
  11. ^ Брик, Энтони (2015). «Ускорение того, как мы учимся совершенствоваться». Исследователь в области образования. 4: 467–477. Дои:10.3102 / 0013189x15621543.
  12. ^ а б Энглебарт, Дуглас (2003). «Повышение нашей способности совершенствоваться: призыв к инвестициям в новое будущее». Симпозиум IBM Co-Evolution.
  13. ^ Брик, Энтони (2015). Учиться совершенствоваться: как школы Америки могут стать лучше, становясь лучше. Кембридж: издательство Harvard Education Press.

дальнейшее чтение

  • Архив CFAT в Колумбийском университете
  • Эллен Кондлифф Лагеманн, Частная власть на благо общества: история Фонда Карнеги по развитию преподавания. С новым предисловием Ли С. Шульман, Нью-Йорк: Комиссия по вступительным экзаменам в колледж, 1999 г. (Первоначально опубликовано: 1-е изд. Мидлтаун, Коннектикут: издательство Wesleyan University Press, 1983 г.)

внешние ссылки