Маршалл Ганц - Marshall Ganz

Маршалл Ганц
Маршал Ганц выступает на Occupy Boston.jpeg
Маршалл Ганц рассказывает об организации движения в Оккупай Бостон, 2011
Родившийся (1943-03-14) 14 марта 1943 г. (возраст 77)
Бэй-Сити, Мичиган
Альма-матерГарвардский университет
Род занятийПрактик и профессор организация сообщества и организация на низовом уровне
Активные годы1964-настоящее время
РаботодательШкола правительства Джона Ф. Кеннеди
Супруг (а)Сьюзан Итон
Интернет сайтМаршаллганц.com

Маршалл Ганц (родился 14 марта 1943 г.) - старший преподаватель кафедры лидерства, организации и гражданского общества Риты Т. Хаузер Школа государственного управления Кеннеди в Гарвардский университет. Приобщенный к организации движения за гражданские права, он работал в штате организации. Объединенные сельскохозяйственные рабочие в течение шестнадцати лет стал тренером и организатором политических кампаний, союзов и некоммерческих групп, а затем вернулся в Гарвард, где получил степень доктора социологии (2000). Ему приписывают создание успешного организация на низовом уровне модель и обучение для Барак Обама Выигрывает Президентская кампания 2008 г..[1][2][3]

ранняя жизнь и образование

Ганц родился в еврейской семье в Бэй-Сити, Мичиган, в 1943 году. После переезда в Калифорнию они жили в Фресно и Бейкерсфилд, где он учился в местных школах. Его отец был раввином, а мать - учителем. В течение трех лет после Второй мировой войны его семья жила в оккупированной Германии, где его отец служил капелланом армии США, работая с перемещенные лица. Столкнувшись с выжившими Холокост, его родители рассказали Маршаллу об опасностях расизм и антисемитизм.

Ганц поступил в Гарвард осенью 1960 года. Он ушел, не закончив университет в 1964 году, чтобы добровольно поступить в Гарвард. Свобода Лето проект, где он работал в доме свободы в Маккомб. Он помог организовать Демократическая партия свободы Миссисипи делегирование 1964 Национальный съезд Демократической партии. Он остался в Миссисипи в качестве полевого секретаря Студенческий координационный комитет ненасильственных действий в Округ Амит.[4][5][6]

Работа с объединенными сельскохозяйственными рабочими

Осенью 1965 года Ганц вернулся в Калифорнию, чтобы работать с Сезар Чавес организовать сельскохозяйственных рабочих. Он занимал различные должности в Объединенные сельскохозяйственные рабочие Америки, включая организатора, администратора полевого офиса, переговорщика, директора по бойкоту винограда и салата, а также директора по организации. В течение восьми лет, с 1973 по 1981 год, он был избранным членом национального исполнительного совета профсоюза. История Чавеса в организация сообщества Традиция сформировала понимание Ганцем организации.

Саул Алинский нанял Фред Росс в 1947 г. для разработки Организация общественных работ (CSO) организовать Мексиканские американцы в Лос-Анджелес и Калифорнии Центральная долина. Чавес и Долорес Уэрта изучил организацию сообщества, работая на Росс и CSO. Когда Чавес переключил свое внимание на сельскохозяйственных рабочих, он попросил Росс присоединиться к нему в качестве директора по организационным вопросам. Поскольку Национальная ассоциация сельскохозяйственных рабочих Чавеса (NFWA), как она тогда называлась, боролась с водителями за свой первый контракт с корпорацией DiGiorgio в 1966 году, именно методичный и дисциплинированный подход Росса к отслеживанию каждого сельскохозяйственного рабочего, поддерживающего профсоюз, помог Чавесу победить.[7] Чавес также позаимствовал у CSO идею сервисных организаций для сельскохозяйственных рабочих в дополнение к стандартной профсоюзной деятельности.[8]

Опыт Ганца с сельскохозяйственными рабочими привел к тому, что он сформулировал свою концепцию «стратегического потенциала». Он говорит, что это объясняет, как организация сельскохозяйственных рабочих Чавеса преуспела, в то время как предыдущие усилия радикалов и одновременные кампании Организационного комитета сельскохозяйственных рабочих (AWOC), спонсируемые AFL-CIO, и Возчики, не удалось. Ганц определяет стратегию как «как мы превращаем то, что у нас есть, в то, что нам нужно, чтобы получить то, что мы хотим».[9] Стратегический потенциал для Ганца состоит из трех элементов: мотивации, доступа к соответствующим знаниям и обсуждения, ведущего к новому обучению. Усилия Чавеса в конечном итоге возобладали, потому что его команда-организатор имела более сильную мотивацию, более глубокое знание мексикано-американской культуры Центральной долины и различные точки зрения, которые породили свежие тактические идеи.[10]

На пике своего успеха в 1977 году UFWA прекратила свою агрессивную организацию и обратилась внутрь себя. Чавес работал с Чаком Детриком, основателем Синанон культ лечения наркозависимости, чтобы преобразовать внутреннюю жизнь союза. Когда Чавес очистил профсоюз от своих давних лидеров, и лояльность Чавесу стала основным критерием при приеме на работу, UFWA утратил свой стратегический потенциал. В течение следующих трех лет члены Исполнительного совета, выступавшие против того направления, которое избрал Чавес для профсоюза, ушли в отставку, включая Ганца в 1981 году.[11] Членство в профсоюзах упало с пикового значения в 60 000 в конце 1970-х годов до примерно 5 000 в 2009 году.[12]

Политический консультант

После ухода из UFWA в 1981 году Ганц начал работать над политическими кампаниями в Калифорнии, руководя полевыми программами, обучая организаторов и руководя стратегическим планированием для таких кандидатов, как Нэнси Пелоси для Конгресса, Алан Крэнстон для Сената, Том Брэдли для губернатора и губернатора Джерри Браун. Он также работал над кампаниями таких союзов, как Профсоюз работников отелей и ресторанов (ЗДЕСЬ), Международный союз работников сферы обслуживания (SEIU), а Гильдия киноактеров. В 1987 году он сформировал и был исполнительным директором двух групп по разработке организационных программ: «Услуги по организации и лидерству» и «Институт организации». Он руководил регистрацией избирателей, проведением голосования и обучением организаторов. Он также проводил исследования по вопросам голосования, развития лидерских качеств и организации сообщества.

Вернуться в Гарвард

Ганц вернулся в Гарвард в 1991 году (после 28-летнего перерыва), чтобы получить степень бакалавра истории и государственного управления, которую он окончил в 1992 году. Магистр государственного управления из Школы государственного управления Кеннеди в 1993 году и кандидат наук в социология в 2000 г.[13] Он стал инструктором в школе Кеннеди в 1994 году. После получения докторской степени в 2000 году он был лектором по государственной политике, читал курсы по организации, лидерству, гражданской активности и исследованиям действий сообщества. Он сотрудничал с профессорами Гарварда. Теда Скочпол об афро-американских братских организациях, а также Лани Гинье для курса по праву и общественным движениям.

Маршалл Ганц преподает четыре курса в Гарвардской школе государственного управления им. Кеннеди:

  1. Публичный рассказ: я, мы, сейчас. Публичное повествование - это то, как мы превращаем ценности в действия - дискурсивный процесс, с помощью которого люди, сообщества и нации конструируют идентичность, формулируют выбор и мотивируют действия. Публичное повествование - это искусство лидерства, состоящее из трех элементов: рассказ о себе, история о нас и история настоящего. Истории не только учат нас действовать - они вдохновляют нас действовать. Истории передают наши ценности языком сердца, нашими эмоциями. Рассказывая личные истории о проблемах, с которыми мы столкнулись, о сделанном нами выборе и о том, что мы узнали из результатов, мы можем вдохновлять других и делиться собственной мудростью. Поскольку рассказы позволяют нам выражать наши ценности не как абстрактные принципы, а как жизненный опыт, они обладают силой влиять на других.[14]
  2. Публичное повествование: конфликт, преемственность, изменение. Этот модуль основан на предварительном условии «Публичное повествование: я, мы, сейчас». Столкнувшись с одним и тем же вызовом, разные лидеры могут ответить разными нарративами, призывая разных «нас», и каждый из них может вызывать разные формы действий.
  3. Организация: люди, власть, перемены. В этом курсе студенты узнают, как рассматривать социальные, экономические и политические проблемы с организационной точки зрения, а также как с ними действовать. Ганц фокусируется на обучении пяти ключевым практикам: как превратить ценности в мотивированные действия; как строить отношения; как структурировать лидерство как сплоченную команду; как разрабатывать стратегию; и как претворить обязательства в жизнь. Эта структура одинаково полезна для организации общественных, избирательных, профсоюзных и общественных движений.
  4. Лидерство, организация и действия: ведущие изменения. Лидерство, организация и действия: Leading Change - это онлайн-программа обучения руководителей, предназначенная для руководителей гражданских, социальных и политических организаций со всего мира, которые хотят узнать, как организовать сообщества, которые могут мобилизовать силу для внесения изменений. Программа представляет собой уникальную возможность онлайн-обучения для менеджеров некоммерческих и неправительственных организаций, чтобы общаться с коллегами со всего мира и профессором Ганцем.

Помимо преподавательской нагрузки, Ганц продолжает активно участвовать в местной политике. 11 июня 2014 года Ганц одобрил Дон Бервик за Губернатор Массачусетса.[15]

Организационная модель

В отличие от структурного акцента некогда господствовавшего мобилизация ресурсов и политический процесс В школах анализа социальных движений Ганц подчеркивает субъективное влияние участников социального движения, чьи ценности, намерения и нарративы составляют существенный материал для анализа. Ганц начинает с трех известных вопросов: Гилель Старший, «Если я не для себя, то кто будет? А если я для себя одного, что такое« я »? И если не сейчас, когда?» Ганц связывает эти вопросы с «историей о себе», «историей о нас» и «историей настоящего».

В ходе президентской кампании Барака Обамы в 2008 году Ганц утверждал, что работники кампании, приближающиеся к потенциальным избирателям, должны иметь возможность быстро рассказать свою историю о себе, чтобы установить отношения с избирателем. История о нас связала ценности и интересы активиста кампании и избирателя с кандидатом Обамой. Что Мартин Лютер Кинг младший. Названная «острой неотложностью настоящего момента», избиратель возлагал надежды на предстоящие выборы. Важность взаимоотношений, а не платформ кампании, преобладала в программе обучения Кэмп Обама для сотрудников кампании. Ганц продолжил разработку этой модели в «Лагере OFA» для Организация для Америки, организация-преемница кампании Обамы, и "Camp MoveOn", учебная программа для лидеров MoveOn.org местные советы.

Модель Кэмпа Обамы была основана на модели, впервые разработанной и использованной в проекте для Сьерра Клуб. Ганц объединился с профессором психологии из Гарварда Рут Вейджман, чтобы улучшить волонтерские программы местных отделений.[16]

Автор избранных публикаций

Книги

  • Какой могущественной силой мы можем быть: афроамериканские братские группы и борьба за расовое равенство. С Тедой Скочпол и Ариан Лиазос. Издательство Принстонского университета, 2006. ISBN  978-0-691-12299-1
  • Почему Дэвид иногда побеждает: лидерство, организация и стратегия в движении калифорнийских сельскохозяйственных рабочих. Издательство Оксфордского университета, 2009. ISBN  978-0-19-516201-1

Статьи

  • «Ресурсы и изобретательность: лидерство, стратегия и организация профсоюзов калифорнийского сельского хозяйства (1951-1966)». Американский журнал социологии, Январь 2000 г.
  • «Нация организаторов: институциональные истоки гражданского добровольчества в Соединенных Штатах». С Тедой Скочпол и Зиадом Мансоном. Обзор американской политической науки, Сентябрь 2000 г.
  • «Против течения: проекты и пути нового поколения лидеров профсоюзов, 1984–2001 годы». С Ким Восс, Терезой Шарп, Карлом Сомерсом и Джорджем Штраусом. В Молочнике и Воссе, Восстановление труда: организация и организаторы нового профсоюзного движения, Издательство Корнельского университета, 2004.
  • «Организация за демократическое обновление». TPM Café, 29 марта 2007 г.
  • «Почему истории имеют значение: искусство и ремесло социальных изменений». Sojourners, Март 2009 г., стр. 16–21. [7]
  • «Мысли о власти, организации и лидерстве», «Депеши религиозных левых: будущее веры и политики в Америке». Эд. Фредерик Кларксон, Издательство Иг, 2009. С. 141–152. [8]
  • «Лидерство, членство и голос: гражданские ассоциации, которые работают». С Кеннетом Эндрюсом, Мэтью Багеттой, Хари Хан и Чаеюн Лим. Американский журнал социологии, Январь 2010 г., стр. 1191–1242.
  • "Ведущие изменения: лидерство, организация и социальные движения." Справочник по теории и практике лидерства. Эд. Нитин Нохрия и Ракеш Хурана. Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2010, 527–568.
  • Ведущий к ведущему: педагогика практики. С Эмили С. Лин. В Справочник по обучению лидерству. Эд. Скотт Снук, Нитин Нория и Ракеш Хурана. Публикации SAGE, 2011, 353–366.

Рекомендации

  1. ^ Скотт Мартелл, "Знаменитый организатор Маршалл Ганц видит историю в процессе становления,” Лос-Анджелес Таймс, 15 июня 2008 г. [1]
  2. ^ Боб Гарфилд и Брук Гладстон, «Сетевые маршруты». В СМИ, Национальное общественное радио, 7 ноября 2008 г.«Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2010-01-12. Получено 2009-11-30.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  3. ^ Итан Портер, «Почему Дэвид иногда побеждает». В эти времена, Август 2009 г., стр. 30-32.[2]
  4. ^ Профиль преподавателя Маршалла Ганца, Школа государственного управления им. Джона Ф. Кеннеди, Гарвардский университет [3]
  5. ^ Маршалл Ганц, Почему Дэвид иногда побеждает (Oxford University Press, 2009), «Предисловие», стр. Vii-ix.
  6. ^ Джек Ньюфилд, Хлеб и розы тоже: репортажи об Америке (Нью-Йорк: Э. П. Даттон, 1971), стр. 50-51.
  7. ^ Ганц, Почему Дэвид иногда побеждаетС. 188-200.
  8. ^ Ганц, Почему Дэвид иногда побеждаетС. 90-91.
  9. ^ Ганц, Почему Дэвид иногда побеждает, п. 8.
  10. ^ Ганц, Почему Дэвид иногда побеждаетС. 117-118.
  11. ^ Фрэнк Бардак, Попирая винтаж: Сезар Чавес и две души объединенных сельскохозяйственных рабочих (Verso, 2011), стр. 550-721.
  12. ^ Эрик Бразил: «Чавес создал UFW - и разрушил его». San Francisco Chronicle и SFgate.com, 19 июля 2009 г., стр. E5.[4]
  13. ^ Вольфганг, «Семинар Маршалла Ганца - Резюме», Проект исследований прогрессивной стратегии, 1 мая 2006 г. »[5]
  14. ^ РАБОЧАЯ ТАБЛИЦА, РАССКАЗЫВАЮЩАЯ СВОЮ ОБЩЕСТВЕННУЮ ИСТОРИЮ: Я, мы, сейчас Маршал Ганц, Маршалл Ганц, Школа государственного управления Кеннеди, 2007
  15. ^ Роберт Риццуто (12 июня 2014 г.). «Мэр Холиока Алекс Морс поддерживает Марту Коакли на посту губернатора Массачусетса». MassLive Политика. Получено 13 августа, 2014.
  16. ^ Сара Лей Стирланд, «Секретное оружие Обамы: Интернет, базы данных и психология». Проводной, 29 октября 2008 г. [6]

внешняя ссылка

  • Веб-модуль Маршалла Ганца по организации [9]
  • Знакомство Маршалла Ганца с лагерем Обамы (видео) [10]
  • Билл Мойерс берет интервью у Маршалла Ганца, 10 мая 2013 г. [11]