Совместная эргономика - Participatory ergonomics

Промышленное эргономика программы направлены на выявление и устранение факторов, негативно влияющих на физическое здоровье от их рабочие. Совместная эргономика программы направлены на максимальное вовлечение работников в этот процесс, основанный на том простом факте, что работник является экспертом в своей работе. Подход к эргономике, основанный на широком участии, основан на активном привлечении работников к внедрению эргономических знаний, процедур и изменений с целью улучшения условия труда, безопасность, продуктивность, качественный, моральное состояние и / или комфорт.

Внедрение совместной программы эргономики на рабочем месте

Чтобы определить, есть ли эргономика команда / комитет подходит для рабочего места, необходимо учитывать пять факторов.

Ресурсы и поддержка

Успешное участие эргономика Программа требует начальных и постоянных ресурсов и поддержки со стороны высшего уровня управление внутри организации. Требуемые ресурсы включают:

  • время для разработки программы
  • время разрабатывать и внедрять решения
  • финансовые ресурсы для внесения значимых изменений на рабочем месте
  • управленческая поддержка членов команды эргономики.

([1][2][3][4][5][6][7]).

Формирование команды Ergo

В эргономика комитет должен состоять из людей с правильным сочетанием навыков, включая технические или инженерное дело знания, знания работников и вклад эргономика эксперт. Успешные, устойчивые совместные программы эргономики включают в комитет человека, который берет на себя руководящую роль или роль «защитника эргономики» ([5][7][8][9]).

Потребности в обучении

Обучение персонала принципы и методы имеют решающее значение для успеха совместного эргономического процесса. На раннем этапе реализации совместной эргономической программы следует учитывать три основных аспекта обучения. Начальное обучение эргономике для комитет члены должны включать концепции и инструменты эргономики. Обучение по таким темам, как встреча и управление проектом может быть полезным, в зависимости от прошлого опыта членов комитета в работе комитета и реализации изменений. Кроме того, для сотрудников в целом важно получить представление об эргономике, чтобы лучше поддерживать совместный процесс эргономики ([3][4][6][7][9][10]).

Факторы организации рабочего места

В исследовательской литературе содержится ограниченное обсуждение влияния характеристик (культуры) организации на успех совместного вмешательства в области эргономики. Организационный климат и время внедрения программы могут повлиять на результат. Интеграция совместной программы эргономики в существующие здоровье и безопасность программы могут увеличить шансы на успех ([11]).

Вовлечение персонала в эргономику

В эргономика Комитету необходимо ответить на ожидания относительно программы эргономики. Крайне важно заручиться поддержкой или «покупкой» со стороны сотрудников, поскольку большинство из них не будет напрямую участвовать в работе комитета по эргономике. Программа эргономики должна быть видна внутри организации; это может быть достигнуто путем обеспечения целенаправленных усилий по общению с персоналом и путем вовлечения основных заинтересованных сторон во все изменения, которые исследуются и внедряются ([5][11]).

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Коул, Д., Тиберж, Н., Гранцов, К., Фрейзер, М., Лэйнг, А., Уэллс, Р., и Норман, Р. Процесс участия в организационных мероприятиях по профилактике травм. Материалы Пятой междисциплинарной конференции по профессиональному стрессу и здоровью.
  2. ^ де Луз, М. П., Урлингс, И. Дж. М., Винк, П., ван Рейн, Дж. У., Мидема, М. К., Бронкхорст, Р. Э., и ван дер Гринтен, М. П. (2001). На пути к успешным продуктам для снижения физического стресса: оценка семи случаев. Прикладная эргономика, 32, 525-534.
  3. ^ а б Granzow, K., Theberge, N., Cole, D., Frazer, M., Laing, A., & Wells, R. (2002) Участие в переговорах на рабочем месте: заметки о совместных усилиях исследователей из профсоюзов, менеджмента и университетов по внедрить совместный процесс эргономики. Труды Канадской ассоциации антропологии и социологии.
  4. ^ а б Нагамачи, М. (1995). «Реквизиты и практики совместной эргономики». Международный журнал промышленной эргономики. 15 (5): 371–377. Дои:10.1016 / 0169-8141 (94) 00082-E.
  5. ^ а б c Сент-Винсент, М., Чикуан, Д., и Симоно, С. (1998). Les Groupes Ergo: Un outil pour prevenir les LATR. Сен-Леонар, Квебек: Institut de recherche en sante et en securite du travail du Quebec.
  6. ^ а б Theberge, N., Granzow, K., Cole, D., Laing, A., & Ergonomic Intervention Evaluation Research Group (2004). Участие в переговорах: понимание «как» в команде эргономичных изменений. Прикладная эргономика.
  7. ^ а б c Уилсон, Дж. Р. (1995). Эргономика и участие. В Дж. Р. Уилсон и Э. Н. Кортлетт (ред.), Оценка человеческого труда: практическая методология эргономики (Издание второе, стр. 1071-1096). Лондон: Тейлор и Фрэнсис.
  8. ^ Haines, H .; Wilson, J. R .; Винк, П .; Конингсвельд, Э. (2002). «Утверждение основы для совместной эргономики (PEF)». Эргономика. 45 (4): 309–327. Дои:10.1080/00140130210123516. PMID  12028727.
  9. ^ а б Куоринка, И .; Патри, Л. (1995). «Участие как средство содействия гигиене труда. Международный промышленный журнал». Эргономика. 15 (5): 365–370. Дои:10.1016 / 0169-8141 (94) 00083-Ф.
  10. ^ Уэллс, Р., Норман, Р., Фрейзер, М., Лэйнг, А., Коул, Д., и Керр, М. (2003) Совместная эргономическая концепция. (http://www.iwh.on.ca/system/files/documents/pe_blueprint_2003.pdf )
  11. ^ а б Диксон, С. М., Тиберж, Н., и Коул, Д. (2005) Эргономист покинул здание: поддержание совместной эргономической программы. Труды Ежегодного собрания Ассоциации канадских эргономистов - Анализ человеческого фактора.

дальнейшее чтение

  • Уилсон, Дж. Р. и Хейнс, Х. М. (1997). Совместная эргономика. В Г. Салвенди (ред.), Справочник по человеческому фактору и эргономике (стр. 490–513). Соединенные Штаты Америки: Джон Уайли и сыновья.

внешняя ссылка