Prodigy (онлайн-сервис) - Prodigy (online service)

Prodigy Communications, L.P.
Общественные
ПромышленностьТелекоммуникации
СудьбаНесуществующий (часть AT&T Inc. )
Основан13 февраля 1984 г.; 36 лет назад (1984-02-13) (как Trintex)
Штаб-квартираБелые равнины, Нью-Йорк, НАС. (ранее)
Остин, Техас, НАС.
Товарытелефон, Интернет, Телевидение

Корпорация Prodigy Communications (Prodigy Services Corp., Prodigy Services Co., Trintex) была Интернет Сервис с 1984 по 2001 год, который предлагал своим подписчикам доступ к широкому спектру сетевых услуг, включая новости, погоду, покупки, доски объявлений, игры, опросы, экспертные колонки, банковское дело, акции, путешествия и множество других функций.

Prodigy был описан Нью-Йорк Таймс как «ориентированная на семью» и одна из «Большой тройки информационных служб» в 1994 году.[1]

Первоначально абоненты, использующие персональные компьютеры, получали доступ к услуге Prodigy по медному кабелю »Горшки "сервис или X.25 набрать номер. Для своего первоначального развертывания Prodigy использовала 1200 бит / с. модем соединения. Чтобы обеспечить более быстрое обслуживание и стабилизировать рынок разнообразных модемов, Prodigy предложила абонентам недорогие внутренние модемы со скоростью 2400 бит / с со скидкой. Используемые хост-системы были распределены по регионам. IBM серии / 1 миникомпьютеры под управлением центрального Мэйнфреймы IBM находится в Yorktown Heights, Нью-Йорк.[2][3]

Компания заявила, что это первая онлайн-служба для потребителей, ссылаясь на графический интерфейс пользователя и базовая архитектура как отличие от CompuServe, которая началась в 1979 году и использовала Интерфейс командной строки.[4]

К 1990 году он был вторым по величине (а в 1993 году - самым крупным).[5] поставщик онлайн-услуг, с 465 000 отслеживающими только подписчиками CompuServe 600000.[6] Его штаб-квартира находилась в Уайт-Плейнс, Нью-Йорк[7] до 2000 года, когда он переехал в Остин, Техас.

Ранняя история

Корни Prodigy восходят к 1980 году, когда телекомпания CBS и телекоммуникационная фирма Корпорация AT&T образовали совместное предприятие под названием Первое предприятие в Fair Lawn, Нью-Джерси.[8] Компания провела рыночный тест 100 домов в г. Риджвуд, Нью-Джерси[9] оценить интерес потребителей к Видеотекс ТВ-приставка, которая позволит потребителям делать покупки дома и получать новости, спорт и погоду. После завершения рыночного тестирования CBS и AT&T взяли данные и разошлись в поисках развития и получения прибыли от этого рыночного спроса.

Prodigy была основана 13 февраля 1984 года как Trintex, совместное предприятие CBS, производителя компьютеров. IBM, и розничный торговец Sears, Roebuck and Company.[10][11] Компанию возглавлял Теодор Папес, карьерный руководитель IBM, до его выхода на пенсию в 1992 году. CBS покинула предприятие в 1986 году.[12] когда генеральный директор CBS Том Вайман продавал собственность за пределами основного вещательного бизнеса CBS. Сервис компании был запущен на региональном уровне в 1988 году в г. Атланта, Хартфорд, и Сан-Франциско под названием Prodigy.[12] План маркетингового развертывания полностью соответствовал планам IBM. Системная сетевая архитектура (SNA) магистраль сети. Общенациональный запуск, разработанный рекламным агентством Дж. Уолтер Томпсон и дочерняя компания JWT Direct (Нью-Йорк) последовала 6 сентября 1990 года.

Благодаря агрессивной маркетинговой кампании в СМИ, объединение с различными ориентированными на потребителя компьютерами, такими как IBM PS / 1 и PS / 2, а также различные клоны и Hayes модемов, сервис Prodigy вскоре насчитывал более миллиона подписчиков. Для обработки трафика Prodigy построила национальную сеть POP (точки присутствия ) сайты, которые сделали местные номера доступа доступными для большинства домов в США. Это стало основным фактором расширения услуги, поскольку абонентам не нужно было набирать номер. длинная дистанция для доступа к услуге. Абонент оплатил только местный звонок (обычно бесплатно), а Prodigy оплатила междугородний звонок в свой национальный центр обработки данных в Йорктаун, Нью-Йорк.[13]

Разработка

Под руководством Генри Хейльбрунна,[14] Prodigy разработала полностью укомплектованный отдел новостей, работающий круглосуточно и без выходных, с редакторами, писателями и художниками-графиками, намереваясь создать первое в мире настоящее онлайн-издание. Первоначальным результатом стало то, что Prodigy впервые разработал концепцию онлайн- информационный портал - единый сайт, предлагающий новости, погоду, спорт, общение с другими участниками и покупку товаров и услуг, таких как бакалея, товары общего назначения, брокерские услуги и бронирование авиабилетов. Служба предоставила ряд функций образа жизни, в том числе популярных синдицированных обозревателей, Zagat обзоры ресторанов, Потребительские отчеты статьи и отчеты об испытаниях, игры для детей и взрослых, подробные оригинальные функции под названием «Своевременные темы», доски объявлений, модерируемые профильными экспертами, обзоры фильмов и электронное письмо. Работая с Хейльбруном на ранних этапах разработки Prodigy, Боб Бедард стал пионером бизнес-модели для электронной коммерции. Prodigy - это сервис, который запустил ESPN присутствие в сети.[5]

Prodigy быстро внедрила использование модулей общего кода приложений на дискетах (предшественник архитектуры MS Client Runtime Library (CLR)). Эти предустановленные приложения для дискет были загружены с дискеты Prodigy Service. Затем эти модули полагались на токенизированные данные в реальном времени, передаваемые с серверов баз данных Prodigy, для обеспечения функциональности основных сервисов Prodigy на ПК локальных пользователей. Такая конструкция клиент-сервер работала хорошо, поскольку благодаря размещению специфичных для приложений и многократно используемых модулей общего кода на дистрибутивных дискетах Prodigy для конечных пользователей эта ключевая точка проектирования позволяла время отклика «щелчок для перехода к доступному курсору» в миллисекундах, иначе недостижимое в 1986 году из-за медленного Модемы от 1200 до 2400 бит / с.

Услуга была представлена ​​с использованием графический интерфейс пользователя. Архитектура объектов данных обернула векторную и инкрементную точечную графику, закодированную в соответствии с синтаксисом Североамериканского протокола уровня представления. НАПЛС, наряду с программами интерпретации, написанными на закрытых языках TBOL (базовый объектный язык Trintex) и PAL (язык приложений Prodigy). НАПЛП вырос из канадской Telidon проект, ставший международным стандартом в 1983 году после добавления некоторых расширений Корпорация AT&T. NAPLPS позволяет отображать цвета и графику в поддержку электронной рекламы, издательского дела и торговли. Первоначальный акцент был сделан на ДОС и позже Майкрософт Виндоус. Пользователи могли использовать Apple Macintosh, но экраны Prodigy не всегда были настроены в соответствии со стандартом Mac, что приводило к потере места или обрезке графики.

Первоначальная бизнес-модель Prodigy больше полагалась на рекламу и покупки в Интернете, чем на ежемесячную подписку. С подписчиков взималась фиксированная ежемесячная плата, обеспечивающая неограниченный доступ. Первоначально ежемесячная плата взималась за неограниченное время использования и 30 личных сообщений. Подписчики могли приобретать дополнительные сообщения. Позже Prodigy разделила свой сервис на разделы «Core» и «Plus». Использование основных разделов оставалось неограниченным, но разделы Plus были ограничены по времени использования. Подписчикам было предоставлено ежемесячное выделение Плюс-времени. Если это время было превышено, подписчик понес дополнительные расходы в зависимости от времени использования. Подписчики могли определить, в каком разделе они находятся, по синему индикатору в правом нижнем углу экрана.

Приложения для покупок Prodigy изначально не оправдали ожиданий. Причины трудностей при совершении покупок в Интернете для Prodigy включают представление о том, что покупатели в Интернете будут платить больше, чем ожидать скидок на товары. Другой причиной плохого онлайн-мерчендайзинга был характер представленной графики из-за присущих тогдашним технологиям ограничений. Используя ранний графический стандарт NAPLPS, невозможно было воспроизвести реалистичные изображения продуктов. Таким образом, в то время как коммерческие клиенты, присутствующие в Prodigy Service, могли добиться определенного успеха с помощью электронного бланка заказа, поддерживающего печатный каталог, в противном случае онлайн-торговцам было сложно продавать продукты.

Несмотря на эти проблемы, Prodigy в значительной степени отвечала за помощь таким торговцам, как PC Цветы стать одними из первых электронная коммерция Истории успеха. Однако доход от рекламы был ограничен.

К 1993 году Prodigy разрабатывал сетевую архитектуру, которая стала известна в эпоху современного Интернета как сеть доставки контента, где сеть кэширует наиболее часто используемый контент как можно ближе к пользователям. Компания продавала частные версии этого для использования в частной корпоративной сети клиента.[15]

Рост цен

Двумя самыми популярными услугами Prodigy оказались доски объявлений и электронная почта. Поскольку бизнес-модель Prodigy зависела от быстрорастущих доходов от рекламы и онлайн-покупок, электронная почта была разработана в первую очередь для облегчения покупок, а не для общего общения между пользователями, чем она стала. Благодаря доскам сообщений пользователи были подключены к услуге намного дольше, чем планировалось. Это привело к более высоким, чем ожидалось, расходам, что отрицательно сказалось на движении денежных средств и прибыльности службы.

Чтобы контролировать расходы и увеличить прибыль, Prodigy предприняла два отдельных действия. Во-первых, в январе 1991 года Prodigy изменила свои базовые тарифные планы, разрешив бесплатно отправлять только 30 сообщений электронной почты в месяц, при этом взимая 25 центов за каждое дополнительное сообщение электронной почты - политика, которая позже была отменена. Летом 1993 года он начал взимать почасовую оплату за некоторые из своих самых популярных функций, в том числе за самую популярную функцию - доски объявлений. Эта политика была позже отменена после того, как десятки тысяч членов покинули службу.

Повышение цен привело к увеличению числа «подпольных идентификаторов» (известных как «UG» для сокращения) - когда несколько пользователей использовали одну учетную запись, которую они превратили в частные доски объявлений, используя электронные письма, которые были возвращены (и, следовательно, не выставлены счета) из-за недействительной электронной почты. адреса. Эти недействительные адреса были простыми именами человека или людей, которым предназначались сообщения. Когда эти люди входили в систему и проверяли электронную почту, они находили «возвращенные» сообщения со своими именами. Затем они «отправят» ответ, набрав имя первого отправителя, которое также будет возвращено. Когда этот человек войдет в систему в следующий раз, он увидит свое сообщение, и цикл повторится.

Prodigy не спешила внедрять функции, которые делали его конкурента AOL привлекательный, например анонимный ручки, и в реальном времени чат

В конце концов, появление Интернет и Всемирная паутина пригрозил оставить Prodigy.

Переход на настоящего интернет-провайдера

В 1994 году Prodigy стала первой из коммутируемых служб раннего поколения, которая предлагала полный доступ к Всемирной паутине и предлагала Хостинг веб-страниц своим членам. Поскольку Prodigy не был правдой интернет-провайдер, программы, которым требовалось подключение к Интернету, например Internet Explorer и Землетрясение мультиплеер, нельзя использовать с сервисом. Prodigy разработала собственный веб-браузер, но по функциям он плохо сравнивался с другими популярными браузерами.

В 1995/1996 Prodigy наняли Эда Беннета и Уилла Лансинга. С 1995 по 1996 год Prodigy представила несколько продуктов, связанных с Интернетом. Он представил собственную чат-зону в реальном времени в рамках службы, аналогичную AOL. Доступ к USENET группы новостей был доступен участникам Prodigy через интерфейсное программное обеспечение Prodigy. Кроме того, вскоре после этого был выпущен первый веб-сайт Prodigy под названием Astranet. Astranet должен был стать новостной и информационной службой в Интернете и частично поддерживать за счет рекламы, хотя сайт считался экспериментальным и так и не разработал полностью свое предложение или бизнес-модель. Еще одним нововведением был Skimmer - пробная услуга интернет-провайдера, которая стала основой для Вундеркинд Интернет.

В 1996 г. Грегори К. Карр в качестве председателя компания превратилась в настоящего поставщика Интернет-услуг, сделав свое основное предложение доступа в Интернет под торговой маркой Вундеркинд Интернет. Эта новая услуга включает персонализированный веб-контент, новостные уведомления для пейджеры и Ява чат. В то же время Prodigy перестала уделять внимание своему устаревшему фирменному интерфейсу и собственному редакционному содержанию, которые были переименованы в Prodigy Classic.[12] Производство Prodigy Classic было прекращено в ноябре 1999 года с официальным объяснением, что его устаревшее программное обеспечение не Y2K совместимый. На момент прекращения работы служба насчитывала 209 000 человек.[2][16]

Публичная компания

В 1996 году Prodigy была приобретена бывшими основателями компании. Бостонские технологии и их новая фирма Международный беспроводной, с мексиканским бизнесменом Карлос Слим Элу, основной владелец Telmex, как миноритарный инвестор. IBM и Sears продали свою долю этой группе за 200 миллионов долларов. Было подсчитано, что IBM и Sears вложили в сервис более 1 миллиарда долларов с момента его основания.[17]

Prodigy продолжала работать в прежнем режиме, а Telmex предоставляла доступ в Интернет под брендом Prodigy в Мексике и других частях страны. Латинская Америка, при этом некоторые услуги предоставляются компанией Prodigy Communications в США.

Prodigy стала публичной в 1999 году, торгуясь на NASDAQ под символом PRGY.[18] Позже в том же году Prodigy заключила стратегическое партнерство с SBC Communications где Prodigy будет предоставлять интернет-услуги, а SBC предоставит эксклюзивные возможности продаж и сети, в частности DSL, удобства. Стратегическое партнерство также дало SBC 43% доли в Prodigy.[19]

6 ноября 2001 года SBC приобрела 100% акций Prodigy и передала их в частную собственность. 14 ноября 2001 г. SBC и Yahoo! объявил стратегический альянс для создания кобрендинговых SBC Yahoo!. Через некоторое время после этого SBC прекратил предлагать новые учетные записи Prodigy, и клиентам было предложено перейти на SBC Yahoo! линейку продуктов на интернет-портал sbc.yahoo.com, сохраняя при этом их адреса электронной почты {username}@Prodigy.net.

Штаб-квартира

Первоначально штаб-квартира Prodigy располагалась на Уайт-Плейнс Плаза в Уайт-Плейнс, Нью-Йорк.[20] Prodigy объявила, что собирается возобновить аренду в Уайт-Плейнс Плаза в августе 1992 года, занимая все 340000 квадратных футов (32000 кв.2) площади в здании.[21][22] В 1992 году на предприятии работало 1000 человек.[21]

В 2000 г. компания объявила о переносе штаб-квартиры в г. Остин, Техас чтобы он мог более тесно работать с SBC Communications.[23] В течение этого года Prodigy арендовала 112 000 квадратных футов (10 400 кв.2) места в здании River Place Pointe на северо-западе Остина; Здание, которое тогда строилось, планировалось завершить в 2001 году.[24] Штаб-квартира Prodigy переехала в декабре 2000 года.[25]

Инновации

В отличие от многих других конкурирующих сервисов, Prodigy начинала с фиксированной цены. Когда Prodigy перешла на почасовую оплату своих самых популярных услуг в июне 1993 года, десятки тысяч пользователей покинули эту услугу.

Prodigy также был одним из первых онлайн-сервисов, предлагающих удобный графический интерфейс при работе с конкурирующими сервисами, такими как CompuServe и GEnie, по-прежнему были текстовыми. Prodigy использовала эту графическую возможность для развертывания рекламы, которая, как ожидалось, должна была привести к значительному потоку доходов.

Prodigy предлагала онлайн-банкинг, торговлю акциями, рекламу и онлайн-покупки до того, как всемирная паутина стала широко использоваться, но в значительной степени не могла извлечь из этого выгоду "первопроходец «Преимущества. Однако спустя десятилетия IBM продолжает продавать лицензии на базовые концепции электронной коммерции.[26]

Prodigy был пионером в кэшировании данных на персональных компьютерах пользователей и рядом с ними, чтобы минимизировать сетевые и серверные расходы, одновременно улучшая удобство работы пользователей.[27][15]

Унаследованная архитектура Prodigy была новинкой в ​​то время и предвосхищала многие современные технологии веб-браузеров. Он использовал возможности ПК подписчика для поддержания состояния сеанса, обработки пользовательского интерфейса и обработки приложений, сформированных из данных и интерпретирующих данных. программные объекты которые в основном извлекались из сети при необходимости. В то время, когда в современном состоянии, распределенные объекты были обработаны RPC эквиваленты (удаленные вызовы функций на хорошо известные серверы, на которых конечные результаты возвращаются вызывающей стороне), Prodigy впервые применил концепцию фактического возврата интерпретируемых, «платформенно-независимых» объектов.[требуется разъяснение ] вызывающему абоненту для последующей обработки.[28][29] Этот подход предвосхитил такие вещи, как Java-апплеты и JavaScript.[28][30] Prodigy также помогла пионерам истинно распределенных объектно-ориентированных реализаций клиент-сервер, а также случайных нововведений, таких как эквивалент HTML-фреймов, упреждающая выборка и т. Д.[28][29][31] Prodigy запатентовала свою реализацию (US 5 347 632 и др.), И эти патенты часто цитируются среди патентов на программное обеспечение.

Рост и упадок

К 1994 году Prodigy стала пионером в продаже коммутируемых подключений к Всемирная паутина и продавал услуги хостинга для веб-издателей.

В 1999 году компания, возглавляемая группой бывших руководителей MCI с целью изменить бренд, стала Prodigy Internet, предлагая полный спектр услуг, приложений и контента, включая коммутируемый доступ и DSL для потребителей и малого бизнеса. , обмен мгновенными сообщениями, электронная почта и сообщества.

В 2000 году, когда количество подписчиков резко возросло, а атрибуты бренда достигли рекордно высокого уровня, Prodigy изучила ряд партнерских соглашений, в том числе беспрецедентное трехстороннее слияние с Earthlink и Mindspring. В конечном счете, SBC купила 43% акций компании, и Prodigy стала эксклюзивным поставщиком услуг высокоскоростного Интернета для 77 миллионов клиентов SBC. Более чем через год после запуска Prodigy Broadband (задуманного и возглавляемого Крисом Спаносом) SBC приобрела контрольный пакет акций за 465 миллионов долларов, когда Prodigy был четвертым по величине поставщиком интернет-услуг после America Online, Microsoft MSN и EarthLink. Сообщалось, что в 2000 году у Prodigy было 3,1 миллиона собственных абонентов, из которых 1,3 миллиона были клиентами DSL.

Попытки SBC продать бренд Prodigy стали достоянием общественности 9 декабря 2005 года.[32]

В конце 2006 года SBC приобрела Корпорация AT&T и переименовала себя в AT&T Inc. По состоянию на начало 2007 года в Интернет-операциях AT&T оставалась небольшая группа бывших сотрудников Prodigy, работающих в AT&T. Остин, Техас и Уайт-Плейнс, Нью-Йорк, удобства. То, что началось 27 лет назад как онлайн-эксперимент AT&T, завершилось полным кругом.

В течение 2009 года домен www.prodigy.net перенаправлялся на my.att.net, который выглядел как Yahoo! - контентный и поисковый портал, связанный в основном с другими онлайн-сервисами.

AT&T прекратила обслуживание веб-страниц, созданных Prodigy, в 2011 году,[33] разрыв еще одной связи с брендом.

По состоянию на июль 2019 г. http://www.prodigy.net/ выдает сообщение об ошибке без содержания (веб-страница не может быть найдена: HTTP 400 ). Хотя компания поддерживает старые адреса электронной почты клиентов.

Prodigy в Мексике

В Мексике Prodigy Internet является основным Интернет-провайдером, занимающим примерно 92% рынка. Это также лидер в Вай фай (точки доступа) и широкополосный (DSL) доступ. Услуга широкополосного доступа называется Prodigy Infinitum и доступна на скоростях 512 кбит / с, 1024 кбит / с, 2048 кбит / с, 4096 кбит / с и 20480 кбит / с.[34] Установка и DSL или оптоволоконный модем бесплатны, и больше нет необходимости подписывать двухлетний контракт на обслуживание. Prodigy Internet в Мексике является частью Telmex (Teléfonos de México) и его дочерняя компания Telnor (Teléfonos del Noroeste).

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Питер Х. Льюис (29 ноября 1994 г.). "Compuserve Edge: тонкий баланс данных". Нью-Йорк Таймс.
  2. ^ а б "Y2K закрывает Prodigy Classic". Информационная неделя. 1999-01-25. Получено 2016-03-16.
  3. ^ Крокетт, Бартон (22 октября 1990 г.). Распределенная сеть окупается для Prodigy. IDG Network World Inc. стр. 19,22. ISSN  0887-7661.
  4. ^ Tech Republic: "Интернет-сервис до Интернета, который не оправдал своего названия
  5. ^ а б Гленн Рифкин (8 ноября 1993 г.). «В 9 лет Prodigy On-Line перезагружается». Нью-Йорк Таймс.
  6. ^ Шапиро, Эбен. "МЕДИА-БИЗНЕС; Prodigy планирует новые возможности", Нью-Йорк Таймс, 6 сентября 1990 г. (Французский Минитель был один миллион, но использовался в основном с пассивных недорогих терминалов ASCII / Teletex). По состоянию на 4 февраля 2008 г. «Prodigy стала второй по величине и наиболее быстрорастущей компьютерной информационной компанией с момента своего основания в 1988 году. У нее 465 000 подписчиков по сравнению с более чем 600 000 у Compuserve Information Services, подразделения H&R. Block Inc. "
  7. ^ Финансирующая вселенная: история Prodigy до 1990 года
  8. ^ "Тест рынка видеотекста CBS Venture One". InfoWorld. 13 сентября 1982 г. с. 6.
  9. ^ и 100 в Fair Lawn, NJ: Майкл Бэнкс (2008). По пути в Интернет: тайная история Интернета. ISBN  1430208708.
  10. ^ "Trintex CBS-IBM-Sears videotex venture". Computerworld. 21 мая 1984 г. с. 113.
  11. ^ Том Ши, Крупные компании объединяются в проекте видеотекс, InfoWorld, 12 марта 1984 г.
  12. ^ а б c "История корпорации Prodigy Communications".
  13. ^ Журнал Atlantic: "Rebuilding Prodigy" 12 июля 2014 г.
  14. ^ Барнаби Дж. Федер (24 октября 1991 г.). «Компьютерный концерн». Нью-Йорк Таймс.
  15. ^ а б Олсоп, Стюарт (15 ноября 1993 г.). «Видение IBM может быть ясным, но до осознания того, что в центре внимания будут годы». InfoWorld. Получено 3 октября, 2017.
  16. ^ Эдвардс, Бендж (12 июля 2014 г.). "Куда уходят онлайн-сервисы, когда они умирают". Атлантический океан. Получено 4 сентября 2016.
  17. ^ Льюис, Питер Х. "Sears, I.B.M. близка к сделке по продаже Prodigy". Нью-Йорк Таймс, 8 мая 1996 г. По состоянию на 13 ноября 2007 г. "Человек, знакомый с соглашением, сказал, что IBM и Sears согласились принять всего 100 миллионов долларов за Prodigy, фактически списав более 1 миллиарда долларов, которые они вложили в текущую сделку. линейное предприятие в течение последнего десятилетия ".
  18. ^ PRGY. Google Финансы.
  19. ^ «SBC и Prodigy объявляют об альянсе» (Пресс-релиз). AT&T Inc. 22 ноября 1999 г.. Получено 15 июня, 2010.
  20. ^ "Aerosmith появится на PRODIGY в Chat Stadium; легендарная группа продвигает "киберправа". " Деловой провод. 22 ноября 1994 г. Проверено 11 января 2010 г. "White Plains Plaza - это штаб-квартира Prodigy и дома ..."
  21. ^ а б "Статья: Prodigy занимает 340 000 SF на White Plains Plaza. (Prodigy Services Co. продлевает аренду коммерческих площадей в Уайт-Плейнс, Нью-Йорк)." Еженедельник по недвижимости. 19 августа, 1992. Проверено 11 января, 2010.
  22. ^ "MetLife проведет ремонт в White Plains Plaza. (Metropolitan Life Insurance Co. планирует реконструкцию офисного комплекса в Уайт-Плейнс, Нью-Йорк)." Еженедельник по недвижимости. 11 марта 1992 года. Проверено 11 января 2010 года. "Prodigy продлила договор аренды на White Plains Plaza, взяв на себя все 340000".
  23. ^ Ноулин, Сэнфорд. "Prodigy переехать в Остин." Новости San Antonio Express. 24 июня 2000 г. Бизнес 1Д. Проверено 11 января, 2010.
  24. ^ Хаджинс, Мэтт. "Prodigy сдает в аренду здание на River Place." Austin Business Journal. 3 августа, 2000. Проверено 11 января, 2010.
  25. ^ Ладендорф, Кирк. "Prodigy сообщает об убытках за квартал и год." Остин, американский государственный деятель. 28 февраля 2001 г. C1. Проверено 11 января, 2010.
  26. ^ Ночера, Джо (13.08.2018). "IBM Wallops Groupon с старинным патентом". Блумберг.
  27. ^ Патент США 5,594,910
  28. ^ а б c Патент США 6,199,100
  29. ^ а б Патент США 5,347,632
  30. ^ Риордан, Тереза. «Патенты; патент Prodigy обсуждается как возможная угроза языку Java Sun Microsystems»., Нью-Йорк Таймс, 5 февраля 1996 г. Проверено 28 ноября 2007 г.
  31. ^ Патент США 6,275,852
  32. ^ Олсен, Стефани (9 декабря 2005 г.). "Вундеркинд выставлен на продажу". CNet Новости. Получено 18 февраля, 2011.
  33. ^ «Прекращение поддержки персональных веб-страниц Prodigy (PWP)». AT&T. Архивировано из оригинал 29 июня 2011 г.. Получено 5 марта, 2011.
  34. ^ «Интернет-провайдеры Мексики - Справочник».

внешняя ссылка