Свернуть - Rollup

А Свернуть (также «Roll-up» или «Roll-up») - это процесс, используемый инвесторами (обычно частный акционерный капитал фирмы), когда несколько небольших компаний на одном рынке приобретаются и объединяются.^[1]^[2]

Основная цель накопления - снижение затрат за счет эффект масштаба. Это также имеет эффект увеличения оценочные мультипликаторы бизнес может командовать по мере роста масштабов. Накопления могут также иметь эффект рационализации конкуренции на переполненных и фрагментированных рынках, где часто бывает много мелких участников, но есть возможности для успеха лишь немногим.^[3]

Инвестор, столкнувшийся с возможностью инвестировать в две конкурирующие компании, может снизить риск, просто вложив средства в обе компании и объединив их. Накопительные пакеты часто являются частью вытрясти и укрепление во время экономического спада или по мере того, как новые рыночные секторы начинают созревать.^[3]

Характеристики, которые могут сделать объединение особенно привлекательным, вступают в игру, особенно когда есть много мелких игроков на фрагментированном рынке или в областях, где технологии могут сыграть роль в оживлении отраслей с небольшой рентабельностью. Другая причина, по которой компании проводят накопительные операции, связана с более высокой прибыль многократная достижимо в компаниях с большим масштабом по сравнению с более мелкими мама и папа операции которые остаются уязвимыми к меняющимся рынкам и ограниченному доступу к рынкам капитала.^{[нужна цитата ]}

Накопление дополнительных или несвязанных компаний также выполняется для:

Создайте полнофункциональную компанию, когда разработка недостающих частей посредством внутреннего расширения будет слишком затратной или трудоемкой.
Компании-участники смешанного финансирования имеют разные финансовые показатели, часто для того, чтобы объединенная компания была привлекательной для вложение, слияние и поглощение, или первичное публичное размещение акций.

История

Свертывания почти так же стары, как и современные коммерция сам, с некоторыми ранними капиталистами, убеждающими своих конкурентов продать, но достиг пика во время 19 век эра бароны-разбойники, когда людям нравится Эндрю Карнеги консолидировали тяжелую промышленность и Джон Д. Рокфеллер агрегировала нефтяная промышленность. Джеймс Бьюкенен Дьюк купил так много производителей, что в какой-то момент он контролировал 80% табачный бизнес в США и огромная доля международной торговли. Эти монополистические попытки обеспокоили власти и привели к ряду антимонопольных законов и мер в начале 20 век.^[2]

Kraft Foods (теперь переименована Mondelēz International ), созданный в 1923 году, стал важным местом в пищевой промышленности.^[4]

Управление отходами был наиболее заметным скачком в 1970-х и 1980-х годах. Приобретение компанией Waste Management 133 малых грузовиков быстро превратилось в крупнейшую компанию по утилизации отходов в США. AutoNation был также успешным объединением усилий в автосалоне, возглавляемым Уэйн Хуйзенга, основатель Waste Management.^[5]

Недавний накопительный пакет Valeant Pharmaceuticals International которые потратили более 30 миллиардов долларов на приобретение более 100 компаний.^[6]

Смотрите также

Рекомендации

^ Келли, Уильям А. (1998) [1998]. Справочник по инвестиционным фондам в сфере недвижимости (Второе изд.). Филадельфия, Пенсильвания: Американский юридический институт - Американская ассоциация адвокатов. п. 152. ISBN 978-0-8318-0789-4.
^ ^а ^б Хоффманн, Норман В. (2012). Стратегия слияний и поглощений для консолидаций: объединение, развертывание и инновации для превосходного роста и прибылей. Нью-Йорк, Чикаго, Иллинойс и Сан-Франциско, Калифорния: McGraw Hill Professional. п. 12. ISBN 978-0-07-179343-8.
^ ^а ^б Куратко, Дональд Ф. (2014) [2009]. Предпринимательство: теория, процесс и практика (Девятое изд.). Бостон, Массачусетс: обучение Cengage. п. 506. ISBN 978-1-285-53182-3.
^ Зигерт, Ларс (2014). Подходы к устойчивому развитию в пищевой промышленности и индустрии напитков: сравнение Nestlé SA и Kraft Foods Inc.. Гамбург, Германия: Anchor Academic Publishing. п. 5. ISBN 978-3-95489-576-2.
^ Вон, Жаклин (2009). Управление отходами: справочник. Санта-Барбара, Калифорния, Денвер, Колорадо и Оксфорд: ABC-CLIO. стр.154. ISBN 978-1-59884-150-3. Компания по управлению отходами.
^ Ирландия, Р. Дуэйн; Хоскиссон, Роберт Э .; Хитт, Майкл А. (2009) [2007]. Понимание бизнес-стратегии: концепции и примеры (Второе изд.). Бостон, Массачусетс: обучение Cengage. С. C-245. ISBN 978-0-324-57899-7.

Эта статья, посвященная частному или венчурному капиталу, является заглушка. Вы можете помочь Википедии расширяя это.

[1] Келли, Уильям А. (1998) [1998]. Справочник по инвестиционным фондам в сфере недвижимости (Второе изд.). Филадельфия, Пенсильвания: Американский юридический институт - Американская ассоциация адвокатов. п. 152. ISBN 978-0-8318-0789-4.

[:1-2] а ^б Хоффманн, Норман В. (2012). Стратегия слияний и поглощений для консолидаций: объединение, развертывание и инновации для превосходного роста и прибылей. Нью-Йорк, Чикаго, Иллинойс и Сан-Франциско, Калифорния: McGraw Hill Professional. п. 12. ISBN 978-0-07-179343-8.

[:0-3] а ^б Куратко, Дональд Ф. (2014) [2009]. Предпринимательство: теория, процесс и практика (Девятое изд.). Бостон, Массачусетс: обучение Cengage. п. 506. ISBN 978-1-285-53182-3.

[4] Зигерт, Ларс (2014). Подходы к устойчивому развитию в пищевой промышленности и индустрии напитков: сравнение Nestlé SA и Kraft Foods Inc.. Гамбург, Германия: Anchor Academic Publishing. п. 5. ISBN 978-3-95489-576-2.

[5] Вон, Жаклин (2009). Управление отходами: справочник. Санта-Барбара, Калифорния, Денвер, Колорадо и Оксфорд: ABC-CLIO. стр.154. ISBN 978-1-59884-150-3. Компания по управлению отходами.

[6] Ирландия, Р. Дуэйн; Хоскиссон, Роберт Э .; Хитт, Майкл А. (2009) [2007]. Понимание бизнес-стратегии: концепции и примеры (Второе изд.). Бостон, Массачусетс: обучение Cengage. С. C-245. ISBN 978-0-324-57899-7.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]