Энтони Чунг - Anthony Cheung

Энтони Чунг Бинг-Люн
Профессор; Энтони Чунг Бинг-Люн; GBS, JP
	張炳良
Секретарь по транспорту и жилищному хозяйству
	В офисе; 1 июля 2012 г. - 30 июня 2017 г.
Исполнительный директор	Люн Чун-ин
Предшествует	Ева Ченг
Преемник	Фрэнк Чан
5-й Президент из Гонконгский институт образования
	В офисе; Январь 2008 - 2012
Предшествует	Ли Винг-он (игра актеров)
Преемник	Чэн Инь-Чеонг (игра актеров)
Личная информация
Родившийся	17 ноября 1952 г. (68 лет)
Политическая партия	Место встречи (1983-1994); демократическая партия (1994–2004); Независимый (2004 – настоящее время)
Альма-матер	BSocSc (HKU ); Магистр (Астонский университет ); Доктор философии в правительстве (LSE )

Энтони Чунг Бинг-Люн, GBS, JP (Китайский : 張炳良; родился 17 ноября 1952 г.) - гонконгский политик и ученый. Он был Секретарь по транспорту и жилищному хозяйству с 2012 по 2017 год и 5-й президент Гонконгский институт образования (HKIEd). Он был одним из немногих правительственных чиновников из продемократический фон.^[1]

Он был членом Законодательный совет Гонконга (Избирательная комиссия округа ) и заместитель председателя демократическая партия. После того, как в 2004 году он вышел из Демократической партии, Чунг основал SynergyNet, аналитический центр по вопросам политики, и дает общественные комментарии по политическим вопросам. Он также был профессором государственного и социального управления в Городской университет Гонконга. В 2011 году он призвал к разработке отдельного нормативного кодекса для развивающегося класса политические помощники и советники по политике, которые находятся между государственными служащими и должностными лицами исполнительной власти.^[2]

Образование

Чунг - выпускник Королевская западная академия, мальчики Римский католик государственная школа в Монреаль.

Он имеет докторскую степень в области государственного управления Лондонская школа экономики (1995), имеет степень магистра управления государственным сектором от Астонский университет (1984) и степень бакалавра социологии и экономики от Университет Гонконга (HKU) (1974). Он был в одной когорте с Йунг Сум, еще одна ведущая фигура Место встречи а затем Демократическая партия.

Карьера

Чунг присоединился к правительству Гонконга после окончания HKU. Он работал в Правительственный секретариат и Независимая комиссия по борьбе с коррупцией (МКАС).

Он был председателем Совет потребителей с 2007 по 2012 гг.

Политический активизм

Чунг присоединился к Meeting Point, умеренной продемократической партии. Он занимал пост председателя с 1989 по 1994 год. После слияния Объединенные демократы Гонконга и Точка встречи, Чунг был заместителем председателя до 2004 года, когда он ушел в отставку после ряда внутренних конфликтов между ним и более радикальными младотурками (少壯派).

В 2002 году он и Эндрю Фунг соучредитель SynergyNet (新力量網絡), аналитического центра по вопросам политики.

Исследование

Чунг начал работать в Городском политехническом институте Гонконга (ныне Городской университет Гонконга) в 1986 году. Он специализируется на Политика Гонконга, особенно о государственной службе и государственном управлении. Он описывает нарратив административной эффективности, предложенный колониальным правительством, как попытку восстановить легитимность и власть на фоне растущей напористости Китая и увеличения влияния политических партий, поскольку этот шаг направляет политическое давление на соответствующие ведомства.^[3]

Он утверждает, что после передачи власти правительству Гонконга следует изменить свое мышление и уделять больше внимания общественному мнению. Вместо того чтобы следовать колониальному подходу административного поглощения политики (термин, введенный Амвросий Кинг ), лидеры и администраторы должны разработать творческие и эффективные стратегии реагирования на влиятельный деловой сектор, громкие политические партии и агрессивные Китай.^[4]

В качестве министра транспорта и жилищного строительства Чунг написал в 2013 году, что поляризация и фрагментация гонконгского общества вредны и разрушительны для его политического и экономического благополучия. Он призвал к лучшей координации с законодательная власть, больше внимания к отзывчивости и представительству, а также «усиление акцента на социальной политике в государственном управлении».^[5]

Работает

Книги

Реформа государственной службы в Восточной Азии: проблемы и вызовы реформы в Японии, Корее, Сингапуре и Гонконге. Издательство Китайского университета. 2005. (Редактор)
Реформа государственного управления и государственного сектора в Азии: смена парадигмы или обычный бизнес. RoutledgeCurzon. 2003. (Совместно редактировал с Яном Скоттом)
Реформа государственного сектора в Гонконге: в 21 век. Издательство Китайского университета. 2001. (Совместно редактировалось с Джейн Ли)

Статьи

«Реформа государственного управления в Гонконге: восстановление доверия и управляемости». Международный журнал управления государственным сектором 26.5 (2013): 421–36.
«Может ли быть азиатская модель государственного управления?». Государственное управление и развитие 33.4 (2013): 249–61.
«Одна страна, два опыта: административные реформы в Китае и Гонконге». Международное обозрение административных наук 78.2 (2012): 261–83.
«Государственное управление в Восточной Азии: наследие, траектории и уроки». Международное обозрение административных наук 78.2 (2012): 209–16.
«Глобальные устремления и разработка стратегии для статуса мирового класса: новая форма политики в управлении высшим образованием в Гонконге». Журнал политики и менеджмента высшего образования 33.3 (2011): 231–51. (с Ка Хо Мок)
«В поисках доверия и легитимности: политическая траектория Гонконга как части Китая». Международный обзор государственного управления 11.2 (2010): 38–63.
«Ответ на« Создание административного потенциала в эпоху быстрой глобализации: скромный рецепт для двадцать первого века »». Обзор государственного управления 69.6 (2009): 1034–6.
"Оценка Система омбудсмена Гонконга: На пути к надлежащему управлению и повышению гражданственности ». Обзор законодательства Азиатско-Тихоокеанского региона 17.1 (2009): 73–94.
"История двух административных государств: государственного потенциала в Гонконге и Сингапур." Тихоокеанский обзор 21.2 (2008): 121–45.
«Борьба с коррупцией как политическая стратегия восстановления доверия и легитимности: может ли Китай извлечь уроки из Гонконга?». Международный обзор государственного управления 8.2 (2007): 48–71.
"Управление под руководством исполнительной власти или" выдолбленная исполнительная власть "- политическое болото Гонконга". Азиатский журнал политологии 15.1 (2007): 17–38.
«Возможности политики в Гонконге после 1997 года: ограниченные институты перед лицом переполненности и дифференцированной политики». Азиатско-Тихоокеанский журнал государственного управления 29.1 (2007): 51–75.
"Судебный пересмотр и разработка политики в Гонконге: изменение взаимосвязи между правовым и политическим ". Азиатско-Тихоокеанский журнал государственного управления 28.2 (2006): 117–41. (с Максом В.Л. Вонгом)
"Переосмысление государственной службы Гонконга: то же самое НПМ Реформа, разные контексты и политика ». Международный журнал организационной теории и поведения 9.2 (2006): 212–34.
«Бюджетные реформы в двух городах-государствах: влияние на центральное бюджетное агентство в Гонконге и Сингапуре». Международное обозрение административных наук 72.3 (2006): 341–61.
«Насколько автономны государственные корпорации в Гонконге? Администрация аэропорта." Обзор общественной организации 6 (2006): 221–36.
«Переговоры между бюрократами и предприятиями в реформировании предприятий Китая на местном уровне: тематические исследования в Гуанчжоу." Журнал современного Китая 14.45 (2005): 695–720.
«Что в брошюре? Недостатки и парадоксальные изъяны в обещаниях Гонконга о производительности». Обзор государственного управления 7.3 (2005): 341–66.
«Чья причина? Какая рациональность? Понимание« реального мира »государственных менеджеров Гонконга». Философия менеджмента 5.1 (2005): 3–14.
«Политика административных реформ в Азии: парадигмы и наследие, пути и различия». Управление 18.2 (2005): 257–82.
«Институциональный кризис Гонконга после 1997 года: проблемы управления и институциональная несовместимость». Журнал восточноазиатских исследований 5.1 (2005): 135–67.
«Кто консультировал правительство Гонконга? Политика поглощения до и после 1997 года». Азиатский обзор 44.6 (2004): 874–94. (с Полом В. Вонгом)
«Сильный руководитель, слабый политический потенциал: меняющаяся среда разработки политики в Гонконге». Азиатский журнал политологии 12.1 (2004): 1–30.
«Обеспечение арендаторов, расширение прав и возможностей менеджеров: влияние реформы управления государственным жилищным фондом в Гонконге». Жилье, теория и общество 20.2 (2003): 98–109. (совместно с Н. М. Ип)
«Финансы здравоохранения». Китайская экономика 35.6 (2002): 34–67. (с Гу Синъюань)
«Модернизация управления общественным здравоохранением в Гонконге: пример профессиональной власти в новом государственном управлении». Обзор государственного управления 4.3 (2002): 343–65.
«Государственные предприятия и приватизация в Восточной Азии: пути, политика и перспективы». Государственные финансы и менеджмент 2.1 (2002): 81–116.
«Новая двусторонняя стратегия реформы предприятий в Китае». Проблемы посткоммунизма 48.5 (2001): 52–61. (с Ма Нгок и Мок Ка-хо)
«Реформа государственной службы в Гонконге после 1997 года: политические вызовы, ответы руководства?». Международный журнал государственного управления 24.9 (2001): 929–50.
«Постпереходный Гонконг». Международный журнал государственного управления 24.9 (2001): 843–6. (с Мин Синг)
«Парадокс реформ системы заработной платы в Китае: уравновешивание рациональностей заинтересованных сторон». Государственное управление Ежеквартально 24.4 (2000): 491–521. (с Китти Пун )
«Глобализация против азиатских ценностей: альтернативные парадигмы в понимании управления и администрирования». Азиатский журнал политологии 8.2 (2000): 1–16.
«Новый интервенционизм в процессе становления: интерпретация государственного вмешательства в Гонконг после смены суверенитета». Журнал современного Китая 9.24 (2000): 291–308.
«Понимание реформ государственного сектора: глобальные тенденции и разнообразные повестки дня». Международное обозрение административных наук 63.4 (1997): 435–57.
«Ребюрократизация политики в Гонконге: перспективы после 1997 года». Азиатский обзор 37.8 (1997): 720–37.
«Реформа государственного сектора и повторная легитимация государственной бюрократической власти: случай Гонконга». Международный журнал управления государственным сектором 9.5/6 (1996): 37–50.
«Залог производительности - власть для потребителя или трясина в легитимации государственной службы?». Международный журнал государственного управления 19.2 (1996): 233–59.
«Эффективность как риторика: объяснение реформы государственного сектора в Гонконге». Международное обозрение административных наук 62.1 (1996): 31–47.
«Реформа государственного сектора в Гонконге: перспективы и проблемы». Азиатский журнал государственного управления 14.2 (1992): 115–48.

внешняя ссылка

Виртуальный офис исполнительного советника Энтони Ченга

Партийно-политические офисы
Предшествует Йунг Сум	Председатель Место встречи 1989–1994	Слился с демократическая партия
Новая политическая партия	Заместитель председателя демократическая партия 1994–1998 Подается вместе с: Йунг Сум	Преемник Лау Чин-ши
Законодательный совет Гонконга
Новый округ	Член Законодательного Совета Представитель по Избирательный комитет 1995–1997	Заменен на Временный Законодательный Совет
Политические офисы
Предшествует KC Chan	Председатель Совет потребителей Гонконга 2007–2012	Преемник Вонг Юк-шань
Предшествует Ева Ченг	Секретарь по транспорту и жилищному хозяйству 2012–2017	Преемник Фрэнк Чан
Предшествует Ева Ченг	Председатель Управление жилищного строительства Гонконга 2012–2017	Преемник Фрэнк Чан
Академические офисы
Предшествует Ли Винг-он игра актеров	Президент из Гонконгский институт образования 2008–2012	Преемник Чэн Инь-чжон игра актеров

[1] Профессор достопочтенный Энтони ЧЕН Бинг-Люн, BBS, JP В архиве 23 октября 2008 г. Wayback Machine

[2] Третья сила, SCMP. 2 ноября 2011 г.

[3] Чунг, Энтони Б. Л. (1996). «Реформа государственного сектора и повторная легитимация государственной бюрократической власти: случай Гонконга». Международный журнал управления государственным сектором. 9 (5/6): 46.

[4] Чунг, Энтони (2007). «Возможности политики в Гонконге после 1997 года: ограниченные институты перед лицом скученности и дифференцированной политики». Азиатско-Тихоокеанский журнал государственного управления. 29 (1): 68.

[5] Cheung, Энтони Б.Л. (2013). «Реформа государственного управления в Гонконге: восстановление доверия и управляемости». Международный журнал управления государственным сектором. 26 (5): 428–9.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]