Организационная структура - Corporate structure

Нормальный организационная структура состоит из различных отделов, которые вносят свой вклад в общую миссию и цели компании. Общие отделы включают Маркетинг, Финансы, Управление операциями, Человеческие ресурсы, и ЭТО. Эти пять подразделений представляют собой основные отделы публично торгуемой компании, хотя часто существуют более мелкие отделы внутри автономных фирм. Обычно бывает Исполнительный директор, и Совет директоров обычно не состоит из директоров каждого отдела. Есть также президенты компаний, вице-президенты и Финансовые директора.Существует большое разнообразие корпоративных форм, поскольку предприятия могут варьироваться от одной компании до нескольких компаний. конгломерат.^[1] Четыре основные корпоративные структуры: Функциональный, Дивизиональный, Географический и Матрица. На самом деле, большинство корпораций, как правило, имеют «гибридная »структура, который представляет собой сочетание разных моделей с одной доминирующей стратегией.^[2]^[3]

Важность

Вид дифференциации и разнообразия между корпорациями важен для корпоративное право (например, такая разница в типе корпорации, которая влияет на корпоративную структуру, - это разница между государственными и собственными компаниями).^[1]Выбор структуры компании - важное решение, которое должно быть продумано стратегически, потому что это может либо помочь, либо навредить бизнесу. Структура также должна хорошо соответствовать типу деятельности, целям и видению компании.^[4] Организационная структура - это отражение того, насколько удобно вести бизнес.

Модели

Функциональная структура

Эта модель обычно используется в однопрограммных организациях. По сути, это стандартная структура, упомянутая ранее, которая организована вокруг отделов. Эта структура наиболее подходит для всех небольших организаций.

Дивизиональная структура

Дивизионные структуры также называют конструкции '' потому что они основаны на определенном продукте или проекте. Эта структура наиболее распространена в мультисервисных организациях. Обычно он основан на подразделениях, разделенных в компании.

Географическая структура

Географические структуры используются в многосайтовых организациях и часто используются сетями в разных географических областях.

Матричная структура

Структура Матрицы, вероятно, является самой сложной моделью из всех, поскольку она организована по нескольким измерениям (например, географии и продукту), как правило, с более чем одним руководителем. Эта структура обычно используется в очень крупных организациях, поскольку больший объем требует большей координации. Однако этой структурой очень трудно управлять, поэтому обычно лучше пересмотреть ее использование и заменить ее структурой другого типа, а затем компенсировать недостатки.

Классификации

В дополнение к этим моделям, есть и другие факторы, которые составляют структуру организации. В зависимости от цепочки команд структура компании может быть классифицирована как вертикальная или горизонтальная, а также централизованная или децентрализованная. Вертикально структурированная организация или «высокая» компания описывает цепочку управления, обычно с генеральным директором на высшем уровне, делегирующим полномочия менеджерам более низкого уровня через менеджеров среднего звена. Однако в горизонтальных или «плоских» компаниях почти нет менеджеров среднего звена, что означает, что менеджеры высокого уровня участвуют в повседневных задачах и взаимодействуют с клиентами и непосредственным персоналом.^[5] Централизованная организационная структура описывает, как направление и решения компании определяются только одним человеком.^[6] Централизация дополняет компании «высокими» структурами для создания Бюрократический организации. Децентрализованные организационные структуры позволяют отдельным лицам некоторую автономию на каждом уровне бизнеса, поскольку они присоединяются к процессу принятия решений. Очевидно, что отнесение организаций к централизованным или децентрализованным связано с тем, что они являются «высокими» или «плоскими».

Технологии

Появляется новая тенденция в том, как компании формируют свои организационные структуры. Все больше предприятий переходят к более плоской децентрализованной организационной структуре. Технологические разработки ускоряют эти организационные изменения, поскольку они повышают эффективность бизнеса, заставляя его реструктурировать отделы, изменять требования к должностям или добавлять и удалять рабочие места.^[7]

Книги / авторы / теоретики

Образы организации Гарета Моргана: 6 метафор
"Горизонтальная организация" Фрэнка Острова
Генри Минцберг
Питер Сенге и обучающаяся организация
Звездная модель Джея Гэлбрейта