NHS Connecting for Health - NHS Connecting for Health - Wikipedia

В NHS Connecting for Health (CFH) агентство входило в состав Великобритании Департамент здравоохранения и был образован 1 апреля 2005 г., заменив прежний Управление информации NHS. Он входил в состав Управления информатики Министерства здравоохранения и отвечал за поддержку и развитие национальной системы здравоохранения. ИТ-инфраструктура. Он взял на себя ответственность за предоставление Национальная программа NHS для ИТ (НПФИТ), инициатива Министерства здравоохранения по перемещению Национальный центр здоровья (NHS) в Англии к единой централизованной электронной медицинской карте для пациентов и подключению 30 000 врачи общей практики в 300 больниц, обеспечивая безопасный и проверенный доступ к этим записям для уполномоченных специалистов здравоохранения.

31 марта 2013 года NHS Connecting for Health прекратил свое существование,[нужна цитата ] а некоторые проекты и обязанности были переданы Информационный центр здравоохранения и социального обеспечения.

История

Контракты на позвоночник НПФИТ и пять кластеров были заключены в декабре 2003 г. и январе 2004 г.[1][2][3][4]

Планировалось, что пациенты также будут иметь доступ к своим записям в Интернете через службу HealthSpace. NHS CFH назвала NPfIT «крупнейшей в мире программой гражданских информационных технологий».[5]

Стоимость программы вместе с текущими проблемами управления и отзывом или увольнением двух из четырех ИТ-провайдеров поставила ее в центр споров, и палата общин Комитет по публичным счетам неоднократно выражал серьезную озабоченность по поводу его объема, планирования, бюджетирования и практической ценности для пациентов.[6][7][8] По состоянию на январь 2009 года, хотя некоторые системы были развернуты в NHS, другие ключевые компоненты системы, по оценкам, отставали от графика на четыре года, а другие еще не были развернуты вне отдельных трасты первичной медико-санитарной помощи (ПКТ).[8]

Хранитель отметил, что сообщение Министерства здравоохранения от 9 сентября,[9] был «частью процесса локализации ИТ-службы NHS, который шел уже несколько лет».[10] В 2011 году оставшиеся аспекты Национальной программы по ИТ были отменены, и большая часть расходов будет направлена ​​на то, чтобы Министерство здравоохранения занялось поиском местных программных решений, а не единой системы, навязанной государством.[11]31 марта 2013 года NHS Connecting for Health прекратил свое существование,[нужна цитата ] а некоторые проекты и обязанности были переданы Информационный центр здравоохранения и социального обеспечения.

В августе 2018 года NHS запустила инновационную инициативу в области финансирования здравоохранения, чтобы найти решения, которые могут упростить финансовые операции.[12]

Структура и сфера применения

Программа была учреждена в октябре 2002 г. после нескольких отчетов Министерства здравоохранения о ИТ-стратегии для NHS, а 1 апреля 2005 г. было сформировано новое агентство под названием NHS Connecting for Health (CfH) для реализации программы.[13] CfH поглотил как персонал, так и рабочие потоки из упраздненных Управление информации NHS, организация, которую он заменил. CfH был основан в Лидс, Западный Йоркшир. К 2009 году он все еще находился в ведении CfH на национальном уровне, а ответственность за его выполнение была разделена с главными исполнительными директорами десяти компаний. стратегические органы здравоохранения.[8] Программа представляет собой значительный сдвиг в сторону национальных приоритетов по сравнению с местными приоритетами.[14]

Отзывы

Отказ Министерства здравоохранения предоставить «конкретную объективную информацию о прогрессе НПФИТ [...] для внешних наблюдателей», и даже Депутаты, вызвал серьезную критику и был одной из проблем, которые в апреле 2006 г. побудили 23 ученых[15] в компьютерных областях, чтобы выразить озабоченность по поводу программы в открытом письме Комитет по здравоохранению.[16][17] 6 октября 2006 г. те же подписанты написали второе открытое письмо.[18]

Отчет Королевский фонд в 2007 году также подвергли критике «очевидное нежелание правительства проводить аудит и оценку программы», поставив под сомнение их неспособность разработать стратегию в области ИКТ, выгоды от которой, вероятно, перевешивают затраты, и слабую доказательную базу для ключевых технологий.[19]

В отчете Комитета по государственным счетам в 2009 году риски для успешного развертывания системы были названы «как никогда серьезными», добавлено, что ключевые результаты, лежащие в основе проекта, «далеки от темпов», отмечалось, что «даже пересмотренные Дата завершения 2014–2015 годов для этих систем теперь выглядит сомнительной в свете прекращения в прошлом году контракта Fujitsu, охватывающего Южный регион, и вывода, что «основные системы запаздывают или, будучи развернутыми, не соответствуют ожиданиям клинического персонала».[20]

Первоначальные отчеты о осуществимости схемы, которые, как известно, были проведены McKinsey, и последующие отчеты аналитика ИТ-индустрии Ovum среди других[21] никогда не публиковались и не предоставлялись депутатам.[22]

Расходы

Первоначально предполагалось, что будет стоить £ 2,3 миллиарда (млрд) за три года, в июне 2006 г. общая стоимость была оценена Государственный контроль составит 12,4 млрд фунтов стерлингов за 10 лет, и НАО также отметило, что «... не было продемонстрировано, что финансовая стоимость пособий превышает стоимость Программы».[23] Точно так же Британское компьютерное общество (2006 г.) пришло к выводу, что «... центральные расходы, которые несет NHS, таковы, что до сих пор соотношение цены и качества предоставляемых услуг низкое».[24] Официальные лица, участвующие в программе, цитировались в СМИ, оценивая окончательную стоимость в 20 миллиардов фунтов стерлингов, что указывает на перерасход от 440% до 770%.[25]

В апреле 2007 г. Комитет по публичным счетам из палата общин выпустил изобличающий 175-страничный отчет о программе. Председатель комитета, Эдвард Ли, заявил: «Это самый большой ИТ-проект в мире, который превращается в самую большую катастрофу». В отчете сделан вывод, что, несмотря на вероятные расходы в 20 миллиардов фунтов, «при нынешних темпах прогресса маловероятно, что к концу контрактного периода будут получены значительные клинические преимущества».[6]

В сентябре 2013 года Комитет по государственным счетам заявил, что, хотя Национальная программа для ИТ была фактически расформирована в 2011 году, некоторые крупные региональные контракты и другие расходы остались невыполненными и по-прежнему дорого обходились общественности. В нем описывается бывшая Национальная программа для ИТ как одна из «худших и самых дорогих неудач с контрактами» за всю историю.[26]

Затраты предприятия должны были быть уменьшены за счет контрактов, подписанных поставщиками ИТ, налагающих на них ответственность за огромные суммы денег, если они вышли из проекта; однако, когда Accenture вышел в сентябре 2006 г., затем генеральный директор НПФИТ. Ричард Грейнджер обвинили их не в 1 миллиард фунтов, как позволял контракт, а всего в 63 миллиона.[27] Первая работа Грейнджер была с Андерсен Консалтинг,[28] которая позже стала Accenture.

Практические результаты

Программа была разделена на ряд ключевых результатов.

РезультатСНазвание программного обеспеченияИсходная дата доставкиПрогресс 2007[19]Прогресс 2009[8]
Комплексная служба медицинской документации2002Служба медицинской документации NHS (NCRS) / Лоренцо2004«Настоящий прогресс только начинается», дата запуска не указана«Недавний прогресс ... очень неутешительный», дата завершения 2014–2015 годов теперь выглядит маловероятной после ухода Fujitsu, договоренности по Южному региону не решены, Лоренцо все еще не живет в едином остром Трасте
Электронный рецепт2002Служба электронных рецептов NHS2007Внедрение началось в начале 2005 г., используется для 8% ежедневных рецептов.70% врачей общей практики и аптек имели первую версию программного обеспечения, но только 40% рецептов были выпущены с читаемыми штрих-кодами.
Электронная запись на прием2002Выбрать и забронировать2005Внедрение медленное, система полагается на устаревшие технологии, врачи недовольны, цель - 90% обращений к системе к марту 2007 года - не выполненаСмешанный, около половины новых встреч назначены с использованием системы, требуется дополнительное обучение и время
Поддержка ИТ-инфраструктуры2002Новая национальная сеть (N3)Март 2002 г.По графику, подключено 98% врачей общей практики
Программное обеспечение для медицинской визуализацииСистема архивации изображений и связи (PACS)
Управление эффективностью первичной медико-санитарной помощиСистема управления качеством и анализа (QMAS)
Центральная электронная почта и служба каталоговNHSmail *

* NHSmail был переименован в Контакт в конце 2004 г.,[29] прежде, чем вернуться к NHSmail в апреле 2006 года.[30]

Позвоночник (включая PDS и PSIS)

The Spine - это набор национальных служб, используемых Службой медицинской документации NHS. К ним относятся:

  • Служба персональных демографических данных (PDS), в котором хранится демографическая информация о каждом пациенте и его Номер NHS. Пациенты не могут отказаться от этого компонента позвоночника, хотя они могут пометить свою запись как «конфиденциальную», чтобы предотвратить просмотр их контактных данных 831 000 сотрудников.
  • Краткая медицинская карта (SCR). В Краткая медицинская карта представляет собой краткое изложение клинической информации о пациенте, например об аллергии и побочных реакциях на лекарства.
  • Служба вторичного использования (SUS), который использует данные из историй болезни пациентов для предоставления анонимных и псевдонимных бизнес-отчетов и статистики для исследований, планирования и оказания услуг в области общественного здравоохранения.

Spine также предоставляет набор служб безопасности, чтобы обеспечить надлежащий контроль доступа к информации, хранящейся на Spine. Эти меры безопасности были запрошены на ранних этапах разработки Spine, с утечкой внутренних записок, замеченных Sunday Times упоминание «принципиальных» недостатков дизайна.[31] Кроме того, официальному представителю правительства Кэролайн Флинт не удалось развеять опасения по поводу доступа к данным пациентов лиц, не участвующих в их лечении, когда в марте 2007 года она заявила, что "в целом только те сотрудники, которые работают в составе команды, обеспечивающей уход за пациентом, то есть те, кто имеет законные отношения с пациентом, смогут увидеть его медицинскую карту ».[22]

Spine был переведен на новую систему с открытым исходным кодом в августе 2014 года.[32]

Исключения

NHS в Уэльс также осуществляла национальную программу по улучшению и развитию услуг с использованием информационных технологий - этот проект назывался Информирование здравоохранения. Проблема, с которой столкнулись как NHS CFH, так и Informing Healthcare, заключалась в том, что обе эти организации и остров Мэн использовали национальные системы, ранее разработанные Управлением информации NHS. Отдельное положение необходимо было предусмотреть для передачи полномочий при сохранении связи для пациентов, путешествующих через национальные границы.

NPfIT был сфокусирован на предоставлении услуг NHS Care Record Service для врачей общей практики, больниц неотложной помощи и первичного звена, медицинских клиник, а также местных больниц и операционных. Хотя в ближайшее время не было планов по включению оптиков или стоматологов в электронную медицинскую карту, услуги оказываются в этих отделениях NHS.

Кластеры и местные поставщики услуг

Программа первоначально разделила Англию на пять областей, известных как «кластеры»: Южный, Лондон, Восточный и Восточный Мидлендс, Северо-Запад и Уэст-Мидлендс и Северо-Восток. Для каждого кластера свой Местный поставщик услуг (LSP) была привлечена к ответственности за предоставление услуг на местном уровне. Эта структура была предназначена для того, чтобы избежать риска привязки к одному поставщику, который затем не может выполнить поставку; Благодаря тому, что несколько различных поставщиков параллельно внедряют аналогичные системы, будет существовать такая степень конкуренции, которой не было бы, если бы был представлен единый национальный контракт. Четыре кластера были присуждены двумя траншами 8 и 23 декабря 2003 г.[1][3] с пятым 26 января 2004 г.[4] Однако в июле 2007 г. Accenture вышли из своих 2 кластеров, а в мае 2008 г. Fujitsu контракт был расторгнут, а это означает, что половина первоначальных подрядчиков вышла из проекта. По состоянию на май 2008 года два поставщика ИТ были поставщиками услуг связи для основной части программы:

  • Корпорация компьютерных наук (CSC) - кластер Север, Мидлендс и Восток (NME)
  • BT Health Лондон (ранее BT Capital Care Alliance) - Лондонский кластер
  • Accenture несла полную ответственность за кластеры Северо-Восток и Восток / Ист-Мидлендс до января 2007 года, когда он передал основную часть своих обязанностей CSC, сохранив ответственность за Система архивации изображений и связи Только (PACS) развертывание.
  • Fujitsu - отвечали за Южный кластер до мая 2008 г., когда их контракт был расторгнут.[33] Впоследствии большая часть их обязанностей была передана BT Health, за исключением PACS, которая была передана CSC Alliance.

Местное владение

В первой половине 2007 г. Дэвид Николсон объявила о «Национальной программе, программе местного владения» (известной как «NLOP»), которая распустила 5 кластеров и передала ответственность за выполнение программы десяти английским стратегические органы здравоохранения (SHA).[34] Connecting for Health сохраняет ответственность за контракты с LSP.[35]

Согласно NLOP, сотрудники, нанятые CfH в кластерах, были переведены на работу в SHA, а некоторые были наняты на пересмотренные должности национальных CfH.

Национальные поставщики услуг приложений

В дополнение к этим LSP программа назначила национальных поставщиков услуг приложений (NASP), которые отвечали за услуги, общие для всех пользователей, например Выбрать и забронировать и национальные элементы Службы медицинской документации NHS, которые поддерживают краткую карту пациента и обеспечивают конфиденциальность и информационную безопасность пациентов. По состоянию на октябрь 2005 года NASP были:

Изменения в поставщиках услуг

В марте 2004 г. EDS расторгнут 10-летний контракт на поставку службы NHSMail.[36][37] 1 июля 2004 г. компания Cable and Wireless заключила контракт на предоставление этой услуги, которая первоначально была переименована. Контакт.[38]

IDX Systems Corporation была исключена из южного кластера Fujitsu Alliance в августе 2005 года из-за неоднократного несоблюдения сроков.[33] Их заменили в сентябре 2005 г. Cerner Corporation.

В начале 2006 г. контракт ComMedica на поставку PACS в кластер North-West / West-Midlands был прекращен, и их заменила GE Healthcare.

В июле 2006 года в лондонском регионе началась контрактная замена IDX (которая была выкуплена GE Healthcare в январе 2006 года) в качестве поставщика. Системы вторичной медицинской помощи, первичной медико-санитарной помощи, а также услуг по месту жительства и психического здоровья предлагаются BT для оказания Cerner, INPS (ранее компания Practice Systems) и CSE Healthcare Systems, входящая в группу компаний CSE-Global, соответственно.[39] Это является предметом договорных переговоров, известных как «CCN2».

В сентябре 2006 года CSC Alliance, Accenture и Connecting for Health подписали трехстороннее соглашение о том, что с января 2007 года CSC Alliance возьмет на себя ответственность за большинство систем медицинского обслуживания Северо-Восточного и Восточного кластеров от Accenture, за исключением PACS. В рамках процесса передачи около 300 сотрудников Accenture были переведены на TUPE процесса в CSC, и CSC взяла на себя аренду некоторых помещений Accenture в Лидс. В настоящее время Accenture сохраняет лишь небольшое присутствие в городе для выполнения своих обязательств в отношении PACS.

В мае 2008 года было объявлено, что после того, как не удалось заключить пересмотр контракта на Южный кластер, CfH расторгла контракт с Fujitsu.[40] Большинство систем медицинского обслуживания Южного кластера впоследствии были переданы BT Health, за исключением системы PACS, которая была передана альянсу CSC в соответствии с технологиями, применяемыми каждой компанией.

Критика

Отсутствие клинических преимуществ

В отчете Комитета по государственным счетам (PAC) за 2009 год отмечалось, что NPfIT обеспечивал «небольшую клиническую функциональность ... на сегодняшний день».[нужна цитата ] В отчете PAC от 18 июля 2011 г. говорится, что он не принес клинических преимуществ.[41]

Риски безопасности данных

NPfIT подвергся критике за недостаточное внимание к безопасности и конфиденциальности пациентов, при этом Комитет по государственным счетам отметил, что «пациенты и врачи имеют понятные опасения по поводу безопасности данных», и что Министерство здравоохранения не имело полной картины безопасности данных в NHS.[8] В 2000 году руководство NHS выиграло награду «Самая гнусная правительственная организация». Премия Большого Брата из Privacy International за свои планы по реализации того, что впоследствии станет НПФИТ.[42] В 2004 году НПФИТ стал победителем в номинации «Самый ужасный проект». Премия Большого Брата из-за планов по компьютеризации истории болезни пациентов без принятия адекватных мер защиты конфиденциальности.[43]

Баланс между правом на неприкосновенность частной жизни и правом на наилучшее качество обслуживания является деликатным. Также существуют санкции против тех, кто обращается к данным ненадлежащим образом, в частности, немедленное увольнение и потеря профессиональной регистрации.[нужна цитата ].

Опрос врачей, проведенный в январе 2005 года, показал, что поддержка инициативы как «важного приоритета NHS» упала до 41% с 70% в предыдущем году.[44] Клиницисты выразили обеспокоенность тем, что участие клиницистов не было решено в той мере, в какой можно было бы ожидать от такого большого проекта.

Обеспокоенность по поводу конфиденциальности и безопасности медицинских данных, загружаемых в Spine, также вызвала сопротивление со стороны борцов за гражданские свободы, таких как NO2ID группа давления со стороны государства, направленная против базы данных, и The Big Opt Out, которые предоставляют пациентам письма для отправки их врачам, чтобы их записи не попадали в базу данных.[нужна цитата ]

Бронирование медперсонала

По состоянию на 5 августа 2005 г. исследование, проведенное в NHS в Англии, показало, что клинический персонал считает, что программа не в состоянии полностью привлечь врачей и рискует стать белый слон. В 2009 году Комитет по государственным счетам отметил, что «нынешний уровень поддержки отражает тот факт, что для многих сотрудников преимущества Программы все еще остаются теоретическими».[8]

Опросы 2008 года показали, что две трети врачей отказались бы иметь свои медицинские записи в системе.[нужна цитата ]

Влияние на поставщиков ИТ

По сообщению Daily Telegraph, глава NPfIT Ричард Грейнджер «переложил значительную часть риска, связанного с проектом, на поставщиков услуг, которые должны продемонстрировать, что их системы работают, прежде чем им заплатят». Контракты означали, что при выходе из проекта поставщики будут нести ответственность в размере 50% от стоимости контракта; однако, как упоминалось ранее, когда Accenture вышла из состава в сентябре 2006 года, Грейнджер предпочла не использовать эти положения, сэкономив Accenture более 930 миллионов фунтов стерлингов.[27]

Крупнейший поставщик программного обеспечения программы iSOFT серьезно пострадал от этого процесса и находится под следствием Великобритании Управление финансовых услуг для нерегулярного учета.[45] 28 сентября 2006 г. Accenture объявила о своем намерении выйти из 10-летних контрактов с NPfIT на сумму 2 млрд фунтов, которые были переданы в январе 2007 года альянсом CSC - и Accenture, и CSC возложили вину на iSOFT, хотя CSC заявила, что сохранит iSOFT в качестве поставщика программного обеспечения для всех его кластеров.[46] Ранее в этом году Accenture списала со своих счетов 450 млн долларов из-за «значительных задержек» в программе. В марте 2011 года iSOFT объявила, что торговля ее акциями будет приостановлена ​​до корпоративного объявления. Впоследствии, в апреле 2011 года, компания объявила, что рекомендует денежное предложение от CSC. CSC приобрела iSOFT в августе 2011 года.

В сентябре 2018 года сообщалось, что Fujitsu должны были получить «сотни миллионов фунтов стерлингов» для урегулирования судебного спора, восходящего к Национальной программе ИТ, когда их контракт на 896 миллионов фунтов стерлингов был расторгнут. Также были произведены значительные платежи в пользу CSC.[47]

Выполнение

Первые трасты в Лондонском и Южном кластерах по внедрению нового Cerner система сочла это проблематичным, с больничный трест протоколы досок, раскрывающие каталог ошибок. Проблемы с системой означали, что:[48]

  • 2007: Enfield ПКТ не смогли получить жизненно важные данные о пациентах, ожидающих операции, и были вынуждены задержать 63 пациента Барнет и Chase Farm больницы. Кроме того, 20 пациентов не были повторно госпитализированы на лечение в течение 28 дней к концу года, поскольку система наблюдения для их отслеживания «не работала в новой ... системе». Больницы Бакингемшира NHS Trust обнаружил, что проблемы с системой означали потенциально инфекционных пациентов с MRSA не были изолированы на срок до 17 дней, и персоналу потребовалось шесть недель для обновления их вручную.
  • Апрель 2008: Enfield PCT обнаружил, что система не смогла выявить возможных жертв жестокого обращения с детьми, попадающих в больницу, ключевому персоналу, «переложив ответственность на регистратора»
  • Май 2008 г .: Enfield PCT обнаружил, что 272 плановые операции были отменены в последнюю минуту по «неклиническим причинам».
  • Май 2008: Бартс и лондонский фонд NHS Trust обвинили в том, что за предыдущие шесть месяцев они не смогли достичь целей по оказанию неотложной помощи пациентам в течение четырех часов, на персонал, не знакомый с новой компьютерной системой. В том же отчете упоминаются «нарушения двухнедельной гарантии срочного доступа к больным раком» и задержки в оценке 11 пациентов с возможным раком как следствие компьютерной системы.
  • Июль 2008: Royal Free Hampstead NHS Trust сказал, что в течение трехнедельного периода из-за системы пришлось вручную вносить поправки в 12000 записей пациентов, и отметил, что «в центре приема пациентов в амбулаторное время значительно увеличилось время, необходимое для обработки индивидуальных записей пациентов. отрицательное влияние на производительность ответа на вызов ".

Управляющая компания

NHS назначила команду менеджеров, ответственных за поставку системы:[49]В октябре 2002 г. Ричард Грейнджер бывший генеральный директор по информационным технологиям NHS, занял свой пост, до которого он был партнером в Deloitte Consulting, ответственный за закупку и реализацию ряда крупномасштабных ИТ-программ, в том числе Схема оплаты за перегрузку для Лондона. В октябре 2006 г. его предложил Санди Таймс Быть самым высокооплачиваемым государственным служащим с базовым доходом в 280 000 фунтов стерлингов в год, что на 100 000 фунтов стерлингов в год больше, чем тогдашний премьер-министр Тони Блэр.[50] 16 июня 2007 года Грейнджер объявил, что покинет агентство «во второй половине» 2007 года.[51] В феврале 2008 года Грейнджер покинула программу.[52] Его полномочия были подвергнуты сомнению его собственной матерью, участницей кампании за сохранение местных служб здравоохранения в своем районе, которая выразила свое удивление по поводу его назначения, раскритиковав всю схему как «пустую трату денег».[28]

В 2009 году общее руководство CfH было охарактеризовано Комитетом по государственным счетам как «неопределенное» после объявления о том, что Ричард Грейнджер покидает проект.[8]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б «Рид объявляет о заключении контрактов NHS на ИТ на сумму 2,7 млрд фунтов стерлингов». E-Health Insider. Получено 22 октября 2013.
  2. ^ «Грейнджер заручился поддержкой НПФИТ». E-Health Insider. Получено 22 октября 2013.
  3. ^ а б «Объявлено о двух контрактах с LSP, South отложено до 2004 года». E-Health Insider. Получено 22 октября 2013.
  4. ^ а б «Юг присуждается Fujitsu». E-Health Insider. Получено 22 октября 2013.
  5. ^ «NHS Connecting for Health - Внедрение услуги».
  6. ^ а б Надежда, Кристофер (17 апреля 2007 г.). «Пациенты не получат выгоды от ИТ-проекта стоимостью 12 миллиардов фунтов стерлингов» - Телеграф ». Дейли Телеграф. Лондон. Получено 29 мая 2008.
  7. ^ «DoH: NPfIT в NHS - двадцатый отчет сессии 2006–2007» (PDF). Получено 31 мая 2008.
  8. ^ а б c d е ж грамм «Национальная программа ИТ в NHS: прогресс с 2006 года» (PDF). Комитет по публичным счетам. 27 января 2009 г.. Получено 27 января 2009.
  9. ^ «Будущее Национальной программы по ИТ» (Пресс-релиз). Департамент здравоохранения. 9 сентября 2011. Архивировано с оригинал 7 января 2013 г.. Получено 13 января 2014.
  10. ^ С.А. Мэтисон (22 сентября 2011 г.). «Отказ от Национальной программы для ИТ: путешествие, а не пункт назначения - очевидное прекращение правительством ИТ-программы NHS не затрагивает NHS CfH и ее контракты с BT и CSC». Хранитель. Получено 22 сентября 2011.
  11. ^ Джон Оутс (9 сентября 2011 г.). «UK.gov, наконец, отключает национальную программу для ИТ - но будущее для Summary Care Records неясно». Реестр. Получено 22 сентября 2011.
  12. ^ «NHS запускает инновационную инициативу в области финансирования здравоохранения». Новости здравоохранения. 8 августа 2018 г.. Получено 9 августа 2018.
  13. ^ «NHS Connecting for Health - Как мы начали (Архив)». Архивировано из оригинал 5 сентября 2007 г.
  14. ^ Дои:10.1186 / s12913-020-05355-7
  15. ^ Стороны, подписавшие открытое письмо в Отборочный комитет по здравоохранению: Росс Андерсон, Профессор инженерии безопасности Кембриджского университета; Джеймс Бэкхаус, директор группы целостности информационных систем Лондонской школы экономики; Дэвид Бастард, профессор и руководитель отдела вычислительной и информационной инженерии, Университет Ольстера; Юарт Карсон, профессор системных наук, Центр Информатика здравоохранения, Городской университет; Патрик О'Брайан Холт, профессор вычислительной школы Университета Роберта Гордона; Роланд Иббетт, профессор школы информатики Эдинбургского университета;Рэй Изон, Профессор систем, Открытый университет; Ахим Юнг, профессор, Школа компьютерных наук, Университет Бирмингема; Франк Лэнд, заслуженный профессор, Департамент информационных систем, Лондонская школа экономики; Бев Литтлвуд, профессор программной инженерии, Городской университет; Джон Макдермид, профессор программной инженерии Йоркского университета, Джулиан Ньюман, профессор вычислительной техники Каледонского университета Глазго;Брайан Рэнделл, профессор, Школа компьютерных наук, Университет Ньюкасла; Удай Редди, профессор, Школа компьютерных наук, Университет Бирмингема; Питер Райан, профессор компьютерных наук, Университет Ньюкасла; Джеффри Сэмпсон, профессор, Департамент информатики, Университет Сассекса ; Мартин Шепперд, профессор программных технологий, Университет Брунеля; Майкл Смит, приглашенный профессор, факультет компьютерных наук, Университетский колледж Лондона; Тони Соломонидес, читатель по компьютерным наукам и медицинской информатике, Университет Западной Англии; Ян Соммервилл, профессор вычислительного факультета Ланкастерского университета;Гарольд Тимблби, Профессор компьютерных наук, Университет Суонси; Мартин Томас, приглашенный профессор программной инженерии, вычислительная лаборатория, Оксфордский университет; Колин Талли, профессор практики программного обеспечения, Школа компьютерных наук, Университет Мидлсекса
  16. ^ Коллинз, Тони (12 апреля 2006 г.). «В центре внимания NHS: открытое письмо: вопросы, на которые необходимо ответить». ComputerWeekly.com. Reed Business Information Limited. Получено 1 ноября 2006.
  17. ^ Коллинз, Тони (11 апреля 2006 г.). «Подписчики письма комитета здравоохранения». ComputerWeekly.com. Reed Business Information Limited. Получено 1 ноября 2006.
  18. ^ Коллинз, Тони (10 октября 2006 г.). «Эксперты делают новое предупреждение NHS». ComputerWeekly.com. Reed Business Information Limited. Получено 1 ноября 2006.
  19. ^ а б «Наше будущее здоровье обеспечено? Обзор финансирования и деятельности NHS» (pdf). Королевский фонд. Получено 27 января 2009.[постоянная мертвая ссылка ]
  20. ^ «Национальная программа по информационным технологиям в NHS: прогресс с 2006 года» (PDF). HMSO. 14 января 2009 г.. Получено 18 сентября 2012.
  21. ^ «Палата общин - Государственные счета - Протоколы доказательств». Получено 29 мая 2008.
  22. ^ а б «Еще один официальный представитель ИТ-программы NHS продолжает работу (блог Тони Коллинза по ИТ-проектам)». Computer Weekly. Получено 29 мая 2008.
  23. ^ Национальная программа ИТ в NHS (pdf), Государственный контроль, 16 июня 2006 г., стр. 4, получено 16 октября 2011
  24. ^ «Перспективы развития информатики здравоохранения в NHS: что дальше от NHS Connecting for Health (NHS CFH)?» (pdf). В Британское компьютерное общество Стратегическая панель Форума по информатике в области здравоохранения. 15 декабря 2006 г.. Получено 27 января 2009.
  25. ^ Флеминг, Ник (12 октября 2004 г.). «Счет за высокотехнологичное NHS взлетает до 20 миллиардов фунтов стерлингов». Дейли Телеграф. Лондон. Получено 31 мая 2008.
  26. ^ «ИТ-система NHS - одно из« худших провалов в истории », - говорят депутаты». Новости BBC. 18 сентября 2013 г.. Получено 29 сентября 2013.
  27. ^ а б Кабленет. «Accenture избежала штрафа в размере 1 миллиарда фунтов стерлингов за уход из службы NHS». Реестр. Получено 28 февраля 2008.
  28. ^ а б Ревилл, Джо (12 ноября 2006 г.). "Провальные компьютерные исследования начальника службы здравоохранения"'". Наблюдатель. Лондон. Получено 29 мая 2008.
  29. ^ «Контакт потерян из-за того, что не удалось перезапустить электронную почту NHS». E-Health Insider. Архивировано из оригинал 28 июля 2012 г.. Получено 31 мая 2008.
  30. ^ "Connecting for Health не ведет к контакту". E-Health Insider. Архивировано из оригинал 28 сентября 2007 г.. Получено 31 мая 2008.
  31. ^ Джонатан Карр-Браун (14 ноября 2004 г.). "Компьютерная лазейка попала в испытание высокотехнологичной системы NHS". Санди Таймс. Лондон. Получено 20 мая 2010.
  32. ^ "Миграция основной ИТ-системы NHS прошла успешно'". Журнал службы здравоохранения. 5 сентября 2015 г.. Получено 3 октября 2014.
  33. ^ а б Рэй, Ричард (29 мая 2008 г.). «Второй подрядчик отказывается от модернизации компьютера NHS за 12 миллиардов фунтов стерлингов». Хранитель. Лондон. Получено 29 мая 2008.
  34. ^ «Хант подробно описывает действия местных властей». E-Health Insider. Архивировано из оригинал 29 июля 2012 г.. Получено 31 мая 2008.
  35. ^ «НПфИТ к августу выйдет на локальный рынок». ZDNet.co.uk. 15 июня 2007 г.. Получено 31 мая 2008.
  36. ^ «Грейнджер расторгает контракт EDS с NHSmail». E-Health Insider. Архивировано из оригинал 28 сентября 2007 г.. Получено 31 мая 2008.
  37. ^ "Национальная программа утверждает, что NHSmail" неприемлем.'". E-Health Insider. Архивировано из оригинал 29 июля 2012 г.. Получено 31 мая 2008.
  38. ^ «Пресс-релиз: Служба NHSMail переходит на платформу Microsoft Exchange». Кабельное и беспроводное. Архивировано из оригинал 29 апреля 2008 г.. Получено 31 мая 2008.
  39. ^ "NHS официально сообщила о переключении в Лондоне Cerner". E-Health Insider. Архивировано из оригинал 22 октября 2006 г.. Получено 31 мая 2008.
  40. ^ «E-Health Insider :: Контракт Fujitsu NHS в области ИТ на 896 млн фунтов стерлингов будет расторгнут». Архивировано из оригинал 8 сентября 2012 г.. Получено 31 мая 2008.
  41. ^ Национальная программа ИТ в NHS: обновленная информация о предоставлении систем подробных медицинских карт
  42. ^ "Премия Большого брата Великобритании 2000 года". Архивировано из оригинал 12 июня 2008 г.. Получено 31 мая 2008.
  43. ^ "Противники конфиденциальности названы и пристыжены". НОВОСТИ BBC. 29 июля 2004 г.. Получено 31 мая 2008.
  44. ^ «Поддержка врачами Национальной программы NHS по ИТ снижается, - говорится в новом исследовании». PublicTechnology.net. Архивировано из оригинал 28 сентября 2007 г.. Получено 31 мая 2008.
  45. ^ Плесень, Жозефина (28 сентября 2006 г.). "Daily Telegraph, 28 сентября 2006 г.," поставщики ИТ-услуг оставили на обломках "Большого взрыва Национальной службы здравоохранения".'". Дейли Телеграф. Лондон. Получено 20 мая 2010.
  46. ^ Плесень, Жозефина (29 сентября 2006 г.). "Daily Telegraph, 29 сентября 2006 г." Accenture выходит из сделки с NHS.'". Дейли Телеграф. Лондон. Получено 20 мая 2010.
  47. ^ «Правительство согласилось на многомиллионную выплату по ряду ИТ-контрактов». Журнал службы здравоохранения. 12 сентября 2018 г.. Получено 11 октября 2018.
  48. ^ Джейми Дауард (10 августа 2008 г.). «Хаос из-за того, что компьютерная система NHS стоимостью 13 миллиардов фунтов стерлингов дает сбой». Хранитель. Лондон. Получено 11 августа 2008.
  49. ^ «Лучшая команда - NHS Connecting for Health». Получено 31 мая 2008.
  50. ^ Гримстон, Джек; Кирк, Джон (8 октября 2006 г.). «Толстые кошки в госсекторе получают максимальную зарплату». The Times Online. Лондон. Получено 31 мая 2008.
  51. ^ E-Health Insider :: Грейнджер покинет переходный период к концу 2007 года В архиве 27 сентября 2011 г. Wayback Machine
  52. ^ "Эра Грейнджер заканчивается, когда DG покидает CfH". E-Health Insider. Архивировано из оригинал 6 января 2009 г.. Получено 31 мая 2008.

внешняя ссылка