Система Здоровья Бенефис - Benefis Health System - Wikipedia

Система Здоровья Бенефис
Некоммерческая
ПромышленностьЗдравоохранение
Основан1996
Штаб-квартира
Грейт-Фолс, Монтана
,
Соединенные Штаты
Обслуживаемая площадь
Северо-Центральная Монтана
Ключевые люди
Джон Гуднау (Исполнительный директор )
Стив Баллок (финансовый директор )
Доход$ 5,9 миллиона (2009)[1]
-$ 1,1 миллиона (2009)[1]
Количество работников
3200[2]
Интернет сайтhttp://www.benefis.org

Система Здоровья Бенефис это некоммерческий независимый система здравоохранения базируется в городе Great Falls в состоянии Монтана в Соединенные Штаты. Система владеет больницей Benefis на 516 коек, онкологическим институтом Sletten, Benefis Mercy Flight (служба экстренной медицинской эвакуации с самолетов и вертолетов), Центром расширенного ухода Benefis на 146 мест (как для реабилитации, так и для долгосрочного ухода), 12- кровать Peace Hospice of Montana, Benefis Quick Care (an амбулаторная помощь учреждение) и Benefis Physician Associates.[3] По состоянию на март 2011 года это была крупнейшая больница Монтаны.[4]

Формирование

Предшественником Benefis Health System была компания Benefis Healthcare. Компания Benefis Healthcare была образована, когда больница Колумбуса на 145 коек ( католическая церковь больница, основанная в 1892 г.) и Медицинский центр Montana Deaconess на 339 коек (больница, основанная в 1898 г. Методистская епископальная церковь ) объединились в июле 1996 года.[5] Две больницы впервые подумали о слиянии в 1994 году, но традиционное слияние было приостановлено из-за длительных разногласий (которые длились 20 месяцев).[6] с государственными и федеральными антимонопольными органами по поводу законности слияния.[7]

Больницы окончательно объединились в июле 1996 года в соответствии с так называемым "сертификатом общественной пользы" (COPA), положением в штате Монтана. антимонопольное закон, который разрешал больницам объединяться до рассмотрения слияния в соответствии с антимонопольным законодательством штата, при условии, что государство выдало свидетельство о том, что слияние отвечает общественным потребностям (COPA), а также при условии, что объединяющиеся больницы согласились с определенными условиями, установленными государством.[8] Соединенные штаты. Федеральная торговая комиссия отказалась от возражений против слияния после подписания COPA.[9] Больницы Колумба и Диакониссы были первыми больницами в Соединенных Штатах, которые объединились в соответствии с законом штата о COPA.[7][10] Название «Бенефис» было выбрано потому, что, хотя это слово не было найдено ни в одном словаре, оно звучало похоже на такие слова, как благодеяние, благо и польза.[10]

Правительство штата и федеральное правительство требовали выполнения ряда условий. Они включали ограничение на сверхприбыль («прибыль»), экономию на расходах в размере 86 миллионов долларов, которую нужно переложить на потребителей, и запрет на определенные виды антиконкурентного поведения.[7][11] Другое ограничение запрещало Benefis вступать в какие-либо совместные предприятия, которые позволяли бы передавать существующие услуги совместному предприятию (что позволяло Benefis обходить соглашение COPA).[7]

Первоначально объединенное предприятие называлось Benefis Healthcare.[11]

Корпоративная история

Всего через год после своего основания Benefis бросила вызов строительству специализированных хирургических центров в Грейт-Фоллс. Хирургический центр Central Montana Surgery Center (амбулаторное учреждение, основанное в 1996 году местным бизнесменом из Грейт-Фолс Гарольдом Поулсеном) и клиника Great Falls (принадлежащая врачу групповая практика основан в 1917 г.) объявили о своем намерении построить амбулаторная хирургия центры в городе.[7] Клиника планировала построить свой центр как совместное предприятие с Benefis, но соглашение COPA запрещало это.[7] Обе компании искали справка о необходимости (CON) для своих хирургических центров, но Benefis оспорила эти документы.[7] Затем обе компании изменили свои планы, заявив, что вместо этого они построят специализированные хирургические центры (поскольку разрешение не требовалось в соответствии с законом штата о CON).[7] Впоследствии государство одобрило оба плана.[7] Benefis подала иск в районный суд штата а также подали протест в штат по поводу решения не добиваться справки о необходимости того или иного предлагаемого объекта.[7]

В конце декабря 1997 года Benefis, Центр хирургии Центральной Монтаны и Клиника Грейт-Фоллс договорились урегулировать свои разногласия во внесудебном порядке и прекратить административный спор со штатом Монтана. Центр хирургии Центральной Монтаны и клиника Грейт-Фоллс согласились отказаться от планов строительства хирургических больниц и вместо этого построить центры амбулаторной хирургии.[9] Benefis согласился закрыть свой собственный центр амбулаторной хирургии и стать владельцем 49 процентов центра клиники.[9] Офис генерального прокурора штата Монтана, который одобрил урегулирование, заявил, что Benefis будет разрешено взимать расходы по закрытию своего центра до 86 миллионов долларов экономии, причитающейся общине.[9]

Benefis сообщил о превышении выручки в 7 миллионов долларов при доходе в 140 миллионов долларов в 1997 году.[6] В начале 1999 года Benefis объявила, что несет серьезные финансовые потери, которые ставят под угрозу ее способность оказывать медицинскую помощь. В январе 1999 года компания сообщила об убытке в размере 3 миллионов долларов при выручке в размере 128 миллионов долларов в 1998 году и прогнозировала удвоение этой потери в 1999 году без заметного роста доходов.[6] Benefis утверждала, что в ее соглашении COPA не учитывались затраты на завершение слияния больниц Columbus и Deaconess, а также не предусматривалось внесение изменений в соглашение в случае, если конкуренция вынудит внести изменения в ее бизнес-план.[6] Компания сократила расходы на 17 миллионов долларов, расходы на строительство увеличились на 17 миллионов долларов, и пока не производила никаких сокращений персонала.[6] По прогнозам Benefis, к 2003 году убытки составят 25,7 миллиона долларов, если не будут внесены изменения в COPA.[12] После двух месяцев переговоров штат внес поправки в COPA, чтобы позволить Benefis повышать цены быстрее, чем это было разрешено изначально (с получением дохода в 12 миллионов долларов), и сократить экономию средств, возвращаемую сообществу, на 39,5 миллионов долларов.[13] Срок действия COPA (его первоначальные сроки истекали в 2006 г.) не изменился.[13]

В январе 2000 г. компания Benefis сообщила, что в 1999 г. из-за изменений она получила 9,1 млн. Долларов сверх прибыли.[12] Компания также удвоила свои расходы на благотворительность с 2 до 4,8 млн долларов, цены на стационарное лечение были на 6 процентов ниже, чем цены до слияния, а цены на амбулаторное лечение были на 15 процентов ниже, чем цены до слияния.[12] В том же году Benefis получил подарок в размере 7 миллионов долларов от группы анонимных жертвователей, позволяющий построить 25000 квадратных футов (2300 кв.2) хоспис (теперь известный как хоспис мира) недалеко от восточного кампуса.[14] В августе 2000 года Benefis подписала соглашение с Treasure State Healthcare Network, ассоциация независимой практики (IPA), что составляет около 30 процентов врачей, практикующих в Грейт-Фоллс.[15] Соглашение создало 50-50 коммерческих партнерств, которые продавали Benefis и IPA крупным работодателям и медицинским фондам.[15]

Несмотря на эти изменения, Benefis продолжала испытывать финансовое давление. В 2000 году компания имела сверхдоходы в размере 3,3 миллиона долларов, но заявила, что окупится только в 2001 году.[16] Он запросил второй пересмотр соглашения COPA,[16] но государство отказалось возобновить условия.

В 2001 году Benefis снова обратилась за разрешением штата на пересмотр условий COPA. В том же году Гарольд Поулсен, владелец Центра хирургии Центральной Монтаны, объявил, что построит 20-местный центр площадью 24000 квадратных футов (2200 кв.2), Специализированная хирургическая больница стоимостью 5,3 миллиона долларов (будет называться Центральная хирургическая больница Монтаны).[17] (Вместо этого Поулсен превратил существующий амбулаторный центр в больницу.)[18] Benefis стремилась открыть COPA еще до объявления Поулсена, но его просьбы стали более настоятельными после того, как были объявлены планы конкурента.[17] Но в очередной раз государство отказало в просьбе.

В октябре 2005 года Benefis попытался выйти из Providence Services. Спор между местной системой здравоохранения и ее головной организацией впервые возник в 2003 году, когда Providence Services попросила Benefis изменить ее корпоративный устав и устав, чтобы разрешить головной организации наложить вето на любое совместное предприятие, в которое может вступить местная система, пересмотреть и наложить вето на капитал. планы расходов и право отклонить любого главного исполнительного директора, которого система может попытаться нанять.[19][20] Бенефис отказался, и в 2004 году Providence Services отказалась выпустить корпоративная облигация это профинансировало бы строительство нового онкологического центра в Грейт-Фоллс.[19] В соответствии с Стандартный & Бедный, рейтинговое агентство по облигациям, Benefis обеспечило 16 процентов общих активов Providence Services, 17 процентов ее операционных доходов и 30 процентов чистой операционной прибыли.[19] В последнюю неделю декабря 2005 года Benefis открыла свой онкологический институт Слеттена стоимостью 20 миллионов долларов.[18]

В начале 2006 года Бенефис пытался помешать клинике Грейт-Фоллс приобрести 20-местную хирургическую больницу Central Montana. Клиника сотрудничает с Essentia Health, некоммерческая система здравоохранения, основанная в Миннесота и Северная Дакота, чтобы приобрести непогашенные акции Гарольда Поулсена в Центральной хирургической больнице Монтаны и получить контрольный пакет акций хирургической больницы.[18][21] Benefis подала в суд, чтобы предотвратить сделку, утверждая, что новые владельцы намеревались управлять объектом как специализированной больницей в нарушение закона штата 2005 года, запрещающего дальнейшее строительство этих типов объектов, и что Clinic и Essentia не подавали заявки на необходимое медицинское обслуживание. лицензия на объект.[18][21] Система здравоохранения выиграла временный запретительный судебный приказ.[22] Benefis также заявила, что она может потерять 4 миллиона долларов в год, если Central Montana Surgical Hospital получит лицензию в качестве больницы общего профиля.[22] Компания заявила, что, скорее всего, закроет свое отделение почечного диализа, приостановит рейсы Mercy Flight, закроет свой дом престарелых и прекратит амбулаторное лечение психиатрических и химических зависимостей.[22] Benefis также заявила, что ежегодно теряет несколько миллионов долларов в виде федеральных выплат.[22] 24 марта судебный запрет был отменен.[23][24] Спустя три дня Бенефис подал ходатайство о срочном порядке в Верховный суд Монтаны, обжаловав решение окружного суда.[23] Затем штат Монтана выдал Центральной Монтане предварительную лицензию на работу в качестве больницы общего профиля на шесть месяцев.[23] Но 4 октября 2006 г. Верховный суд Монтаны постановил 4 голосами против 3 оставить в силе решение районного суда об отмене временного судебного запрета.[25] Однако верховный суд штата отказался выносить решения по другим вопросам, поднятым иском Benefis, и оставил для компании возможность продолжить судебное разбирательство в окружных судах.[26] 6 ноября 2006 г. Бенефис отказался обжаловать решение Верховного суда и заявил, что не будет возвращать другие вопросы в районный суд.[26] В феврале 2007 года клиника подала в суд на Benefis с требованием возмещения судебных издержек.[27] В сентябре 2007 года судья штата постановил, что Benefis должна оплатить эти сборы.[28]

Также в 2006 году клиника выкупила у Benefis 49% акций хирургического центра клиники Грейт-Фоллс.[5]

Benefis также начал ряд строительных проектов в 2006 году. Он начал работу на 80 000 квадратных футов (7400 м²).2), трехэтажное медицинское офисное здание стоимостью 14 миллионов долларов и 22 отдельные комнаты в старом здании диакониссы стоимостью 4 миллиона долларов.[18] Benefis также объединил свои отделения реабилитации и физиотерапии в одно пространство в восточном кампусе и переместил отделение квалифицированного медперсонала к его западному кампусу.[18] Он переместил Центр ортопедической, неврологической и реабилитационной помощи Монтаны (MONARC) и его отдел психического здоровья в старый дом престарелых, расширил зону ожидания отделения неотложной помощи и модернизировал педиатрическое отделение.[18] В январе 2006 года Benefis в партнерстве с Diversified Clinical Services открыла центр Benefis Wound Care и Гипербарическая медицина Центр, единственный в то время такой в ​​штате Монтана.[29] В августе 2006 г. Институт рака Слеттена Бенефиса добавил Кибер-нож ядерный радиохирургия система для лечения опухолей и других заболеваний (в то время, что делало Бенефис единственной больницей, владевшей кибер-ножом в Айдахо, Монтана, Орегон, Вашингтон, и Вайоминг области).[30]

Отделение Benefis от Providence Services было завершено 30 сентября 2006 года.[20] Бенефис был вынужден сделать пожертвование в размере 10 миллионов долларов на покрытие доброжелательность, и погашать ссуды, предоставленные компании Providence Services.[31] Оба Ватикан и Генеральная прокуратура Монтаны одобрила выход из группы.[31] Компания заявила, что сэкономила 100 000 долларов в месяц на корпоративных накладных расходах, хотя понесла такие же затраты, поскольку теперь у нее были более высокие процентные выплаты по своему долгу.[20] В том же году Бенефис основал Northcentral Montana Healthcare Alliance, консорциум из 14 больниц и учреждений долгосрочного ухода, целью которого было содействие общему экономическому благополучию входящих в него учреждений.[32] Бенефис также дал Каскад Каунти 3,5 акра (1,4 га) возле Бенефис Корт в обмен на 2,6 акра (1,1 га) земли возле 15-й авеню Юг и 25-й улицы в сентябре 2006 года.[33] Через месяц Министерство сельского хозяйства США В рамках грантовой программы развития сельских районов Североцентральному альянсу здравоохранения штата Монтана было выделено 380 000 долларов на расширение телездравоохранение по всей территории, грант, который соответствовал гранту в размере 700 000 долларов от Benefis.[34]

7 февраля 2007 года благотворительный рейс Benefis Mercy Flight Бичкрафт Супер Кинг Эйр 200 двухмоторный самолет с неподвижным крылом разбился на небольшом расстоянии от Галлатин Филд аэропорт (возле Бозман, Монтана ) около 21:00, погиб пилот, дипломированная медсестра, а фельдшер.[35] Члены семей погибших утверждали, что подрядчик, выполнявший рейс, Metro Aviation, не соблюдал правила техники безопасности и обучения. В июне 2007 года Metro Aviation достигла конфиденциального внесудебного соглашения с семьей фельдшера Пола Эриксона.[36] В апреле 2009 года семья медсестры Дарси Денгел также достигла внесудебного урегулирования спора с Metro Aviation.[36]

В марте 2007 года Benefis и клиника Great Falls начали изучать возможности сотрудничества в области кардиологической помощи.[37] Эти переговоры продолжались в течение двух лет и расширились, включив в себя обсуждения, в ходе которых Benefis полностью купила клинику.[38] Но хотя переговоры продолжались до февраля 2010 года, клиника в конечном итоге отклонила конфиденциальную закупочную цену и условия, предложенные Benefis.[39]

В 2008 году Benefis расширилась еще больше. Он открыл новый онкологический центр Hi-Line Sletten в г. Гавр в августе.[40] В том же месяце он заключил партнерское соглашение с компанией Great Falls Orthopaedic Associates, в которую входят 10 врачей, чтобы подготовить почву для строительства участка площадью 17 миллионов долларов 72000 квадратных футов (6700 кв.2) Ортопедический центр Монтаны, амбулаторный и амбулаторный хирургический центр, предлагающий физиотерапия, спортивная медицина, и неотложная помощь Сервисы.[41] Новое здание позволило Benefis Quick Care, существующему центру неотложной помощи, переехать в более просторные помещения в западном кампусе системы здравоохранения.[42] В декабре Benefis начала строительные, стоимостные и маркетинговые исследования, направленные на создание сообщества пенсионеров с постоянным выходом на пенсию на 60 акрах (24 га) к югу от восточного кампуса.[43] На первом этапе проекта (который заменит традиционный дом престарелых, построенный в начале 1980-х годов) в течение четырех лет будет построено несколько коттеджей на 7–10 человек для обеспечения долгосрочного ухода, столовой и отдыха. .[43] Компания заявила, что намерена построить независимый и вспомогательное проживание объекты, а также.[43] Первый этап этого проекта был заложен в ноябре 2010 года.[44]

В 2009, Республиканец Конгрессмен Денни Реберг гарантированные федеральные расходы отметки для Benefis, включая 300 000 долларов на субсидирование строительства педиатрических больниц, 900 000 долларов для кардиологических кабинетов в новой башне и 143 000 долларов на ведение электронных медицинских записей и телемедицину.[45]

Бенефис начал строительство четырехэтажного дома площадью 79000 квадратных футов (7300 кв. М) за 17 миллионов долларов.2) медицинское офисное здание рядом с Ортопедическим центром Монтаны на его восточном кампусе в августе 2010 года.[46][47] Здание предназначалось для размещения группы компаний Benefis Medical Group (ранее называвшейся Benefis Physician Associates), группы из 53 врачей и 18 других поставщиков медицинских услуг, созданной системой здравоохранения в конце 2007 года.[47][48] В сентябре того же года он также передал свои медицинские записи на аутсорсинг Precyse, компании по транскрипции, кодированию и регистрации медицинских записей в г. Пенсильвания.[49]

В апреле 2011 года Benefis объявила о строительстве 40-квартирного жилого дома для пожилых людей с низким доходом стоимостью 5,5 миллиона долларов.[50] Медицинская компания обратилась за жилищными налоговыми льготами в Жилищный совет штата Монтана для этого проекта (только в третий раз с 1996 года, когда такие кредиты были запрошены для проекта в Грейт-Фоллс).[50] Бенефис сказал, что Mountain Plains Equity Group of Billings также инвестирует в проект, который будет построен на 3 акрах (1,2 га) рядом с существующим кампусом для пожилых людей площадью 66 акров (27 га) (в то время строился).[50] Осенью 2011 года проект, получивший название The Grandview at Benefis, начал свою работу.[51] Компания Benefis также сообщила, что стоимость ее коттеджей для долгосрочного ухода и жилья для престарелых, строительство которых началось в ноябре 2010 года, составит около 21,5 миллиона долларов.[51] Стоимость независимого жилого дома еще не определена, но она появится в 2012 году.[51] Эта вторая фаза, по словам Бенефиса, теперь будет включать 33 отдельно стоящих дома.[52]

В апреле 2011 года Benefis также сообщила, что потратит 3,5 миллиона долларов на расширение и реконструкцию своего центра Peak Health & Wellness, коммерческого совместного предприятия с частными инвесторами.[51]

Изменение прав собственности

По условиям слияния Benefis аффилирован с Providence Services, католическая система здравоохранения, расположенная в Спокан, Вашингтон, и основан Сестры Провидения.[19] Местный совет директоров обеспечивал руководство и надзор за Benefis, хотя Providence Services сохраняла некоторый корпоративный контроль.[31]

В июле 2008 года была создана холдинговая компания, известная как Benefis Health System, чтобы владеть растущим разнообразием предлагаемых услуг.[53]

Битва за дерегулирование

COPA, разрешающий слияние больниц Колумба и Диакониссы в 1996 году, должен был истечь в 2006 году.[13] Однако в то время у государства была возможность продлить соглашение, если государство считало, что возникла недостаточно сильная конкуренция, чтобы помешать Benefis участвовать в монополистический поведение.

В октябре 2006 года Генеральный прокурор Монтаны Майк МакГрат постановил, что, хотя возникла некоторая конкуренция за определенные услуги, ее недостаточно в достаточном количестве областей, чтобы оправдать освобождение Benefis от ее обязательств по COPA.[54] 3 декабря, сославшись на внутренние исследования, которые показали, что Benefis может терять 2,4 миллиона долларов в год из-за конкуренции, Benefis попросил МакГрата пересмотреть свое решение.[55] Макграт отказался сделать это и сказал, что не подтвердит и не отменит свое решение до завершения предстоящей законодательной сессии.[37]

Законодательные усилия по отмене соглашения COPA начались в январе 2007 года. Сенатор штата Джесси Ласлович, Демократ из Анаконда, выступил спонсором законопроекта, который ограничит срок действия соглашений COPA 10 годами и сделает это ограничение ретроактивным (таким образом, оно будет применяться к соглашению Benefis).[56] Benefis сосредоточила свои усилия по лоббированию на ценах и пообещала удерживать цены на нижнем 50-м процентиле для крупных больниц Монтаны.[57] На законодательных слушаниях в сенате штата более 20 человек в течение трех с половиной часов свидетельствовали о достоинствах законопроекта.[58] Законопроект был принят сенатом штата 39 голосами против 11.[37] 20 марта Государственная палата приняла закон № 93 против 6.[59]

2 апреля 2007 г. Губернатор Монтаны Брайан Швейцер подписал закон о прекращении государственного надзора за Benefis в рамках процесса COPA.[60]

В 2008 году Benefis заявила, что она сэкономила от 300 000 до 600 000 долларов в год на выплатах процентов по своим облигациям после освобождения от требований COPA.[61] Кроме того, компания сэкономила еще 120 000 долларов в год за счет того, что больше не нужно участвовать в отчетности и надзоре COPA или возмещать государству расходы на надзор за COPA.[61]

Однако в начале 2011 года представители целевых фондов здравоохранения школьных работников, ассоциаций медсестер, общественных клиник и другие обвинили Benefis в повышении цен на 16 процентов в 2010 году и 30 процентов в целом после отмены соглашения COPA.[62][63] Но Benefis также заявил, что его расходы упали на 2% в период 2008-2009 гг.[51] и еще 8 процентов в 2010 году.[51][63] Бенефис отверг обвинение, заявив, что цифра в 16 процентов была завышена, потому что большая часть этого числа была получена из-за прекращения льготных цен на медицинские услуги, которые система здравоохранения обычно предоставляла.[62] Представители Benefis также заявили, что их расходы на стационарное лечение по-прежнему на 2,6% ниже, чем у его коллег.[62][63] стоимость амбулаторных услуг снизилась на 29,2 процента.[63] Benefis также заявил, что не будет повышать цены в 2011 году,[63] и надеялся сократить расходы еще на 5,2 процента.[51]

Размер рынка и экономический эффект

В 2006 году две трети всех пациентов Benefis были из Каскад Каунти, Монтана, а остальная часть поступает из оставшихся округов на севере центральной части Монтаны.[32] Регион в пять раз превышает территорию штата Нью-Джерси.[64]

Benefis оказывает большее экономическое влияние на город Грейт-Фоллс, чем любая другая отрасль или работодатель.[65] В 2008 году это был крупнейший частный работодатель в северо-центральном регионе Монтаны.[64]

С 2008 года Benefis считался "единственным поставщиком сообщества" Центры услуг Medicare и Medicaid, что привело к ежегодным федеральным платежам в систему здравоохранения в размере 1,5 миллиона долларов.[57] Если общее количество госпитализаций в любом другом медицинском учреждении в сообществе превысит 8 процентов, Benefis будет обязан разделить эту оплату поровну с другим поставщиком (-ами).[57] В том же году, по словам Бенефис, пациенты Medicare составили 48 процентов всех поступлений в систему здравоохранения, но принесли только 40 процентов ее доходов.[57] На долю пациентов с частной страховкой приходилось 26 процентов госпитализаций, но приходилось 40 процентов доходов.[57] Benefis заявила, что потеряла деньги на диализе, отделении неотложной помощи и стационарных психиатрических услугах.[57]

В ноябре 2010 г. исследование, проведенное Университет Монтаны Бюро деловых и экономических исследований обнаружило, что сейчас здравоохранение является крупнейшим сектором экономики округа Каскад. Хотя военные (представленные в первую очередь База ВВС Мальмстрем ) долгое время считалось экономическим двигателем города, на здравоохранение теперь приходилось 16 процентов несельскохозяйственных доходов округа по сравнению с 14 процентами от военной деятельности.[66] Исследователи обнаружили, что в Benefis не только занято 10 процентов всей рабочей силы округа, но и приходится 10 процентов его доходов.[66] Здравоохранение составляло большую часть экономики округа Каскад (14 процентов), чем в других крупных городах Монтаны, таких как Биллингс (12 процентов) или Миссула (12 процентов) или в Монтане в целом (9 процентов).[66] Здравоохранение также оказалось основным двигателем экономического роста и занятости в округе: занятость в сфере здравоохранения увеличилась на 4,2 процента с 2008 по 2009 год (в то время как в строительстве, финансах и транспорте наблюдался серьезный спад).[66]

Система здравоохранения Benefis была крупнейшей больницей в Монтане по состоянию на март 2011 года.[4]

Кардиологические услуги

В июле 2005 года Benefis объявила о партнерстве с MedCath Corp. построить кардиологическую больницу на восточном кампусе стоимостью 11 миллионов долларов.[67] MedCath владела 49 процентами кардиологической больницы и также имела возможность инвестировать в физическое имущество.[68]

Первоначально предполагалось, что башня будет стоить 50 миллионов долларов.[18] но к середине 2006 года стоимость выросла до "ошеломляющих" 75,2 миллиона долларов.[69] Строительство семиэтажной медицинской башни началось в сентябре 2006 года.[69] Хотя с момента объявления о сделке с MedCath прошел всего год, назначение башни радикально изменилось. Бенефис сказал, что башня, в которой будет 88 частных комнат, будет соединяться с операционной башней и медицинским корпусом через существующий эстакада, предоставит место для акушерства, интенсивной терапии новорожденных и педиатрии в дополнение к кардиологии.[69] Новая медицинская башня открылась 25 августа 2009 года, ее окончательная стоимость составила 85 миллионов долларов.[70] Частные пожертвования покрыли расходы на 3,5 миллиона долларов, в то время как федеральные ассигнования внесли еще 1,2 миллиона долларов.[70]

Благотворительная помощь

В 2008 году в отчете генерального прокурора штата Монтана о количестве госпиталей, возвращенных населению, говорилось, что Benefis заняла восьмое место из 11 больниц в штате.[71] В отчете говорится, что Benefis получила 7,5 миллионов долларов налоговых льгот в 2006 году, но пожертвовала менее 4,7 миллиона долларов на благотворительность.[71] Бенефис не согласился с отчетом, отметив, что в документе говорится, что компания вышла на уровень безубыточности. Медикейд но больница фактически потеряла 3,2 миллиона долларов на оказании этой услуги.[71] По словам официальных лиц Benefis, если бы использовалась правильная цифра, система здравоохранения заняла бы пятое место.[71]

В следующем году Генеральная прокуратура сообщила, что в 2007 году Benefis получила налоговые льготы на сумму 5,7 миллиона долларов.[72] Хотя Benefis оказал благотворительную помощь большему количеству людей (4082) в 2007 году по сравнению с 2006 годом (3493), она пожертвовала 4,68 миллиона долларов на благотворительность (на 11 000 долларов меньше, чем в предыдущем году).[72]

К 2008 году благотворительная помощь составила 2,95 процента операционного бюджета Benefis (по сравнению с 1,5 процента в 2006 году).[73] По соотношению благотворительной помощи к операционному бюджету Benefis заняла четвертое место среди некоммерческих больниц в штате.[73]

Аккредитация

С момента своего основания Benefis был аккредитован Совместной комиссией по аккредитации организаций здравоохранения (JCAHO).[74] (который сейчас известен как Совместная комиссия ). В соответствии с федеральным законодательством и в большинстве штатов аккредитация JCAHO была условием лицензирования и позволяла медицинскому учреждению получать Медикейд, Medicare, TRICARE, или же Индийская служба здравоохранения возмещение. Однако раздел 125 Закона об улучшении медицинской помощи для пациентов и поставщиков медицинских услуг от 2008 года (MIPPA) изменил полномочия JCAHO по аккредитации. По состоянию на 15 июля 2010 г. JCAHO должен был запросить одобрение федерального агентства, Центров Medicare и Medicaid (CMS), чтобы сохранить свои полномочия по аккредитации. Согласно требованиям MIPPA, CMS также должна была разрешить по крайней мере двум другим аккредитационным агентствам «считать» медицинские учреждения готовыми к получению федеральных фондов здравоохранения и предлагать аккредитацию непосредственно медицинским учреждениям. По состоянию на 2011 год Совместная комиссия аккредитовала 82 процента больниц в США.[75]

В январе 2012 года Benefis объявила, что больше не будет обращаться за аккредитацией в JCAHO, экономя больнице примерно 80 000 долларов каждые три года. Benefis заявила, что будет добиваться прямой аккредитации в CMS, которая предоставляется бесплатно.[74]

Награды

Компания Benefis получила множество наград за предоставление медицинских услуг. В 2005 году, Здоровье (компания, которая оценивает качество обслуживания) перечислила Benefis в числе 5% лучших больниц в стране по качеству обслуживания.[76] В 2006 году HealthGrades перечислила кардиологические и медицинские учреждения Benefis. желудочно-кишечный услуги «номер один» в Монтане.[77] HealthGrades также включила Benefis в топ-5% больниц страны по качеству ортопедических услуг и в 10% лучших по стране по замене суставов и лечению инсульта.[77] Компания Benefis также получила награду Specialty Excellence Award в области ортопедии, замены суставов и лечения инсульта.[77] Он также дал больнице пятизвездочную оценку (для пациентов выше среднего) в областях непроходимости кишечника, пневмонии, дыхательной недостаточности, сепсиса и инсульта.[77] В 2006 и 2007 годах Benefis снова вошла в пятерку лучших больниц, предоставляющих высококачественную медицинскую помощь.[76]

В 2006 году Американское общество бариатрической хирургии присвоило компании Benefis звание «Центр передового опыта в области бариатрической хирургии», признав его за качество лечения и высокий процент положительных результатов для пациентов.[78]

Институт рака Слеттена получил награду за выдающиеся достижения от Американский колледж хирургов за качество лечения рака.[79] Он получил эту награду во второй раз в 2008 году - один из 66 онкологических центров во всех Соединенных Штатах, удостоенных этой награды.[80]

Сноски

  1. ^ а б Система здравоохранения Benefis. «Возврат организации, освобожденной от налога на прибыль». Форма 990. EIN 26-3538104. 31 декабря, 200р.
  2. ^ «Интересные факты о Бенефисе». Система здравоохранения Benefis. 2007 г. В архиве 31 января 2011 г. Wayback Machine.
  3. ^ «Бенефис гордится тем, что является крупнейшей государственной больницей». Great Falls Tribune. 28 марта 2010 г.
  4. ^ а б «Бенефис - крупнейшая больница штата». Great Falls Tribune. 27 марта 2011 г.
  5. ^ а б Уилмот, Паула. «Клиника покупает хирургическую больницу». Great Falls Tribune. 26 января 2006 г.
  6. ^ а б c d е Шинкман, Рон. «Монополия никому не выгодна». Современное здравоохранение. 8 февраля 1999 г.
  7. ^ а б c d е ж грамм час я j Шинкман, Рон. «Великий Лоскут в Монтане». Современное здравоохранение. 15 сентября 1997 г.
  8. ^ Американская ассоциация адвокатов, стр. 152-153.
  9. ^ а б c d Шинкман, Рон. «На благо одного: государство позволяет системе Монтаны расширять местную монополию». Современное здравоохранение. 5 января 1998 г.
  10. ^ а б «Региональные новости: Запад». Современное здравоохранение. 9 сентября 1996 г.
  11. ^ а б Снег, Шарлотта. «Montana Blues, медицинский план совместного предприятия по форме клиники». Современное здравоохранение. 14 октября 1996 г.
  12. ^ а б c Шинкман, Рон. «Большая выгода для Benefis». Современное здравоохранение. 3 января 2000 г.
  13. ^ а б c Шинкман, Рон. «Система Монтаны получает большой разрыв с государством». Современное здравоохранение. 12 апреля 1999 г.
  14. ^ «Региональные новости: Запад». Современное здравоохранение. 1 мая 2000 г.
  15. ^ а б Беккер, Синда. «Больница Mont., IPA формирует новую сеть». Современное здравоохранение. 28 августа 2000 г.
  16. ^ а б "Вкратце." Современное здравоохранение. 12 февраля 2001 г.
  17. ^ а б Тейлор, Марк. «Бенефис пытается снова». Современное здравоохранение. 20 августа 2001 г.
  18. ^ а б c d е ж грамм час Уилмот, Паула. «Клиника, Benefis Expand Reach». Great Falls Tribune. 19 февраля 2006 г.
  19. ^ а б c d Бенко, Лаура Б. «Два провидения ищут слияния». Современное здравоохранение. 17 октября 2005 г.
  20. ^ а б c Эванс, Мелани. «Систематическое привлечение». Современное здравоохранение. 19 февраля 2007 г.
  21. ^ а б Зигмонд, Джессика. "Frays Brewing в Монт, Техас". Современное здравоохранение. 6 февраля 2006 г.
  22. ^ а б c d Уилмот, Паула. «Benefis подает иск о блокировании плана закупок больниц». Great Falls Tribune. 1 февраля 2006 г.
  23. ^ а б c Зигмонд, Джессика. «Битва за специализированный госпиталь». Современное здравоохранение. 3 апреля 2006 г.
  24. ^ Уилмот, Паула. «Судья разрешает закупку больницы для клиники». Great Falls Tribune. 25 марта 2006 г.
  25. ^ Уилмот, Паула. «Правила Высокого суда в пользу клиники». Great Falls Tribune. 5 октября 2006 г.
  26. ^ а б «Бенефис отказывается от судебного иска по поводу лицензии хирургической больницы». Ассошиэйтед Пресс. 7 ноября 2006 г.
  27. ^ «Клиника Essentia Sue Benefis на оплату услуг адвоката». Great Falls Tribune. 9 февраля 2007 г.
  28. ^ Кейтс, Кристен. «Согласно правилам судьи, Бенефис должен оплачивать гонорары клиники Грейт-Фолс». Great Falls Tribune. 21 сентября 2007 г.
  29. ^ Уилмот, Паула. «Новый центр помогает заживать раны с невероятной скоростью». Great Falls Tribune. 24 октября 2006 г.
  30. ^ Уилмот, Паула. «Слеттен добавляет кибер-нож в« Арсенал ». Great Falls Tribune. 24 октября 2006 г.
  31. ^ а б c Уилмот, Паула. «Бенефис рассталась с Провидением, чтобы сохранить местный контроль». Great Falls Tribune. 5 сентября 2006 г.
  32. ^ а б Уилмот, Паула. «Крупные больницы штата принимают пациентов из района». Great Falls Tribune. 3 сентября 2006 г.
  33. ^ Скорногоски, Ким. «Округ, Бенефис обменять землю на помощь службам старения». Great Falls Tribune. 6 сентября 2006 г.
  34. ^ Шпаллер, Кейла. «Районная телемедицина получает поддержку на 1 миллион долларов». Great Falls Tribune. 10 октября 2006 г.
  35. ^ Уилмот, Паула. «Трое убиты, когда рейс Милосердия Бенефис упал» Great Falls Tribune. 8 февраля 2007 г.
  36. ^ а б «Поселение достигнуто в результате крушения самолета милосердия». Ассошиэйтед Пресс. 18 апреля 2009 г.
  37. ^ а б c Мой, Челси. «Бенефис, клиника делает шаги навстречу переговорам». Great Falls Tribune. 8 марта 2007 г.
  38. ^ «Бенефис взвешивает приобретение клиники Грейт-Фоллс». Ассошиэйтед Пресс. 23 сентября 2009 г .; Мэдисон, Эрин. "Бенефис купить клинику?" Great Falls Tribune. 23 сентября 2009 г.
  39. ^ Мэдисон, Эрин. «Клиника отклоняет предложение Benefis». Great Falls Tribune. 18 февраля 2010 г.
  40. ^ Мэдисон, Эрин. «Онкологический центр Hi-Line Sletten: открытие лечебного учреждения в Гавре». Great Falls Tribune. 1 августа 2008 г.
  41. ^ Мэдисон, Эрин. «Benefis открывает новые возможности для строительства ортопедического центра штата Монтана за 17 миллионов долларов». Great Falls Tribune. 20 августа 2008 г.
  42. ^ Мэдисон, Эрин. «Быстрая помощь приобретает форму в кампусе Бенефис Вест». Great Falls Tribune. 21 октября 2008 г.
  43. ^ а б c Мэдисон, Эрин. «Benefis смотрит в будущее с помощью дома престарелых». Great Falls Tribune. 30 декабря 2008 г.
  44. ^ «Госпиталь Грейт-Фоллс планирует кампус для пожилых». Ассошиэйтед Пресс. 16 ноября 2010 г .; Мэдисон, Эрин. «Benefis построит кампус для пожилых людей площадью 66 акров». Great Falls Tribune. 17 ноября 2010 г.
  45. ^ «Бенефис получит почти 1 миллион долларов». Грейт Фоллс Трибьюн ". 11 марта 2009 г.
  46. ^ «Бенефис конкретизирует план здания». Great Falls Tribune. 5 августа 2010 г .; Мэдисон, Эрин. «Здание больницы делает шаг вперед». Great Falls Tribune. 12 августа 2010 г.
  47. ^ а б Мэдисон, Эрин. «Бенефис открывает новые возможности для строительства». Great Falls Tribune. 20 августа 2010 г.
  48. ^ Мэдисон, Эрин. «Бенефис Медикал Групп Процветание». Great Falls Tribune. 5 ноября 2010 г.
  49. ^ Мэдисон, Эрин. «Benefis Outsources Health-Info Functions». Great Falls Tribune. 9 сентября 2010 г.
  50. ^ а б c Черный, Джо Ди. «Benefis представляет проект жилья для пожилых людей с низким доходом». Great Falls Tribune. 20 апреля 2011 г .; «Старший жилой комплекс, спроектированный в Грейт-Фолс». Ассошиэйтед Пресс. 24 апреля 2011 г.
  51. ^ а б c d е ж грамм Мэдисон, Эрин. «Здравоохранение не застраховано от рецессии». Great Falls Tribune. 17 февраля 2011 г.
  52. ^ Экке, Ричард. «Город переходит к проектам в серии голосов 5: 0». Great Falls Tribune. 4 мая 2011 г.
  53. ^ «Бенефис переименовал в« систему здравоохранения »». Great Falls Tribune. 25 июля 2008 г.
  54. ^ Уилмот, Паула. «Benefis, чтобы оставаться регулируемым». Great Falls Tribune. 17 октября 2006 г.
  55. ^ Уилмот, Паула. «Benefis снова стремится положить конец надзору». Great Falls Tribune. 4 декабря 2006 г.
  56. ^ Флорио, Гвен. «Билл положит конец надзору со стороны Benefis». Great Falls Tribune. 30 января 2007 г.
  57. ^ а б c d е ж Мэдисон, Эрин. "Benefis Healthcare Oversight: помогла ли потеря COPA?" Great Falls Tribune. 18 мая 2008 г.
  58. ^ Мой, Челси. «Билл возрождает битву COPA на Елене». Great Falls Tribune. 6 февраля 2007 г.
  59. ^ «Дом авансирует счет, чтобы положить конец COPA компании Benefis». Great Falls Tribune. 21 марта 2007 г.
  60. ^ «Швейцер подписывает закон о прекращении государственного надзора за Benefis». Great Falls Tribune. 4 апреля 2007 г.
  61. ^ а б «Бенефис говорит, что это экономит от 300 000 до 600 000 долларов». Great Falls Tribune. 18 мая 2008 г.
  62. ^ а б c Деннисон, Майк. «Больницу Грейт-Фолс обвиняют в повышении цен». Billings Gazette. 9 марта 2011 г.
  63. ^ а б c d е Мэдисон, Эрин. «Изменение политики Benefis снижает скидки». Great Falls Tribune. 31 марта 2011 г.
  64. ^ а б «Грейт-Фолс - крупный медицинский центр штата». Great Falls Tribune. 30 марта 2008 г.
  65. ^ Деннисон, Майк. «Государственные больницы играют огромную роль в экономике». Billings Gazette. 3 сентября 2006 г.
  66. ^ а б c d Мэдисон, Эрин. «Исследование: сектор здравоохранения больше, чем военный». Great Falls Tribune. 11 ноября 2010 г.
  67. ^ "Regional News: West." Modern Healthcare. 11 июля 2005 г.
  68. ^ Wilmot, Paula. "Benefis to Split From Partner." Great Falls Tribune. 4 октября 2006 г.
  69. ^ а б c Wilmot, Paula. "Work on New Benefis Tower Begins." Great Falls Tribune. 4 октября 2006 г.
  70. ^ а б Madison, Erin. "Benefis Unveils New $85 Million Patient Tower." Great Falls Tribune. 26 августа 2009 г.
  71. ^ а б c d Экке, Ричард. "Benefis Disputes Numbers in State Report." Great Falls Tribune. January 17, 2008.
  72. ^ а б Madison, Erin. "Report: Benefis' Tax Status Justified." Great Falls Tribune. 20 января 2009 г.
  73. ^ а б "Charity Care Up at Hospitals in Montana." Great Falls Tribune. 24 июня 2010 г.
  74. ^ а б Madison, Erin. "Benefis Switches Accrediting Agency." Great Falls Tribune. 13 января 2012 г.
  75. ^ Совместная комиссия. "Facts about hospital accreditation." JointCommission.org. 31 января 2011 г. В архиве September 17, 2012, at the Wayback Machine Accessed 2012-08-05.
  76. ^ а б "Benefis Healthcare Breaks New Ground in Patient Care." Great Falls Tribune. March 18, 2007.
  77. ^ а б c d "Study Puts Benefis Near Top of the Class." Great Falls Tribune. October 18, 2006.
  78. ^ "Benefis Bariatric Surgery Program Given Excellence Designation by ASBS." Great Falls Tribune. 7 ноября 2006 г.
  79. ^ "Benefis Cancer Institute Receives High Grades." Great Falls Tribune. August 7, 2007.
  80. ^ "Sletten Cancer Institute Honored for Excellence." Great Falls Tribune. 8 июля 2008 г.

Библиография

  • Американская ассоциация адвокатов. State Antitrust Enforcement Handbook. Chicago, Ill.: American Bar Association, 2003.

внешняя ссылка