Недоверие - Distrust

Для видеоигры см. Недоверие (видеоигра).
Часть серия на
Эмоции
Plutchik-wheel.svg
Плутчик Dyads.svg

Недоверие это формальный способ не доверчивый кто угодно партия слишком много в серьезной ситуации риск или глубоко сомневаться. Обычно это выражается в гражданственность как разделение или баланс сил, или в политике как средство подтверждения договор термины. Системы, основанные на недоверии, просто разделяют обязанность так что сдержки и противовесы может работать. Фраза "Доверяй, но проверяй "относится конкретно к недоверию.

An избирательная система или же состязательный процесс неизбежно основывается на недоверии, но не на недоверии. Стороны конкурировать в системе, но они не конкурируют с ниспровергать самой системы или получить недобросовестное преимущество с ее помощью - если они это сделают, то их легко поймают другие. Между сторонами существует большое недоверие, и именно это побуждает к созданию формальная система недоверия. Дипломатический протокол например, что применяется между состояния, опирается на такие средства, как формальное неодобрение которые фактически говорят: «мы не доверяем этому человеку». Он также имеет тенденцию полагаться на строгий этикет - не доверяя привычкам каждого человека, сигнализирующим об их намерениях, и вместо этого полагается на глобальный стандарт для поведение в чувствительных социальных сетях.

А протокол как определено в Информатика использует более формальное представление о самом недоверии. Различные части системы не должны «доверять» друг другу, а скорее выполнять определенные утверждения, Запросы и проверки. Как только они будут приняты, ответственность за ошибки лежит строго на принимающей части системы, а не на той, которая отправила исходную информацию. Применение этого принципа внутри одной программы называется контрактным проектированием.

Корпоративное управление полагается на недоверие, поскольку совет директоров не доверяет отчетам, которые он получает от управление, но уполномочен расследовать их, оспаривать их и иным образом действовать от имени акционеры против. менеджеры. Тот факт, что они редко или никогда не делают этого в большинстве американских компаний, является признаком того, что отношения недоверия разрушены. бухгалтерские скандалы и призывает к реформа бухгалтерского учета являются неизбежным результатом. Именно для того, чтобы избежать более серьезных кризисов доверия к " система "что формальные меры недоверия принимаются с самого начала.

Изучать

Нейроэкономика объясните, как экономисты пытаются понять, почему люди доверяют или не доверяют другим, записывая физиологические измерения во время экспериментов с доверием.[1] Экономисты провели эксперимент, наблюдая за недоверием через игру доверия. Субъектов просили анонимно жертвовать различные суммы денег другим анонимным субъектам без гарантии получения денег взамен. Эксперимент проводился в различных условиях, и после каждого решения измерялся уровень ДГТ у субъектов. Результаты этого эксперимента показывают, что мужчины и женщины по-разному реагируют на недоверие; повышенный уровень гормона Дигидротестостерон (ДГТ) у мужчин ассоциируется с недоверием. Тем не менее, необходимо провести больше экспериментов и получить больше результатов, чтобы точно установить взаимосвязь между количеством DHT, присутствующим у мужчин, и реакцией на недоверие.[1]

Также было показано, что недоверие увеличивает скорость и производительность отдельных лиц и групп.[2] при определенных задачах. Один из способов классификации задач - разделить их на рутинные (обычные, обычные) и нестандартные (творческие, необычные, неопределенные). Эксперименты показали, что недоверие увеличивает производительность при выполнении нестандартных задач и снижает производительность при выполнении рутинных задач.[3] В более широком смысле утверждалось, что недоверие, поддерживая здоровую подозрительность и бдительность, не всегда имеет пагубные последствия и может быть связано с положительными результатами.[4][5]

Исследования в условиях высокого риска, таких как нефтяные платформы, инвестиционный банкинг, медицинская хирургия, пилотирование самолетов и ядерные силовые установки, связывают недоверие с предотвращением сбоев.[6][7] Когда требуются нестандартные стратегии, люди, не доверяющие им, работают лучше, а когда нужны рутинные стратегии, люди лучше работают.[8] Это исследование было распространено на предпринимательские фирмы Гудмундссоном и Лехнером.[9] Они утверждали, что в предпринимательских фирмах всегда присутствует угроза неудачи, что напоминает нестандартные ситуации в условиях высокого риска. Они обнаружили, что фирмы недоверчивых предпринимателей имеют больше шансов выжить, чем фирмы оптимистичных или самоуверенных предпринимателей. Причина заключалась в том, что недоверчивые предприниматели подчеркивали необходимость избегать неудач с помощью разумного выбора задач и дополнительного анализа.[10] Кетс де Врис отмечает, что недоверчивые предприниматели более внимательны к своему внешнему окружению.[11] Таким образом, недоверчивые предприниматели с меньшей вероятностью будут игнорировать негативные события и с большей вероятностью будут задействовать механизмы контроля.[9][12][11][13] Таким образом, согласно Гудмундссону и Лехнеру, недоверие ведет к большей осторожности и, следовательно, увеличивает шансы на выживание предпринимательской фирмы.[9]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б Зак, Пол Дж .; Карла Борха; Уильям Т. Мацнер; Роберт Курцбан (2005). "Нейроэкономика недоверия: половые различия в поведении и физиологии" (PDF). Американский экономический обзор. 95 (2): 360–3. Дои:10.1257/000282805774669709. PMID  29125276.
  2. ^ Лоури, Пол Бенджамин; Джастин Скотт Гибони; Райан Шуэцлер; Джейкоб Ричардсон; Том Грегори; Джон Ромни; Бонни Андерсон (5–8 января 2009 г.). «Значение недоверия в компьютерных группах принятия решений». 43-я ежегодная Гавайская международная конференция по системным наукам. SSRN  1487345.
  3. ^ Schul, Y .; Mayo, R .; Бернштейн, Э. (2008). «Ценность недоверия». Журнал экспериментальной социальной психологии. 44 (5): 1293–1302. Дои:10.1016 / j.jesp.2008.05.003.
  4. ^ Крамер, Родерик М. (1999). «Доверие и недоверие к организациям: новые перспективы, нерешенные вопросы». Ежегодный обзор психологии. 50 (1): 569–598. Дои:10.1146 / annurev.psych.50.1.569. ISSN  0066-4308. PMID  15012464.
  5. ^ Го, Шиау-Лин; Люмино, Фабрис; Левицки, Рой Дж. (2017). «Пересмотр основ организационного недоверия». Основы и тенденции в управлении. 1 (1): 1–88. Дои:10.1561/3400000001. ISSN  2475-6946.
  6. ^ Кончи, С. М. и Дональд, И. Дж. (2007). Функции и развитие доверия и недоверия, связанных с безопасностью. Наука о безопасности, 46 (1) 92-103.
  7. ^ Бернс, К., Мирнс, К. и Макджордж, П. (2006). Явное и неявное доверие в культуре безопасности. Анализ рисков, 26 (5), 1139-1150.
  8. ^ Шуль, Ю., Мэйо, Р., и Бернштейн, Э. (2008). Ценность недоверия. Журнал экспериментальной социальной психологии, 44, 1293–1302.
  9. ^ а б c ГУДМУНДССОН, С.В. и LECHNER, C. (2013) Когнитивные предубеждения, организация и выживание предпринимательской фирмы. Европейский журнал менеджмента, 31 (3), 278-294
  10. ^ Тич, Р.Д., Шварц, Р.Г., и Тарпли, Ф.А. (1989). Признание и использование возможностей в индустрии программного обеспечения: исследование выживших фирм. Границы исследований предпринимательства. Уэллсли, Массачусетс: Колледж Бэбсона, 383–397.
  11. ^ а б Кетс де Врис, М. (2003). Предприниматель на диване. INSEAD Quarterly, 5, 17-19.
  12. ^ Дэвис, Дж. Х., Шурман, Ф. Д., и Дональдсон, Л. (1997). К теории рационального управления. Академия управления обзором, 22, 20-47.
  13. ^ Левики Р., Макаллистер Д. и Бис Р. (1998). Доверие и недоверие: новые отношения и реалии. Академия Менеджмента, 23, 438 - 458.