Руководство на месте - On-the-spot guidance - Wikipedia

Руководство на месте
Chosŏn'gŭl
현지 지도
Пересмотренная романизацияХёнджидзидо
МакКьюн – Райшауэрhyŏnchichi-to
IPA[çjʌ̹n.t͡ɕi.t͡ɕi.to̞]

"Руководство на месте" (также "экскурсии" или же "полевое руководство") - термин, используемый в Северокорейские СМИ описать выступления верховный лидер Северной Кореи, часто на сайтах, связанных с военными или промышленными предприятиями, где руководитель дает указания. Руководство "на месте" - ключевой аспект Северокорейская пропаганда и Культ личности Северной Кореи из Династия Ким. Ким Ир Сен, Ким Чен Ир и Ким Чен Ын все использовали эту практику.


История и роль в обществе

В Северной Корее «оперативное руководство» изображается как «односторонняя услуга, оказанная ... верховным правителем», и его использование является одним из «примеров» того, как северокорейская система основана на патерналистской, патриархальной системе. . "[1] В северокорейской пропаганде руководство «на месте» продвигает образ заботливого, всеведущего и великого лидера, предлагающего народу «доброжелательное руководство».[2][3] В большинстве случаев высокопоставленные военные и официальные лица записывают, что говорит или рекомендует Верховный лидер.

Фраза «руководство на месте» впервые была придумана для описания общественной деятельности Ким Ир Сена на определенном месте.[1][а] Северная Корея официально признает "первую" экскурсию Ким Ир Сена поездкой в Пхеньян фабрике 24 сентября 1945 года, но «сомнительно, что это была действительно ознакомительная поездка», поскольку местные визиты Кима «были нерегулярными и прерывистыми в 1940-х годах, а не запланированными и рутинными, как в 1950-х и 1960-х».[4] Первая ознакомительная поездка «в качестве официального акта лидерства» состоялась в декабре 1956 года на Кансонском металлургическом заводе, где Ким инициировал Движение Чоллима «Кампания массовой конкуренции за быстрое развитие экономики» (1957-1961).[5] Ким продолжала использовать экскурсии для запуска таких кампаний и других новых политик.[6]

Под Ким Ир Сен, руководство на месте было "очень современной формой зрелище включая интимные контакты между харизматичный правитель и обычный рабочий-гражданин, с Ким, который много раз ездил по стране ".[7] Широко разрекламированные визиты Ким Ир Сена в колхозы, фабрики и другие объекты «мощно и ощутимо» передали «намерение практики« руководства на месте »олицетворять государственную власть и государственную власть».[3][b]

Ученый Джэ-Чхон Лим пишет, что:

Для Ким Ир Сена ознакомительные туры преследовали несколько целей. Прежде всего, он хотел мобилизовать массы для достижения экономических целей путем прямого обращения к ним. Во-вторых, он хотел проверить, осуществляется ли его политика, которая была принята на высшем уровне, в организациях более низкого уровня, как он планировал. В-третьих, он использовал ознакомительные поездки как средство понимания ситуаций, существовавших в этих организациях нижнего уровня, прежде чем принимать решения по новым вопросам политики на верхнем уровне. В общем, экскурсия была методом правления северокорейского лидера для множества целей - массовой мобилизации, проверки политики и проверки реальности - а также средством устранения бюрократической волокиты.[8]

В 1970-е годы сын Ким Ир Сена Ким Чен Ир взял на себя ответственность за организацию туров своего отца после того, как был назван наследником. На протяжении 1970-х и 1980-х годов Ким Ир Сен культ личности По мере того, как углублялись, экскурсии становились ритуальным и даже освященным рутинным действием.[9] Появилось несколько различных разновидностей экскурсий. Регулярная экскурсия включала осмотр участка; это длилось дольше и требовало более тщательной подготовки, чем другие типы. Специальная экскурсия включала в себя выбор лидером конкретного рабочего места в качестве модели для некоторой кампании по массовой мобилизации.[9] Третий тип инструктивного тура - это повторное посещение ранее посещенного объекта для контроля выполнения. Наконец, была «спонтанная экскурсия, во время которой лидер посещал какое-либо место на месте во время регулярной или специальной экскурсии».[9] Как явный наследник, Ким Чен Ир также начал проводить свои собственные экскурсии, хотя сначала они назывались «бизнес-проверки», а затем «бизнес-консультации», а фраза «на месте» впервые использовалась в отношении Ким Чен Ир 5 апреля 1988 года, когда он «посетил почтовые и радиовещательные сайты».[1]

В 1994 году, после смерти отца, Ким Чен Ир стал верховным лидером и продолжил практику «наставничества на месте». Экскурсии Ким Чен Ира были «более символичными», чем туры его отца, и Ким Чен Ир «проводил их более механически и хореографически, избегая прямого контакта с обычными северокорейцами в большей степени, чем это делал его отец».[9] В отличие от того, что его отец уделял особое внимание экономическим объектам, Ким Чен Ир подчеркнул: военный сайты для его посещений "на месте". Более половины визитов Ким Чен Ира были совершены в воинские части или были иным образом связаны с военными.[1][9] хотя он также посещал сельскохозяйственные и легкая промышленность места.[1] Это сосредоточение на посещении армейских баз и других военных объектов во время "Трудный марш "период подчеркнул правительство" прежде всего военное "(Сонгун ) стратегия для северокорейской общественности.[9][10] Большой объем визитов Кима подчеркивался в северокорейской пропаганде.[1]

«В отличие от своего отца, Ким Чен Ын ... сосредоточил свои практические визиты на Пхеньяне».[11] Наряду с осуществлением Ким Чен Ына проектов, направленных на обращение к этому классу, таких как «родильный дом, оздоровительный комплекс, каток, жилые комплексы и веселая ярмарка, "это рассматривается аналитиками как один из указаний на то, что Ким пытается укрепить поддержку среди северокорейских городских элит.[11]

Южнокорейский Национальная разведывательная служба сообщает, что предварительные подготовительные работы для «руководства на месте» начинаются на указанном заводе или другом рабочем месте «за год до того, как будет доставлено фактическое руководство».[1] На самом мероприятии руководитель даст «дельные советы» и инструкции по повышению производительности.[2] или условия труда.[10] Лидера окружают солдаты, члены партии или правительственные чиновники, которые тщательно записывают все сказанное лидером (даже шутки) в идентичные бумажные блокноты.[2] Сцена различных аппаратчики пристально записывая каждое слово лидера транслируется через государственные СМИ, продвигая образ лидера как всезнающего.[2] После мероприятия проводятся "собрания определения лояльности",[1] и устанавливаются памятник или мемориальная доска в память о посещении и примечаниях.[1][12] Это используется как инструмент «обожествления»;[1] и к сайту относятся с почтением.[13]

Аналитики использовали присутствие различных северокорейских официальных лиц, сопровождающих лидера во время визитов «на месте», как способ выявить различия в северокорейской иерархии и структуре власти при Ким Чен Ира и Ким Чен Ыне. В этом анализ социальных сетей можно наблюдать рост и падение отдельных лиц, а также относительную силу различных групп по возрасту и принадлежности (партия орган против правительственного бюро против вооруженных сил).[14]

Примечания

  1. ^ Концепция "экскурсионного тура" была получена из Мао Зедун "s"массовая линия «идеология, но Ким Ир Сен» методично использовал экскурсию в большей степени, чем сам Мао ».[4]
  2. ^ См. Также Джинвунг Ким, История Кореи: от «страны утреннего спокойствия» до государств, находящихся в состоянии конфликта (Издательство Индианского университета, 2012), с. 457: «Чтобы укрепить« кровные узы »со своими« детьми », Ким Ир Сен часто совершал экскурсии« на месте », посещая фермы, фабрики и другие производственные объекты по всей стране».

Рекомендации

  1. ^ а б c d е ж грамм час я j Информационное агентство Yonhap (2003). Справочник Северной Кореи. М.Э. Шарп. п. 164. ISBN  978-0-7656-3523-5.
  2. ^ а б c d «Почему Ким Чен Ын всегда окружен людьми, которые делают записи?». Журнал Монитор. Новости BBC. 25 апреля 2014 г.
  3. ^ а б Квон и Чанг, стр. 28.
  4. ^ а б Хромать. 107.
  5. ^ Хромать. 107-08.
  6. ^ Хромать. 108.
  7. ^ Квон и Чанг, стр. 153.
  8. ^ Лим, стр. 106-07.
  9. ^ а б c d е ж Хромать. 109.
  10. ^ а б Квон и Чанг, стр. 171
  11. ^ а б Энтони Х. Кордесман и Аарон Лин, Изменение военного баланса в Кореях и Северо-Восточной Азии, Центр стратегических и международных исследований (Июнь 2015 г.), стр. 13.
  12. ^ Хантер, стр. 14: «Посещения Кимом различных мест отмечены другими способами ... чаще всего мемориальной доской, установленной над дверью комнат, в которых он спал (например, в Великой вилле в Музей международной дружбы ) или комнаты, которые он посещал в некоторых случаях, как в Университет Ким Ир Сена, есть мемориальная доска почти на каждой двери. В Метро Пхеньяна освятил место, на котором Ким совершил свою первую поездку, навсегда отложив его в качестве памятника, не предназначенного для использования пассажирами метро ».
  13. ^ Хантер, стр. 14.
  14. ^ Ли Гё-Док, Лим Сун-Хи, Чо Чон-А и Сон Чжон-Хо, серия исследований 13-01, Исследование правящей элиты режима Ким Чен Ына, Корейский институт национального объединения (Июль 2013 г.), стр. 43-53.

Процитированные работы

  • Хоник Квон и Бён Хо Чунг, Северная Корея: за гранью харизматической политики (Роуман и Литтлфилд, 2012).
  • Хелен-Луиза Хантер, Северная Корея Ким Ир Сена (Гринвуд: 1999).
  • Джэ-Чхон Лим, Символика лидера и культ личности в Северной Корее: государство-лидер (Рутледж, 2015).