Интеграция после слияния - Post-merger integration

Интеграция после слияния или же PMI представляет собой сложный процесс объединения и реорганизации предприятий для реализации потенциальной эффективности и синергия которые обычно мотивируют слияние и поглощение. Индекс PMI - важный аспект слияний; он включает объединение исходных логистических и социотехнических систем объединяющихся организаций в одну новую объединенную систему.

Обзор

Процесс объединения двух или более организаций в одну включает несколько организационных систем, таких как активы, люди, ресурсы, задачи и вспомогательные информационные технологии.[1] Процесс объединения этих систем известен как «интеграция». Планирование интеграции - одна из самых сложных областей, которую необходимо решить перед закрытием во время слияние или поглощение.[2][3] Несмотря на то, что столкновение культур между компаниями может вызвать проблемы интеграции, только 4% руководителей в опросе, проведенном Pritchett, LP, сообщили, что их организации включают вопросы, связанные с культурой, в свои контрольные списки комплексной проверки.[4] Должная осмотрительность, специфичная для культуры, может включать культурный отбор и создание культурного профиля целевой фирмы. GE Capital проводит культурную оценку потенциальных кандидатов по таким показателям, как доверие к существующим менеджерам, языковые барьеры и операционные процессы, чтобы затем провести сеанс выработки культуры между обеими сторонами.[5]

Пример типичной структуры интеграции состоит из трех уровней: руководящего комитета, офиса управления интеграцией (во главе с менеджером по интеграции) и множества дополнительных групп, организованных по функциям (например, продажи, человеческие ресурсы, финансы и информационные технологии). и т. д.) и / или по бизнес-единицам, линейкам продуктов, процессам или географическому положению.[6]

Во время интеграции после слияния обычно требуется больше общения с сотрудниками, чем во время повседневной работы.[7] К счастью, многие вопросы от сотрудников можно предвидеть.[8]

Достижение успеха на раннем этапе интеграции может помочь укрепить уверенность в сделке и успокоить скептиков.[9]

Общие проблемы, с которыми можно столкнуться во время интеграции после слияния, включают сопротивление изменениям, разделение лояльности, размытые роли и обязанности, нечеткие отношения отчетности, путаницу в общении, незащищенность работы, необычную текучесть кадров и распри.[10]  


Организационный жизненный цикл

Интеграция вписывается в жизненный цикл организации или конкретный цикл слияний и поглощений, когда предприятия покупают, интегрируют, а затем избавляются от предприятий:

  • Определение видения и стратегия
  • Выбор метода выращивания: органический или неорганический
  • Идентификация цели
  • Предварительная оценка и Юридическая экспертиза
  • Переговоры и завершение сделки
  • Интеграция после слияния
  • Интеграция приобретения
  • Постоянное улучшение
  • Утилизация

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Энтони Ф., Буоно; Боудич, Джеймс Л. (1989). Человеческая сторона слияний и поглощений: управление конфликтами между людьми, культурами и организациями. Сан-Франциско: издательство Jossey-Bass. ISBN  1-55542-135-0.[страницы необходимы ]
  2. ^ Доктор К. Попп. «Комплексная экспертиза слияния». drkarlpopp.com. Получено 2020-07-21.
  3. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2016-03-13. Получено 2013-06-24.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  4. ^ «Корпоративная культура:« Х-фактор »успеха и неудач слияний». Mergerintegration.com. Получено 26 июн 2019.
  5. ^ Ли Маркс, Митчелл; Х. Мирвис, Филипп (декабрь 2011 г.). «Рамки роли человеческих ресурсов в управлении культурой при слияниях и поглощениях». Управление человеческими ресурсами. 50 (6): 859–877. Дои:10.1002 / час.20445.
  6. ^ «5 важнейших элементов плана интеграции слияний и поглощений». Mergerintegration.com. Получено 26 июн 2019.
  7. ^ «10 основных причин, почему при слиянии компаний необходимо больше общения с сотрудниками». Mergerintegration.com. Получено 26 июн 2019.
  8. ^ «Распространенные вопросы сотрудников, клиентов и СМИ в сфере M&A». Mergerintegration.com. Получено 26 июн 2019.
  9. ^ «Инженер на раннем этапе успеха в вашем слиянии». Mergerintegration.com. Получено 26 июн 2019.
  10. ^ Прайс, Притчетт; Паунд, Рон (2018). Smart Moves: ускоренный курс по управлению интеграцией слияний (PDF). Даллас, Техас: Притчетт, LP. п. 8. ISBN  978-0944002032.