7 навыков высокоэффективных людей - The 7 Habits of Highly Effective People
Автор | Стивен Р. Кови |
---|---|
Страна | Соединенные Штаты Америки |
Язык | английский |
Предмет | Самопомощь |
Издатель | Свободная пресса |
Дата публикации | 1989 |
Тип СМИ | Печать (твердая обложка, мягкая обложка) |
Страницы | 381 |
ISBN | 0-7432-6951-9 |
OCLC | 56413718 |
158 22 | |
Класс LC | BF637.S8 C68 2004 г. |
С последующим | Восьмой навык: от эффективности к величию |
7 навыков высокоэффективных людей, впервые опубликованный в 1989 году, представляет собой бизнес и самопомощь книга, написанная Стивен Кови.[1] Кови представляет подход к бытию эффективный в достижении цели присоединяясь к тому, что он называет принципами "истинного севера", основанными на этика характера что он представляет как универсальный и вневременной.
Кови определяет эффективность как баланс между получением желаемых результатов и заботой о том, что дает эти результаты. Он иллюстрирует это, ссылаясь на басню о в гусь, несший золотые яйца. Он также утверждает, что эффективность может быть выражена в терминах отношения P / PC, где п относится к достижению желаемых результатов и ПК заботится о том, что дает результаты.
Самая известная книга Кови была продана тиражом более 25 миллионов экземпляров по всему миру с момента ее первой публикации.[2] Аудиоверсия стала первой научно-популярной аудиокнигой в истории издательства США, проданной тиражом более миллиона экземпляров.[3] Кови возражает против того, что он называет "этика личности", которую он считает превалирующей во многих современных книгах по саморазвитию. Он продвигает то, что называет"этика характера": согласование своих ценностей с так называемыми универсальными и вневременными принципами. При этом Кови различает принципы и ценности. Он видит принципы как внешний естественные законы, пока значения остаются внутренними и субъективными. Наши ценности определяют наше поведение, а принципы в конечном итоге определяют последствия. Кови представляет свои учения в серии привычки, проявляясь как переход от зависимости к независимость на взаимозависимость.
7 привычек
Кови вводит понятие смена парадигмы и помогает читателю понять, что разные перспективы существуют, то есть два человека могут видеть одно и то же, но при этом отличаться друг от друга.
Кови также представляет Континуум зрелости. Это три последовательных этапа увеличения зрелости: зависимость, независимость, и взаимозависимость. При рождении все зависимы, и характеристики зависимости могут сохраняться; это первая и самая низкая стадия зрелости.
Зависимость означает, что вам нужны другие, чтобы получить то, что вам нужно. Все мы начали жизнь младенцами, полагаясь на других в заботе и питании. Я могу интеллектуально зависеть от мышления других людей; Я могу эмоционально зависеть от подтверждения и признания меня другими людьми. Зависимость - это отношение «ты»: ты позаботься обо мне ... или ты не проходите, и я виню вас за результат.
Независимость означает, что вы в значительной степени свободны от внешнего влияния [и] поддержки других. ... Независимость - это отношение «я». ... Это общепризнанная цель многих людей, а также многих общественных движений - возвести на престол независимость как высший уровень достижения, но это нет конечная цель эффективной жизни. Есть гораздо более зрелый и продвинутый уровень.
Третий и высший уровень в Континууме зрелости - это взаимозависимость. ... Мы живем во взаимозависимой реальности. Взаимозависимость важна для хороших лидеров; хорошие командные игроки; удачный брак или семейная жизнь; в организациях. Взаимозависимость - это отношение «мы»: мы может сотрудничать; мы может быть командой; мы можем объединить наши таланты.
— Стивен Кови, 7 привычек высокоэффективных людей (1998)[4]
Каждая из первых трех привычек предназначена для достижения независимости. Следующие три привычки призваны помочь достичь взаимозависимости. Последняя, седьмая привычка предназначена для поддержания этих достижений. Каждой из семи привычек посвящена глава книги (или раздел видеокассеты или DVD):
Независимость
Первые три привычки связаны с переходом от зависимости к независимость (то есть самообладание):
1 - Быть активный
- Возьмите на себя ответственность за свою реакцию на свой опыт, проявите инициативу и положительно отреагируйте и улучшите ситуацию. Узнай свой круг влияния и круг забот. Сосредоточьте свои ответы и посвященных на центре своего влияния и постоянно работайте над его расширением. Не сидите и не ждите в реактивном режиме, ожидая возникновения проблем (Круг озабоченности), прежде чем принимать меры.[5]
2 - Начните с конца
- Envision что ты хочешь в будущем так что вы можете работать и планировать это. Понять, как люди принимают решения в своей жизни. Чтобы быть эффективным, вам необходимо действовать на основе принципов и постоянно пересматривать формулировки своей миссии. Вы - прямо сейчас - кем хотите быть? Что я могу сказать о себе? Как вы хотите, чтобы вас запомнили? Если привычка 1 советует изменить свою жизнь, чтобы действовать и проявлять инициативу, привычка 2 советует, что ты программист! Расти и оставайся скромным.
Все вещи созданы дважды. Прежде чем действовать, мы должны действовать в уме. Прежде чем что-то создать, мы дважды измеряем. В этом суть принципа. Не просто действовать; Сначала подумайте: так ли я хочу, чтобы все шло, и правильные ли это последствия?[6]
3 - Главное по порядку
- Переговоры о что важно и что срочно. Приоритет следует отдавать в следующем порядке (в скобках указаны соответствующие действия из Матрицы Эйзенхауэра):[7][8]
- Квадрант I. Срочно и важно (Делать) - важные дедлайны и кризисы
- Квадрант II. Не срочно, но важно (Строить планы) - долгосрочное развитие
- Квадрант III. Срочно, но не важно (Делегат) - отвлечения с дедлайнами
- Квадрант IV. Не срочно и не важно (Устранять) - легкомысленные развлечения
- Порядок важен; после выполнения заданий в квадранте I мы должны тратить большую часть времени на II, но многие люди проводят слишком много времени в III и IV. Призывы делегировать и устранить - эффективное напоминание об их относительной приоритетности.
Если привычка 2 подсказывает, что вы программист, привычка 3 советует: напиши программу, стань лидером! Сохраняйте личную честность: то, что вы говорите, против того, что вы делаете.[9]
Взаимозависимость
Следующие три привычки говорят о Взаимозависимость (например, работа с другими):
4 - Думай беспроигрышный
- Искренние чувства к взаимовыгодным решениям или соглашениям в ваших отношениях. Ценить и уважать людей, понимая «победу» для всех, в конечном счете, является лучшим долгосрочным решением, чем если бы только один человек в ситуации добился своего. Думайте, что беспроигрышный вариант - это не хорошее поведение и не метод быстрого решения. Это символьный код для взаимодействия и сотрудничества между людьми.[10]
5 - Стремитесь сначала понять, а затем быть понятым
- Использовать чуткий слушать искренне понимать человек, который заставляет их отвечать взаимностью на слушание и непредвзято относиться к вашему влиянию. Это создает атмосферу заботы и позитивного решения проблем.
- Привычка 5 широко используется в Греческая философия представлен 3-мя словами:
- 1) Этос - ваш личный авторитет. Это доверие, которое вы внушаете, ваш эмоциональный банковский счет.
- 2) Пафос эмпатическая сторона - это согласованность с эмоциональным доверием общения другого человека.
- 3) Логотипы это логика - аргументированная часть презентации.
- Важен порядок: этос, пафос, логотипы - ваш характер и ваши отношения, а затем логика вашей презентации.[11]
6 - Синергия!
- Объединяйте сильные стороны людей через положительные командная работа, чтобы достичь целей, которые никто не смог бы сделать в одиночку.[12]
Постоянное улучшение
Последняя привычка - это привычка постоянное улучшение как в личной, так и в межличностной сфере влияния.
7 - заточите пилу; Рост
Смотрите также: Кайдзен (постоянное совершенствование)
- Сбалансируйте и обновите свои ресурсы, энергию и здоровье, чтобы создать стабильный, длительный, эффективный образ жизни. Он в первую очередь подчеркивает упражнения для физического обновления, хорошую молитву (медитацию, йога и т. д.), а также хорошее чтение для умственного обновления. Здесь также упоминается служение обществу для духовного обновления.
Кови объясняет модель «Восходящей спирали» при заточке секции пилы. Благодаря нашей совести, наряду со значимым и последовательным прогрессом, спираль приведет к росту, изменениям и постоянному совершенствованию. По сути, каждый всегда пытается интегрировать и освоить принципы, изложенные в «7 навыках», на все более высоких уровнях на каждой итерации. Последующее развитие любой привычки приведет к новому опыту, и вы изучите принципы с более глубоким пониманием. Модель «Восходящая спираль» состоит из трех частей: учиться, совершать, делать. По словам Кови, нужно все больше воспитывать совесть, чтобы расти и развиваться по восходящей спирали. Идея обновления через образование продвинет человека по пути личной свободы, безопасности, мудрости и силы.[13][14]
Прием
7 навыков высокоэффективных людей было продано более 25 миллионов копий на 40 языках по всему миру, а аудиоверсия продана 1,5 миллиона копий и остается одной из самых продаваемых документальных книг о бизнесе в истории. В августе 2011 г. Время перечисленные 7 привычек как одна из «25 самых влиятельных книг по управлению бизнесом».[15]
Президент США Билл Клинтон пригласил Кови в Кэмп-Дэвид чтобы посоветовать ему, как интегрировать книгу в его президентство.[16]
Менталитет изобилия
Кови придумал термин избыток склад ума, или же мышление изобилия, концепция, при которой человек считает, что у него достаточно ресурсов и успехов, которыми можно поделиться с другими. Он противопоставляет это дефицит образ мышления (т. е. разрушительные и ненужные конкуренция ), который основан на идее, что если кто-то другой выигрывает или преуспевает в ситуации, это означает ты проиграл, потому что вы не учитываете возможность того, что все стороны так или иначе «выиграют» в данной ситуации (см. игра с нулевой суммой ). Люди с менталитетом изобилия отвергают идею игр с нулевой суммой и могут праздновать успех других, а не чувствовать угрозу со стороны них.[17] Автор утверждает, что менталитет изобилия возникает из-за высокого самооценка и безопасность (см. Привычки 1, 2, и 3), и приводит к разделению прибыль, признание и ответственность. По аналогии, организации может также применять менталитет изобилия при ведении бизнеса.[18]
С 7 навыков высокоэффективных людей »s издательства, ряд книг появляется в деловая пресса обсудили идею.[19]
Форматы
Помимо книги и аудиокнига версии, а VHS версия тоже существует.[4]
Адаптации
Шон Кови, сын Стивена, написал версию книги для подростков, 7 привычек высокоэффективных подростков, который упрощает «7 привычек» для младших читателей и делает их более понятными. В сентябре 2006 года Шон Кови опубликовал 6 самых важных решений, которые вы когда-либо сделаете: руководство для подростков, в котором освещаются ключевые моменты жизни подростка и даются советы, как с ними справиться. В сентябре 2008 года Кови опубликовал 7 привычек счастливых детей, а детская книга иллюстрированный Стейси Кертис, который еще больше упрощает 7 навыков для детей и учит их через рассказы с антропоморфный персонажи-животные.
Рекомендации
- ^ Умер автор книги «7 навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови ». Архивировано из оригинал 7 октября 2012 г.
- ^ Forbes В архиве 2017-03-29 в Wayback Machine о Кови: «Стивена Кови запомнят больше всего как автора« Семи навыков высокоэффективных людей », разошедшихся тиражом более 25 миллионов копий». (16 июля 2012 г.)
- ^ "'Автор 7 Habits Стивен Кови умер в возрасте 79 лет ". CNN. Получено 17 июля, 2012.
- ^ а б 7 привычек высокоэффективных людей (Видеозапись). Франклин Кови. 1998. OCLC 42358104.
- ^ 7 привычек: будьте активны, а не реагируйте
- ^ 7 привычек: начните с конца в уме
- ^ Дж., Скотт, С. (10 апреля 2017 г.). Набор привычек: 127 небольших изменений для улучшения вашего здоровья, богатства и счастья (2-е изд.). [Махвах, Нью-Джерси]. ISBN 9781545339121. OCLC 987616572.
- ^ Матрица Эйзенхауэра
- ^ Семь привычек: главное - главное
- ^ 7 привычек: думать о победе / победе
- ^ 7 привычек: сначала стремитесь понять, а затем - быть понятым
- ^ 7 привычек: синергия (за гранью модного слова)
- ^ Кови, С. Р. (1989). Организация изменений: восходящая спираль. Свободная пресса. ISBN 0-7432-6951-9.
- ^ 7 навыков: точить пилу
- ^ Гандель, Стивен (9 августа 2011 г.). "Семь навыков высокоэффективных людей (1989), Стивен Р. Кови". Время. Получено 3 января, 2020.
- ^ Харпер, Лена М. (лето 2012 г.). «Высокоэффективный человек». Журнал Marriott Alumni Magazine. Университет Бригама Янга. Получено 11 августа, 2012.
- ^ Английский, L (2004). "7 навыков высокоэффективных специалистов в области информации, часть 7" (PDF). DM Обзор. Сентябрь / октябрь '04: 60–61. Архивировано из оригинал (PDF) 27 января 2018 г.
- ^ Krayer, Karl J .; Ли, Уильям Томас (2003). Организация изменений: инклюзивный, системный подход для поддержания производительности и достижения результатов. Сан-Диего: Пфайффер. п.238. ISBN 0-7879-6443-3.
- ^ См., Например, главу в книге Кэролайн Симпсон. Высокая производительность за счет переговоров.