7 навыков высокоэффективных людей - The 7 Habits of Highly Effective People

7 навыков высокоэффективных людей.
7 навыков высокоэффективных людей.jpg
АвторСтивен Р. Кови
СтранаСоединенные Штаты Америки
Языканглийский
ПредметСамопомощь
ИздательСвободная пресса
Дата публикации
1989
Тип СМИПечать (твердая обложка, мягкая обложка)
Страницы381
ISBN0-7432-6951-9
OCLC56413718
158 22
Класс LCBF637.S8 C68 2004 г.
С последующимВосьмой навык: от эффективности к величию  

7 навыков высокоэффективных людей, впервые опубликованный в 1989 году, представляет собой бизнес и самопомощь книга, написанная Стивен Кови.[1] Кови представляет подход к бытию эффективный в достижении цели присоединяясь к тому, что он называет принципами "истинного севера", основанными на этика характера что он представляет как универсальный и вневременной.

Кови определяет эффективность как баланс между получением желаемых результатов и заботой о том, что дает эти результаты. Он иллюстрирует это, ссылаясь на басню о в гусь, несший золотые яйца. Он также утверждает, что эффективность может быть выражена в терминах отношения P / PC, где п относится к достижению желаемых результатов и ПК заботится о том, что дает результаты.

Самая известная книга Кови была продана тиражом более 25 миллионов экземпляров по всему миру с момента ее первой публикации.[2] Аудиоверсия стала первой научно-популярной аудиокнигой в истории издательства США, проданной тиражом более миллиона экземпляров.[3] Кови возражает против того, что он называет "этика личности", которую он считает превалирующей во многих современных книгах по саморазвитию. Он продвигает то, что называет"этика характера": согласование своих ценностей с так называемыми универсальными и вневременными принципами. При этом Кови различает принципы и ценности. Он видит принципы как внешний естественные законы, пока значения остаются внутренними и субъективными. Наши ценности определяют наше поведение, а принципы в конечном итоге определяют последствия. Кови представляет свои учения в серии привычки, проявляясь как переход от зависимости к независимость на взаимозависимость.

7 привычек

Кови вводит понятие смена парадигмы и помогает читателю понять, что разные перспективы существуют, то есть два человека могут видеть одно и то же, но при этом отличаться друг от друга.

Кови также представляет Континуум зрелости. Это три последовательных этапа увеличения зрелости: зависимость, независимость, и взаимозависимость. При рождении все зависимы, и характеристики зависимости могут сохраняться; это первая и самая низкая стадия зрелости.

Зависимость означает, что вам нужны другие, чтобы получить то, что вам нужно. Все мы начали жизнь младенцами, полагаясь на других в заботе и питании. Я могу интеллектуально зависеть от мышления других людей; Я могу эмоционально зависеть от подтверждения и признания меня другими людьми. Зависимость - это отношение «ты»: ты позаботься обо мне ... или ты не проходите, и я виню вас за результат.

Независимость означает, что вы в значительной степени свободны от внешнего влияния [и] поддержки других. ... Независимость - это отношение «я». ... Это общепризнанная цель многих людей, а также многих общественных движений - возвести на престол независимость как высший уровень достижения, но это нет конечная цель эффективной жизни. Есть гораздо более зрелый и продвинутый уровень.

Третий и высший уровень в Континууме зрелости - это взаимозависимость. ... Мы живем во взаимозависимой реальности. Взаимозависимость важна для хороших лидеров; хорошие командные игроки; удачный брак или семейная жизнь; в организациях. Взаимозависимость - это отношение «мы»: мы может сотрудничать; мы может быть командой; мы можем объединить наши таланты.

— Стивен Кови, 7 привычек высокоэффективных людей (1998)[4]

Каждая из первых трех привычек предназначена для достижения независимости. Следующие три привычки призваны помочь достичь взаимозависимости. Последняя, ​​седьмая привычка предназначена для поддержания этих достижений. Каждой из семи привычек посвящена глава книги (или раздел видеокассеты или DVD):

Независимость

Первые три привычки связаны с переходом от зависимости к независимость (то есть самообладание):

1 - Быть активный

Возьмите на себя ответственность за свою реакцию на свой опыт, проявите инициативу и положительно отреагируйте и улучшите ситуацию. Узнай свой круг влияния и круг забот. Сосредоточьте свои ответы и посвященных на центре своего влияния и постоянно работайте над его расширением. Не сидите и не ждите в реактивном режиме, ожидая возникновения проблем (Круг озабоченности), прежде чем принимать меры.[5]

2 - Начните с конца

Envision что ты хочешь в будущем так что вы можете работать и планировать это. Понять, как люди принимают решения в своей жизни. Чтобы быть эффективным, вам необходимо действовать на основе принципов и постоянно пересматривать формулировки своей миссии. Вы - прямо сейчас - кем хотите быть? Что я могу сказать о себе? Как вы хотите, чтобы вас запомнили? Если привычка 1 советует изменить свою жизнь, чтобы действовать и проявлять инициативу, привычка 2 советует, что ты программист! Расти и оставайся скромным.

Все вещи созданы дважды. Прежде чем действовать, мы должны действовать в уме. Прежде чем что-то создать, мы дважды измеряем. В этом суть принципа. Не просто действовать; Сначала подумайте: так ли я хочу, чтобы все шло, и правильные ли это последствия?[6]

3 - Главное по порядку

Матрица важности и срочности, которая Стивен Кови и Дуайт Д. Эйзенхауэр используются при принятии решения, куда вложить свои усилия.
Переговоры о что важно и что срочно. Приоритет следует отдавать в следующем порядке (в скобках указаны соответствующие действия из Матрицы Эйзенхауэра):[7][8]
Квадрант I. Срочно и важно (Делать) - важные дедлайны и кризисы
Квадрант II. Не срочно, но важно (Строить планы) - долгосрочное развитие
Квадрант III. Срочно, но не важно (Делегат) - отвлечения с дедлайнами
Квадрант IV. Не срочно и не важно (Устранять) - легкомысленные развлечения
Порядок важен; после выполнения заданий в квадранте I мы должны тратить большую часть времени на II, но многие люди проводят слишком много времени в III и IV. Призывы делегировать и устранить - эффективное напоминание об их относительной приоритетности.

Если привычка 2 подсказывает, что вы программист, привычка 3 советует: напиши программу, стань лидером! Сохраняйте личную честность: то, что вы говорите, против того, что вы делаете.[9]

Взаимозависимость

Следующие три привычки говорят о Взаимозависимость (например, работа с другими):

4 - Думай беспроигрышный

Искренние чувства к взаимовыгодным решениям или соглашениям в ваших отношениях. Ценить и уважать людей, понимая «победу» для всех, в конечном счете, является лучшим долгосрочным решением, чем если бы только один человек в ситуации добился своего. Думайте, что беспроигрышный вариант - это не хорошее поведение и не метод быстрого решения. Это символьный код для взаимодействия и сотрудничества между людьми.[10]

5 - Стремитесь сначала понять, а затем быть понятым

Использовать чуткий слушать искренне понимать человек, который заставляет их отвечать взаимностью на слушание и непредвзято относиться к вашему влиянию. Это создает атмосферу заботы и позитивного решения проблем.
Привычка 5 широко используется в Греческая философия представлен 3-мя словами:
1) Этос - ваш личный авторитет. Это доверие, которое вы внушаете, ваш эмоциональный банковский счет.
2) Пафос эмпатическая сторона - это согласованность с эмоциональным доверием общения другого человека.
3) Логотипы это логика - аргументированная часть презентации.
Важен порядок: этос, пафос, логотипы - ваш характер и ваши отношения, а затем логика вашей презентации.[11]

6 - Синергия!

Объединяйте сильные стороны людей через положительные командная работа, чтобы достичь целей, которые никто не смог бы сделать в одиночку.[12]

Постоянное улучшение

Последняя привычка - это привычка постоянное улучшение как в личной, так и в межличностной сфере влияния.

7 - заточите пилу; Рост

Смотрите также: Кайдзен (постоянное совершенствование)

Сбалансируйте и обновите свои ресурсы, энергию и здоровье, чтобы создать стабильный, длительный, эффективный образ жизни. Он в первую очередь подчеркивает упражнения для физического обновления, хорошую молитву (медитацию, йога и т. д.), а также хорошее чтение для умственного обновления. Здесь также упоминается служение обществу для духовного обновления.

Кови объясняет модель «Восходящей спирали» при заточке секции пилы. Благодаря нашей совести, наряду со значимым и последовательным прогрессом, спираль приведет к росту, изменениям и постоянному совершенствованию. По сути, каждый всегда пытается интегрировать и освоить принципы, изложенные в «7 навыках», на все более высоких уровнях на каждой итерации. Последующее развитие любой привычки приведет к новому опыту, и вы изучите принципы с более глубоким пониманием. Модель «Восходящая спираль» состоит из трех частей: учиться, совершать, делать. По словам Кови, нужно все больше воспитывать совесть, чтобы расти и развиваться по восходящей спирали. Идея обновления через образование продвинет человека по пути личной свободы, безопасности, мудрости и силы.[13][14]

Прием

7 навыков высокоэффективных людей было продано более 25 миллионов копий на 40 языках по всему миру, а аудиоверсия продана 1,5 миллиона копий и остается одной из самых продаваемых документальных книг о бизнесе в истории. В августе 2011 г. Время перечисленные 7 привычек как одна из «25 самых влиятельных книг по управлению бизнесом».[15]

Президент США Билл Клинтон пригласил Кови в Кэмп-Дэвид чтобы посоветовать ему, как интегрировать книгу в его президентство.[16]

Менталитет изобилия

Кови придумал термин избыток склад ума, или же мышление изобилия, концепция, при которой человек считает, что у него достаточно ресурсов и успехов, которыми можно поделиться с другими. Он противопоставляет это дефицит образ мышления (т. е. разрушительные и ненужные конкуренция ), который основан на идее, что если кто-то другой выигрывает или преуспевает в ситуации, это означает ты проиграл, потому что вы не учитываете возможность того, что все стороны так или иначе «выиграют» в данной ситуации (см. игра с нулевой суммой ). Люди с менталитетом изобилия отвергают идею игр с нулевой суммой и могут праздновать успех других, а не чувствовать угрозу со стороны них.[17] Автор утверждает, что менталитет изобилия возникает из-за высокого самооценка и безопасность (см. Привычки 1, 2, и 3), и приводит к разделению прибыль, признание и ответственность. По аналогии, организации может также применять менталитет изобилия при ведении бизнеса.[18]

С 7 навыков высокоэффективных людей »s издательства, ряд книг появляется в деловая пресса обсудили идею.[19]

Форматы

Помимо книги и аудиокнига версии, а VHS версия тоже существует.[4]

Адаптации

Шон Кови, сын Стивена, написал версию книги для подростков, 7 привычек высокоэффективных подростков, который упрощает «7 привычек» для младших читателей и делает их более понятными. В сентябре 2006 года Шон Кови опубликовал 6 самых важных решений, которые вы когда-либо сделаете: руководство для подростков, в котором освещаются ключевые моменты жизни подростка и даются советы, как с ними справиться. В сентябре 2008 года Кови опубликовал 7 привычек счастливых детей, а детская книга иллюстрированный Стейси Кертис, который еще больше упрощает 7 навыков для детей и учит их через рассказы с антропоморфный персонажи-животные.

Рекомендации

  1. ^ Умер автор книги «7 навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови ». Архивировано из оригинал 7 октября 2012 г.
  2. ^ Forbes В архиве 2017-03-29 в Wayback Machine о Кови: «Стивена Кови запомнят больше всего как автора« Семи навыков высокоэффективных людей », разошедшихся тиражом более 25 миллионов копий». (16 июля 2012 г.)
  3. ^ "'Автор 7 Habits Стивен Кови умер в возрасте 79 лет ". CNN. Получено 17 июля, 2012.
  4. ^ а б 7 привычек высокоэффективных людей (Видеозапись). Франклин Кови. 1998. OCLC  42358104.
  5. ^ 7 привычек: будьте активны, а не реагируйте
  6. ^ 7 привычек: начните с конца в уме
  7. ^ Дж., Скотт, С. (10 апреля 2017 г.). Набор привычек: 127 небольших изменений для улучшения вашего здоровья, богатства и счастья (2-е изд.). [Махвах, Нью-Джерси]. ISBN  9781545339121. OCLC  987616572.
  8. ^ Матрица Эйзенхауэра
  9. ^ Семь привычек: главное - главное
  10. ^ 7 привычек: думать о победе / победе
  11. ^ 7 привычек: сначала стремитесь понять, а затем - быть понятым
  12. ^ 7 привычек: синергия (за гранью модного слова)
  13. ^ Кови, С. Р. (1989). Организация изменений: восходящая спираль. Свободная пресса. ISBN  0-7432-6951-9.
  14. ^ 7 навыков: точить пилу
  15. ^ Гандель, Стивен (9 августа 2011 г.). "Семь навыков высокоэффективных людей (1989), Стивен Р. Кови". Время. Получено 3 января, 2020.
  16. ^ Харпер, Лена М. (лето 2012 г.). «Высокоэффективный человек». Журнал Marriott Alumni Magazine. Университет Бригама Янга. Получено 11 августа, 2012.
  17. ^ Английский, L (2004). "7 навыков высокоэффективных специалистов в области информации, часть 7" (PDF). DM Обзор. Сентябрь / октябрь '04: 60–61. Архивировано из оригинал (PDF) 27 января 2018 г.
  18. ^ Krayer, Karl J .; Ли, Уильям Томас (2003). Организация изменений: инклюзивный, системный подход для поддержания производительности и достижения результатов. Сан-Диего: Пфайффер. п.238. ISBN  0-7879-6443-3.
  19. ^ См., Например, главу в книге Кэролайн Симпсон. Высокая производительность за счет переговоров.

внешняя ссылка