Сотрудничество - Coopetition

Для книги см. Совместное соревнование (книга). Для игры 2000 FIRST Robotics Competition см. Совместная работа ПЕРВАЯ.

Сотрудничество или же кооперация (иногда пишется "сотрудничество" или же "кооперация") это неологизм придуман для описания кооперативного соревнования. Сотрудничество - это чемодан сотрудничества и конкуренции. Основные принципы кооперативных структур описаны в теория игры, научная область, которой уделялось больше внимания в книге Теория игр и экономического поведения в 1944 г. и произведения Джон Форбс Нэш на некооперативные игры. Сотрудничество происходит как на межорганизационном, так и на внутриорганизационном уровне.

Обзор

Понятие и термин сотрудничество и его варианты неоднократно переиздавались в истории.

Эта концепция появилась еще в 1913 году и использовалась для описания отношений между ближайшими независимыми дилерами Система Sealshipt Oyster, которым было поручено сотрудничать в интересах системы, одновременно конкурируя друг с другом за клиентов в одном городе.[1]

Межорганизационный

Термин и идеи о кооперации привлекли широкое внимание деловых кругов после публикации в 1996 году книги Бранденбергера и Налебаффа с тем же названием. До сих пор это остается справочным пособием как для исследователей, так и для практиков.

Джованни Баттиста Дагнино и Джованна Падула концептуализировали в своем документе конференции (2002)[2] что на межорганизационном уровне сотрудничество происходит, когда компании взаимодействуют при частичном совпадении интересов. Они сотрудничают друг с другом, чтобы создать более высокую ценность по сравнению с ценностью, созданной без взаимодействия и борьбы за достижение конкурентного преимущества.

Часто сотрудничество имеет место, когда компании, находящиеся на одном рынке, работают вместе над изучением знаний и исследованиями новых продуктов, в то же время они конкурируют за долю рынка своих продуктов и в использовании созданных знаний. В этом случае взаимодействия происходят одновременно и на разных уровнях цепочки создания стоимости. Так обстоит дело в договоренности между PSA Peugeot Citroën и Toyota разделить компоненты для нового городского автомобиля - одновременно продаваемые как Peugeot 107, то Toyota Aygo, а Citroën C1, где компании экономят деньги на общих расходах, сохраняя при этом высокую конкурентоспособность в других областях.

Можно предвидеть несколько преимуществ, таких как снижение затрат, взаимодополняемость ресурсов и передача технологий. Также существуют некоторые трудности, такие как распределение контроля, справедливость риска, дополнительные потребности и доверие.

В сотрудничестве друг с другом могут участвовать более двух компаний. Другой возможный случай для сотрудничества - совместное управление ресурсами в строительстве. Садех Асгари и его коллеги [3] (2013) представляют случай краткосрочного партнерства, в котором строительные подрядчики формируют альянс, соглашаясь поместить все или часть своих ресурсов в совместный пул на фиксированный период времени и распределить ресурсы группы с использованием более экономичного плана. .

Марчелло Мариани (2007)[4] исследовали, что на практике лица, определяющие политику, и регулирующие органы могут инициировать, стимулировать и влиять на совместные взаимодействия между экономическими субъектами, которые не планировали намеренно сотрудничать, до того, как внешние институциональные заинтересованные стороны (т. е. разработчики политики или регулирующий орган) создадут условия для возникновения сотрудничества.

Садех Асгари, Аббас Афшар и Каве Мадани[3] (2013) предложили теорию кооперативных игр в качестве основы для справедливого и эффективного распределения дополнительных выгод от сотрудничества между сотрудничающими подрядчиками. Их исследование представило новую парадигму в планировании и распределении строительных ресурсов. Подрядчики больше не видят друг в друге просто конкурентов; они ищут сотрудничества вне конкуренции, чтобы сократить свои расходы.

Внутриорганизационный

На внутриорганизационном уровне сотрудничество происходит между отдельными лицами или функциональными подразделениями внутри одной организации. На основе теории игр[5] и теорий социальной взаимозависимости, некоторые исследования исследуют наличие одновременного сотрудничества и конкуренции между функциональными единицами, предшественников совместной конкуренции и ее влияние на Обмен знаниями поведение. Например, концепция совместного обмена знаниями разработана для объяснения механизмов, с помощью которых сотрудничество влияет на эффективную практику обмена знаниями в межфункциональных командах.[6] Основной аргумент состоит в том, что, хотя организационные команды должны сотрудничать, они, вероятно, будут испытывать напряжение, вызванное различными профессиональными философиями и конкурирующими целями разных представителей кросс-функциональной сферы.[7]

Примеры

  • В 1913 г. Система Sealshipt Oyster[1]
  • В 1937 г. Рокуэлл Д. Хант[8]
  • Примерно в 1975 году Дуг Чемберлин в классе в колледже Адриана, отвечая на просьбу преподавателя подобрать подходящее новое слово, чтобы обозначить «конфликт из-за того, как разделить выгоды, полученные от сотрудничества». Включено в учебник колледжа 1981 года «Размышляя о политике: американское правительство с точки зрения общества» (штат Нью-Йорк: Д. Ван Ностранд, 1981), глава 9, стр. 257.[9]
  • В десятилетие 1980-х В. Франк Асаро написал и распространил свою научно-популярную работу на 314 страницах. Между Порядком и Хаосом - это сотрудничество, иначе Баланс между порядком и хаосом, завершившимся письмом автора бестселлеров Спенсер Джонсон от 9 февраля 1990 г., настаивая на его публикации. Это привело к более поздней публикации Универсальная кооперация; Игра в панцирь черепахи, новеллизация кооперации; и документальная литература Изначальная мудрость (2014), следствие романа. (2-е изд., Финалист 2015 года в номинации «Лучшая книга США» в области научной литературы и философии.)
  • Примерно в 1992 г. Раймонд Ноорда охарактеризовать Novell бизнес-стратегия России.[10][11]
  • В 1995 году Дэниел Эрвин, генеральный директор Phoenix Fire Inc., международного агентства по развитию бизнеса, специализирующегося на создании каналов деловых партнеров для технологических компаний, начал использовать слово Coopertition для описания подхода к созданию партнерства между двумя или более конкурирующими программами. продавцы. Такой тип партнерства позволяет поставщикам с номинальным дублированием в своем портфеле решений быстро получить большую долю рынка вместе, чем когда они работают отдельно.[12]
  • В 2000 году у FIRST Robotics была соревновательная игра под названием Co-Opertition FIRST. В 2009 году соучредитель FIRST Дин Камен получил патент под названием «Метод создания сотрудничества» (пишется одним словом, без дефиса), который предполагает предоставление командам FIRST Robotics некоторых очков, набранных другими командами, для поощрения сотрудничества даже во время соревнований.[13] US FIRST теперь заявляет о своей торговой марке в отношении термина на своем веб-сайте.[14]
  • В середине 2000-х годов «кооперацию» начали использовать Даррелл Уолтрип описать феномен взаимодействия водителей на различных этапах гонки на «высокоскоростных» трассах, таких как Дайтона и Талладага, где совместная аэродинамическая обработка имеет решающее значение для способности водителя продвигаться по полю. Однако конечная цель каждого гонщика - использовать стратегию для победы.[15]
  • Одним из примеров практического сотрудничества в контексте высоких технологий является совместное предприятие, созданное Samsung Electronics и Sony в 2004 году для разработки и производства ЖК-панелей с плоским экраном.[16] Совместная конкуренция становится все более важной в контексте высоких технологий из-за нескольких проблем, таких как сокращение жизненного цикла продукта, необходимость крупных инвестиций в исследования и разработки, конвергенция множества технологий и важность технологических стандартов. Хотя участвовать в кооперации (или сотрудничать с конкурентом) довольно сложно, участие в совместной конкуренции помогает фирмам решать основные технологические проблемы, создавать преимущества для фирм-партнеров и продвигать технологические инновации, которые приносят пользу фирмам, отрасли и потребители.
  • В 2009 году важность сотрудничества была подчеркнута для малых и средних предприятий (МСП). По мере усиления технологических битв и усложнения технологий МСП сталкиваются с многочисленными проблемами, такими как рост затрат на НИОКР, высокий риск и неопределенность в технологическом развитии, а также нехватка ресурсов для реализации крупномасштабных инновационных проектов.[17] МСП могут более эффективно решать эти проблемы, если они будут работать вместе, объединив свои собственные ресурсы и опыт и развивая свои коллективные способности, чтобы они могли эффективно конкурировать с крупными фирмами и продвигать технологии, которые они, возможно, не смогут продвигать в одиночку.
  • В 2012 и 2013 годах концепция «Совместного обмена знаниями» была вдохновлена ​​межорганизационной исследовательской литературой, направленной на разработку Совместной модели обмена знаниями, которая объясняет: (1) как следует концептуализировать совместную конкуренцию;[18] (2) Что формирует сотрудничество (три формирующих конструкта результата (цель, награда), средств (связанных с задачей), взаимозависимостей (дружба, географическая близость, чувство принадлежности к команде)),[19] и (3) как сотрудничество и его взаимосвязанные компоненты взаимодействуют и влияют на поведение при обмене знаниями в кросс-функциональных командах разработчиков программного обеспечения. Эта серия публикаций в Журнал систем и программного обеспечения и обработки и управления информацией концептуализировать и ввести в действие многомерную конструкцию межфункционального взаимодействия и представить инструмент для измерения этой конструкции. Межфункциональная кооперация концептуализируется с помощью пяти отдельных и независимых конструкций, три из которых связаны с межфункциональным сотрудничеством (ориентация на задачи, общение, межличностные отношения), а два связаны с межфункциональной конкуренцией (материальные ресурсы и нематериальные ресурсы).
  • В Международных играх сострадания 2013 г.[20] деятельность Хартии Сострадания, использовала термин «совместные соревнования» для описания их ежегодных игр между городами о том, кто может совершить больше всего добрых и сострадательных действий.[21]
  • В 2014 году Конгресс неравнодушных граждан,[22] в проекте Empathy Surplus «сотрудничество» использовалось для описания того, как создать «праймериз сострадания», когда кандидаты на партийные должности пытаются найти союзников в других партиях для сотрудничества в продвижении свободы, сострадания и прав человека в качестве руководящих принципов.[23]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б Пол Терри Черингтон, Реклама как бизнес-сила: сборник записей опыта, Doubleday, для Ассоциации рекламных клубов Америки, 1913 г., стр. 144. [1]
  2. ^ Дагнино, Джованни Баттиста; Падула, Джованна (8 мая 2002 г.). «Стратегия сотрудничества: к новому виду межфирменной динамики для создания стоимости» (PDF). 2-я ежегодная конференция EURAM, Стокгольмская школа предпринимательства, Швеция.
  3. ^ а б Асгари, Садех; Афшар, Аббас; Мадани, Кавех (2014). «Теоретическая основа совместной игры для совместного управления ресурсами в строительстве». Журнал строительной инженерии и менеджмента. 140 (3): 04013066. Дои:10.1061 / (asce) co.1943-7862.0000818. 04013066.
  4. ^ Мариани, Марчелло (2007). «Сотрудничество как новая стратегия: эмпирические данные итальянского консорциума оперных театров». Международные исследования менеджмента и организации. 37 (2): 97–126. Дои:10.2753 / IMO0020-8825370205.
  5. ^ Loebecke, C .; Van Fenema, P .; Пауэлл, П. (1999). «Сотрудничество и передача знаний». База данных ACM SIGMIS. 30 (2): 14–25. Дои:10.1145/383371.383373.
  6. ^ Гобади, Шахла (2012). «Обмен знаниями в кросс-функциональных командах: модель сотрудничества». Журнал управления знаниями. 16 (2): 285–301. Дои:10.1108/13673271211218889.
  7. ^ Гобади, Шахла; Д'Амбра, Джон. «Совместное использование знаний: аналитический обзор литературы». Электронный журнал управления знаниями. 9 (4): 307–317. Архивировано из оригинал на 2016-03-04. Получено 2015-06-18.
  8. ^ "Кооперация", Лос-Анджелес Таймс, 1937-11-20, с. а4
  9. ^ "Суперпублиус".
  10. ^ Фишер, Лоуренс М. (1992-03-29). «Проповедь о любви к твоему сопернику». Нью-Йорк Таймс. В архиве из оригинала на 2018-06-27. Получено 2018-08-04.
  11. ^ Уильямсон, Маркус (2006-10-09). "Некролог - Рэй Ноорда - пионер сотрудничества"'". Индепендент (Великобритания). В архиве из оригинала на 2018-08-04. Получено 2018-08-04.
  12. ^ "Phoenix Fire Inc".
  13. ^ Камен, декан (24 марта 2009 г.). «Патент США 7 507 169». Патентное ведомство США.
  14. ^ «ПЕРВЫЕ ценности» В архиве 2010-01-29 в Wayback Machine
  15. ^ Уолтрип, Даррелл. «Для Гордона и Джонсона« сотрудничество »- выигрышная стратегия».
  16. ^ Gnyawali, Devi R .; Пак, Бён-Джин (Роберт) (01.06.2011). «Кооперация гигантов: сотрудничество с конкурентами в области технологических инноваций - движущие силы и последствия сотрудничества между крупными конкурентами». Политика исследования. 40 (5): 650–663. Дои:10.1016 / j.respol.2011.01.009.
  17. ^ Gnyawali, Devi R .; Пак, Бюнг-Джин (Роберт) (01.07.2009). «Кооперация и технологические инновации в малых и средних предприятиях: многоуровневая концептуальная модель». Журнал управления малым бизнесом. 47 (3): 308–330. Дои:10.1111 / j.1540-627X.2009.00273.x. ISSN  1540-627X.
  18. ^ Гобади, Шахла (2012). «Совместные отношения в кросс-функциональных командах разработчиков программного обеспечения: как моделировать и измерять?». Журнал систем и программного обеспечения. 85 (5): 1096–1104. Дои:10.1016 / j.jss.2011.12.027.
  19. ^ Гобади, Шахла (2012). «Моделирование качественного обмена знаниями в кросс-функциональных командах разработчиков». Обработка информации и управление. 49 (1): 138–157. Дои:10.1016 / j.ipm.2012.07.001.
  20. ^ "Международные Игры Сострадания". Архивировано из оригинал на 2013-12-02. Получено 2014-01-15.
  21. ^ «Любите это место, служите Земле: для Земли необходимо сотрудничество 18 апреля 2016 г.».
  22. ^ Конгресс неравнодушных граждан
  23. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2014-02-03. Получено 2014-02-01.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)

дальнейшее чтение

  • Бранденбургер, Адам; Налебафф, Барри (1996). Кооперация: революционное мышление, сочетающее конкуренцию и сотрудничество ISBN  0-385-47950-6
  • Bengtsson, M .; Кок, С. (2000). Сотрудничество в деловых сетях: сотрудничать и конкурировать одновременно Управление промышленным маркетингом, Vol. 29, стр. 411–426.
  • Асаро, В. Франк (2011). Универсальное сотрудничество: естественный сплав сотрудничества и конкуренции. ISBN  978-1-936332-08-3.
  • Асаро, В. Франк (2012). Кодекс панциря черепахи, Роман. ISBN  978-1-936332-60-1
  • Асаро, В. Франк (2014). Изначальная мудрость: природное единение сотрудничества и конкуренции. ISBN  978-1-940784-23-6
  • Асаро, В. Франк (2015). Игра в панцирь черепахи. ISBN  978-1-940784-49-6
  • Асаро, В. Франк (2015). Изначальная мудрость, 2-е изд. ISBN  978-1-940784-55-7
  • Мусолино, Ф. (2012). «Кооперативный подход к стабилизации финансовых рынков и управлению рисками, достижения в области компьютерного интеллекта». Коммуникации в компьютерных и информационных науках. 300: 578–592.
  • Мусолино, Ф. (2013). «Кредитный кризис в зоне евро: совместное решение, в многокритериальном и многоагентном принятии решений с приложениями к экономическим и социальным наукам». Исследования нечеткости и мягких вычислений. 305: 27–48.
  • Скилиро, Д. (2012). «Кооперативная модель зеленой экономики» (PDF). Экономическое моделирование. 29 (4): 1215–1219. Дои:10.1016 / j.econmod.2012.04.005.
  • Czakon, W .; Fernandez, A.S .; Мина, А. (2014). От редакции - От парадокса к практике: рост стратегий сотрудничества. Международный журнал деловой среды, 6 (1), 1-10.
  • Мариани, М., Кюлянен, М. (2014). Актуальность государственно-частного партнерства в сотрудничестве: эмпирические данные из туристического сектора, Международный журнал деловой среды, 6 (1), 106–125.
  • Мариани, М. (2016). Координация межсетевого сотрудничества: данные сектора туризма, Industrial Marketing Management, 53, 103-123.
  • Мариани, М. (2018). Роль политиков и регулирующих органов в сотрудничестве. В: Фернандес, А.С., Киамбаретто, П., Ле Рой, Ф., Чакон, В. (ред.), Routledge Companion to Coopetition Strategy. Лондон: Рутледж, стр. 105-116.


внешняя ссылка