Норске Ског Саугбругс - Norske Skog Saugbrugs

Норске Ског Саугбругс
Аксесельскап
ПромышленностьЦеллюлоза и бумага
Основан1859
Штаб-квартираHalden, Норвегия
Ключевые люди
Кьелл Арве Куре (менеджер)
ТоварыЖурнальная бумага
2066 миллионов крон (2013)
-77 миллионов норвежских крон (2013)
Количество работников
450 (2019)
РодительНорске Ског
Интернет сайтwww.norskeskog.com

Норске Ског Саугбругс АС это целлюлозный завод и бумажная фабрика находится в Halden, Норвегия, который производит суперкаландр (SC) журнальная бумага. Расположен в реке Тиста в Тистедален, завод производит 550 000 тонн в год за три бумагоделательные машины. Целлюлоза производится как из первичного волокна на месте термомеханическая пульпа (ТМЗ) мельница. Часть Норске Ског, это единственная оставшаяся фабрика по производству журналов в Норвегии.

Создано как Saugbrugsforeningen в 1859 году компания объединила лесопилка операции вдоль Тисты, их снос и строительство новой лесопилки. Производство целлюлозы было налажено в 1889 году. В период масштабной реконструкции с 1907 по 1910 год было построено Электростанция Тистедальсфоссен и производство целлюлозы на основе сульфитный процесс. Компания работала в широком спектре деревообрабатывающих производств, купив несколько небольших заводов в этом районе.

Первые две бумагоделательные машины (БДМ1 и БДМ2) открылись в 1914 и 1915 годах. Вискоза производство было введено вместе с БДМ3 в 1929 году. В течение 1950-х годов комбинат подвергался постепенной модернизации, в результате чего были открыты БДМ4 в 1963 году и БДМ5 в 1968 году. С середины 1970-х до начала 1990-х годов комбинат сокращал большую часть своих загрязняющих веществ, которые сильно пострадали. загрязненный Иддефьорд и Тиста. Это совпало с сокращением производства, не связанного с журнальной бумагой. Norske Skog купила комбинат в 1989 году и открыла БДМ6 в 1993 году. гидроэлектростанции продавались в 2001 и 2002 годах.

История

Создание и ранние годы

Лесопилка по эксплуатации 66-метрового (217 футов) водопада в Тистедальсфоссене ведется с 16 века. В добавок к гидроэнергетика, это место располагалось в устье Халденвассдрагет. Вскоре здесь было более тридцати лесопилок, и в 1665 году это место было преобразовано в город и названо Фредриксхалд, позже преобразованный в Халден.[1]

От системы льгот для лесопилок отказались с 1 января 1860 г.[2] в то время любой гражданин мог создавать и управлять ими. В результате в 1859 году одиннадцать владельцев лесопилок, а их общее количество насчитывало более тридцати лесопилок, основали совместную операционную компанию Saugbrugsforeningen.[3] Компания была капитализирована за счет выпуска акций на сумму 750 000 Норвежский специалист,[4] и состоял из всех лесопилок вдоль Тистедалсельвы.[2]

Фактически компания контролировалась и управлялась тремя семьями - Анкер, Станг и Виль, - которые также сильно инвестировали в судоходство города. Все директора компании до 1909 года были членами указанных семей.[5]

Целью новой компании было рационализировать работу. Были снесены все бывшие мельницы и построен новый цех. Главной проблемой было строительство Kongsvinger Line, что облегчило бы лесовладельцам Аурског, Nes и Вингер и вместо этого продавать пиломатериалы Кристиании (Осло ). Снижая эксплуатационные расходы на комбинатах, инвесторы надеялись компенсировать снижение транспортных расходов по железной дороге.[6] Новая мельница была расположена на южном берегу реки, на участке Kjøbmandsdalen.[7] На момент открытия нового завода на нем работало около 100 человек.[8]

Механические пилы были представлены в начале 1867 года, когда была установлена ​​первая паровая пила.[8] А столярная мастерская открылся в 1875 году, в основном производя двери и окна.[8] В течение 1870-х годов компания работала с высокой рентабельностью и инвестировала значительную часть этой прибыли в лесные угодья.[9] Комбинат несколько раз расширялся, и к 1883 году на нем было восемь производственных линий и 445 сотрудников. Отчасти это произошло из-за крупного экспорта в Австралию, начиная с 1880-х годов.[8] Плотницкая мастерская сгорела во время пожара 1897 года и больше не строилась.[10]

Целлюлоза, электричество и бумага

Первым целлюлозным комбинатом вдоль Тистаэльвы был Søndre Skåningsfossen Træsliberi, основанный Кристианом Анкером в 1867 году. Он работал прибыльно и мог использовать большую часть малоценных отходов лесопильных заводов. Saugsbrugforeningen начала рассматривать возможность строительства собственного целлюлозного завода в 1872 году.[10] Снижение цен на целлюлозу с 1874 года заставило компанию на время отложить свои планы. Механический целлюлозный завод открылся в 1889 году с пятью измельчителями и годовым объемом производства 11 000 тонн, на котором работало 60 человек. Целлюлозный завод до того времени был крупнейшей инвестицией компании, финансируемой за счет кредита в размере 1,25 млн. Норвежская крона.[11]

К 1900-м годам компания столкнулась с трудностями, сводя концы с концами. Поэтому в 1905 году компания инициировала программу полной модернизации своей деятельности.[12] Три головная пила мельницы были снесены и заменены новой пилорамой с паровым приводом, примыкающей к обрезной станок мельница. Целлюлозный завод был расширен до 15 000 тонн в год за счет новой электростанции Тистедальсфоссен. Наконец, в Какене планировалось построить новый завод по производству целлюлозы.[13] Сложным фактором для электростанции было то, что компании принадлежало только около двух третей прав на водопад.[14] Наконец Канал Тиста был построен, что обеспечивает прямой доступ из Какена в порт.[15]

Какен в 1907 году

Строительство электростанции было завершено в 1907 году, а в следующем году завод по производству сульфитной целлюлозы был завершен. Все модернизации были завершены в 1910 году и обошлись в 4,1 миллиона норвежских крон, что вдвое превышает бюджет. Особый вклад внес целлюлозный завод, стоимость которого составила 3 ​​миллиона норвежских крон.[16] Консерватизм руководства и собственников заставил компанию даже не обсуждать вопрос о том, будет ли заем подходящим способом финансирования инвестиций. Вместо этого 250 квадратных километров (97 квадратных миль) продуктивного леса в Швеции были проданы компании Borregaard за 4,7 миллиона норвежских крон.[15]

Целлюлозный завод начал неудачно из-за падения цен на целлюлозу. Большая часть целлюлозы шла на экспорт, и поэтому директор Генри Мелхуус предложил компании Saugbrugsforeningen основать бумажную фабрику. Он надеялся снизить нестабильность доходов и что в тяжелые времена компания добьется большего успеха.[17] Это привело к плану создания бумажной фабрики с двумя бумагоделательными машинами общей мощностью 10 000 тонн, нового целлюлозного завода мощностью 12 000 тонн в год, расширения завода по производству химической целлюлозы и расширения электростанции. Общий объем инвестиций составил 4 миллиона норвежских крон.[18]

От строительства на Канал Тиста в 1907 г.

Планы были утверждены в январе 1912 года. Большая часть работ была завершена в 1915 году, когда была построена первая бумагоделательная машина, БДМ-1. БДМ2 открылся в следующем году. Это была первая по величине бумажная фабрика в Норвегии, большая часть продукции которой экспортировалась в Соединенное Королевство.[19] В 1913 году компания купила компанию Ørje Bruk, которая управляла целлюлозным заводом мощностью 9000 тонн. Он был куплен в основном для обеспечения своих прав на гидроэнергетику.[20]

Межвоенный период

Цена на целлюлозу выросла вдвое за Первая мировая война, но то же самое произошло и со многими расходами, включая увеличение заработной платы на 250 процентов.[21] К 1917 году экспорт пиломатериалов давал сорок процентов доходов.[22] Компания получила высокую прибыль во время войны, достигнув пика в 5,6 миллиона норвежских крон в 1918 году. Однако инвестиции и рост цен вызвали две эмиссии новых акций, обе на 6 миллионов норвежских крон в 1916 и 1918 годах, в результате чего акционерный капитал вырос до 18 миллионов норвежских крон. Спрос и цены резко выросли с 1919 года.[23] но Saugbrugsforeningen, как и многие ее конкуренты, не смогла капитализироваться из-за соответствующего роста цен на пиломатериалы.[24]

С 1921 года отпускные цены снова упали, и в тот год компания имела дефицит в 6 миллионов норвежских крон. Остальная часть 1920-х годов оставалась для компании трудным периодом с низкой маржой и сильно колеблющимся, но неуклонно сокращающимся экспортом.[25] Ankers Træsliperi & Paperifabrik была куплена в 1924 году и в следующем году расширила производство до 16 000 тонн целлюлозы и 10 000 тонн целлюлозы в год. газетная бумага.[26]

Какен в 1928 году

Saugbrugsforeningen запустила пробное производство вискоза в 1922 году. Это привело к утверждению завода мощностью 7000 тонн в 1928 году. Он был построен одновременно с БДМ3 на 3000 тонн. Оба начали производство в 1929 году после инвестиций в 2 миллиона норвежских крон.[27] В 1931 году с 8 апреля по 11 сентября прошла большая забастовка, и годовое производство сократилось вдвое.[28]

Головной лесопильный завод был закрыт в 1931 году, но обрезной стан был оставлен и обрабатывал грубую древесину с других заводов в этом районе. Вискоза постепенно становилась все более важной; на него приходилось 30 процентов производства в 1930 году и 57 процентов в 1937 году. Производство газетной бумаги было прекращено, а оставшееся производство было переведено на более тонкие сорта бумаги.[29] Компания также создала производственные мощности для резьба по дереву и лечение давлением.[30] 1930-е годы были в целом благоприятными для компании, когда цены постоянно росли. Затем в 1938 году рынок упал, что привело к убыткам в 2 миллиона норвежских крон.[31]

Вовремя Вторая мировая война С 1940 по 1945 год власти потребовали от комбината перевести производство целлюлозы на комбикорм. По всей стране не хватало ископаемого топлива, поэтому для производства пара для бумагоделательных машин были установлены электрические котлы. Лесное хозяйство сократилось из-за нехватки топлива, в результате чего на комбинате закончились волокна.[32] К 1945 году фабрики были остановлены, а производство достигло довоенного уровня только в 1950 году.[33]

PM4 и PM5

В соответствии с десятилетним планом генерального директора О. Т. Ярлсби в период после 1950 г. на заводе произошла крупная модернизация. Производство было облегчено в течение всего периода за счет расширения доступа к пиломатериалам и более высокого спроса. Завод Анкер был перестроен для производства картон.[33] В 1951 году открылся новый завод по очистке пиломатериалов, а в следующем году - новая центральная печь. пирит обжарочная машина и измельчитель пиломатериалов в 1953 году и новая колотушка в 1954 году. В 1955 году открылись электростанция Tistedalsfoss II и спиртовой завод с годовым объемом производства 5 000 000 литров (1 100 000 имп галлонов; 1 300 000 галлонов США). гидроциклон завод по производству сульфитной целлюлозы, новые резервуары для нефти емкостью 10 000 тонн и карбонат кальция два года спустя были введены в эксплуатацию помещения для управления бумажной фабрикой. Новый склад был построен в 1958 году, а через год участок отбеливания расширился. Десятилетний план завершился расширением помещения для кондиционирования бумажной фабрики и расширением сульфитной целлюлозной фабрики в 1960 году.[34] Кроме того, в течение 1950-х годов был проведен ряд небольших модернизаций и модернизаций, таких как расширение бумагоделательных машин.[35] С 1956 года работа велась круглосуточно.[36]

Тем временем была проведена модернизация логистики добычи. Прорыв произошел, когда было установлено, что пиломатериалы не нужно сушить на воздухе в течение двух лет, прежде чем превратить их в целлюлозу, освободив место для хранения в Ведене, где хранилось до одного миллиона бревен.[37] На транспорте появились грузовики, и для облегчения выемки были построены дороги с лесоматериалами на сотни километров (сотни миль). Например, они использовались для перевозки пиломатериалов из Магазин Le к Øymarkasjøen, закрывая тем самым Канал Оттеид.[35] Повышенный спрос на пиломатериалы был покрыт за счет закупок у Värmland и Гломма водораздел. Вождение журнала была ликвидирована на притоках и ограничена главным течением Халденвассдрагет.[37]

В 1960 году компания решила резко увеличить производство бумаги. БДМ4 начала свою деятельность в 1963 году на полностью интегрированной производственной линии по производству суперкаландрированной журнальной бумаги с годовым объемом производства 50 000 тонн. Это включало установку нового завода по очистке и измельчению пиломатериалов, нового целлюлозного завода, новой котельной системы и нового водопровода от Femsjøen.[36] Пар из Реактор Холдена использовался в бумагоделательных машинах. Таким образом, Saugbrugsforeningen стала первой в мире целлюлозно-бумажной фабрикой, получающей пар от атомной энергии.[38] Инвестиции с 1958 по 1963 год обошлись в 165 миллионов норвежских крон. К 1964 году компания производила 130 000 тонн бумаги различных сортов в год, что в четыре раза больше, чем в 1950 году. В компании работало 3 000 сотрудников, из которых около 1 000 работали в лесах.[39]

При проектировании БДМ4 рассматривалось строительство пятой бумагоделательной машины, и для этой машины было зарезервировано много места. После ввода в эксплуатацию БДМ4 руководство решило продолжить расширение. PM5 был построен Wärtsilä и вступил в строй в июле 1968 года.[40] Годовой объем производства составлял 70 000 тонн, и первоначально он работал со скоростью 600 метров (2 000 футов) в секунду. Инвестиции составили около 100 миллионов норвежских крон. БДМ4 и БДМ5 были самыми крупными бумагоделательными машинами в Норвегии до открытия в 1966 г. Норске Ског Скогн. БДМ1 был преобразован для производства высококачественной бумаги на основе целлюлозы из береза и ель. К 1970 году объем производства завода достиг 220 000 тонн в год.[41]

PM2 и PM3 были выведены из эксплуатации в 1977 и 1980 годах соответственно.

Экологические проблемы

Первой серьезной проблемой для окружающей среды было загрязнение воздуха, при этом наибольшая оксид серы содержание любого норвежского города. Используемая сульфитная пульпа известняк, что сделало невозможным захват оксида серы. Это было смягчено в 1978 году, когда целлюлозный завод был перестроен для использования магний.[42]

До 1970-х годов Saugbrugsforeningen сбрасывала все производственные отходы в реку Тиста без какой-либо очистки. Тиста впадает в Иддефьорд, который является узким и имеет порог у входа, сильно ограничивающий поток воды в Скагеррак. Обзор 1975 года пришел к выводу, что фьорд был биологически мертв - содержание кислорода в нем настолько низкое, что жизнь не могла поддерживаться.[43]

С введением в действие новых правил в 1975 году Saugbrugsforeningen инициировала процесс сокращения выбросов. В период с 1975 по 1978 год было инвестировано 212 миллионов норвежских крон, включая систему сбора сульфитных отходов, новую установку химической обработки, два внешних отстойника и два электрических котла.[44] К 1980 году ситуация в Иддефьорде улучшилась, но к 1985 году улучшения застопорились, и потребовались дальнейшие меры.[43]

После того, как в первой половине 1970-х годов цены были высокими, во второй половине десятилетия у компании были низкие цены. Между тем, это был крайне несовременный комбинат, часто использующий архаичные и неэффективные производственные процессы.[45] Пер Этольд был принят на должность генерального директора в 1977 году и начал процесс модернизации комбината. К 1981 году были закрыты все вспомогательные производства, в том числе производство высококачественной бумаги, сульфитной целлюлозы и пиломатериалов.[46] Это привело к массовым увольнениям и демонстрациям профсоюзов.[47]

Вторая волна экологических инвестиций началась в 1986 году.[44] Станция очистки коры воды была завершена в 1986 году, а установка центральной очистки для окорки пиломатериалов - в следующем году. В 1988 году отстойник был реконструирован, и была завершена установка по очистке дыма от сжигания коры. Отбеливание с хлор был заменен на пероксид водорода и дитионит натрия в 1989 году. В основном это было сделано в период, когда большинство клиентов требовали удаления хлора из продуктов. С тех пор спрос снизился. [48] Общая стоимость этих инвестиций составляет 40 миллионов норвежских крон.[44]

Еще 36 миллионов норвежских крон были инвестированы в 1990 и 1991 годах, что привело к сокращению потребления воды, выбросов волокна и дыма. А осадки процесс был введен в осадочный процесс. 202 миллиона норвежских крон было инвестировано в четырехступенчатую установку биологической очистки, завершенную в 1992 году. Это производит биогаз и ил, которые сжигались и использовались для обогрева. Наиболее важным фактором было закрытие сульфатной мельницы в 1991 году, что привело к сокращению большей части загрязнения воды. К 1995 году выбросы были сокращены настолько, чтобы восстановить обычную биологическую деятельность во фьорде.[43] 180 миллионов норвежских крон было инвестировано в биокотел в 1996 году.[44]

Космос и Норске Ског

В 1970-е и 1980-е годы произошла модернизация лесного хозяйства. Количество лесорубов на 360 квадратных километрах (140 квадратных миль) леса комбината сократилось до пятидесяти, и работа в основном выполнялась с использованием комбайны. Последняя вывозка бревен произошла в 1982 году: более качественные дороги и обременительные операции из-за количества замков сделали грузовики более прибыльными.[49] Увеличение производства привело к потребности в большем количестве пиломатериалов, но импорт из Швеции сократился из-за роста шведской промышленности. Поэтому Saugbrugsforeningen была вынуждена импортировать из дальних стран, включая Данию, Польшу, Германию, а также в определенные периоды из Канады, России и стран Балтии.[50]

В 1980 году компания утвердила пятилетний инвестиционный план стоимостью 500 миллионов норвежских крон. И БДМ4, и БДМ5 должны были быть модернизированы и получили компьютерные системы управления. Низкие цены привели к тому, что планы были отложены после завершения БДМ5 в 1981 году.[51] В конгломерат Космос купила Saugbrugsforeningen в 1983 году, заплатив за компанию около 100 миллионов норвежских крон. И до, и после этого обсуждалось присоединение Saugbrugsforeningen к крупной группе по производству бумаги.[52] БДМ4 была модернизирована в 1986 и 1987 годах и обошлась в 296 миллионов норвежских крон.[53]

Космос рассматривал возможность продажи Saugbrugsforeningen в 1985 году и ежегодно связывался с различными потенциальными покупателями. Двумя основными игроками были Оркла – Боррегаард и Норске Ског. Первый управлял Borregaard мельница в соседнем городе Сарпсборг. Norske Skog купила значительную часть того, что стало Норске Ског Фоллум из Оркла-Боррегаард в 1985 г. джентльменское соглашение что они будут избегать выхода на рынок Østfold. Боррегаард владел крупными лесными участками, близкими к Saugbrugsforeningen, и последняя стремилась достичь синергии как в отношении логистики, так и в отношении эксплуатации лесных владений.[54]

Космос рухнул в 1988 году и был захвачен И. М. Скауген. Они стремились отделить диверсифицированный портфель в компании с целью реструктуризации Kosmos как чисто судоходной компании и выставили на продажу Saugbrugsforeningen и другие активы.[55] Переговоры о продаже Norske Skog начались 12 января 1989 года. Компания была оценена в 1,8 миллиарда норвежских крон, хотя покупатель также должен был выполнить планы относительно новой бумагоделательной машины, которая оценивалась в 3 миллиарда норвежских крон.[56] Важным стратегическим соображением для Norske Skog было то, что у компании не было производства журнальной бумаги, что позволило бы включить производственную линию Saugbrugsforeningen. Приобретение было одобрено покупателем 9 ноября 1989 г. и осуществлено 1 декабря. Решение включало утверждение новой бумагоделательной машины. Saugbrugsforeningen сменила название на Norske Skog Saugbrugs. Norske Skog выплатила 460 миллионов норвежских крон наличными и получила 980 миллионов норвежских крон в качестве долга. Оставшиеся 360 миллионов норвежских крон были профинансированы за счет выпуска новых акций.[57] Таким образом, за шесть лет до этого Kosmos получил 820 миллионов норвежских крон из 100 миллионов норвежских крон.[58]

Современный объект

В декабре 1990 года совет директоров Norske Skog принял решение закрыть завод по производству сульфитной целлюлозы и построить новую бумагоделательную машину для журналов PM6. Решение о прекращении производства целлюлозы было вызвано как воздействием на окружающую среду, так и постоянным снижением спроса на целлюлозу. Спад, последовавший за распад Советского Союза означало, что экспорт в Восточную Европу был уничтожен. Между тем, новые технологии производства бумаги снизили спрос на целлюлозу.[59] Закрытие привело к потере 210 рабочих мест, из которых 25 были переведены на БДМ6, а 50 были списаны досрочно. Строительство новой мельницы проходило в Скаккестаде, к северо-востоку от основного предприятия.[60] Первоначально БДМ6 предлагалось производить легкая мелованная бумага, но после Stora купил технологического партнера Feldmühle, PM6 пришлось вернуться к суперкаландру.[61]

Ополаскиватель, модуль измельчения и термомеханический целлюлозный завод открылись в январе 1992 года. Установка бумагоделательной машины началась в июле; в целом над проектом работали не более 1150 человек. Построен Валмет,[62] БДМ6 заработала 7 февраля 1993 г.[63] К 1995 году БДМ6 установил мировой рекорд - 1 626 метров (5 335 футов) в минуту, а завод в целом произвел 523 000 тонн и получил прибыль в размере 700 миллионов норвежских крон. Saugbrugsforeningen объединилась с Norske Skog с 1 января 1996 года, став бизнес-единицей под названием Norske Skog Saugbrugs.[64]

Norske Skog продала лесные участки, ранее принадлежавшие Saugbrugs, в ноябре 2001 г. Норвежская ассоциация лесовладельцев за 200 миллионов норвежских крон.[65] Год спустя электростанции, ранее находившиеся под контролем Саугбругса, были проданы Акерсхус Энерги.[66]

Рекомендации

  1. ^ Бьёрндал: 11
  2. ^ а б Бьёрндал: 32
  3. ^ Saugbrugsforeningen: 4
  4. ^ Saugbrugsforeningen: 10
  5. ^ Бьёрндал: 41
  6. ^ Бьёрндал: 33
  7. ^ Бьёрндал: 34
  8. ^ а б c d Бьёрндал: 37
  9. ^ Бьёрндал: 13
  10. ^ а б Бьёрндал: 38
  11. ^ Бьёрндал: 39
  12. ^ Бьёрндал: 100
  13. ^ Бьёрндал: 101
  14. ^ Бьёрндал: 102
  15. ^ а б Бьёрндал: 104
  16. ^ Бьёрндал: 103
  17. ^ Бьёрндал: 107
  18. ^ Бьёрндал: 108
  19. ^ Бьёрндал: 109
  20. ^ Бьёрндал: 114
  21. ^ Бьёрндал: 157
  22. ^ Бьёрндал: 160
  23. ^ Бьёрндал: 161
  24. ^ Бьёрндал: 162
  25. ^ Бьёрндал: 198
  26. ^ Бьёрндал: 203
  27. ^ Бьёрндал: 205
  28. ^ Бьёрндал: 206
  29. ^ Бьёрндал: 208
  30. ^ Бьёрндал: 209
  31. ^ Бьёрндал: 207
  32. ^ Бьёрндал: 244
  33. ^ а б Бьёрндал: 258
  34. ^ Бьёрндал: 259
  35. ^ а б Бьёрндал: 260
  36. ^ а б Бьёрндал: 262
  37. ^ а б Бьёрндал: 261
  38. ^ Бьёрндал: 265
  39. ^ Бьёрндал: 263
  40. ^ Бьёрндал: 311
  41. ^ Бьёрндал: 313
  42. ^ Бьёрндал: 315
  43. ^ а б c Голомбек: 111
  44. ^ а б c d Голомбек: 113
  45. ^ Бьёрндал: 319
  46. ^ Бьёрндал: 323
  47. ^ Бьёрндал: 322
  48. ^ Голомбек: 112
  49. ^ Бьёрндал: 326
  50. ^ Бьёрндал: 327
  51. ^ Бьёрндал: 388
  52. ^ Бьёрндал: 389
  53. ^ Бьёрндал: 392
  54. ^ Пыльца: 141
  55. ^ Пыльца: 139
  56. ^ Пыльца: 140
  57. ^ Пыльца: 142
  58. ^ Бьёрндал: 391
  59. ^ Пыльца: 149
  60. ^ Пыльца: 150
  61. ^ Бьёрндал: 392
  62. ^ Беккевольд, Штейн (14 мая 2004 г.). «1550 метров в минуту». Текниск Укеблад (на норвежском языке). п. 99.
  63. ^ Пыльца: 150
  64. ^ Бьёрндал: 397
  65. ^ Оккенхауг, Кнут (6 ноября 2001 г.). «Скогсалгет». Adresseavisen (на норвежском языке). п. 26.
  66. ^ "Akershus Energi kjøper kraftverk av Norske Skog" (на норвежском языке). Норвежское информационное агентство. 5 июля 2002 г. с. 26.

Библиография