Отдавая то, что мы можем - Giving What We Can

Отдавая то, что мы можем
Отдавать то, что мы можем text logo.jpg
СокращениеGWWC
Формирование2009; 11 лет назад (2009)
УчредителиТоби Орд
Бернадетт Янг
Уильям МакАскилл
Основана вОксфорд, Англия
ТипБлаготворительность
Номер регистрации.1149828
ЦельЭффективный альтруизм
Штаб-квартираЦентр эффективного альтруизма, Littlegate House, St.Ebbe's Street, Oxford, OX1 1PT, UK
Членство
5,125 (2020)[1]
Президент
Тоби Орд
Головная организация
Центр эффективного альтруизма
Интернет сайтwww.givingwhatwecan.org

Отдавая то, что мы можем (GWWC) является эффективный альтруизм -ассоциированная организация, члены которой обязуются отдавать не менее 10% своего дохода эффективным благотворительным организациям.[2] Он был основан в Оксфордский университет в 2009 г. исследователем этики Тоби Орд.

История

Тоби Орд - один из основателей компании Giving What We Can.

Давать то, что мы можем, было основано как благотворительное общество в 2009 году. Тоби Орд, исследователь этики в Оксфорд, его жена Бернадетт Янг, практикующий врач в то время, и коллега по этике Уильям МакАскилл[3][4] с целью побудить людей регулярно отдавать 10% своего дохода на сокращение мировой бедности.[5] Это похоже на закят[6] или же десятина но Орд сказал, что это не было религиозной мотивацией.[7] Орд цитировал сочинения Питер Сингер и Томас Погге о моральном долге давать бедным как вдохновение для создания организации,[8] и лично планировал раздавать все, что выше примерно 28000 долларов в год, средней зарплаты после уплаты налогов в Великобритании.[9] Его внимание было сосредоточено на эффективная отдача, что означает, что он делал акцент на пожертвованиях благотворительным организациям, которые спасли максимальное количество жизней на сумму пожертвования.[10]GWWC был запущен с 23 членами.[9] Люди, которые присоединились, подписали обязательство отдавать 10% своего дохода любой организации, которая, по их мнению, может лучше всего справиться с бедностью в развивающемся мире и могла бы дать больше; за отказ не было штрафа.[7] К концу 2011 года он насчитывал 177 членов, в основном других ученых, в пяти главах, включая Оксфорд, Кембридж, Принстон, и Гарвард.[9][11]

К ноябрю 2011 года организация регулярно предоставляла своим членам отчеты о том, какие благотворительные организации наиболее эффективны в борьбе с бедностью в развивающихся странах.[9] и в то время рекомендовал группу по тропическим болезням и группу по дегельминтизации, каждая из которых работала в Африке.[12] Орд частично полагался на исследования, проведенные GiveWell, а также использовал понятие год жизни с поправкой на качество для оценки эффективности благотворительных организаций.[13]

В 2011 году из «Giving What We Can» была выделена родственная организация в Оксфорде под руководством МакАскилла и других под названием «High Impact Careers». Эта организация поощряла людей искать высокооплачиваемую работу, чтобы они могли отдавать больше денег.[14][15][16] High Impact Careers вскоре была переименована в 80,000 часов.[17] В 2012 году две организации объединили Центр эффективного альтруизма в качестве некоммерческой организации, выступающей в качестве зонтичной организации.[4][18]

В 2017 году организация Giving What We Can перестала проводить оригинальные исследования, а начала рекомендовать своим членам следовать советам таких оценщиков благотворительной деятельности, как GiveWell, Оценщики благотворительности животных и Обещание учредителей.[19][20] Кроме того, они рекомендуют список отдельных благотворительных организаций, которые охватывают широкий спектр причин, включая сокращение масштабов нищеты во всем мире, защиту животных и благополучие будущих поколений.[19]

Исследование

Смотрите также: Оценщик благотворительности

Программа Giving What We Can использовалась для проведения исследования, чтобы определить, какие благотворительные организации она порекомендовала бы своим членам и другим людям поддерживать. Он отличался от других оценщиков благотворительности с точки зрения важности показателей эффективности благотворительной деятельности. Хотя такие оценщики, как Благотворительный навигатор использовала долю пожертвований, потраченных на программные расходы, по сравнению с административными накладными расходами в качестве важного показателя. «Отдавая то, что мы можем», основное внимание было сосредоточено исключительно на экономической эффективности благотворительной деятельности.[13][21] Он полагал, что разница в экономической эффективности благотворительных организаций возникла в основном из-за различий в характере причин, по которым действуют благотворительные организации, и поэтому провела оценку по широким областям работы, таким как здравоохранение, образование и неотложная помощь, прежде чем сравнивать конкретные организации.[22] На практике он рекомендовал несколько избранных благотворительных организаций в области глобальное здоровье. Поэтому его работа была похожа на работу GiveWell.[12]

В 2017 г. Центр эффективного альтруизма прекратил проводить оригинальные исследования по предоставлению возможностей, основанных на значительном совпадении с такими организациями, как GiveWell и Открытый проект благотворительности.[20]

Обещания

Общим основанием для всех участников программы «Даем то, что мы можем» является то, что они взяли на себя обязательство предоставлять не менее 10% своего дохода, подписав «Клятву». Поэтому члены часто называют себя «обещаниями».

Залог

Залог - это добровольное и незаконное обязательство жертвовать 10% своего дохода. Эта цифра является минимальным процентом и была выбрана потому, что она имеет хороший баланс. Это значительная часть дохода, поскольку это признание важности проблемы и необходимости реальных действий. Но это также доступно большинству людей в развитом мире. Некоторые участники решают пойти дальше и обязуются пожертвовать 20% или даже 50%.[23]

Некоторые участники решают пойти еще дальше и выполнить «Дальнейшее обещание».

Дальнейшее обещание

Основатель Орд также пообещал пожертвовать все, что он зарабатывает более 20 000 фунтов стерлингов в год, основываясь на своем убеждении, что он может жить комфортно и счастливо на этот доход. Этот уровень приверженности называется «Дальнейшее обещание». Член определяет базовый годовой доход, на который он рассчитывает жить. Все доходы выше этого уровня будут направлены на эффективные меры.[24] Соучредитель Уилл Макаскилл также входит в число тех, кто дал подобное обещание.[нужна цитата ]

Попробуй дать

Из-за первоначального препятствия, которое может предполагать изменение своего отношения к пожертвованию 10% дохода, существует также возможность принять временное обязательство под названием «Попробуй пожертвовать». Это заявление подразумевает обязательство жертвовать не менее 1% своего дохода в течение определенного периода времени.[25]

Компании

В 2020 году GWWC предоставил возможность компаниям также заявить о своей приверженности пожертвованиям эффективным организациям. В этом случае компании обязуются жертвовать не менее 10% своей прибыли эффективным благотворительным организациям.[26]

Члены

К 2012 году в группе было 264 человека из 17 стран.[27] В 2015 году количество участников превысило 1000 человек.[3] и 5000 членов в 2020 году.[28]

ГодНовые участникиВсего участников[1]
20093131
20103667
201198165
2012100265
2013116381
2014396777
20156781,455
20169682,423
20179093,332
20186063,938
20195224,460
20206655,125

Выдающиеся члены

Профессор Питер Сингер является членом организации Giving What We Can с момента ее основания.

С момента своего создания в 2009 году «Обещание дать то, что мы можем» подписали различные видные деятели, в основном ученые:[29]

Рекомендации

  1. ^ а б "члены". Отдавая то, что мы можем. Получено 25 сентября 2020.
  2. ^ "О нас". Отдавая то, что мы можем. Получено 25 сентября 2020.
  3. ^ а б Макфаркуар, Лариса (22 сентября 2015 г.). «Крайний альтруизм: стоит ли заботиться о незнакомцах за счет своей семьи?». Хранитель.
  4. ^ а б Певец, Питер (2015). Самое хорошее, что вы можете сделать: как эффективный альтруизм меняет представления об этичном образе жизни. Издательство Йельского университета. п. 18. ISBN  9780300180275.
  5. ^ «Ученые обещают раздать 1 миллион фунтов стерлингов». BBC. 14 ноября 2009 г.
  6. ^ «От редакции: немыслимо? Отдать 10%». Хранитель. 6 января 2012 г.
  7. ^ а б Ричард Вудс (15 ноября 2009 г.). "Возьми мои деньги, я не хочу их". Санди Таймс.
  8. ^ Гилл, Марта (8 января 2013 г.). «Человек, который отдает треть своего дохода. Вы бы отказались от роскоши, чтобы спасти жизнь?». Новый государственный деятель.
  9. ^ а б c d Эспиноза, Хавьер (28 ноября 2011 г.). «Маленькая жертва, большая отдача». Wall Street Journal.
  10. ^ Геогеган, Том (13 декабря 2010 г.). "Тоби Орд: Почему я отдаю 1 миллион фунтов стерлингов на благотворительность". Новости BBC.
  11. ^ Растин, Сюзанна (23 декабря 2011 г.). «Субботнее интервью: Тоби Орд и Бернадетт Янг о радостях дарения». Хранитель.
  12. ^ а б Мэтисон, С. А. (11 июня 2013 г.). «Как оценщики благотворительности меняют картину пожертвований». Хранитель. Guardian News and Media Limited. Получено 18 марта 2017.
  13. ^ а б Розенберг, Тина (5 декабря 2012 г.). «Испытание благотворительности». Автор мнения. Нью-Йорк Таймс. Получено 18 марта 2017.
  14. ^ Юнис, Мусаб (24 ноября 2011 г.). «Помощь бедным… путем обогащения: изобретательно или бредово?». Журнал "Прекращение огня".
  15. ^ Каттерхэм, Том (май 2012 г.). «Дебаты по этической карьере» (PDF). Oxford Left Обзор (7): 4.
  16. ^ Гамлет, Клэр (июль – август 2012 г.). «Философия дарения». Философия сейчас (91).
  17. ^ Тень, Робби (22 ноября 2011). "80,000 часов запущено!". Архивировано из оригинал 18 марта 2017 г.
  18. ^ «Центр эффективного альтруизма». Дом компаний Великобритании. Получено 18 марта 2017.
  19. ^ а б «Какие благотворительные организации лучше всего делать в 2020 году?». www.givingwhatwecan.org. Получено 25 сентября 2020.
  20. ^ а б «Стратегическое обновление CEA за февраль 2017 года - EA Forum». forum.effectivealtruism.org. Получено 25 сентября 2020.
  21. ^ «Благотворительность в центре внимания этики». www.ethicalconsumer.org. Этичный потребитель. Архивировано из оригинал 19 марта 2017 г.. Получено 18 марта 2017.
  22. ^ «Как мы оцениваем благотворительность». Отдавая то, что мы можем. Архивировано из оригинал 3 июля 2014 г.. Получено 18 марта 2017.
  23. ^ "Почему 10%?". Отдавая то, что мы можем. Получено 25 октября 2020.
  24. ^ «Дальнейшее обещание». Отдавая то, что мы можем. Получено 25 октября 2020.
  25. ^ "Попробуй дать". givewhatwecan.org. Получено 25 октября 2020.
  26. ^ «Члены компании». givewhatwecan.org. Получено 25 октября 2020.
  27. ^ Эллен, Николай (9 декабря 2012 г.). «Оксфордский Дон вызывает поток благотворительных денег». Санди Таймс.
  28. ^ «5000 человек пообещали отдавать не менее 10% своего дохода на благотворительность». 27 сентября 2020.
  29. ^ "Члены". www.givingwhatwecan.org. Получено 25 сентября 2020.
  30. ^ "ВОЗ | Профессор Алан Фенвик". ВОЗ. Получено 25 сентября 2020.

внешняя ссылка