Партнерство Джона Льюиса - John Lewis Partnership

Не путать с Льюиса.

John Lewis Partnership plc
Публичная компания с ограниченной ответственностью[1][2]
ПромышленностьРозничная торговля
Основанулица Оксфорд, Лондон (1929 г.; 91 год назад (1929))[3]
ОсновательДжон Спедан Льюис
Штаб-квартираВестминстер, Лондон, Англия, Великобритания
Ключевые люди
Дама Шэрон Уайт
(Председатель )
ПродуктыОдежда, часы и украшения, подарочная посуда, косметика, предметы домашнего обихода, мебель, кровати и постельные принадлежности, аудиовизуальные средства, компьютерная техника, фотография, еда, прямые услуги, финансовые услуги
ДоходУменьшить 10,15 миллиардов фунтов стерлингов (2020)[4]
Увеличение 146 миллионов фунтов стерлингов (2020)[5]
Количество работников
Уменьшить 83,000[4]
Дочерние компании
Интернет сайтJohnlewisпартнерство.co.Великобритания

В John Lewis Partnership plc[1] (JLP) - британская компания, которая Джон Льюис и партнеры универмаги, Waitrose & Partners супермаркеты, его банковские и финансовые услуги и другие розничная торговля -связанные с деятельностью. Компания принадлежит доверять[2] от имени всех своих сотрудников - известных как Партнеры - и бонус, сродни доле прибыли, выплачиваемой сотрудникам до 2020 года. Группа JLP является третьей по величине в Великобритании неторговый компания по продажам в Sunday Times Top Track 100 за 2016 год.[6] У сети престижный имидж, она привлекает покупателей среднего и высшего класса.

За 12 месяцев до 25 января 2020 года Партнерство получило выручку в размере 10 151 млн фунтов стерлингов, прибыль в размере 146 млн фунтов стерлингов при чистом долге в размере 2451 млн фунтов стерлингов (в 2019 году - 2682 млн фунтов стерлингов). По состоянию на 25 января 2020 года у Партнерства также имелся дефицит пенсионного финансирования в размере 378 миллионов фунтов стерлингов, при этом планируется ликвидировать дефицит к 2026 году.

Товарищество также предоставило Ocado Интернет-супермаркет с продуктами собственной марки Waitrose и непродовольственными товарами собственной марки John Lewis. Однако срок этого партнерства истек в сентябре 2020 года, когда Маркс и Спенсер начал новый контракт на 750 миллионов фунтов стерлингов с Ocado.

История

Истоки 1860-х годов

Джон Льюис открыл магазин тканей на 132 улица Оксфорд, Лондон в 1864 году. Родился в Шептон Маллет в Сомерсет в 1836 году он был отдан в ученики в 14 лет тряпичнику в Уэллс. Он приехал в Лондон в 1856 году и работал продавцом у Питера Робинсона, торговца тканями с Оксфорд-стрит, который впоследствии стал его покупателем шелка. В 1864 году он отклонил предложение Робинсона о партнерстве и арендовал собственное помещение на северной стороне Оксфорд-стрит, на части участка, который сейчас занимает универмаг, носящий его имя. Там он продавал шелковые и шерстяные ткани и галантерея. Его философия розничной торговли заключалась в том, чтобы покупать товары хорошего качества и продавать их со скромной «наценкой». Хотя у него был широкий ассортимент товаров, он меньше беспокоился об их демонстрации и никогда не рекламировал. Его мастерство заключалось в поиск источников товары, которые он продавал, и каждое утро он ходил в Лондонский Сити в сопровождении мужчины с ручная тачка. Позже он будет ездить в Париж за шелками.[7]

Льюис отверг праздники и игры и полностью посвятил себя делу, которое было успешным. Заработанные на этом деньги он инвестировал в жилую и небольшую торговую недвижимость, многие из которых никогда не посещал. Он расширил бизнес на Оксфорд-стрит, сдав в аренду соседние дома на Оксфорд-стрит, а затем вдоль Холлес-стрит, и постепенно перешел на другие классы товаров: сначала в новую область готовой женской одежды, а затем и на детскую одежду и мебель. Он никогда не проводил «распродаж», говоря, что намеревается построить прочный, постоянный бизнес.[8]

В 1884 году в возрасте 48 лет Льюис женился на Элизе Бейкер, школьной учительнице с университетским образованием, которая была на 18 лет младше его. Они поселились в особняке на окраине Хэмпстед-Хит, для которой Льюис придумал название Spedan Tower в честь своей тети, Энн Спид,[9] и когда Элиза родила сына в 1885 году, его назвали Джон Спедан Льюис. Второй сын, Освальд Льюис, родился в 1887 году. Вестминстерская школа, оба сына присоединились к Льюису в бизнесе, и он отдал каждому из них по четверти доли в их двадцать первые дни рождения.[7]

Семейные разногласия 1900-х годов

Между Льюисом и его сыновьями постоянно происходили ссоры. К 1909 году Освальд хотел уйти, и Льюис-старший неохотно согласился выкупить четвертую долю Освальда в бизнесе за 50 000 фунтов стерлингов (что эквивалентно примерно 4,5 миллионам фунтов стерлингов в 2010 году). Освальд отправился изучать право в Оксфорде, получив квалификацию барристер, и стал кавалерийским офицером в 1914 году, но был ранен и уволен в 1916 году, после чего принял приглашение отца вернуться в бизнес.[8]

У Льюиса было несколько стычек с Лорд Ховард де Вальден, его Оксфорд-стрит домовладелец, а в 1903 году он провел три недели в Брикстонская тюрьма за то, что бросил вызов распоряжение суда получено де Вальденом. В 1911 году де Вальден подал на него в суд за клевета; Льюиса признали виновным, но присяжные присудили возмещение ущерба в размере фартинг.

В 1906 году Льюис купил контрольный пакет акций Sloane Square -основанная компания Peter Jones Limited, одноименный основатель которой скончался годом ранее. Льюис шел с Оксфорд-стрит с покупной ценой в 20 000 фунтов стерлингов в купюрах.[7]

1910-е годы

В следующие 13 лет бизнес Питера Джонса не был прибыльным - нет. дивиденды были выплачены Льюису и внешнему акционеры - и в отчаянии в 1914 году Льюис назначил своего сына Спедана председателем правления Питера Джонса. Это дало Спедану Льюису полный контроль, и он решил, что основная проблема заключалась в том, что у сотрудников не было стимула выполнять хороший рабочий день, потому что их собственные интересы не совпадали с интересами бизнеса. Он сократил их рабочий день и ввел систему комиссия для каждого отдела, выплачивая продаваемому персоналу в зависимости от оборота. Он проводил регулярные встречи, на которых сотрудники могли выражать любые претензии непосредственно ему. В 1916 году, после разногласий со своим отцом, Спедан Льюис обменял свои 25 процентов в бизнесе на Оксфорд-стрит на акции Льюиса в Peter Jones Limited. Он улучшил условия труда сотрудников, в том числе ежегодно предоставлял оплачиваемый отпуск в течение третьей недели. Он установил горячую и холодную воду в спальнях для персонала над магазином. В 1918 году он начал издавать двухнедельную газету, в которой рассказывал сотрудникам, как продвигается бизнес. В 1919 году он учредил собрание совета персонала, первое решение которого заключалось в том, что персоналу следует платить еженедельно, а не раз в четыре недели. Бизнес процветал: в 1920 году прибыль составила 20 000 фунтов стерлингов.[8] Радикальная идея Спедана Льюиса заключалась в том, что прибыль, полученная от бизнеса, не должна выплачиваться исключительно акционерам в качестве вознаграждения за их капитал. Акционеры должны получать разумную, но ограниченную прибыль, а избыток должен быть получателем труда. Его концепция «более справедливого распределения» предполагала разделение прибыли, знаний и власти. В 1920 году Spedan начала распределять привилегированные акции Питера Джонса среди сотрудников, которых называли Партнеры.

Напротив, Джон Льюис не улучшил условия своего персонала, и недовольство возросло до такой степени, что в 1920 г. наносить удар на Оксфорд-стрит. Несмотря на поддержку нападающих - среди прочих - Королева мэри, Льюис уволил их и нанял новый персонал.

1920-е годы

Начало 1920-х годов не было успешным для Питера Джонса. Дивиденды по привилегированным акциям, многие из которых принадлежали сотрудникам, не выплачивались. В 1924 году произошло примирение между Джоном Льюисом и Спеданом Льюисом. Торговля на Оксфорд-стрит пошла лучше, и Джон Льюис вливал деньги в бизнес на Слоун-сквер.[8]

В 1925 году Спедан Льюис придумал для Питера Джонса слоган «никогда сознательно не продавать». Предназначенный в основном для контроля за закупкой товаров, это также означало, что покупатели могли делать покупки, зная, что они не платят в Питере Джонсе больше, чем они могли бы купить идентичные товары в других магазинах. Торговля улучшилась, и было возобновлено участие в прибылях.

К 1926 году Льюису-старшему было 90, Спедану не терпелось получить контроль над Джоном Льюисом на Оксфорд-стрит, чтобы он мог реализовать там свои радикальные идеи, и Освальд снова захотел уйти. Не сказав отцу, Спедан взял кредит в банке и выкупил наследство Освальда. Совершив кругосветное путешествие, Освальд начал политическую карьеру, став Консервативная партия Депутат для Колчестер в 1929 году и занимал это место до 1945 года. Джон Льюис умер в возрасте 92 лет в 1928 году,[10] и Спедан Льюис стал единственным владельцем бизнеса на Оксфорд-стрит, помимо Питера Джонса. В том же году он купил помещение TJ Harries на восточной стороне Холлс-стрит на Оксфорд-стрит, в которое он расширил Джона Льюиса.

В 1929 году Спедан Льюис подписал акт мирового соглашения, которая передала акции John Lewis & Co. Limited и Peter Jones Limited попечителям (ему самому, его жене и зятю). Прибыль от объединенного бизнеса будет распределяться между его сотрудниками либо в денежной форме, либо в виде акций с фиксированной процентной ставкой в ​​новой компании: John Lewis Partnership Limited. Взамен Спедан Льюис взял 1 млн фунтов беспроцентной ссуды, которая должна была быть выплачена ему в течение тридцати лет. Он сохранял бы личный контроль над бизнесом, но не получал бы никаких процентов, гонораров или зарплаты, живя за счет погашения ссуды. Эти ежегодные выплаты капитала первоначально были эквивалентны примерно 1,5 миллионам фунтов стерлингов в деньгах 2010 года, но инфляция снизила их стоимость к 1950-м годам до эквивалента примерно 0,5 миллиона фунтов стерлингов в деньгах 2010 года.

Расширение 1930-х годов

В 1933 году JLP начала приобретать другие розничные предприятия, покупая Джессоп и сын из Ноттингем, и Лэнс и Лэнс из Уэстон-сьюпер-Мэр. В 1934 году компания приобрела Knight & Lee в Саутси, а также Tyrrell & Green в Саутгемптон. Он также начал перестраивать Питера Джонса в современный дизайн. В 1937 году его купили Waitrose Limited, которая управляла десятью продуктовыми магазинами встречного обслуживания в Лондоне и округах.[11]

1940-е годы и Вторая мировая война

Самое крупное приобретение произошло в 1940 году, когда JLP заплатила 30 000 фунтов стерлингов за Selfridge Provincial Stores Limited, которой принадлежало 16 магазинов: John Barnes in Hampstead, Blinkhorn и сын в Глостер и Страуд, Бон Марше в Брикстон, Бакли в Харрогейт, A H Bull in Чтение, Кейли в Виндзор, Братья Коул в Шеффилд, Холдроны в Пекхэм, Братья Джонс в Холлоуэй, Джордж Генри Ли в Ливерпуль, Пратц в Streatham, Quin & Axten в Брикстоне, Роберт Сэйл в Кембридж, Томсонс в Питерборо и братья Тревин в Уотфорд, существенно увеличивая размер бизнеса.

В Вторая мировая война взял свое, и несколько магазинов были повреждены бомбардировка, в частности, «западный дом» Джона Льюиса, Оксфорд-стрит (на западной стороне Холлс-стрит), который был полностью потерян в сентябре 1940 года. Были приобретены некоторые малые предприятия, в том числе магазины кожаных изделий John Pound и еще два универмага в Истборн и Tunbridge Wells.

В 1948 г. в г. Южная Африка, но они были закрыты в 1954 году.

1950-е годы

В 1950 году Спедан Льюис казнил второй акт мирового соглашения, который передал право собственности на JLP доверительным управляющим в интересах тех, кто работал в бизнесе. Он продолжал управлять им, как если бы он все еще был владельцем, заявив в 1957 году, что необходимо сосредоточить управление в одних руках.[12]

Спедан Льюис также сохранил за собой право выбирать своего преемника, когда в 1955 году вышел на пенсию в день своего 70-летия. Первоначально он планировал, что Майкл Уоткинс, его правая рука на протяжении многих лет, сменит его на посту председателя, но Уоткинс умер в 1950 Спедан спросил своего сына, Эдварда Льюиса, согласится ли он на эту роль, но тот отказался. Спедан назначен верным, долгое время служившим лейтенантом, Бернард Миллер, но выразил надежду, что со временем Эдвард сменит Миллера на посту председателя. В этом случае Миллера наследовал Питер Льюис, сын Освальда Льюиса.[8]

В 1953 году JLP продала несколько небольших магазинов, но приобрела два крупных: Каблуки в Чтение и Bainbridge в Ньюкасл-апон-Тайн. Восстановленный магазин на улица Оксфорд была вновь открыта в 1960 году, а скульптура Крылатая фигура от Барбара Хепворт был добавлен в 1962 году.

Принцип и слоган никогда сознательно не продавался принятый в 1925 году, до сих пор почитается и широко копируется. Этот принцип был усовершенствован, в частности, чтобы исключить розничных продавцов, которые торгуют только в Интернете. Обязательство недавно было пересмотрено, чтобы включить расширенную страховку и плату за доставку при сравнении цен.[13] Джон Льюис наблюдает за местными конкурентами и снижает цену на полке, если она «недопродается».

2000-е

Для размещения национальной рекламы в 2002 году компания начала процесс переименования универмагов, не имеющих бренда John Lewis (Tyrrell & Green, Heelas и т. Д.), В узнаваемое на национальном уровне имя. Питер Джонс в Лондоне остается единственным исключением из этой политики. Компания экспериментировала с магазинами меньшего формата, добавив 12 магазинов At Home и 2 магазина «у дома», а также еще 3 универмага с полным ассортиментом товаров (Лидс, Стратфорд, Бирмингем).[14]

В 2012 и 2013 годах Джон Льюис столкнулся с серией забастовок со стороны уборщиков, которым была поручена оплата труда.[15]

Представительство сотрудников в JLP

Сотрудники JLP называются Партнеры; это не то же самое, что юридический термин «партнер», а просто альтернативное название, используемое внутри JLP.

В супермаркетах, универмагах, головных офисах и других бизнес-подразделениях партнеры выбирают представителей, которые будут делиться голосом и определять приоритеты с помощью процесса, известного как PartnerVoice. Представители встречаются для сопоставления мнений, управления вопросами и решения местных проблем. Если тема имеет отношение к более широкой сфере бизнеса, вопросы могут быть переданы на форумы, второй уровень представительства сотрудников JLP. Избранные представители Форума из разных регионов филиалов Вэйтроуз и Джона Льюиса или из разных мест расположения головных офисов встречаются, чтобы обсудить более широкие проблемы и задать вопросы своим лидерам и директорам.

Третий и самый высокий уровень демократической структуры JLP - это Совет Партнерства, непосредственно избираемый орган из 58 Партнеров, которые представляют мнения всего Партнерства и возлагают на Председателя ответственность за их ведение бизнеса. Советники по партнерству - это инсайдеры компании с правом голоса и единственный орган в структурах управления компании, обладающий полномочиями отстранять председателя от должности. Раз в два года Совет проводит сессию «Отчета», на которой председатель отвечает на вопросы представителей на открытом заседании, после чего проводится голосование, которое показывает, поддерживают ли члены совета лидерство председателя и прогресс бизнеса.[16]

В дополнение к этой структуре Совет Партнерства избирает трех директоров в «Совет Партнерства». Три избранных директора присоединяются к Председателю, Заместителю Председателя, Исполнительному директору по финансам и еще двум Неисполнительным директорам для формирования Совета Партнерства. Совет также избирает трех человек в качестве попечителей Партнерства Джона Льюиса.[17]

JLP издает еженедельный внутренний журнал под названием Газета. Это старейший собственный журнал, который в настоящее время издается в Великобритании. В журнале есть раздел писем, где любой партнер в бизнесе может анонимно искать ответы от высшего руководства на свои вопросы и проблемы. В каждом филиале Джона Льюиса когда-то был свой еженедельный журнал под названием Хроника; это больше не публикуется.[нужна цитата ]

Сотрудники JLP получили ежегодный бонус до 2020 года, как часть прибыли. Он рассчитывается как процент от заработной платы, причем одинаковый процент присуждается всем сотрудникам. Бонус зависит от годовой доходности JLP, исторически составляя от 5% до 20% годовой заработной платы Партнеров, но упав до 3% в 2019 году в свете жестких торговых условий.[18] Годовой бонус упал до 2% в 2020 году.[19] и было подтверждено, что в 2021 году бонусы выплачиваться не будут в связи с COVID-19 пандемия.[20]

В 1999 году в связи с падением прибылей некоторые сотрудники призвали компанию провести первичное публичное размещение и плавают на фондовом рынке. Если бы это произошло, каждый сотрудник получил бы непредвиденный доход в среднем в размере 100 000 фунтов стерлингов. По этому вопросу было проведено голосование по всей компании, в результате которого предложения не были одобрены.[21]

универмаги

Джон Льюис и партнеры

Флагманский универмаг John Lewis & Partners на Оксфорд-стрит
Основная статья: Джон Льюис и партнеры

По состоянию на 2012 год подразделение John Lewis управляет 30 полными универмагами, 1 John Lewis щелкает и добирается до лондонской St. Pancras International, 1 мини-маркетом John Lewis в лондонском Хитроу и 10 John Lewis at Home Stores и интернет-магазин.[11] Магазины расположены как в центре города, так и в региональных торговых центрах. Флагманский магазин на Оксфорд-стрит в Лондоне остается крупнейшим аутлетом John Lewis в Великобритании.[22]

Новее Джон Льюис дома магазины открываются, чтобы обслуживать районы, рядом с которыми нет большого универмага John Lewis. Они примерно втрое меньше обычного универмага. Первый магазин открылся в Пул в октябре 2009 г. Кройдон затем в августе 2010 г. Tunbridge Wells и Суиндон открытие позже в том же году. Осенью 2011 года были открыты Tamworth и Chester, а затем Чичестер, Ньюбери и Ипсвич в 2012 году. В этом типе магазинов есть отделы по дому и электротехника, а также доступны такие услуги, как кафе и услуга «Click and Collect». Новый магазин «гибкого формата» был опробован в Эксетер 2012 г., с полным ассортиментом товара в небольшом физическом магазине, в значительной степени полагающимся на принцип «нажми и забери» / доставка на следующий день как в магазин, так и на выход.[23]

Питер Джонс

Питер Джонс это большой универмаг в центре Лондона. Это магазин JLP, расположенный на Слоун-сквер, на пересечении Кингс-роуд и Слоун-стрит, в районе Челси, недалеко от районов Белгравия и Найтсбридж. Питер Джонс был основан как независимый магазин, но в 1905 году его купил Джон Льюис, владелец одноименного магазина на Оксфорд-стрит. В 1929 году сын Льюиса, Джон Спедан Льюис, который тогда владел обоими предприятиями, объединил их в единый бизнес.

Супермаркеты

Интерьер магазина Waitrose & Partners в Энфилде
Основная статья: Waitrose & Partners

JLP также владеет Waitrose & Partners, сеть элитных супермаркетов, которая имеет 336 филиалов (2015 г.) и 61 000 (2014 г.) партнеров. Waitrose торгует в основном в Лондоне и на юге Англии и изначально была основана Уоллесом Уэйтом, Артуром Роузом и Дэвидом Тейлором. Компания была приобретена JLP в 1937 году. Приобретение 19 Safeway Филиалы в 2004 году значительно увеличили размер компании и впервые открыли филиалы на севере Англии. Еще шесть магазинов были приобретены у Morrisons осенью 2005 года и снова помогли продвинуться на ранее неизведанные территории. Затем, в марте 2006 г., Waitrose объявила о покупке пяти магазинов у Somerfield, с первыми двумя магазинами в Шотландия, оба находятся в столице, Эдинбург. В июле 2006 года Waitrose объявила о покупке еще шести магазинов и распределительного центра у Morrisons. В 2007 году открылся первый специализированный супермаркет Waitrose на севере Англии. Чидл Халм, Большой Манчестер. В январе 2009 года Waitrose объявила о покупке еще 13 магазинов у Somerfield, включая магазин в Глазго знаменуя свое третье открытие в Шотландии. Сеть открыла свой первый новый шотландский магазин и четвертый шотландский магазин в Глазго. Ньютон Мирнс осенью 2011 года. Waitrose также занимается продажей в Интернете и первой предложила бесплатную доставку.

Ocado

До сентября 2020 года товары бренда Waitrose продавались независимым онлайн-супермаркетом Ocado.

JLP помогла профинансировать создание Ocado, а затем перевела свою долю в свой пенсионный фонд, которому принадлежало 29% Ocado.[24] Пенсионный фонд полностью избавился от своих последних 10,4% акций в феврале 2011 года за 152 миллиона фунтов стерлингов, что представляет собой общую прибыль от инвестиций компании в Ocado в размере около 220 миллионов фунтов стерлингов.[25]

Продажа пенсионного фонда в 2011 году оценила Ocado примерно в 1,4 миллиарда фунтов стерлингов.

Прямые услуги

Необычно, что универмаги John Lewis не принимали кредитные карты Visa и MasterCard до 1999 года, а ранее принимали только карту счета John Lewis (форма платежная карточка ) и Switch (сейчас Маэстро ) и Дельта (сейчас Visa Debit ) дебетовые карты.

В июне 2004 г. компания JLP запустила собственную кредитную карту под торговой маркой «Партнерская карта» с HSBC.[26] Карта была выпущена в качестве дополнения к существующим учетным записям John Lewis и Waitrose.[27] Партнерская карта оформлена в виде возврат наличных кредитная карта, предлагающая держателям различные уровни вознаграждений, которые обмениваются на ваучеры, которые можно потратить с предприятиями партнерства.

Компания предоставляет страховые продукты с момента запуска «Гринби» в октябре 2006 года.[28][29] Изначально компания предлагала Главная, путешествовать, страхование свадьбы и мероприятий, а также путешествия и Билеты оказание услуг.[29] Впоследствии он расширился и стал предлагать другие услуги, включая машина[30] и страхование домашних животных, страхование второго дома[31] и широкополосный доступ в Интернет.[32] Greenbee с тех пор была переименована в John Lewis Insurance.

Компания также предоставляет услуги широкополосного доступа и домашней телефонной связи.[33]

Производство

JLP в настоящее время управляет одним производственным предприятием, Herbert Parkinson, в г. Дарвен, Ланкашир. Эта компания, созданная как ткачиха жаккард ткани в 1934 году, была приобретена Товариществом в 1953 году. Герберт Паркинсон в настоящее время производит ткани и занавески под собственной торговой маркой Джона Льюиса, а также предметы интерьера с наполнителем, такие как подушки и подушки. Компания занимается оптовой торговлей с внешними клиентами в дополнение к поставкам в филиалы John Lewis.[34]

До сентября 2007 года Товарищество также владело еще двумя предприятиями по производству текстиля: Карлайл -принтер Stead McAlpin (основан ок. 1875, 200 рабочих) и Haslingden, Ткач из Ланкашира Дж. Х. Биртвистл.[35][36] Несмотря на капитальные вложения и повышение эффективности, ни один из них не был прибыльным в течение почти 10 лет. Апекс Текстиль, управляющим директором которой является Джим Кидд, была создана для покупки предприятий. Партнерство объявило о своем намерении сохранить оба предприятия в качестве ключевых поставщиков, когда они перейдут в собственность, и согласиться Добровольные выплаты сотрудникам на пораженных объектах.

Производство и продажа мебельного текстиля была организована компанией Cavendish Textiles,[37] производился под торговой маркой «Jonelle» с 1937 г., в 2000 г. был отменен в пользу «John Lewis». Среди дизайнеров было много связанных с Исцелить, такие как Люсьен Дэй, Пэт Олбек,[38] Жаклин Гроаг[39] и Алтея МакНиш.

Смотрите также

использованная литература

Заметки

Цитаты

  1. ^ а б "ДЖОН ЛЬЮИС ПАРТНЕРШИП ПЛК". Дом компаний. Получено 17 октября 2019.
  2. ^ а б «Право собственности на акции сотрудника: Партнерство Джона Льюиса» не то, чем оно претендует"". hrmagazine.co.uk. Получено 27 июля 2020.
  3. ^ «Партнерство Джона Льюиса - Наш основатель - история Джона Спедана Льюиса». Партнерство Джона Льюиса. Архивировано из оригинал 14 февраля 2015 г.. Получено 11 ноября 2012.
  4. ^ а б «Партнерство Джона Льюиса - Наш бизнес». www.johnlewispartnership.co.uk.
  5. ^ «Годовой отчет и финансовая отчетность John Lewis Partnership plc за 2020 год» (PDF).
  6. ^ "The Sunday Times, лига HSBC Top Track 100". FAST TRACK совместно с The Sunday Times. Получено 19 октября 2016.
  7. ^ а б c Кеннеди, Кэрол, «Пионеры бизнеса: Сэйнсбери, Джон Льюис, Кэдбери», Random House Business Books, 2000
  8. ^ а б c d е Кокс, Питер «Партнерство Спедана, история Джона Льюиса и Вайтроуза», Labatie Books, 2010
  9. ^ Макферсон, Хью (1985). Джон Спедан Льюис 1885–1963: некоторые из его современников вспоминают столетие со дня его рождения ». Англия: Партнерство Джона Льюиса. п. 139.
  10. ^ «Партнерство Джона Льюиса - Наша история». www.johnlewispartnership.co.uk. Получено 5 февраля 2020.
  11. ^ а б http://www.johnlewispartnership.co.uk/about/our-founder.html В архиве 14 февраля 2015 г. Wayback Machine по состоянию на 11 ноября 2012 г.
  12. ^ John Lewis PLC и молчаливое знание. "Партнерство Джона Льюиса - передача BBC". Архивировано из оригинал 14 октября 2016 г.. Получено 13 июля 2016.CS1 maint: использует параметр авторов (ссылка на сайт)
  13. ^ Бриньял, Майлз (5 февраля 2011 г.). "Джон Льюис: Никогда не зря недооценивал?". Лондон: The Guardian. Получено 7 марта 2011.
  14. ^ «Партнерство Джона Льюиса. О нас». John Lewis PLC. нет данных. Получено 3 ноября 2016.
  15. ^ См. М. Пулер, «Сознательно недоплачивают? Джон Льюис пострадал от протеста уборщиков (27 июня 2012 г.) Независимый
  16. ^ «Партнерство Джона Льюиса - собственность сотрудников». www.johnlewispartnership.co.uk.
  17. ^ https://www.johnlewispartnership.co.uk/about/how-we-share-power/meet-the-board.html
  18. ^ «Джон Льюис сокращает премию персонала до самого низкого уровня с 1953 года». Хранитель. 7 марта 2019 г.. Получено 19 марта 2020.
  19. ^ «Бонус сотрудникам Джона Льюиса на 67-летнем минимуме в связи с объявлением о новых закрытиях». Хранитель. 5 марта 2020 г.. Получено 25 июн 2020.
  20. ^ "Джон Льюис записывает бонус впервые с 1953 года". Новости BBC. 17 сентября 2020 г.. Получено 17 сентября 2020.
  21. ^ «Джон Льюис исключает плавание». Новости BBC. 20 сентября 1999 г.. Получено 6 мая 2010.
  22. ^ «Страница недоступна». Партнерство Джона Льюиса. Архивировано из оригинал 10 февраля 2012 г.. Получено 20 июн 2012.
  23. ^ «Джон Льюис Эксетер открывает акции на 7 миллионов фунтов стерлингов». BBC. 12 октября 2012 г.. Получено 22 марта 2013.
  24. ^ «Интернет-магазин Ocado может появиться в следующем году». Yahoo. Получено 20 июн 2012.[мертвая ссылка ]
  25. ^ «Акции Online Ocado упали после того, как Джон Льюис продал долю». Новости BBC. 11 февраля 2011 г.. Получено 20 июн 2012.
  26. ^ Ригби, Эмма (29 июня 2004 г.). «Запуск карточки Джона Льюиса и Уэйтроуза с веб-сайтом». Маркетинговый журнал. Получено 28 декабря 2015.
  27. ^ Холостяк, Лиза (19 сентября 2003 г.). «Джон Льюис запускает карточку счета». Хранитель. Получено 28 декабря 2015.
  28. ^ «Джон Льюис начинает службу путешествий». Новости BBC. 3 октября 2006 г.. Получено 23 августа 2009.
  29. ^ а б Будуорт, Дэвид (8 октября 2006 г.). «Страхование есть в наличии у Джона Льюиса». Санди Таймс. Лондон. Получено 23 августа 2009.
  30. ^ Килнер, Ричард (30 июля 2008 г.). «Greenbee выходит на рынок автострахования». Страхование Daily. Получено 23 августа 2009.
  31. ^ Галлахер, Розмари (27 октября 2007 г.). «Greenbee.com нацелен на нишевый рынок страхования жилья». Шотландец. Получено 23 августа 2009.
  32. ^ «Гринби: Товары и услуги». Партнерство Джона Льюиса. Архивировано из оригинал 26 сентября 2011 г.. Получено 23 августа 2009.
  33. ^ Фари-Джонс, Дэниел (17 сентября 2010 г.). «Джон Льюис отказывается от бренда Greenbee и сосредотачивается на страховании». Маркетинг. Получено 6 февраля 2011.
  34. ^ John Lewis PLC. «Изготовление собственного текстиля». Партнерство Джона Льюиса. Партнерство Джона Льюиса. Архивировано из оригинал 6 февраля 2013 г.. Получено 22 марта 2013.
  35. ^ Партнерство Джона Льюиса, Лондон, 3 сентября 2007 г.. Доступ: 10 сентября 2007 г. В архиве 7 октября 2011 г. Wayback Machine
  36. ^ Рабочие земледельца ошеломлены, Cumberland News, 6 сентября 2007 г.. Дата обращения: 10 сентября 2007 г.[мертвая ссылка ]
  37. ^ http://www.johnlewismemorystore.org.uk/category/cavendish_textiles
  38. ^ Фрай, А. Дж. "Пэт Олбек". Архивировано из оригинал 9 августа 2016 г.. Получено 13 июля 2016.
  39. ^ «Текстильный блог: Текстильный дизайн Жаклин Гроаг». Получено 13 июля 2016.

Список используемой литературы

внешние ссылки