Быстрая мода - Fast fashion

Быстрая мода это термин, используемый для описания высокодоходных Бизнес модель на основе тиражирования подиум тенденции и высокая мода конструкции и массовое производство по невысокой цене. Термин «быстрая мода» также используется для общего описания продуктов бизнес-модели быстрой моды.[1]

Происхождение

До 1800-х годов мода была обширным и почти примитивным процессом, при котором нужно было добывать такие материалы, как шерсть или кожа, подготавливать и ткать их в одежду. Однако промышленная революция расширила мир моды, представив новые технологии, такие как швейная машина, текстильные машины,[2] фабрики готовой одежды и массовое производство одежды. Все это привело к тому, что одежда стала дешевле, проще и быстрее шить. Между тем, начали появляться местные предприятия по пошиву одежды, ориентированные на средний класс, и они нанимали сотрудников мастерских вместе с швейные рабочие,[3] которые работали из дома за мизерную зарплату. Позднее такие операции приведут к росту «потогонных цехов», которые станут основой современного производства одежды.[4] Во время Второй мировой войны тенденция к более функциональным стилям и ограничению тканей привела к стандартизации производства одежды. Когда потребители среднего класса привыкли к этому, они стали более восприимчивыми к идее одежды массового производства.

Индустрия моды производила и выпускала одежду четыре сезона в году вплоть до середины двадцатого века, и дизайнеры работали на много месяцев вперед, чтобы предсказать, чего хотят покупатели. Этот метод коренным образом изменился в 1960-х и 1970-х годах, когда молодое поколение начало создавать новые тенденции и использовать дешевую одежду как форму личного самовыражения. Хотя большинство модных брендов пытались найти способы не отставать от растущего спроса на доступную одежду, все же существовало четкое различие между модой высокого класса и модой высокой улицы (главной улицы). В конце 1990-х - начале 2000-х годов быстрая мода стала бурно развивающейся индустрией в Америке, и люди с энтузиазмом участвовали в защите прав потребителей.[5] Магазины быстрой моды, такие как Зара, H&M, Topshop и Primark овладела высокой уличной модой. Первоначально создавая небольшие магазины, расположенные в Европе, они смогли проникнуть и завоевать известность на американском рынке, изучая и воспроизводя внешний вид и элементы дизайна с подиумных показов и ведущих домов моды, а также быстро воспроизводя и продавая их за небольшую плату.[6]

Когда дело доходит до вопроса о том, кто был пионером феномена «быстрой моды», трудно выделить один конкретный бренд или компанию. Тем не менее, есть некоторые свидетельства того, что популярные модные бренды способствовали возникновению этого явления. Амансио Ортега, Основатель Зара, основал свою швейную компанию в 1963 году в г. Галиция и на нем были представлены продукты, которые были доступными копиями популярных модных моделей одежды высшего класса, а также производились собственные уникальные изделия. Позже, в 1975 году, Ортега открыл первый розничный магазин в Европе, чтобы продавать свои коллекции в краткосрочной перспективе, а также интегрировать производство и распространение в долгосрочной перспективе. В конце концов он смог переехать в Нью-Йорк в начале 1990-х, где Нью-Йорк Таймс первым придумал термин «быстрая мода», чтобы описать миссию своего магазина, которая гласила, что «одежда проходит всего за 15 дней, чтобы от дизайнерского ума до продажи на прилавках».[6] В статье «Уроки быстрой моды»[7] Дональд Сулл и Стефано Туркони изучают, как Зара впервые применила подход к изменчивому миру индустрии быстрой моды. По словам Сулла и Туркони, одной из причин успеха Zara было то, что она построила цепочка поставок и производственная сеть, где они выполняли сложные и капиталоемкие операции (например, раскрой тканей с компьютерным управлением) внутри компании, а также передавали трудоемкие операции (например, пошив одежды) сети местных субподрядчиков и швей, базирующихся в Галисии. Таким образом, с более короткими время выполнения заказа компания смогла очень быстро отреагировать, когда продажи их продукции превысили их ожидания, а также прекратили производство товаров, которые не пользовались очень высокими требованиями. В отличие от многих модных компаний, Zara почти не инвестирует в рекламные кампании на телевидении или в прессе, а вместо этого полагается на витрины магазинов, чтобы передать имидж бренда, распространить сарафанное радио и стратегически расположить свои магазины в районах с высоким потребительским трафиком.

Подобно Zara, история происхождения H&M также имеет общие черты, и технически она также является самым продолжительным розничным продавцом. В 1946 г. Эрлинг Перссон Шведский предприниматель отправляется в поездку в США, где он был очень заинтригован и впечатлен концепцией эффективных магазинов с большим объемом производства, свидетелем которой он стал в Нью-Йорке. В следующем 1947 году Перссон открывает магазин женской одежды под названием Hennes (что по-шведски означает «ее») и Mauritz (также широко известный как H&M ) в Вестерос, Швеция, а затем в период с 1960 по 1979 год компания быстро расширяется не только с точки зрения местоположения, открывая 42 магазина по всей Европе, но и с точки зрения ассортимента одежды для всей семьи. Первоначальная основа для своего глобального расширения была заложена, когда в 1980-х годах H&M решила приобрести Rowells, шведскую компанию по доставке по почте, и использовать ее для переноса продаж своих модных товаров непосредственно в дома клиентов. После этого в 1990-х годах H&M решает инвестировать и извлекать выгоду из перехода к рекламе своей продукции на больших городских рекламных щитах, используя знаменитостей и супермоделей, носящих их одежду. Наконец, в 2000 году H&M открывает свой первый флагманский магазин на Пятой авеню в Нью-Йорке, что положило начало ее международной экспансии за пределы Европы.[8] Зау Тиха Тун исследует секрет успеха H&M как компании и отмечает, что отличная бизнес-модель H&M отличается от Zara, поскольку они не производят свои продукты собственными силами. Скорее, он передает свое производство более чем 900 независимым поставщикам, которые в основном расположены в Европе и Азии и контролируются 30 стратегически расположенными надзорными офисами. В то же время, это в первую очередь зависит от современной ИТ-инфраструктуры и сети для связи между центральным национальным офисом и производственными офисами. Этот факт оказывается очень важным для их операций, поскольку они не владеют фабриками и не защищают ткани заранее, и, таким образом, они смогли сократить время выполнения заказа за счет постоянного развития процесса покупки.[9]

Концепция

Магазин H&M в Даунтауне Монреаль

Бренды быстрой моды производят изделия, чтобы как можно скорее представить новейший стиль на рынке.[10] Они подчеркивают оптимизацию определенных аспектов цепочка поставок для разработки и производства трендов быстро и недорого, что позволит Основной поток потребитель покупать актуальные стили одежды по более низкой цене. Эта философия быстрого производства по доступной цене используется в крупных розничных сетях, таких как H&M, Зара, C&A, Павлины, Primark, и Topshop. Особенно это проявилось в моде на "бохо шик «в середине 2000-х гг.[11] Согласно отчету Комитета по экологическому аудиту Великобритании «Fixing Fashion», «быстрая мода» включает в себя увеличение количества новых модных коллекций каждый год, быструю смену заказов и часто более низкие цены. Быстрая реакция на предложение новых продуктов для удовлетворения потребительского спроса имеет решающее значение для этой бизнес-модели. ”[12]

Быстрая мода возникла из концепции, ориентированной на продукт, на основе производственной модели, называемой "быстрый ответ "разработан в США в 1980-х гг.[13] и перешел к рыночной модели «быстрой моды» в конце 1990-х - первой половине 21 века. Торговая марка Zara стала почти синонимом этого термина, но другие розничные продавцы работали с этой концепцией до того, как был применен лейбл, например Benetton.[14][15] Быстрая мода также стала ассоциироваться с одноразовой модой, потому что она доставляла дизайнерские продукты на массовый рынок по относительно низким ценам.[16]

Счетчик медленной моды

В медленная мода или сознательное модное движение восстало против быстрой моды, возложив ответственность за загрязнение (как в производстве одежды, так и в истощении синтетических тканей), плохой обработке и подчеркивании очень кратких тенденций по сравнению с классическим стилем.[17] Книга Элизабет Л. Клайн 2012 года Переодетый: шокирующе высокая стоимость дешевой моды было одним из первых исследований влияния быстрой моды на человека и окружающую среду. Быстрая мода также подверглась критике за то, что она способствует бедным условия труда в развивающиеся страны.[18] Обрушение швейной фабрики в Дакке в 2013 году[19] в Бангладеш, самая смертоносная авария, связанная с одеждой, в мировой истории, привлекла больше внимания к влиянию индустрии быстрой моды на безопасность.[20]

На подъеме медленной моды упор был сделан на качественную и продуманную одежду. В последнее время весна / лето Показ мод К 2020 году высококлассные дизайнеры возглавляют движение медленной моды, создавая изделия, которые развивают экологически безопасные методы в отрасли.[21] Стелла Маккартни один из дизайнеров предметов роскоши, который уделяет особое внимание экологическим и этическим нормам и делает это с девяностых годов.[22] Британский Vogue объясняет, что процесс проектирования и создания одежды в медленной моде требует осознания материалов, потребительского спроса и воздействия на климат.[21]

Стратегия

Управление

Основная цель быстрой моды - быстро произвести продукт в экономическая эффективность способ реагировать на быстро меняющиеся потребительские вкусы как можно ближе к реальному времени. Эта эффективность достигается за счет понимания розничными продавцами целевой рынок "хочет", который представляет собой модную одежду по самой низкой цене. сектор одежды.[1] В первую очередь, концепция управление категориями был использован для установления более тесных отношений между розничным покупателем и производителем.[23] Это сотрудничество происходит по мере того, как ресурсы многих компаний объединяются для дальнейшей разработки более сложных и эффективных моделей цепочки поставок для увеличения общей прибыли рынка. Рынок быстрой моды использует это, объединяясь с иностранными производителями, чтобы держать цены на минимуме.

Метод быстрого ответа

Быстрый ответ (QR) был разработан для улучшения производственных процессов в текстильной промышленности с целью сокращения времени из производственной системы.[24] Ассоциация производителей одежды США инициировала проект в начале 1980-х годов, чтобы устранить конкурентную угрозу для собственных текстильных производств из импортных тканей в странах с низкой стоимостью рабочей силы.[25] Во время выполнения проекта сроки производственного процесса сократились вдвое; Промышленность США на какое-то время стала более конкурентоспособной, и в результате сократился импорт.[26]Многие рассматривали инициативу QR как защитный механизм для американской текстильной промышленности с целью повышения эффективности производства.[27]

Концепция быстрого реагирования (QR) теперь используется для поддержки «быстрой моды», создания новых, свежих продуктов, а также для привлечения потребителей к розничной торговле для последовательных посещений.[28] Быстрое реагирование также позволяет новым технологиям увеличивать производство и эффективность, о чем свидетельствует введение дополнительной концепции: Быстрая установка.[28] Испанская мегасеть Зара, принадлежит Inditex, стала глобальной моделью сокращения времени между проектированием и производством. Такое сокращение производства позволяет Zara производить более 30 000 единиц продукции ежегодно в почти 1600 магазинах в 58 странах.[29] Новинки доставляются в магазины два раза в неделю, что сокращает время между первоначальной продажей и пополнением. В результате сокращенный период времени улучшает выбор одежды и доступность продукта потребителем, при этом значительно увеличивая количество посещений в расчете на одного клиента в год. В случае Реннер, бразильская сеть, каждые два месяца выходит новая мини-коллекция.[29]

Маркетинг

Маркетинг является ключевым фактором быстрой моды. Маркетинг создает стремление к потреблению новых дизайнов как можно ближе к моменту создания. Маркетинг сокращает разрыв между созданием и потреблением, продвигая это как нечто быстрое, недорогое и одноразовое.[30] Непрерывный выпуск новых продуктов, по сути, делает одежду очень экономичным маркетинговым инструментом, который стимулирует посещения потребителями, повышает узнаваемость бренда и приводит к увеличению количества покупок. Компании быстрой моды также получили более высокую норму прибыли, поскольку их уценка составляет всего 15% по сравнению с более чем 30% у конкурентов. Бизнес-модель fast fashion основана на сокращении временных циклов от производства до потребления, чтобы потребители участвовали в большем количестве циклов в любой период времени. Например, традиционные модные сезоны следовали за годовым циклом лета, осени, зимы и весны, но в быстрой моде циклы сжались до более коротких периодов в 4–6 недель, а в некоторых случаях и меньше. Таким образом, маркетологи создали больше сезонов покупок в том же временном пространстве.[31]

В настоящее время компании используют два подхода в качестве рыночных стратегий; разница в размере финансового капитала, потраченного на рекламу. В то время как некоторые компании инвестируют в рекламу, мега-фирма fast fashion Primark работает без рекламы. Вместо этого Primark инвестирует в планировку магазина, его оснащение и оформление витрин чтобы создать мгновенный зацеп.[32] Мгновенный крючок создает приятные ощущения от покупок, что приводит к постоянному возвращению клиентов. Исследования показывают, что 75% решений потребителей принимаются перед устройством в течение трех секунд.[23] Альтернативные расходы Primark также «позволяют розничному продавцу передать преимущества экономии средств обратно потребителю и сохранить структуру цен компании на производство одежды по более низкой цене».[23]

Производство

Рынок "Супермаркет"

Потребитель на рынке быстрой моды процветает благодаря постоянным изменениям и частому появлению новых продуктов.[28] Быстрая мода считается "супермаркет "сегмент в более широком смысле модного рынка.[23] Этот термин относится к природе быстрой моды: «гонка за тем, чтобы одежда стала еще более умным и быстрым генератором денег».[28] В потреблении быстрой моды существуют три ключевых дифференцирующих модельных фактора: выбор времени на рынке, стоимость и цикл покупки.[23] Задача Timing - обеспечить максимально короткие сроки производства. Быстрая текучесть кадров увеличила спрос на количество сезонов, представленных в магазинах. Этот спрос также увеличивает сроки доставки и пополнения запасов. решение о покупке. Издержки в значительной степени снижаются за счет более низких цен на рынках развивающихся стран. В 2004 г. на развивающиеся страны приходилось почти семьдесят пять процентов всего экспорта одежды, а некоторые импортные квоты позволил компаниям воспользоваться еще более низкой стоимостью ресурсов.[28]Цикл покупки - последний фактор, влияющий на потребителя. Традиционно циклы покупок модной одежды основаны на долгосрочных прогнозах, которые происходят от года до шести месяцев до начала сезона.[28] Тем не менее, на рынке быстрой моды философия быстрого реагирования может привести к более высокой точности прогнозов, поскольку период времени значительно сокращается. Более высокие сквозные продажи произведенных товаров также являются результатом сокращенного периода производства.

Цепочка поставок, отношения с поставщиками и внутренние отношения

Цепочка поставок

Цепочки поставок играют центральную роль в создании быстрой моды. Системы цепочки поставок предназначены для увеличения стоимости и снижения затрат в процессе перемещения товаров от концепции дизайна к розничным магазинам и, наконец, к потреблению.[33] Эффективный каналы поставок критически важны для выполнения обещаний розничных покупателей о быстрой моде. Выбор продавца мерчандайзинга является ключевой частью этого процесса. Неэффективность в первую очередь возникает, когда поставщики не могут ответить достаточно быстро, а одежда оказывается в узких местах и ​​остается на складе.[29] Существуют два типа цепочек поставок: гибкий и худой. В гибкой цепочке поставок основные характеристики включают обмен информацией и технологиями.[28] Результатом совместной работы стало сокращение запасов в мегамагазинах. Бережливая цепочка поставок характеризуется как правильное присвоение товара продукту.[28] Комбинация двух цепочек поставок называется "leagile ".[нужна цитата ]

Отношения с поставщиками

Компании на рынке быстрой моды также используют ряд отношений с поставщиками. Товар сначала классифицируется как «основной» или «модный».[28] Поставщики, близкие к рынку, используются для продуктов, которые производятся в середине сезона, то есть модных, «модных» вещей. Для сравнения, поставщики на дальние расстояния используют дешевые, «основные» вещи, иногда называемые «капсульной» одеждой, которые используются в коллекциях каждый сезон и имеют стабильный прогноз.

Внутренние отношения

Продуктивные внутренние отношения внутри компаний быстрой моды так же важны, как и отношения компании с внешними поставщиками, особенно когда речь идет о покупателях компании. Традиционно на рынке «супермаркет» закупки делятся на многофункциональные отделы. Группа закупок использует восходящий подход, когда задействована информация о тенденциях, то есть информация предоставляется только пятнадцати ведущим поставщикам компании.[28] С другой стороны, информация о будущих целях и стратегиях производства передается покупателю сверху вниз. иерархия так что команда может рассмотреть варианты производства с меньшими затратами.[28] Покупатели также тесно взаимодействуют с мерчендайзинг и дизайнерские отделы компании, поскольку покупатель ориентируется на стиль и цвет. Покупатель также должен проконсультироваться с командой дизайнеров в целом, чтобы понять взаимосвязь между прогнозированием тенденций и желаниями потребителей. Тесные отношения приводят к гибкости внутри компании и ускоренному реагированию на требования рынка.

Устойчивые затраты на рабочую силу и дилемма эффективности быстрыми темпами

Опубликованные Манчестерским университетом рабочие документы «Глобальный саммит по достижению успеха» объединяют международную сеть экспертов с Севера и Юга. Рабочий документ 14 фокусируется на специфической особенности покупательского поведения в британской индустрии розничной торговли модной одеждой: переговоры с поставщиками о производственной цене (сокращать-делать-обрезать, CMT, стоимость) с поставщиками, которые отдельно не перечисляют стоимость рабочей силы. Эта практика, негласно поддерживаемая как покупателями, так и поставщиками, изучается на фоне продолжающихся невыплата заработной платы и импортная цена дефляция в мировой индустрии одежды. По понятным причинам состав стандартного времени с использованием Предварительно установленные стандарты времени (PTS), Система заданного времени движения (PMTS); является высокотехнологичным и «синтетическим». Согласно Международная организация труда (МОТ), по состоянию на 1992 г. существовало около 200 различных систем СТВ, которые консультанты предлагали для внедрения производственными компаниями.[34] В производстве одежды три консалтинговые фирмы PTS (также известные как PMTS), специализирующиеся на методы измерения времени (MTM), по всей видимости, работает в секторе - базирующейся в США модульной системе предопределенных стандартов времени (MODAPTS ), Seweasy со штаб-квартирой в Шри-Ланке и GSD (Corporate) Ltd. со штаб-квартирой в Великобритании. Все три формы измерения рабочего времени для прибытия в стандартное время обычно должны предусматривать расслабление, непредвиденные обстоятельства и специальные надбавки.

Список брендов быстрой моды

Воздействие на окружающую среду

Смотрите также: Безотходная мода

По данным Европейской экономической комиссии ООН,[38] Система быстрой моды предоставляет возможности для экономического роста, но вся модная индустрия препятствует усилиям по обеспечению устойчивости, составляя 20% сточных вод. Кроме того, на быструю моду приходится почти 10% мировых выбросов газа. Фонд Эллен Макартур опубликовал результаты исследования моды и предложил новую круговую систему. Для изготовления необычной футболки требуется более 2000 литров воды.[39] Одежда не используется в полной мере, Фонд Эллен Макартур объясняет, что линейные системы способствуют неустойчивому поведению, и в будущем моды может потребоваться переход к круговой системе производства и Потребительское поведение.

Журналист Элизабет Л. Клайн, автор книги Переодетый: шокирующе высокая стоимость дешевой моды и одна из первых критиков быстрой моды, отмечает в своей статье Куда идет выброшенная одежда?[40] что американцы покупают в пять раз больше одежды, чем в 1980 году. Из-за этого роста потребления развитые страны производят все больше и больше одежды каждый сезон. Соединенные Штаты импортируют более 1 миллиарда предметов одежды ежегодно только из Китая.[41] С 2001 по 2005 год потребление текстиля в Соединенном Королевстве выросло на 37%.[42]Журнал Global Fashion Business Journal сообщил, что в 2018 году мировое производство волокна достигло рекордного уровня в 107 миллионов метрических тонн.[43]

Среднее американское домохозяйство ежегодно производит 70 фунтов (32 кг) текстильных отходов.[44] Жители Нью-Йорка выбрасывают около 193 000 тонн одежды и текстиля, что составляет 6% всего мусора города.[40] Для сравнения, Европейский Союз производит в общей сложности 5,8 миллиона тонн текстиля ежегодно.[45] В целом текстильная промышленность занимает около 5% площадей полигонов.[44] Одежда, которую выбрасывают на свалки, часто изготавливается из не поддающихся биологическому разложению синтетических материалов.[46]

Парниковые газы и различные пестициды и красители попадают в окружающую среду благодаря операциям, связанным с модой.[47] В Объединенные Нации По оценкам, наша одежда, включая длинные цепочки поставок, ответственна за 10 процентов выбросов парниковых газов, вызывающих нагрев нашей планеты.[48] Растущий спрос на быструю моду постоянно увеличивает выбросы сточных вод текстильных фабрик, содержащих как красители, так и щелочные растворы.[49] Для сравнения, выбросы парниковых газов от компаний по производству текстиля больше, чем ежегодные международные рейсы и морские перевозки вместе взятые. Используемые материалы влияют не только на окружающую среду в текстильном продукте, но также на рабочих и людей, которые носят одежду. Опасные вещества влияют на все аспекты жизни и попадают в окружающую среду.[50]Optoro По оценкам, ежегодно в результате возврата образуется 5 миллиардов фунтов отходов, в результате чего в атмосферу выбрасывается 15 миллионов метрических тонн углекислого газа.[51]

Устойчивость

Дальнейшая информация: Устойчивая мода

Переработка отходов

Из-за количества загрязнение и напрасно тратить вызвано индустрией моды,[52] коммерческие группы, такие как Viletex, и розничные торговцы, такие как H&M, работают над снижением экологический след и принять стабильный технологии.[40] Обе компании создали программы, поощряющие переработка отходов от широкой публики. Эти программы предоставляют потребителям мусорные ведра, которые позволяют им избавляться от ненужной одежды, которая в конечном итоге превращается в изоляцию и набивку ковров, а также используется для производства другой одежды.[40] Хотя эти бренды проявляют инициативу по обеспечению устойчивости, подлинность этих инициатив сомнительна. Предлагая эту скидку, H&M продвигает или поощряет людей совершать больше покупок, что ставит под сомнение намерения таких инициатив, предпринимаемых брендами быстрой моды.

Достижения в области технологий предложили новые методы использования красителей, производства волокон и сокращения использования природных ресурсов. Чтобы уменьшить потребление традиционных тканей, Анке Домске произвела «QMilch», экологически чистое молочное волокно; Virus производит высокотехнологичную спортивную одежду из переработанных кофейных зерен; а Сюзанна Ли создала растительную кожу из ферментированного чая.[53] Многие компании также создали различные способы уменьшения количества красителей, выбрасываемых в мировые водные пути, а также уровня потребления воды. Например, AirDye экономит от 7 до 75 галлонов воды на фунт произведенного текстиля, в то время как цифровая печать сокращает потребление воды на 95 процентов.[53]

Технологии

Бренды быстрой моды любят ASOS.com, Леви, Macy's, Северная стена обратились к технологии калибровки, использующей алгоритмы для решения проблем с размерами и предоставления точных рекомендаций по размеру на своем веб-сайте, чтобы уменьшить воздействие на окружающую среду при возврате. Команда дизайнеров H&M реализует 3D-дизайн, 3D-выборку и 3D прототипирование чтобы сократить отходы, а искусственный интеллект может использоваться для производства небольших тиражей одежды для определенных магазинов.[54]

Компании помогают поддерживать круговую систему в производстве модной одежды и поведении потребителей, сдавая в аренду клиентам одежду из переработанных или повторно используемых предметов. Нью-Йорк и компания Шкаф и Капля в стиле американского орла являются примерами услуг по аренде, которые могут быть предложены клиентам при подписке на программу.[55] Tulerie, приложение для смартфонов, предлагает одалживать, брать напрокат или делиться одеждой в местных сообществах по всему миру; Пользователи также имеют возможность получать прибыль, арендуя одежду.[55]

По мере того как наше глобальное общество стало еще более взаимосвязанным в результате роста технологических инноваций, потребители все больше и больше осознают экологический и этический ущерб, наносимый отраслью, и инициируют волны меньших социальных движений через различные платформы социальных сетей в надеется замедлить влияние быстрой моды. Социальные сети напрямую помогли повысить осведомленность потребителей о проблеме, стоящей за индустрией быстрой моды. Вместо того, чтобы возлагать исключительную ответственность за радикальные изменения на сами компании или дизайнеров, социальные сети позволили любому человеку озвучить свою точку зрения по этому вопросу или даже сделать шаг вперед и принять меры в свои руки. Учитывая, что движение Fast Fashion призывает свою базу пользователей разоблачать суровую экологическую и гуманитарную несправедливость, навязанную избранными корпорациями, можно понять, что платформы социальных сетей способствуют расширению окна Овертона или допускают более широкий спектр неограниченных идей и дискурсов. . Для этого конкретного социального движения Twitter, Instagram, Facebook, LinkedIn и независимые форумы блогов были основными платформами, которые вдохновляли отдельных людей или группы активистов, чтобы рассказать другим об ужасах движения быстрой моды.Хотя в сфере этих социальных сетей происходят определенные демографические изменения, активисты использовали различные хэштеги для централизации всего соответствующего контента, а также для создания более последовательного и мощного виртуального присутствия. По мере того, как группы защиты интересов и заинтересованные лица начали популяризировать избранные хэштеги и ключевые слова, центральность охвата позволила бы движению укрепить внутреннюю внутреннюю структуру сети среди множества групп и организаций. На публикации в Twitter, использующие эти ключевые слова и хэштеги, чаще ссылаются журналисты или другие публикации в СМИ, чем на группы Facebook или сообщения в Instagram. Тот факт, что существует множество популярных хэштегов, отрицающих воздействие быстрой моды на окружающую среду, таких как #WhoMadeMyClothes, #SecondHandSeptember, #SustainableFashion, #Sustainability и #SlowFashion, позволяет этому движению максимизировать базу пользователей, которые надеются на контент. что это приведет к более высокому уровню взаимодействия с пользователем.

Стратегии и методы дизайна

Согласно FutureLearn,[56] это онлайн-платформа, предлагающая своим пользователям множество курсов, следующие стратегии и методы дизайна могут быть применены, чтобы сделать быструю моду более устойчивой:

  • Отсутствие отходов Резка: Этот метод исключает потенциальные отходы текстиля прямо на этапе проектирования, когда элементы выкройки стратегически укладываются, как головоломка, на точно отмеренный кусок ткани.
  • Минимальная конструкция шва: Этот метод позволяет сократить время изготовления за счет уменьшения количества швов, необходимых для сшивания одежды.
  • Конструкция для разборки (DfD): Основная цель этой стратегии заключается в разработке продукта таким образом, чтобы его можно было легко разбирать в конце срока службы, что позволяет использовать меньше материалов.
  • Сохранение ремесла: Эта техника сочетает в себе методы ремесел предков и включает их в современный дизайн и таким образом обеспечивает сохранение традиционного мастерства за счет инноваций.
  • Трансформационный / Многофункциональный: Эту стратегию можно использовать для создания продуктов или одежды, которые можно было бы носить разными способами, и даже иметь двусторонние элементы. Лучший пример из реальной жизни - линия одежды Carry on Closet, созданная и разработанная Antithesis.[57]
  • Структура фактора вытягивания: Такие бренды, как L.L Bean и Harvey Nichols, внедрили «Pull Factor Framework» - новую методологию, направленную на то, чтобы сделать устойчивые инновации более привлекательными как для потребителей, так и для производителей.[58] Односторонние бренды успешно используют концепцию Pull Factor Framework, способствуя радикальной прозрачности в различных аспектах своего бизнеса, таких как проливание света на свою цепочку поставок или информирование своих клиентов об их этических методах поиска поставщиков. В 2013 году дизайнер Стелла Маккартни создала видеокампанию, в которой разоблачили ужасающие экологические проблемы, вызванные многими брендами. С тех пор она изменила свою бизнес-модель, в которой упор делается на создание полностью устойчивого бренда, начиная от методов производства и заканчивая цепочкой поставок. Ее усилия по продвижению этичной моды послужили катализатором для многих других брендов высокой моды и быстрой моды, которые изменили свои бизнес-модели, сделав их более экологически сознательными.

Чрезмерное потребление

В отличие от современного чрезмерного потребления, быстрая мода уходит своими корнями в строгую экономию времен Второй мировой войны, когда высокий дизайн был объединен с утилитарными материалами.[59] Бизнес-модель быстрой моды основана на желании потребителей носить новую одежду.[60] Чтобы удовлетворить спрос потребителей, бренды быстрой моды предлагают доступные цены и широкий ассортимент одежды, отражающий последние тенденции. В конечном итоге это убеждает потребителей покупать больше товаров, что приводит к проблеме чрезмерное потребление. Дана Томас, автор Fashionopolis, заявила, что американцы потратили 340 миллиардов долларов на одежду в 2012 году, в том же году, когда рухнул Rana Plaza.[61] Запланированное устаревание играет ключевую роль в чрезмерном потреблении. На основании изучения планового морального износа в г. Экономист, мода глубоко привержена запланированное устаревание. Юбки прошлого года; например, предназначены для замены на новые модели этого года.[62] В этом случае модные товары покупаются даже тогда, когда старые еще пригодны для носки. В модель быстрого реагирования а новые методы цепочки поставок быстрой моды даже ускоряют ее. В последние годы модный цикл неуклонно сокращается, поскольку розничные торговцы быстрой модой продают одежду, которую, как ожидается, придется утилизировать после того, как ее надели всего несколько раз.[63]

В недавней статье о быстрой моде в Huffington Post указывалось, что для того, чтобы сделать эту быстро меняющуюся тенденцию доступной, товары быстрой моды, как правило, имеют гораздо более низкие цены, чем у конкурентов, и основываются на бизнес-модели низкого качества и большого объема.[60] Товары низкого качества усугубляют чрезмерное потребление, так как эти продукты имеют более короткий срок службы и их нужно будет заменять гораздо чаще. Кроме того, поскольку и промышленность, и потребители продолжают придерживаться быстрой моды, объем товаров, подлежащих утилизации или переработке, значительно увеличился. Однако большинство товаров быстрой моды не обладают присущим им качеством, чтобы считаться предметом коллекционирования для винтаж или исторические коллекции.[64]

Потогонные

А потогонный это фабрика, на которой рабочие физического труда нанимаются на тяжелый труд в очень плохих условиях труда с серьезными рисками для здоровья и безопасности, с чрезвычайно низкой заработной платой, включая детский труд.[65] Индустрия моды известна как наиболее зависимая от рабочей силы.[66] промышленности, поскольку каждый шестой человек занимается закупкой сырья и производством одежды. Годовой доход в прошлом году составил 19,8 миллиарда долларов.[67] H&M - конгломерат быстрой моды, крупнейший производитель одежды в слаборазвитых Южная Азия и Юго восточный азиат такие страны как Индия, Бангладеш и Камбоджа.[68] В Бангладеш - стране, известной своей дешевой рабочей силой, - четыре миллиона рабочих по производству одежды на более чем 5000 фабриках, из которых 85% - женщины.[69] Этих женщин заставляют работать в небезопасных и плохих условиях труда, получая при этом минимальную заработную плату менее 3 долларов США, будучи не в состоянии обеспечивать себя средствами к существованию. Единственным оправданием этого является необходимость достижения невероятно низких затрат для продажи по низким ценам, что, в свою очередь, ведет к массовому обнищанию.

В Рана Плаза была швейная фабрика в Бангладеш, которая рухнула в 2013 году, в результате чего погибло более тысячи рабочих, и был зарегистрирован как самый смертоносный инцидент на швейной фабрике в истории. Пятиэтажное здание обрушилось из-за разрушения конструкции. Хотя рабочие заметили трещины на стенах, и это было объявлено небезопасной средой для работы, сотрудники все же были вынуждены выйти на работу на следующий день. Владельцы швейных фабрик не соблюдают правила охраны труда и техники безопасности из-за страха нарушить производство и потерять прибыль.

Кино и СМИ

Разработка судебных исков и законодательства

Судебные иски и предлагаемое законодательство в США

По состоянию на 2007 г. Навсегда 21, один из крупнейших ритейлеров быстрой моды, был вовлечен в несколько судебных процессов по предполагаемым нарушениям интеллектуальная собственность прав.[72] В исках утверждалось, что определенные товары розничного продавца могут фактически считаться нарушением дизайна от Дайан фон Фюрстенберг, Анна Суй и Гвен Стефани Любители Харадзюку line, а также многих других известных дизайнеров.[72] Forever 21 не комментирует состояние судебного разбирательства, но сначала заявила, что «предпринимает шаги по самоорганизации для предотвращения нарушений интеллектуальной собственности».[72]

Закон о запрещении пиратства в дизайне защищает модельеров от имитации их идей сразу после их публичного обнародования, например, появления на подиумах.

HR 5055

HR 5055, или Закон о запрещении пиратства в дизайне, был предложен законопроект о защите авторских прав модельеров в США.[73] Законопроект внесен в Палата представителей США 30 марта 2006 года. Согласно законопроекту, дизайнеры представили модные эскизы и / или фотографии в Бюро авторских прав США в течение трех месяцев с момента «публикации» продукции. Это издание включает в себя все, от рекламы в журналах до первых публичных показов одежды.[74] В результате законопроект будет защищать образцы в течение трех лет после первоначальной публикации. В случае нарушения авторских прав нарушитель будет оштрафован на 250 000 долларов или 5 долларов за копию, в зависимости от того, что больше Общая сумма.[73] Законопроект был приостановлен после завершения сессии Палаты представителей в 2006 году, в результате чего 5055 гонораров были исключены из повестки дня.

H.R. 2033 г.

Закон о запрещении пиратства в промышленных масштабах был вновь введен в действие под обозначением H.R. 2033 во время первой сессии 110-го Конгресса 25 апреля 2007 года.[75] Он преследовал цели, аналогичные HR 5055, поскольку закон предлагал защищать определенные типы дизайна одежды посредством защиты авторских прав на дизайн одежды. Законопроект предоставит модным дизайнам трехлетний срок защиты на основании регистрации в Бюро регистрации авторских прав США. Штрафы за нарушение авторских прав будут по-прежнему составлять 250 000 долларов США или 5 долларов США за каждую копию товара.[75]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б «Это то, что означает быстрая мода (определение, проблемы и примеры)». Получено 2020-10-29.
  2. ^ "Руководство по выбору текстильных машин | Engineering360". www.globalspec.com. Получено 2020-09-24.
  3. ^ "Работники швейной промышленности | WIEGO". www.wiego.org. Получено 2020-09-24.
  4. ^ "Что такое быстрая мода?". Хорошо на тебе. 2018-08-07. Получено 2020-04-02.
  5. ^ Линден, Энни Рэднер. «Анализ индустрии быстрой моды». Старшие проекты осень 2016. 30.
  6. ^ а б Идакаваж, Сара. «Урок истории моды: истоки быстрой моды». Модница. Получено 2020-04-02.
  7. ^ Сулл, Дональд; Туркони, Стефано (2008). «Уроки быстрой моды». Обзор бизнес-стратегии. 19 (2): 4–11. Дои:10.1111 / j.1467-8616.2008.00527.x. ISSN  1467-8616. S2CID  154671050.
  8. ^ "H&M group | История". hmgroup.com. Получено 2020-04-02.
  9. ^ Тун, Зау Тиха. «H&M: секрет успеха». Инвестопедия. Получено 2020-04-02.
  10. ^ Шлоссберг, Татьяна (2019-09-03). «Как быстро мода разрушает планету». Нью-Йорк Таймс. ISSN  0362-4331. Получено 2019-10-05.
  11. ^ См., Например, Стиль Sunday Times, 17 сентября 2006 г.
  12. ^ «Фиксация моды: потребление одежды и экологичность - Комитет по экологическому аудиту». Publications.par Parliament.uk. Получено 2019-03-12.
  13. ^ Лоусон, Б., Р. Кинг и А. Хантер. 1999 г. Быстрое реагирование - управление цепочкой поставок для удовлетворения потребительского спроса. Чичестер: Вайли.
  14. ^ Хайнс, Т. 2001. «От аналоговых к цифровым цепочкам поставок: значение для маркетинга моды» В маркетинге моды: современные проблемы. Ред. Т. Хайнс и М. Брюс. Оксфорд: Баттерворт Хайнеманн, 26–47
  15. ^ Хайнс, Т. 2004. Стратегии цепочки поставок: ориентированы на клиента и ориентированы на клиента. Оксфорд: Эльзевир.
  16. ^ Хайнс, Т. (2007) Глобализация: глобальные рынки и глобальные поставки, Хайнс, Т. и М. Брюс. Ред. Современные проблемы модного маркетинга 2-е изд. Оксфорд, Эльзевьер
  17. ^ Клайн, Элизабет Л. (2012) Переодетый: шокирующе высокая стоимость дешевой моды. Penguin Group. Нью-Йорк.
  18. ^ Таплин, Ян М. (2014). «Кто виноват ?: Пересмотр быстрой моды после аварии на фабрике в Бангладеш в 2013 году». Критические перспективы международного бизнеса. 10 (1/2): 72–83. Дои:10.1108 / cpoib-09-2013-0035.
  19. ^ «Обрушение швейной фабрики в Дакке в 2013 году», Википедия, 2020-04-16, получено 2020-05-15
  20. ^ Хобсон, Дж. (7 июля 2013 г.). «За что умереть? Здоровье и безопасность быстрой моды». Медицина труда. 63 (5): 317–319. Дои:10.1093 / occmed / kqt079. PMID  23837074.
  21. ^ а б Быстро, Харриет (6 марта 2020 г.). «Самая большая тенденция SS20? Медленная мода, уходящая корнями в реальность». Британский Vogue. Получено 14 мая 2020.
  22. ^ «5 экологичных дизайнеров роскоши для экологически чистой моды». Хорошая сделка. Получено 2020-05-15.
  23. ^ а б c d е Шеридан, Мэнди; Мур, Кристофер; Ноббс, Каринна (2006). «Быстрая мода требует быстрого маркетинга: роль категорийного менеджмента в позиционировании быстрой моды». Журнал модного маркетинга и менеджмента. 10: 301–15. Дои:10.1108/13612020610679286.
  24. ^ Хайнс, Т. (2007) Стратегии, структуры и взаимоотношения цепочки поставок, Хайнс, Т. и М. Брюс. Ред. Современные проблемы модного маркетинга 2-е изд. Оксфорд, Эльзевьер
  25. ^ Хайнс, Т. 2001. «От аналоговых к цифровым цепочкам поставок: значение для маркетинга моды» В маркетинге моды: современные проблемы. Ред. Т. Хайнс и М. Брюс. Оксфорд: Баттерворт Хайнеманн, 26–47.
  26. ^ Хантер, Н.А. 1990. Быстрая реакция в производстве одежды. Манчестер Текстильный институт.
  27. ^ Хайнс, Т. (2004), Стратегии цепочки поставок: ориентированы на клиента и ориентированы на клиента, Оксфорд: Elsevier
  28. ^ а б c d е ж грамм час я j k Брюс, Маргарет; Дейли, Люси (2006). «Покупательское поведение в пользу быстрой моды». Журнал модного маркетинга и менеджмента. 10 (3): 329–44. Дои:10.1108/13612020610679303.
  29. ^ а б c Пфайфер, Маргарида О. «Форсаж». Latin Trade (английский) 15.9 (сентябрь 2007 г.): 14-14. Бизнес-источник завершен.
  30. ^ Пейн, Алиса (2011). «Жизненный цикл модной одежды и роль австралийских дизайнеров массового рынка». Международный журнал экологической, культурной, экономической и социальной устойчивости. 7 (3): 237–246. Дои:10.18848 / 1832-2077 / cgp / v07i03 / 54938. Получено 15 января 2016.
  31. ^ Хайнс, Тони. 2001. «Глобализация: введение в модные рынки и модный маркетинг». В маркетинге моды: современные проблемы. Ред. Т. Хайнс и М. Брюс. Оксфорд: Баттерворт Хайнеманн, 1-24.
  32. ^ Бейкер, Рози. «Следуя быстрой моде». В магазине (июнь 2008 г.): 37-39. Бизнес-источник завершен. EBSCO.
  33. ^ Хайнс, Т. (2010). «Тенденции в мировых цепочках поставок текстиля». Текстиль. 37 (2): 18–20.
  34. ^ Джордж Канавати (1992). Введение в исследование работы. Международное бюро труда. ISBN  978-9221071082.
  35. ^ https://www.adweek.com/brand-marketing/as-waste-plags-the-fast-fashion-industry-asos-is-taking-a-step-toward-sustainability/
  36. ^ а б «Uniqlo собирается начать производство одежды на Zara Speeds».
  37. ^ «Такие хитрые способы, как H&M, Zara и Uniqlo, заставляют вас тратить больше денег на одежду».
  38. ^ Организация Объединенных Наций, Европейская экономическая комиссия Организации Объединенных Наций, Информационное подразделение, Пале де; Женева 10, CH-1211; Switzerl. «Альянс ООН стремится поставить моду на путь устойчивости». www.unece.org. Получено 2020-03-24.
  39. ^ https://www.ellenmacarthurfoundation.org/assets/downloads/publications/A-New-Textiles-Economy_Full-Report_Updated_1-12-17.pdf
  40. ^ а б c d Клайн, Элизабет (18 июля 2014 г.). "Куда девается выброшенная одежда?". Атлантический океан. The Atlantic Monthly Group. Получено 24 октября, 2015.
  41. ^ Муран, Лиза (2007). Профиль H&M: пионер быстрой моды. Textile Outlook International. С. 11–13.
  42. ^ Блэк, Сэнди (2013). Справочник по устойчивой моде. Нью-Йорк: Темза и Гудзон. ISBN  978-0500290569.
  43. ^ «Мировое производство волокна достигло рекордно высокого уровня, доля привилегированных хлопков растет». www.themds.com. Получено 2019-11-30.
  44. ^ а б «Совет по переработке текстиля». www.weardonaterecycle.org. Получено 2015-11-08.
  45. ^ Дюфо, Эми. «Может ли« апсайклинг »дать толчок модной индустрии Гаити?». хранитель. Получено 2015-11-08.
  46. ^ «Воздействие текстильной и швейной промышленности на окружающую среду» (PDF). Европейский парламент.
  47. ^ «Быстрая мода - вторая самая грязная отрасль в мире после большой нефти» Страница 2 из 3 ». EcoWatch. Получено 2015-11-08.[постоянная мертвая ссылка ]
  48. ^ https://grist.org/article/a-scrappy-solution-to-the-fashion-industrys-waste-problem/
  49. ^ Хантер, А .; King, R .; Лоусон, Б. (1999). Быстрое реагирование - управление цепочкой поставок для удовлетворения потребительского спроса. Вайли. ISBN  978-0-471-98833-5.
  50. ^ Макартур, Эллен. «НОВАЯ ТЕКСТИЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА: ПЕРЕРАБОТКА БУДУЩЕГО МОДЫ» (PDF). Элленмакартурфундация.
  51. ^ https://www.bbcearth.com/blog/%3Farticle%3Dyour-brand-new-returns-end-up-in-landfill/
  52. ^ Клаудио, Луз (2007). "Waste Couture: воздействие швейной промышленности на окружающую среду". Environ. Перспектива здоровья. 115 (9): A449 – A454. Дои:10.1289 / ehp.115-a449. ЧВК  1964887. PMID  17805407.
  53. ^ а б Брейер, Мелисса (4 сентября 2014 г.). «10 потрясающих инноваций, изменяющих будущее моды». Дерево Hugger. Группа повествовательного контента. Получено 24 октября, 2015.
  54. ^ https://www.voguebusiness.com/technology/hm-fast-fashion-sustainability-recycling-hong-kong
  55. ^ а б Дуглас, Деми (28 августа 2019 г.). «8 пунктов проката одежды, которые помогут мгновенно сменить гардероб». TODAY.com. Получено 14 мая 2020.
  56. ^ FutureLearn. «Устойчивые методы проектирования». Будущее. Получено 2020-04-03.
  57. ^ «АНТИТЕЗИС». www.notjustalabel.com. Получено 2020-04-03.
  58. ^ Кортни, Лиз. «Подпитывая устойчивое модное движение, открывая« фактор притяжения », чтобы склонить моду к устойчивому будущему». bbmg.com.
  59. ^ Чуа, Жасмин Малик (29 августа 2017 г.). "Неожиданные истоки быстрой моды". В стойку. Vox Media. Получено 29 августа 2017.
  60. ^ а б "Куда девается выброшенная одежда?". Атлантический океан. 2014-07-18. Получено 2015-11-08.
  61. ^ Шлоссберг, Татьяна (2019-09-03). «Как быстро мода разрушает планету». Нью-Йорк Таймс. ISSN  0362-4331. Получено 2020-02-19.
  62. ^ "Запланированное устаревание". Экономист. ISSN  0013-0613. Получено 2015-11-08.
  63. ^ Карр, Д. Дж .; Gotlieb, M. R .; Ли, Н. и Шах, Д. В. (2012). «Изучение чрезмерного потребления, конкурентного потребления и сознательного потребления с 1994 по 2004 год: разделение когорт и эффектов периода». Анналы Американской академии политических и социальных наук. Дои:10.1177/0002716212449452. S2CID  154754612.
  64. ^ Гвилт А. и Риссанен Т. (2011). Формирование устойчивой моды: изменение способа изготовления и использования одежды. Вашингтон, округ Колумбия, Лондон: Earthcan. п. 143.
  65. ^ "Сделай что-нибудь".
  66. ^ «Трудоемкие отрасли: как иммиграция играет решающую роль». Новая американская экономика. Получено 2020-09-24.
  67. ^ «Евромонитор».
  68. ^ «Революция моды». Архивировано из оригинал на 2017-12-20.
  69. ^ "Бангладеш Информационный бюллетень" (PDF).
  70. ^ "Настоящая цена | Документальный фильм". Истинная цена. Получено 2017-01-11.
  71. ^ Как быстрая мода усугубляет мировую проблему отходов одежды (Marketplace), получено 2020-04-02
  72. ^ а б c Касабона, Лиза. «Ритейлер Forever 21 столкнулся с множеством судебных исков в отношении дизайна». WWD: Women's Wear Daily 194.15 (23 июля 2007 г.): 12-12. Индекс текстильных технологий. EBSCO.
  73. ^ а б Соединенные Штаты. Конг. Жилой дом. Комитет по судебной власти. 109-я конференция, 2-я сессия. HR 5055. Сделано Goodlatte, Delahunt, Coble and Wexler. 30 марта 2006 г. 13 ноября 2008 г. <«Архивная копия» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) на 2008-10-08. Получено 2008-11-13.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)>.
  74. ^ Войк, Элизабет. «МОДНАЯ ЗАКАЗЧИК ВЫБИВАТЬ НОКАФФЫ». Business Week (10 апреля 2006 г.): 16–16. Бизнес-источник завершен. EBSCO.
  75. ^ а б Соединенные Штаты. Конг. Жилой дом. Комитет по судебной власти. 110-й конгресс, 1-я сессия. HR 2033. Делахант, Гудлатт, Мэлони и Боно. 25 апреля 2007 г. 13 ноября 2008 г. <«Архивная копия» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) на 2010-12-05. Получено 2008-11-13.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)>.

дальнейшее чтение

  • Андерсон, Ким. «Альтернативные стратегии модели быстрой моды ZARA». Обзор AATCC 8.4 (апрель 2008 г.): 33-33. Индекс текстильных технологий. EBSCO.
  • Бейкер, Рози. «Следуя быстрой моде». В магазине (июнь 2008 г.): 37-39. Бизнес-источник завершен. EBSCO.
  • Брюс, Маргарет; Дейли, Люси (2006). «Покупательское поведение в пользу быстрой моды». Журнал модного маркетинга и менеджмента. 10 (3): 329–44. Дои:10.1108/13612020610679303.
  • Касабона, Лиза. «Ритейлер Forever 21 столкнулся с множеством судебных исков в отношении дизайна». WWD: Women's Wear Daily 194.15 (23 июля 2007 г.): 12-12. Индекс текстильных технологий. EBSCO.
  • "Шарлотт Русс Холдинг Инк." Apparel Magazine 49.9 (май 2008 г.): 16-18. Индекс текстильных технологий. EBSCO.
  • Чой, Т. Управление цепочкой поставок розничной торговли модной одеждой: подход к системной оптимизации, CRC Press, 2014.
  • Чой, Т. (Ред.) Управление цепочкой поставок модной одежды: анализ отрасли и бизнеса, IGI Global, 2011. ISBN  978-1609607562
  • Чой, Т. Системы быстрой моды: теории и приложения, CRC Press, 2013.
  • Коул, Майкл Д. «Оксфордская школа быстрой моды». Apparel Magazine 49.11 (июль 2008 г.): 40-41. Индекс текстильных технологий. EBSCO.
  • Коркоран, Кейт Т. "КУДА ИДЕТ ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА". WWD: Women's Wear Daily 194.129 (19 декабря 2007 г.): 10-10. Бизнес-источник завершен. EBSCO.
  • Филд, Томас Дж. Мл. «В центре внимания: Права интеллектуальной собственности». Бюро международных информационных программ Государственного департамента США. 24 ноября 2008 г. <https://web.archive.org/web/20081114200938/https://usinfo.state.gov/products/pubs/intelprp/ >.
  • Ну и дела, Тим. «Быстрая мода». Инженер (00137758) 293.7742 (25 февраля 2008 г.): 16-16. Бизнес-источник завершен. EBSCO.
  • Хайнс, Тони и Маргарет Брюс. 2006. Маркетинг моды: проблемы современности. Оксфорд: Эльзевир.
  • Муран, Лиза. «Профиль H&M: пионер быстрой моды». Textile Outlook International (июль 2007 г.): 11-36. Индекс текстильных технологий. EBSCO.
  • Пфайфер, Маргарида О. «Форсаж». Latin Trade (английский) 15.9 (сентябрь 2007 г.): 14-14. Бизнес-источник завершен. EBSCO.
  • Шеридан, Мэнди; Мур, Кристофер; Ноббс, Каринна (2006). «Быстрая мода требует быстрого маркетинга: роль категорийного менеджмента в позиционировании быстрой моды». Журнал модного маркетинга и менеджмента. 10: 301–15. Дои:10.1108/13612020610679286.
  • Сулл, Дональд; Туркони, Стефано (июнь 2008 г.). «Уроки быстрой моды». Обзор бизнес-стратегии. 19 (2): 4–11. Дои:10.1111 / j.1467-8616.2008.00527.x.
  • Томас, Дана (2019). Fashionopolis: цена быстрой моды - и будущее одежды. Аполлон. ISBN  978-1789546064.
  • Соединенные Штаты. Конг. Жилой дом. Комитет по судебной власти. 109-я конференция, 2-я сессия. HR 5055. Сделано Goodlatte, Delahunt, Coble and Wexler. 30 марта 2006 г. 13 ноября 2008 г. <https://web.archive.org/web/20081008233839/http://www.aipla.org/Content/ContentGroups/Legislative_Action/109th_Congress/House1/HR5055.pdf >.
  • Соединенные Штаты. Конг. Жилой дом. Комитет по судебной власти. 110-й конгресс, 1-я сессия. HR 2033. Делахант, Гудлатт, Мэлони и Боно. 25 апреля 2007 г. 13 ноября 2008 г. https://web.archive.org/web/20101205023853/http://www.aipla.org/Content/ContentGroups/Legislative_Action/110th_Congress1/House2/HR2033.pdf
  • Войк, Элизабет. «МОДНАЯ ЗАКАЗЧИК ВЫБИВАТЬ НОКАФФЫ». Business Week (10 апреля 2006 г.): 16–16. Бизнес-источник завершен. EBSCO.
  • Таплин, Ян М (2014). «Кто виноват ?: Пересмотр быстрой моды после аварии на фабрике в Бангладеш в 2013 году». Критические перспективы международного бизнеса. 10 (1/2): 72–83. Дои:10.1108 / cpoib-09-2013-0035.
  • Замани, Бахаре; Сандин, Густав; Питерс, Грег М. (20 сентября 2017 г.). «Оценка жизненного цикла библиотек одежды: может ли совместное потребление снизить воздействие быстрой моды на окружающую среду?». Журнал чистого производства. 162: 1368–1375. Дои:10.1016 / j.jclepro.2017.06.128.