Кейс интервью - Case interview - Wikipedia


А кейс интервью это собеседование в котором заявителю предлагается сложный бизнес-сценарий, который он / она должен изучить и предложить решение. Кейс-интервью предназначены для проверки аналитических навыков и «мягких» навыков кандидата в реалистичном бизнес-контексте. Кейс часто представляет собой бизнес-ситуацию или бизнес-кейс, над которым интервьюер работал в реальной жизни.

Кейс-интервью в основном используются при приеме на работу управленческий консалтинг рабочие места. Консалтинговые фирмы используют кейс-интервью для оценки аналитических способностей кандидата и навыков решения проблем; они ищут не «правильный» ответ, а понимание того, как кандидат думает и как он подходит к проблемам.[1]

Во время кейс-интервью интервьюеры обычно ищут следующие навыки:[2]

  • Навыки числового и вербального мышления
  • Коммуникативные и презентационные навыки
  • Деловые навыки и коммерческая осведомленность

Кандидатов часто просят оценить конкретное число, часто коммерческое (например, размер рынка или прибыльность), или определить планы действий по решению бизнес-проблемы (например, низкая прибыльность или уменьшение доли рынка). Вопросы, как правило, неоднозначны и требуют от собеседника задавать вопросы или делать предположения, чтобы привести разумные аргументы в пользу своих решений. Ожидается, что кандидаты продемонстрируют аргументацию, а не дадут точный ответ.[3]

Кейс-интервью также может быть проведено в виде группового упражнения. Здесь нескольким кандидатам дают некоторые информационные материалы по бизнес-проблеме и просят обсудить и согласовать решение. Интервьюеры обычно сидят за пределами комнаты как молчаливые наблюдатели. Они оценивают общение и взаимодействие кандидатов, а также аналитическое мышление и коммерческую осведомленность. Интервьюеры «красные флажки» кандидатов, которые пытаются доминировать в разговоре; консультанты работают в команде, поэтому важно быть командным игроком.[4]

Платформы, используемые бизнес-аналитиками[5]

  1. Бенчмаркинг: сравнение показателей с конкурентами
  2. Сбалансированная система показателей: отслеживание ключевых целей как метод профилактики
  3. Пять сил Портера: отраслевой анализ для оценки потенциальной прибыльности компании
  4. Матрица девяти блоков General Electric-McKinsey: используется для оценки возможностей
  5. Матрица доли роста BCG: используется для оценки относительной силы продуктовой линейки
  6. Основные компетенции: определить навыки в областях, уникальных для компании

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Мэгги Лу, Руководство Гарвардской школы бизнеса по карьере в сфере управленческого консультирования, 2002, стр.21, ISBN  978-1-57851-581-3
  2. ^ Консультационный клуб Wharton MBA, Руководство Wharton MBA Case Interview Study: Том I, 1997, ISBN  978-1-58207-054-4
  3. ^ Буз Аллен Гамильтон
  4. ^ Марк Косентино, Пример: полная подготовка к интервью, 2010, стр. 8, ISBN  978-0-9710158-5-2
  5. ^ Forbes (31 января 2012 г.). «6 инструментов, которые должен знать каждый бизнес-консультант | Гарвардское профессиональное развитие | Гарвардский DCE». www.extension.harvard.edu. Получено 2017-01-24.

дальнейшее чтение

  • Глава 5, «Освоение кейс-интервью», в Управленческий консалтинг: полное руководство по отрасли, Сугата Бисвас и Дэрил Твитчелл, John Wiley & Sons (январь 1999 г.), ISBN  978-0-471-29352-1
  • Нина Мунк и Сюзанна Оливер, «Думай быстро», Forbes, 24 марта 1997 г., стр. 146–51.
  • Тим Дарлинг, Как попасть в ведущие консалтинговые фирмы: метод уверенного собеседования - 2-е издание, 2011, стр.21, ISBN  978-0-615-27989-3
  • Том Рохтус, Успешное собеседование по делу - 2-е издание, 2011, стр. 27, ISBN  978-1-4564-5018-2
  • Дэвид Орвалл, Раскройте систему кейсов: завершите подготовку к собеседованию, 2011, стр.97, ISBN  978-0-9744428-4-6
  • Марк П. Косентино, Пример: Полная подготовка к интервью, 8-е издание, 2013, стр. 12, ISBN  978-0971015883

внешняя ссылка