Водоснабжение и водоотведение в Доминиканской Республике - Water supply and sanitation in the Dominican Republic - Wikipedia

Не путать с Управление водными ресурсами в Доминиканской Республике или же Орошение в Доминиканской республике.
Доминиканская Республика: Вода и санитария
Флаг Доминиканской Республики.svg
Данные
Доступ к улучшенный источник воды86% (2010) [1]
Доступ к улучшенная санитария83% (2010) [1]
Непрерывность поставок (%)10%
Среднее потребление воды в городах (л / ц / сутки)450
Средний городской счет за воду и канализацию за 20 м35 долларов США в месяц (1990–1998 годы)
Доля бытовых приборов учетанизкий
Доля очищенных сточных вод49% (2000)
Ежегодные инвестиции в WSS14 долларов США на душу населения (в среднем за 1991–1998 годы)
Доля самофинансирования ЖКХочень низкий
Доля налогового финансированиян / д
Доля внешнего финансированиян / д
Учреждения
Децентрализация до муниципалитетовЧастичное
Национальная компания водоснабжения и канализацииДа, но только в небольших городах
Регулятор водоснабжения и канализацииНет
Ответственность за настройку политикиПрезидентство республики
Отраслевое правоНет
Количество городских поставщиков услуг6
Количество поставщиков услуг в сельской местностин / д

В Доминиканская Республика добилась впечатляющего увеличения доступа к водоснабжению и санитарии за последние два десятилетия. Тем не менее качество водоснабжение и санитария Сервисы остается бедным, несмотря на высокие темпы экономического роста в стране в 1990-е годы.

Доступ

В 2015 году около 1,6 миллиона человек не имели доступа к «улучшенной» воде, а 1,7 миллиона - к «улучшенная» санитария. В Доминиканской Республике 84% всего населения имели доступ к «улучшенной» воде, 86% городского населения и 81% сельского населения. Что касается санитарии, 84% всего населения, 86% и 76%, городское и сельское, соответственно, имели доступ к «улучшенным» санитарным условиям.[2][3]

Доминиканская Республика с населением 8,8 миллиона человек, из которых около 60% проживает в городских районах, имеет относительно высокий уровень доступа к водоснабжение и санитария, хотя доступ в некоторых регионах и среди бедных остается недостаточным.

Городской
(60% населения)		Деревенский
(40% населения)		Общий
Улучшенный источник воды87%84%86%
Улучшенная санитария87%75%83%

Источник: ВОЗ /ЮНИСЕФ Совместная программа мониторинга водоснабжения и канализации (2010) [1] на основе экстраполяции тенденции из результатов шести Доминиканской Республики Демографические и медицинские исследования проводился с 1986 по 2007 год, а также Кластерное исследование по множественным показателям проведено в 2000 г.[4]

Существуют существенные региональные различия в охвате водой. Например, в девяти провинциях, расположенных в центральной, северо-восточной и восточной частях страны, менее 70% населения имели доступ к улучшенным источникам водоснабжения согласно переписи 2002 года.[5] Бедные домохозяйства имеют более низкий уровень доступа: только 56% бедных домохозяйств подключены к водопроводу по сравнению с 80% небедных домохозяйств. Лишь 20% бедных домохозяйств имеют доступ к канализации по сравнению с 50% у небедных.[6]

Качество обслуживания

Несмотря на усилия по децентрализации и постоянную государственную поддержку, качество и непрерывность услуг в Доминиканской Республике неадекватны. Нехватка воды увеличивается в основном из-за чрезмерного потребления в городских районах, отсутствия управления спросом (низкие тарифы, низкая доля измерений, ограниченная экологическая сознательность) и деградации водосборов. Деградация водосборов происходит в основном в нижних частях большинства прибрежных бассейнов и является результатом незапланированных поселений и деятельности, а также отсутствия санитарных услуг.

Непрерывность

Непрерывность обслуживания (%)[6]

По системеПо обслуживаемому населению
Непрерывное обслуживание40%10.5%
Прерывистое обслуживание60%89.5%

Качество питьевой воды

На качество воды в Доминиканской Республике влияют различные факторы, в том числе: плохое состояние систем очистки, минимальные операционные меры контроля, низкий уровень обслуживания очистных сооружений и, в основном, неустойчивые системы. 38,4% систем водоснабжения не имеют системы хлорирования. В основном это небольшие системы в сельской местности. Тот факт, что существует система хлорирования, не гарантирует, что вода действительно дезинфицирована должным образом.

Национальный охват хлорированием [7]

ГородскойДеревенскийНациональный
Водные системы с системами хлорирования87.3%57.4%61.4%
Системы водоснабжения без систем хлорирования12.7%42.6%38.4%

По данным поставщиков услуг за 2002 год, только 73,6% проб питьевой воды показали удовлетворительное качество питьевой воды, что измерялось отсутствием общего колиформы, по сравнению со стандартом 95%.[7] Наличие колиформ как таковых не представляет опасности для здоровья, но наличие колиформных бактерий является показателем потенциал присутствие патогены.

Очистки сточных вод

По оценкам ВОЗ, в 2000 году 49% сточных вод в Доминиканской Республике подвергались какой-либо очистке.[8] Этот процент, хотя и намного превышавший средний показатель для Латинской Америки и Карибского бассейна в то время (15%), все же считается недостаточным.

Загрязнение

Истощение грунтовых вод и нерегулируемое удаление сточных вод и твердых отходов создают проблемы, которые могут стать необратимыми. Многочисленные новые поселки вокруг городских территорий и крупных отелей обычно не имеют надлежащей санитарии.

История и недавние события

В 1950-х и 1960-х годах сектор водоснабжения и санитарии в Доминиканской Республике пережил резкую децентрализацию и последующую рецентрализацию. С 1962 года институциональная основа оставалась относительно стабильной, с постепенным процессом регионализации в провинции с крупнейшими городами страны. В период с 1980 года, который характеризовался экономическим ростом, вызванным, главным образом, массовым притоком туристов, были сделаны значительные инвестиции и значительно увеличился охват услугами.

Децентрализация и рецентрализация (1955-62)

Под властью Рафаэль Трухильо (1930–1961 гг.) Водоснабжение сначала осуществлялось централизованно через Главное управление водных систем (Dirección General de Acueductos) в Министерстве общественных работ и ирригации (Secretaría de Fomento, Obras Públicas y Riego). Однако в 1955 году все обязанности и имущество были переданы городским советам (Ayuntamientos), модель, которая рухнула к 1962 году. Правительство президента Хоакин Балагер таким образом, 30 июля 1962 г. был создан INAPA Законом 5994, который снова управляет всеми системами водоснабжения централизованно.

Постепенное создание региональных компаний водоснабжения и канализации (1973-1998 гг.)

Сантьяго, второй город Доминиканской Республики.

В 1973 году под вторым президентством Хоакин Балагер (1966–1978), CAASD была основана в столице Санто-Доминго как первая региональная компания водоснабжения и канализации. За этим последовало создание CORAASAN во втором по величине городе страны, Сантьяго, в 1977 году. Затем процесс регионализации застопорился на два десятилетия. Но по просьбе конгрессменов, представляющих их соответствующие округа, процесс регионализации возобновился, и в 1997-98 годах были приняты законы о создании трех дополнительных региональных водопроводных и канализационных компаний в Пуэрто-Плата, Мока и Романа. В то же время INAPA приступила к реализации собственной программы децентрализации, передав управление системами водоснабжения в сельской местности общинным организациям. Эти усилия были поддержаны технической помощью USAID (см. Ниже).[9]

1990-е годы под третьим президентством Хоакина Балагера (1986–1996) и первым президентством Леонель Фернандес (1996–2000 гг.) Были свидетелями значительных инвестиций в водоснабжение и санитарию и значительного увеличения охвата. Например, доступ к домашним сетям в сельской местности увеличился с 35% в 1990 году до 62% в 2004 году. Доступ к канализационным сетям в городских районах увеличился с 47% в 1990 году до 65% в 2004 году.[10] Этот рост является одним из самых высоких в Латинской Америке и Карибском бассейне за этот период.

Заблокированные реформы (1999–2004 годы)

В 1999 г. Межамериканский банк развития (IDB) одобрил важный заем в размере 71 миллиона долларов США для консолидации реформы и модернизации сектора водоснабжения и канализации.[11] Кредит предусматривал финансирование инвестиций INAPA и региональных компаний, а также существенную техническую помощь. В частности, он был направлен на преобразование пяти региональных компаний водоснабжения за пределами столицы в коммерческие предприятия без политического вмешательства в повседневное управление и сильного представительства муниципалитетов и гражданского общества в их советах. Реформа была основана на модели CORAASAN. В случае CORAAMOCA и COAAROM должны были быть подписаны контракты на управление с частными операторами. INAPA должен был быть постепенно децентрализован в автономные региональные единицы, а услуги в сельских районах должны были постепенно передаваться ассоциациям пользователей. Условием эффективности ссуды было принятие Конгрессом рамочного закона о водоснабжении и санитарии, в соответствии с которым было создано центральное правительственное агентство (ректор) отвечает за сектор, а также регулирующее агентство по водоснабжению и санитарии.

Под председательством Иполито Мехиа (2000–04 гг.) Закон о воде и санитарии обсуждался в Конгрессе в 2002 г. и снова в июне 2004 г., но в конечном итоге не был принят.[12] Таким образом, кредит ИБР не вступил в силу. Когда Леонель Фернандес снова стал президентом (2004–2012 гг.), он не взял на себя инициативу оживить застопорившийся процесс реформ.

Контракты на оказание услуг в частном секторе в Санто-Доминго (с 2001 г.)

Правительство предприняло шаги по вовлечению частного сектора в водоснабжение и санитарию. В 2001 году CAASD подписал два контракта на оказание услуг по установке счетчиков, снятию показаний счетчиков, выставлению счетов и сбору, один для восточной и один для западной части своей зоны обслуживания в Санто-Доминго. Контракт на западную часть был присужден колумбийской компании AAA, которая увеличила долю счетчиков с 1% до 25% и увеличила собираемую выручку на 128% менее чем за два года.[13][14]

Ответственность за водоснабжение и водоотведение

Политика и регулирование

Политические и регулирующие функции в секторе водоснабжения и санитарии в Доминиканской Республике сильно фрагментированы:

  • В Secretariado Técnico de la Presidencia отвечает за настройку политик.
  • За регулирование качества питьевой воды отвечает Секретариат общественного здравоохранения (Secretaria de Salud Publica) через Государственный секретариат общественного здравоохранения и социального обеспечения (SESPAS )
  • Экологическое регулирование разделяется между Государственным секретариатом окружающей среды и природных ресурсов (Secretaria de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales), который определяет пределы остаточных отходов и контролирует деятельность,[15] и Национальный институт гидравлических ресурсов (INDRHI), который регулирует концессии на любое использование и сохранение воды.
  • Главное управление норм и качества систем (ДИГЕНОР ) утверждает нормы качества в отрасли.

Ни одна организация не занимается конкретно вопросами санитарии, и нет политики в отношении санитарии. Согласно оценке USAID за 2006 год, Доминиканская Республика - одна из немногих стран Латинской Америки, где санитария находится в ведении Государственного секретариата здравоохранения, который не координируется с программами по обеспечению питьевой водой в сельских районах. Это, вместе со слабостью Управления гигиены окружающей среды в Секретариате общественного здравоохранения, привело к тому, что программы санитарного просвещения и туалетов оказались слабыми или заброшенными.[16]

В этом секторе нет экономического регулирующего органа. Отсутствие национальной стратегии в области водоснабжения и санитарии считается препятствием для развития сектора. Без четкой стратегии нет направления и очевидного разделения ролей между активными отраслевыми агентствами. Это приводит к дублированию обязанностей, а иногда и к конфликту действий.

Предоставление услуг

Услуги водоснабжения и канализации предоставляются региональными компаниями в крупнейших городах, национальным управлением водоснабжения и канализации (INAPA) в других городах, а также общинными советами по водоснабжению в сельских районах.

Региональные компании водоснабжения и водоотведения были созданы в течение 25 лет, каждая по своему закону. Каждая компания охватывает одну провинцию. Их генеральные директора назначаются Президентом Республики, что свидетельствует о преемственности централизованного принятия решений в присутствии региональных компаний. Помимо этого сходства, структура управления (например, состав и функции советов директоров) каждой региональной компании различна. Региональные компании:

Карта Доминиканской Республики
  • Корпорация водоснабжения и канализации Санто-Доминго (CAASD ), который обслуживает примерно 2,2 миллиона человек в национальном округе Санто-Доминго и три муниципалитета в окрестностях Санто-Доминго.[17] CAASD - это общественная сервисная компания с автономным характером, созданная Законом 498 от 13 апреля 1973 года. Высшим органом CAASD является Совет директоров, состоящий из шести членов, включая генерального директора CAASD, мэра Санто-Доминго, директора INDRHI и Директор ИНАПА.
  • В Сантьяго Компания водоснабжения и канализации (КОРААЗАН ) услуг более 750 000. Автономная государственная корпорация была создана в 1977 году Законом 520.
  • Компания водоснабжения и канализации Пуэрто-Плата CORAAPPLATA в Провинция Пуэрто-Плата, который был создан Законом № 142 от июля 1997 года и начал свою деятельность в 2001 году.
  • Компания по водоснабжению и канализации Moca (Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Moca - CORAMOCA) в Провинция Эспайлат, созданный Законом № 89 от 16 мая 1997 г.
  • The Romana Water and Sewerage Company (Corporación de Acueducto y Alcantarillado de la Romana - CORAAROM) в Провинция Ла-Романа, созданный Законом № 385 от 18 августа 1998 г.

Около 4,4 миллиона человек, или половина населения страны, проживает в пяти провинциях и национальном округе столицы, обслуживаемых пятью региональными компаниями водоснабжения и канализации.

В сельской местности INAPA передал ответственность за эксплуатацию систем водоснабжения общинным водным ассоциациям (Asociaciones Comunitarias de Acueductos Rurales - АСОКАР), состоящий в основном из добровольцев, не получающих зарплату, из местных и зарубежных неправительственных организаций (НПО).

КПД (потери воды)

Недоходная вода оценивается в более 65%.[7] В настоящее время поставщики услуг производят 41 720 литров в секунду (LPS), что составляет в среднем 907 литров на человека в день (LPPD) без учета потерь. Даже с учетом потерь водопотребление намного выше, чем в Европе (220 LPPD) и США (300 LPPD). Индустрия туризма в значительной степени объясняет такое высокое потребление. В гостиничной индустрии используется на 280% больше, чем в других странах Карибского бассейна - 1483 литра на гостя в сутки.[18]

Финансовые аспекты

Тарифы и возмещение затрат

Окупаемость воды и канализации минимальна. Средние тарифы умеренные: 0,21 доллара США за кубический метр для воды и 0,07 доллара США за кубический метр для канализации.[19] Уровень собираемости очень низкий - всего 28%.[20] В результате умеренных тарифов и очень низких показателей сбора, согласно оценке ВОЗ в 1998 году, домохозяйства платили в среднем всего 0,50 доллара США в месяц за воду и 0,09 доллара США в месяц за канализацию.[21] Счета за электроэнергию коммунальных предприятий напрямую оплачиваются центральным правительством. Региональные компании водоснабжения и канализации и INAPA в значительной степени полагаются на субсидии центрального правительства, используя механизмы, которые не являются прозрачными и не способствуют повышению эффективности.

В сельской местности общины устанавливают свои собственные тарифы на воду. Однако уровень предполагаемых затрат на эксплуатацию и техническое обслуживание обычно не учитывается при установлении тарифов. В сельской местности тарифы являются фиксированными, не зависящими от потребления, поскольку счетчиков нет. Тарифы в провинции Хато-Майор были установлены на уровне 10-25 доминиканских песо (менее одного доллара США) в месяц в 2006 году. Две общины, расположенные поблизости, в экономически активном районе, недалеко от Бани взимать более высокие тарифы от 20 до 500 песо в месяц, в зависимости от экономических условий каждой семьи.[22]

Однако были некоторые улучшения. В 2006 году доходы, полученные региональным коммунальным предприятием в Пуэрто-Плате, были в 2,5 раза выше, чем в 2002 году, благодаря повышению тарифов и лучшему сбору счетов. Это позволило коммунальному предприятию получить умеренный профицит для финансирования инвестиций. Коммунальное предприятие также подписало соглашение о производительности и финансировании с правительством страны, что обеспечивает большую прозрачность и стимулы для повышения эффективности.

Инвестиции и финансирование

В общей сложности 84% инвестиций, сделанных в период с 1990 по 1998 год, было направлено в городские центры, и только 16% - в сельские районы.[23] Среднегодовые инвестиции в питьевое водоснабжение составили 87,9 млн долларов США (1990–1998), что является относительно высоким уровнем инвестиций на душу населения по сравнению с другими развивающимися странами. Однако инвестиции распределяются не очень хорошо. Например, инвестиции смещены в сторону водоснабжения за счет улучшения санитарии и очистки сточных вод, на которую поступило всего 2,3% от общего объема инвестиций.[24]

Утверждалось, что плохое распределение ресурсов привело к более низкому увеличению охвата, чем можно было бы ожидать, учитывая уровни инвестиций.[25] Кроме того, доноры осуществляют слабую координацию.

Финансирование инвестиций поступает в основном от центрального правительства, при этом некоторые региональные коммунальные предприятия вносят небольшие взносы за счет собственных доходов.

Внешняя поддержка

Сектор водоснабжения и санитарии получает внешнюю поддержку от международных финансовых организаций, таких как Межамериканский банк развития и Всемирный банк. Он также получил поддержку от ТЫ СКАЗАЛ в прошлом.

Межамериканский банк развития (МБР)

ИБР сыграл важную роль в секторе посредством своей программы реформирования и модернизации, упомянутой выше. Однако реализация программы застопорилась на долгие годы после того, как Конгресс не одобрил закон о реформе водоснабжения и санитарии, который был условием эффективности программы. В октябре 2010 года ИБР одобрил ссуду в размере 35 миллионов долларов США для поддержки децентрализации и усиления INAPA.[26]

Соединенные Штаты

С 1998 года USAID оказывает техническую помощь INAPA для внедрения того, что он называет подходом полного участия сообщества в сельском водоснабжении и канализации. Этот проект служил лабораторией для INAPA, чья деятельность в сельских районах была ограничена водоснабжением, для вовлечения сообщества в продвижение сельской санитарии и гигиены. USAID сначала поддержал пилотный проект для девяти сельских общин, в которых проживает 700 семей. Провинция Хато-Майор при поддержке Католические службы помощи и доминиканская НПО. С 2002 г. USAID и НПО Family Health International поддержал INAPA в тиражировании подхода в других частях страны. В 2002 году было проведено исследование, чтобы сравнить системы НПО с INAPA и системами, построенными в частном секторе. В исследовании сделан вывод о том, что INAPA, частный сектор и НПО способны создать хорошие системы.[27] Оценка 2006 года показала, что в шести из девяти пилотных сообществ не было работающих систем. Причины включают несоответствующую конструкцию - сгорели насосы и инверторы - и кражу солнечных батарей. Однако оценка также показала, что подход на базе сообществ был принят другими заинтересованными сторонами, такими как CAASD для сельских проектов в провинции Санто-Доминго, проект INAPA, поддерживаемый испанским сотрудничеством и Корпус мира.[28] Одна из неправительственных организаций, Hermandad (HElping Reach MANy через прямую помощь в развитии) много лет работала в деревнях к западу от Сан-Хосе-де-Окоа, разрабатывая системы водоснабжения и канализации и обучая передовым методам здравоохранения.

Всемирный банк

В апреле 2009 г. Всемирный банк одобрил проект «Водоснабжение и канализация в туристических зонах» на сумму 34 миллиона долларов США. Его основная цель - сокращение высоких экономических, экологических и социальных затрат, вызванных дефицитом сточных вод и твердых отходов, особенно в туристических районах, а также улучшение охвата и качества водоснабжения, а также сбора и удаления сточных вод. и твердые отходы в Доминиканской Республике. Это будет достигнуто за счет: (i) поддержки разработки и реализации национальных стратегий по водоснабжению, сточным водам и твердым отходам скоординированным образом между государственными учреждениями и донорами; (ii) улучшение управления водными ресурсами и качества, эффективности и устойчивости услуг по водоснабжению и удалению твердых отходов; и (iii) увеличение охвата услугами по водоснабжению и удалению твердых отходов, особенно для бедных общин вблизи туристических зон.[29]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б c Совместная программа ВОЗ / ЮНИСЕФ по мониторингу водоснабжения и санитарии - таблицы данных, получено 15 апреля 2012 г.
  2. ^ "WASHwatch.org - Доминиканская Республика". washwatch.org. Получено 2017-03-22.
  3. ^ Совместная программа ВОЗ / ЮНИСЕФ по мониторингу водоснабжения и санитарии
  4. ^ В данных Совместной программы мониторинга перепись 2002 г. не упоминается в качестве источника. Согласно переписи, как указано в Uriana Abreu, Slide 15, охват услугами санитарии (широкое определение) составил 93% (96% в городских районах и 88% в сельских районах). Эти более высокие показатели охвата могут быть связаны с более широким определением улучшенной санитарии в переписи по сравнению с демографическим и медицинским обследованием, используемым в качестве источника СПМ.
  5. ^ Роза Урания Абреу, октябрь 2005 г .: Доминиканская республика: Фактическая ситуация в секторе Агуа Питьевая вода и Санямьенто и основные потребности (Presentación en Powerpoint), слайд 17
  6. ^ а б Всемирный банк:Доминиканская Республика - Экологические приоритеты и стратегические варианты: экологический анализ страны, 2004
  7. ^ а б c Абреу, Р.У. Заключительный отчет о целях развития тысячелетия. Задача 7. Компонент питьевой воды и санитарии, Проект тысячелетия ПРООН, Санто-Доминго, Доминиканская Республика, апрель 2005 г., цитируется в USAID / RTI International:Оценка стратегии USAID по расширению доступа к питьевой воде и санитарии в сельских районах - Доминиканская Республика, 2006, проверено 15 апреля 2012 г., страница 16
  8. ^ ВОЗ / ПАОЗ 2000: Оценка водоснабжения и санитарии в Северной и Южной Америке, Страновой отчет Доминиканской Республики
  9. ^ USAID / RTI International (27 апреля 2006 г.). «Оценка стратегии USAID по расширению доступа к питьевой воде и санитарии в сельских районах Доминиканской Республики» (PDF). п. 8. Получено 15 апреля 2012.
  10. ^ Совместная программа мониторинга ВОЗ / ЮНИСЕФ, как указано выше
  11. ^ IDB:Проект реформы сектора питьевой воды и санитарии, получено 15 апреля 2012 г.
  12. ^ Проект, обсужденный в 2002 г., доступен по адресу: Лей де Реформа. Конгресс отложил обсуждение закона в июне 2004 г. [1]
  13. ^ AAA
  14. ^ AAA DOMINICANA S.A, получено 15 апреля 2012 г.
  15. ^ Роза Урания Абреу. Октябрь 2005 г. Доминиканская республика: фактическая ситуация в секторе APS y sus Principales necesicades
  16. ^ USAID / RTI International (27 апреля 2006 г.). «Оценка стратегии USAID по расширению доступа к питьевой воде и санитарии в сельских районах Доминиканской Республики» (PDF). п. 18. Получено 15 апреля 2012.
  17. ^ AAA, слайд 4
  18. ^ Хавьер де ла Кали и Кристина Мансанарес. Октябрь 2005 г. "Agua potable y saneamiento en la República Dominicana - Un análisis desde el paradigma de desarrollo humano". и Роза Урания Абреу, октябрь 2005 г .: Доминиканская республика: Фактическая ситуация в секторе Агуа Питьевая вода и Санямьенто у сус принципалес necesicades (Presentación en Powerpoint), Слайд 16, на основе данных поставщиков услуг за 2004 год.
  19. ^ ВОЗ / ПАОЗ 2000: Оценка водоснабжения и санитарии в Северной и Южной Америке, Страновой отчет Доминиканская Республика:Тарифы Более свежие данные недоступны
  20. ^ Роза Урания Абреу, октябрь 2005 г .: Доминиканская республика: Фактическая ситуация в секторе Agua Potable y Saneamiento y sus Principales necesicades (Presentación en Powerpoint), слайд 22. Эти низкие ставки могут не учитывать повышение эффективности сбора в результате контрактов на обслуживание для Санто-Доминго
  21. ^ ВОЗ / ПАОЗ 2000: Оценка водоснабжения и санитарии в Северной и Южной Америке, Страновой отчет Доминиканская Республика:счет за воду счет за канализацию
  22. ^ USAID / RTI International (27 апреля 2006 г.). «Оценка стратегии USAID по расширению доступа к питьевой воде и санитарии в сельских районах Доминиканской Республики» (PDF). стр.32 и 47. Получено 15 апреля 2012.
  23. ^ Informe sobre el ODM 7, PNUD 2005, y Evaluación del Sector APS, OMS, 2002
  24. ^ Глобальная оценка услуг, ПАОЗ /ВОЗ, Доминиканская Республика (2000)
  25. ^ Informe Final Objectivos de Desarrollo del Milenio. Июль 2005 г.
  26. ^ IDB: Децентрализация и усиление INAPA, по состоянию на 15 апреля 2012 г.
  27. ^ USAID, Проект гигиены окружающей среды, Бюро глобального здравоохранения, Создание благоприятной среды для сельского водоснабжения, санитарии и гигиены на уровне общин, июнь 2002 г.
  28. ^ USAID / RTI International (27 апреля 2006 г.). «Оценка стратегии USAID по расширению доступа к питьевой воде и санитарии в сельских районах Доминиканской Республики» (PDF). стр. 1, 6 и 36–37. Получено 15 апреля 2012.
  29. ^ Всемирный банк: Проект «Водоснабжение и канализация в туристических зонах», получено 15 апреля 2012 г.

внешняя ссылка