Тупиковая работа - Dead-end job

А тупиковая работа это работа где мало или совсем нет шансов развитие карьеры и продвижение на более высокую оплачиваемую должность. Если человеку для продвижения в своей фирме требуется дополнительное образование, которое трудно получить по какой-либо причине, это может привести к тому, что профессия будет классифицирована как тупиковая.[1] По словам специалиста по кадрам и карьерной стратегии Тони Ховарда Лоу, некоторые люди, проработавшие в одной компании в течение нескольких лет, могут не знать признаков того, что они в настоящее время заняты на бесперспективной работе.[2]

Возможные индикаторы

В крупной компании в качестве подчиненного

  • Отсутствие страсти или отсутствие проблем в повседневной работе, что ставит под угрозу производительность и эффективность работы из-за отсутствия мотивации.
  • Мешает присутствие стеклянный потолок это запрещает продвижение по службе.
  • Невозможность представить себе какие-либо возможности для роста на текущей должности.
  • Работа в фирме, испытывающей финансовые затруднения.[2]
  • Обязанности на должности не менялись за последние три года.
  • Один из них не выбирается активно для громких проектов, комитетов, пропускается для повышения по службе или его титул понижен.
  • Изменилось стратегическое направление компании, и, в свою очередь, чья-то функция внутри фирмы была сведена к минимуму или постепенно свернута.
  • Отношения с руководством и коллегами по работе постоянно ухудшаются, несмотря на попытки исправить испорченные отношения.[3]
  • Есть много оборот в своем положении.
  • Жалобы на неудовлетворенность работой внутри фирмы остаются без внимания.[4]
  • Есть риск оказаться устаревшие благодаря автоматизации.[5]

В небольшой фирме

Тупиковая работа возникает не только на подчиненном уровне в крупной фирме, но также может быть испытана как предпринимателем, контролирующим собственное предприятие. Когда компания создается человеком, она начинается с высоких ожиданий, хороших намерений и личных приоритетов. Проведение раз в два года тщательного анализа текущего положения сотрудника в рамках его карьеры может помочь определить, является ли сама его фирма бесперспективной работой или испытывает отставание в карьере. Вот некоторые вопросы, которые помогут в обнаружении тупиковой карьеры:

  • Соответствует ли материал, над которым вы сейчас работаете, тем вопросам, над которыми вы работали, когда начинали свою компанию / должность?
  • Усложняется ли материал или темы по мере того, как вы набираетесь опыта в своей области, и можете ли вы предсказать их сложность в краткосрочной перспективе?
  • Соответствуют ли они вашим предпочтениям по сложности с учетом вашего текущего уровня опыта?
  • Как ваши клиенты и покупатели воспринимают ваш бизнес и что можно улучшить, чтобы исправить любой негативный опыт?
  • Вы работаете с ожидаемой клиентурой и конкретными отраслями, которые вы себе представляли?
  • Вы создали систему поддержки, состоящую из персонала и процедур, дополняющих ваши рабочие привычки?
  • Вы всегда тушите пожары? Или дела идут гладко?
  • Ваш бизнес мешает вашей личной жизни до такой степени, что вы испытываете сожаление или несчастье?[6]

Примеры

Профессии

Разные профессии

Тупиковая работа обычно считается неквалифицированной, и это выражение обычно применяется к тем, кто работает как штабелеукладчики полок, очистители, агенты колл-центра, клерки, или в другом слуга работа с низкой оплатой и продолжительным рабочим днем. Кроме того, должности, не считающиеся черными, могут, тем не менее, квалифицироваться как тупиковые должности и формы неполная занятость. Например, специализированный сотрудник, работающий в небольшой фирме на слаборазвитом местном рынке, может иметь мало возможностей для продвижения по службе внутри компании, одновременно сталкиваясь с нехваткой возможностей за ее пределами. Большинство тупиковых рабочих мест практически не предполагают передаваемых навыков и могут «заманить» рабочих в ловушку.[требуется разъяснение ][уточнить ] Тупиковая работа, такая как должность внутреннего аудитора в фирме, согласно CFO.com, должна рассматриваться и приниматься только в том случае, если у человека есть заранее рассчитанная стратегия выхода, чтобы он не застрял навсегда в положении, в котором нет никаких возможностей.[7] Юридические библиотекари и частные лица, которые присоединяются к фирмам, которые зачислены на работу в имение или доверительное управление, занимаются низкооплачиваемой работой, что превращается в тупиковую работу без возможности роста.[8]

Немногие работники франшизы быстрого питания получают какие-либо рабочие льготы, а их заработная плата настолько низка, что они не могут получить достаточно дохода, чтобы обеспечить себя предметами первой необходимости, особенно если они работают неполный рабочий день. Сотрудникам, занятым неполный рабочий день, часто приходится работать на двух-трех работах, чтобы сводить концы с концами, или им требуется государственная помощь в виде продовольственных талонов за счет других налогоплательщиков, чтобы жить. Большинство этих вакансий в фаст-фуде считаются тупиковыми из-за перечисленных выше черт, а также отсутствия возможностей в сфере фаст-фуда и неспособности организовать работу для улучшения условий их работы. В настоящее время любое положительное изменение заработной платы и льгот для низкооплачиваемых сотрудников фаст-фуда с целью сделать их занятие более привлекательным может сигнализировать о движении, состоящем в массовом увольнении сотрудников в пользу киосков и роботов. Как сказал Эндрю Пуздер, бывший генеральный директор Carl's Jr. and Hardee's: «Роботы и киоски всегда вежливы, они всегда продают больше, они никогда не берут отпуск, они никогда не опаздывают, никогда не бывает сползаний и падений. дело о дискриминации по возрасту, полу или расе ".[9]

Тупиковая работа не ограничивается черной работой, розничной торговлей или фастфудом. Профессиональные должности в колл-центрах, андеррайтинг по сокращению убытков, административная и канцелярская работа могут практически не иметь потенциала для продвижения.[10][11]

Медицинские специальности

В Шотландии был проведен опрос для получения отзывов по вопросам, касающимся образования и профессиональных тем. Результаты показали, что только одна из 25 зарегистрированных психиатрических медсестер (RMN) порекомендовала бы другим людям заниматься своей профессией. Более половины участников опроса отметили, что достигли высочайшего уровня своей карьеры. Кроме того, «упражнения по перепрофилированию» и мероприятия по повышению квалификации, проводимые в рамках этой профессии, привели к сокращению числа зарегистрированных медсестер в отрасли. 66% респондентов также заявили, что их организации не предоставляют возможности для роста, несмотря на то, что они заинтересованы в развитии своей карьеры. Один из шести участников заявил, что должность зарегистрированной психиатрической медсестры - это тупиковая работа по причинам, указанным выше, а также отсутствию четкого направления их карьеры. Из-за этих падений медсестры, достигшие наивысшего уровня квалификации, демонстрируют больше признаков уныния в отношении своей карьеры по сравнению с их коллегами, работающими на более низком уровне.[12]

Работа в сфере медицинского осмотра также считается тупиковой. Отсутствует прогресс в сферах статуса, ответственности и заработной платы в этой текущей сфере работы. SMO или школьные медицинские работники испытали неудовлетворенность отсутствием прогресса, как описано выше, в дополнение к избыточности деятельности, связанной с работой. Обязанность медицинского осмотра школьников включает в себя в основном регулярный осмотр большого количества детей и очень мало или совсем не представляет особого интереса к медицине. Стартовая заработная плата этих рабочих низкая и недостаточная, и они не дополняются какими-либо существенными надбавками, чтобы компенсировать их низкую стартовую зарплату.[13]

Сертифицированные помощники по уходу (CNA), также известные как работники долгосрочного ухода, представляют собой непосредственных работников, которые помогают людям с ограниченными возможностями в инструментальной деятельности, такой как использование телефона и повседневные действия, такие как купание или еда. Их сложно нанять и сохранить в качестве сотрудников. По данным Американской ассоциации здравоохранения, в 2002 году текучесть кадров по этой профессии в домах престарелых составляла 71% в год. В 2004 году средняя почасовая оплата CNA составляла всего 10,04 доллара, что немного выше, чем у других профессий, таких как кассиры в продуктовых магазинах (7,90 долларов в 2004 году) и повара быстрого питания (7,07 долларов в 2004 году). Они также получают очень мало дополнительных льгот. Примерно 16% CNA не имеют медицинского страхования, предоставляемого их фирмами. Неадекватное обучение, предоставляемое CNA в дополнение к низкому уровню образования, также может повлиять на продолжительность пребывания на должности в пределах их должности, вызывая отсутствие возможностей для роста и изучения нового материала. По указанным выше причинам должность CNA также считается занятием тупиковым.[14]

Временная занятость / краткосрочные контракты

В Европе, временная занятость часто используется и представляет собой сердцевину политических и экономических дебатов. Эти временные контракты и рабочие места позволяют повысить гибкость рынка труда и дают работодателям возможность уклоняться от строгих правительственных постановлений, касающихся увольнения и найма сотрудников, а также от постановлений, касающихся дополнительных выплат и льгот. Предыдущие исследования подтвердили, что при использовании срочных контрактов существует штраф к заработной плате. Этот штраф к заработной плате применялся к молодым работникам, приступающим к работе с низкими инвестициями в человеческий капитал, и действовал в течение первых нескольких лет работы, но мог привести к выплате, если работник считается высокопроизводительным в своей профессии при заключении постоянного контракта. Это известно как эффект обучения и может быть довольно большим. Эта форма контракта может рассматриваться как тупиковая работа, если работник не может удовлетворить требования, необходимые работодателю или компании. В Соединенном Королевстве и Германии было проведено исследование по теме временной занятости по срочным контрактам. Исследование показало, что для срочных контрактов некоторые рабочие места, состоящие из срочного контракта, могут привести к постоянной занятости с хорошими льготами и существовать как ступенька, в то время как другие приводят сотрудников в ряд различных срочных контрактов и должностей с мало возможностей для улучшения, что, по сути, является еще одной формой тупиковой работы.[15]

В таких странах, как Италия, Испания и Франция, наблюдается резкое увеличение временных должностей и краткосрочных контрактов из-за возможности увольнять временных сотрудников без ограничений или нести установленные законом выплаты за увольнение. Из-за этого количество временных работников в составе рабочей силы удвоилось с 1985 по 1997 год. Временные рабочие места действительно обходятся дорого. Вызывает беспокойство отсутствие возможностей карьерного роста для временных работников в дополнение к качеству этих видов занятий. Была обнаружена информация из тематического исследования, подтверждающая, что энтузиазм работодателя на рабочем месте снизился из-за использования временных рабочих мест с тупиковыми характеристиками, что привело к низкому уровню мотивации и удержанию таких сотрудников внутри фирмы.

Исследование, проведенное Элисон Л. Бут, Марко Франческони и Джеффом Франк, пришло к выводу, что лица, участвующие в сезонной, случайной или срочной занятости, сообщают, что они не прошли профессиональную подготовку, необходимую для занятия, и имеют более низкий уровень занятости. удовлетворение по сравнению с постоянным. Исследование пришло к выводу, что есть свидетельства того, что временная работа может быть ступенькой к постоянной работе внутри фирмы. Среднее время нахождения на временной должности до такого перехода составляет от 18 месяцев до 3 с половиной лет и зависит от пола человека и типа контракта (будь то срочный или сезонный контракт). Сезонные / случайные позиции дают очень мало шансов на получение постоянной позиции и могут быть отнесены к категории тупиковых позиций. Срочные контракты имеют больший потенциал перехода в постоянные, однако мужчины несут постоянную потерю заработка во время перехода по сравнению с мужчинами, которые начали работать на постоянной должности с самого начала. Однако женщины, работающие на срочном рабочем месте, полностью покрывают заработную плату своих коллег на постоянной должности.[16]

История

С 1970-х годов профессии во многих промышленно развитых странах, таких как США, стали менее безопасными. По мере того, как традиционная иерархия должностей в фирме ухудшается, а компании сокращаются из-за неожиданных обстоятельств, таких как рецессия, или смена работодателя как принудительная, так и добровольная, снижение безопасности в фирмах становится более частым. Вместо того, чтобы жить у одного работодателя и продвигаться по службе в одной компании, сотрудники стремятся корпоративная лестница переключаясь между работодателями. Из-за этого многие сотрудники не могут рассчитывать на то, что будут проживать в одной фирме в течение следующих 15-20 лет. Основываясь на результатах исследования, проведенного Анн-Катрин Кронберг в Университете Эмори, экстернализация рабочей мобильности влияет на гендерное неравенство в зависимости от того, работают люди на плохих или хороших профессиях, а также от того, покидают ли они свои фирмы добровольно или нет. Если человек уходит с работы добровольно, то гендерный разрыв сокращается быстрее всего в рамках благоприятной профессии, в то время как тупиковая работа приводит к застойным результатам. Если работник уходит с работы по собственному желанию, гендерное неравенство сокращается в пределах плохой работы. В отношении хороших рабочих мест гендерный разрыв сначала сокращается, но снова быстро открывается в 1990-х годах. Определение «хорошего» или «плохого» в исследовании заключалось в том, предоставляет ли профессия пенсионные планы и медицинское страхование своим работникам в дополнение к тому, превышал ли заработок человека федеральный порог бедности в 120 процентов.[17]

До 1990 года люди с ограниченными возможностями подвергались дискриминации: им отказывали в равных возможностях трудоустройства, компаниям не предоставляли разумные приспособления, распределяли по тупиковым классифицированным профессиям и недоиспользованию в целом. Выражение «человек с ограниченными возможностями» относится к человеку, имеющему психические или физические нарушения, которые серьезно ограничивают способность выполнять одну или несколько основных жизненных задач, или считается имеющим или уже имевшим запись о нарушении или инвалидности. 26 июля 1992 г. был введен в действие и вступил в силу Закон об американцах с ограниченными возможностями 1990 г. (ADA) для оказания помощи людям с ограниченными возможностями путем устранения таких препятствий при приеме на работу, чтобы они могли полноценно участвовать в жизни общества и получать те же возможности трудоустройства, что и любой другой человек. получить.[18]

Психологические эффекты

Одним из возможных побочных эффектов слишком долгого пребывания на безвыходной работе является чувство отсутствия мотивации и скуки. Эти характеристики часто заставляют человека распространять негативные эмоции на других сотрудников, что, в свою очередь, может создавать проблемы на рабочем месте.[19] Негативные флюиды могут привести к вспыльчивости человека, заменив терпение, которое когда-то было у рабочего, когда он впервые приступил к работе. Отсутствие мотивации, с которой сталкиваются люди, занятые тупиковой работой, может привести к разочарованию в направлении их карьерного пути и может привести к снижению уровня их производительности из-за того, что требуется больше времени для выполнения определенного действия или задачи и / или совершать больше ошибок. чем обычно из-за недостатка концентрации.[4]

Все эти характеристики могут привести человека к состояние профессионального кризиса. Профессиональный кризис состоит из человека, демонстрирующего состояние смешанных негативных мыслей и эмоций, состоящее в основном из связанных с работой беспокойства и разочарования, ощущения тупика в своей карьере, негативных межличностных отношений и опыта на рабочем месте, а также последовательного рассмотрения смена карьеры из-за неправильного выбора работы.

Шкала профессионального кризиса была создана, чтобы помочь сотрудникам определить, находятся ли они в тупике в своей карьере. Для подтверждения обоснованности шкалы профессионального кризиса было проведено три исследования с различным количеством финских рабочих (53% из них женщины), занимающихся различными профессиями, такими как полицейские, пожарные, частные смотрители, советники по вопросам охраны труда и медсестры. На основании этого исследования и предварительного исследования среди клиентов, консультирующих по профессии, 58% людей были отнесены к статусу профессионального кризиса.

Чтобы решить эти психологические проблемы, возникающие из-за тупиковой работы и связанного с ней рабочего стресса, можно получить профессиональную помощь, чтобы проблемы не продолжали обостряться или накапливаться. Некоторым людям может потребоваться больше времени, чтобы обдумать, чего они желают в своей трудовой жизни, и использование периодического отпуска по болезни, учебы или отпуска может помочь исправить их состояние профессионального кризиса. Для других работников может потребоваться изменение их рабочих задач, рода занятий на фирме или совершенно другая работа, чтобы они могли жить более удовлетворительной жизнью. Профессиональная помощь также может помочь работникам в развитии навыков преодоления трудностей, которые помогают людям справляться со стрессами и тревогами во всех сферах жизни.[20]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ Элизабет Деффнер (01.01.2013). «Как выйти из тупика». Яркая жизнь. ProQuest  1266034021.
  2. ^ а б МЭРИ ЭЛЛЕН СЛАЙТЕР (18.02.2016). "Знайте, когда их сбрасывать на безвыходной работе". Административный профессионал сегодня. Получено 2018-03-12.
  3. ^ Джиллиан Флинн (1995-03-01). «Вы занимаетесь тупиковой работой?». Журнал кадров.
  4. ^ а б Дженни МакКьюн (01.04.2006). «Вы в тупике?». OfficePro. ProQuest  209899886.
  5. ^ Жаклин Смит (2012-08-12). «Как узнать, что вы застряли в тупике, и что делать, если вы застряли». Forbes.
  6. ^ Кэрри Принц. "Это тупиковая работа". Texas Bar Journal. Получено 2018-03-12.
  7. ^ Линдси Уодделл (01.02.2003). «НИКАКИМ ОБРАЗОМ - БЕЗ КОНЦА РАБОТЫ». Внутренний бухгалтер-ревизор. Получено 2018-03-11.
  8. ^ Кэрол Беллами (1979-01-01). «Карьера в судебной системе». Журнал женщин-юристов. Получено 2018-03-14.
  9. ^ Ховард Йель Ледерман (2017-05-01). «Пересмотренный стандарт совместного работодателя Национального совета по трудовым отношениям является обоснованным и необходимым». Michigan Bar Journal. Получено 2018-03-14.
  10. ^ «Как выйти из тупика». Новости NBC. Получено 2011-10-01.
  11. ^ Теперь, Карьера (2011-07-03). «Как выйти из тупиковой трудовой колеи». Чикаго Трибьюн. Получено 2011-10-01.
  12. ^ Ян Макмиллан (1999-03-09). "Медсестры по психическому здоровью говорят, что они оказались в тупике.'". Стандарт сестринского дела. ProQuest  219824186.
  13. ^ Джей Дэвид Херст (2000-10-01). «Медицинская« тупиковая »работа? Набор и карьерный рост медицинского работника Эдвардианской школы». История болезни. ProQuest  229687616.
  14. ^ Джошуа М. Винер, доктор философии, Мари Р. Сквиллейс, доктор философии, Уэйн Л. Андерсон, доктор философии, Галина Хатуцкая, магистр медицины (2009-04-06). «Почему они остаются? Продолжительность работы среди сертифицированных помощников медсестер в домах престарелых». Геронтолог. 49 (2): 198–210. Дои:10.1093 / geront / gnp027. PMID  19363015.CS1 maint: несколько имен: список авторов (связь)
  15. ^ Димитрис Павлопулос (01.12.2013). «Начиная свою карьеру со срочной работы: ступенька или« тупик »?». Обзор социальной экономики. SSRN  1498543.
  16. ^ Элисон Л. Бут, Марко Франческони и Джефф Франк (01.06.2002). «Временные рабочие места: ступеньки или тупики?» (PDF). Экономический журнал. Получено 2018-03-14.
  17. ^ Анн-Катрин Кронберг (01.06.2013). «Остаться или уйти? Экстернализация мобильности работы и влияние на разрыв в доходах мужчин и женщин в США, 1979–2009 годы». Социальные силы. JSTOR  43287495.
  18. ^ Лоуренс Д. Хамфри (1 января 1992 г.). «Понимание обязанности работодателя предоставлять разумные приспособления инвалидам». Бостонский бар журнал. Получено 2018-03-14.
  19. ^ Чарльз С. Лауэр (2007-10-29). «Будьте замечательны». Современное Здравоохранение. ProQuest  212021482.
  20. ^ Мерья Хутри (1995-04-26). «КОГДА КАРЬЕРА ЗАБЛОКИВАЕТСЯ: ИДЕНТИФИКАЦИЯ СОСТОЯНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО КРИЗИСА». Журнал психологии. Дои:10.1080/00223980.1996.9915026.

дальнейшее чтение