Индукционная программа - Induction programme - Wikipedia

Эта концепция включает официально одобренные[кем? ] деловые процессы; сюда не входят неофициальные и часто тайные инициация такие практики, как дедовщина.

An индукционная программа это процесс, используемый во многих компаниях для приветствия новых сотрудники в компанию и подготовить их к новой роли. Это помогает в интеграции сотрудников в организацию.[1]

Вводное обучение должно, согласно TPI-теория, включают развитие теоретических и практических навыков, но также удовлетворяют потребности во взаимодействии, существующие между новыми сотрудниками.[2]

Вводная программа может также включать обучение по технике безопасности, проводимое для подрядчиков до того, как им будет разрешено войти на площадку или начать свою работу. Обычно он сосредоточен на конкретных вопросах безопасности организации, но часто включает большую часть общей информации о компании, предоставляемой сотрудникам.

Преимущества

Вводная программа - важный процесс для привлечения персонала в организацию. Он обеспечивает введение в рабочую среду и настройки сотрудника в организации. Процесс будет охватывать права работодателя и сотрудника, а также требования к условиям работы в компании и уделять внимание здоровье и безопасность нового сотрудника.

Вводная программа является частью организации управление знаниями процесс и предназначен для того, чтобы позволить новому начинающему стать полезным, интегрированным членом команды, а не быть «брошенным в самый конец», не понимая, как выполнять свою работу или как их роль сочетается с остальными Компания.

Хорошие индукционные программы могут повысить производительность и сократить краткосрочные текучесть кадров Эти программы также могут играть решающую роль в процессе социализации организации с точки зрения производительности, отношения и приверженности организации.[3]Кроме того, хорошо продуманные вводные программы могут значительно повысить квалификацию новых сотрудников, что означает, что они будут более продуктивными за более короткий период времени.

Типичная индукционная программа

Типичная индукционная программа будет включать, по крайней мере, некоторые из следующего:

  • любые юридические требования (например, в некоторых Здоровье и безопасность обучение обязательно)
  • любые нормативные требования (например, в банковском секторе необходимо заполнить определенные формы)
  • ознакомление с условиями (например, праздничный день право, как подавать претензии по расходам и т. д.)
  • базовое введение в компанию, и как конкретный отдел вписывается в
  • а экскурсия здания
  • выполнение государственных требований (например, при подаче P45 или же P60 )
  • настройка сведений о заработной плате
  • знакомство с ключевыми сотрудниками
  • конкретная работа-ролевой поезд

Лучшая практика

Чтобы в полной мере принести пользу компании и сотруднику, вводная программа должна быть запланировано заранее. Следует подготовить расписание с подробным описанием вводных мероприятий в течение определенного периода времени (в идеале, по крайней мере, недели) для нового сотрудника, включая указанного сотрудника, который будет отвечать за каждое мероприятие. Этот план следует разослать всем, кто участвует в индукционном процессе, включая нового стартера. Если возможно, его следует отправить новому стартеру заранее, если он не был создан совместно с новым стартером.[4]

Также считается лучшей практикой назначать приятеля каждому новому начинающему. Если возможно, это должен быть человек, с которым новый начальник не будет работать напрямую, но который может выполнять некоторые задачи по вводной программе, а также в целом заставлять нового сотрудника чувствовать себя желанным гостем. (Например, обеспечив их включение в любой время обеда культурно-просветительные мероприятия.)

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ "Вводная программа;". Получено 2017-08-29.
  2. ^ * Альвенфорс, Адам (2010) Введение - Интеграция? О важности вводных программ для интеграции новых сотрудников http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:his:diva-4281.
  3. ^ * Альвенфорс, Адам (2010) Введение - Интеграция? О важности вводных программ для интеграции новых сотрудников. http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:his:diva-4281
  4. ^ «Адаптация - как привлечь новых сотрудников к работе вдвое быстрее», Джордж Брэдт и Мэри Воннегут (John Wiley & Sons, 2009) - ISBN  0-470-48581-7