Оплачиваемое время - Paid time off

Для более широкого освещения этой темы см. Отпуск.
Часть серия на
Организованный труд
Кооперативный активизм5.svg
Syndicalism.svg Организованный трудовой портал

Планируемый выходной или же личное свободное время (ВОМ) является политикой в ​​некоторых справочники сотрудников который предоставляет банк часов, в который работодатель объединяет дни болезни, отпуска и личные дни, что позволяет сотрудникам использовать их по мере необходимости или желания. Эта политика в основном относится к США, где нет федеральных юридические требования относительно минимального количества оплачиваемых отпускных дней (см. также список установленных законом минимальных трудовых отпусков по странам ). Вместо этого компании США определяют количество оплачиваемого свободного времени, которое будет предоставлено сотрудникам, учитывая при этом вознаграждение в размере набор и удержание сотрудников.

Обычно часы ВОМ покрывают все от запланированного каникулы к больничные дни, и становятся все более распространенными в области управление человеческими ресурсами. В отличие от более традиционных планов отпусков, в планах отпусков не проводится различие между отсутствием сотрудников и личными днями, днями отпуска или больничными. При приеме на работу компания определяет, сколько часов PTO будет отведено в год, и политику «пролонгации». Некоторые компании позволяют накапливать часы отбора мощности только в течение года, а неиспользованные часы исчезают в конце года.[1] Некоторые планы PTO могут также учитывать неожиданные или непредвиденные обстоятельства, такие как обязанность присяжных, военный долг, и тяжелая утрата покинуть.[2] Планы банка PTO обычно не включают краткосрочные или долгосрочные отпуск по инвалидности, компенсация рабочим, семейный и медицинский отпуск, творческий отпуск, или же общественные работы покинуть.[3]

Неясно, когда планы типа банка PTO были впервые использованы в рабочей силе. В исследовании, проведенном WorldatWork в 2010 году, 44% из 387 опрошенных компаний заявили, что они начали использовать планы типа банка отгрузки до 2000 года.[4]

История

Один из первых примеров оплачиваемого отпуска в конце 19 века в Австралия, был Альфред Эдментс которые предоставили каждому сотруднику двухнедельный отпуск с полной оплатой, а когда он заболел, Edments продолжала выплачивать им зарплату.[5]

Преимущества

  • PTO может быть привлекательным преимуществом для здоровых сотрудников, потому что им предлагается больше отпуска по плану PTO, чем по плану, который дифференцирует больничный и отпуск.
  • Теоретически, сотрудник будет честен при планировании отбора отпуска заранее, позволяя компании планировать время отсутствия, а не «звонить по болезни» в последнюю минуту.
  • PTO обычно привлекает молодых работников, которые склонны оценивать баланс между работой и личной жизнью как важный источник удовлетворение от работы.
  • Гибкость планов PTO согласуется с текущей тенденцией в Соединенных Штатах иметь более частые, но более короткие отпуска.[1]
  • Отслеживание PTO менее обременительно для руководства и сотрудников, чем отслеживание личных, больничных и отпускных дней.[6]
  • Сотрудникам, уведомившим об уходе за две недели до выхода на пенсию или увольнения, могут быть выплачены все неиспользованные накопленные PTO.[1]

Недостатки

  • На первый взгляд, PTO может быть непривлекательным для работодателей из-за небольшого количества прямых преимуществ. Это связано с тем, что работодатель оплачивает работнику время, которое он не работает; таким образом, ничего не получая взамен своих расходов.
  • Сотрудники могут чаще пропускать работу, что может рассматриваться работодателем как недостаток и приводить к прогулы. Это может быть компенсировано работодателем, устанавливающим приемлемые и неприемлемые стандарты внепланового отбора на работу (отзыва).
  • Сотрудники могут решить работать, несмотря на болезнь, будь то из-за того, что они откладывают деньги на отпуск и не хотели бы использовать какие-либо накопленные PTO до тех пор, или потому, что они вернулись из использования почти всех накопленных PTO и заболели.
  • Если часы отгула не используются, сотрудники могут иногда вызывать болезнь в конце года, чтобы они могли получить оплачиваемый отпуск до его исчезновения. Работодатели могут противодействовать этой тенденции, оплачивая работникам часть или все неиспользованные дни в конце года или после отставка или же отставка.[1]
  • Работодатели в Соединенных Штатах должны знать трудовое законодательство своего штата в отношении оплачиваемого рабочего дня. В противном случае политика может не иметь юридической силы.

Тенденции в отношении кадров

Лонгитюдное исследование, проведенное World at Work с участием более 1000 организаций разного размера, показало, что за последние годы планы PTO стали более активно использоваться общей рабочей силой. В 2002 году около 71% организаций использовали традиционную выделенную систему оплачиваемого свободного времени, а около 28% использовали систему PTO банковского типа. По состоянию на 2010 год использование традиционной системы оплачиваемого отгула снизилось до 54%, в то время как использование банковской системы PTO увеличилось примерно до 40% всех организаций.

Недавняя информация может указывать на то, что планы типа банка PTO трудно реализовать в очень крупных организациях. В 2010 г. только 32% организаций с численностью сотрудников более 20 000 человек имели систему PTO-банка. Однако 51% организаций с числом сотрудников от 10 000 до 19 999 имели планы типа «банк-банк». В организациях со штатом менее 100 человек 48% имели планы типа банка отгрузки.[4]

В исследовании 2010 года, проведенном World at Work, также были обнаружены отраслевые различия. 97% организаций в Образование промышленность использует традиционные оплачиваемые планы отпусков, и только 3% используют систему типа банка PTO. С другой стороны, 80% организаций в Здравоохранение и социальная помощь промышленности используют системы типа банка PTO.[4]

По состоянию на 2012 год почти каждый пятый служащий в Соединенных Штатах получает отпуск в форме плана банка по отбору персонала, но контуры такой политики часто малоизучены, особенно за пределами сообщества кадровых ресурсов.

Среди сотрудников с оплачиваемым отпуском у сотрудников с более низкой заработной платой меньше шансов получить доступ к банку PTO, чем при традиционной системе оплачиваемых отпусков. 51% сотрудников в квартиле с самой низкой средней заработной платой имеют доступ к любому отпуску, и только 9% сотрудников с самой низкой заработной платой имеют доступ к банку PTO. 89% сотрудников с самым высоким квартилем имеют доступ к отпуску, а 28% имеют доступ к банку PTO.

Также существует различие в PTO в зависимости от статуса занятости. 9% от Неполная занятость сотрудники имеют доступ к PTO-банку, тогда как около 23% на постоянной основе сотрудники делают.

14% от объединенный в профсоюзы организации имеют доступ к планам типа банка PTO.[3]

Стаж

Оплачиваемое время обычно увеличивается с годами работы в организации. Это дает больше преимуществ для сотрудников, которые проработали в организации дольше.

Среднее количество оплачиваемых выходных дней в США
Годы службыСреднее количество дней в году
Менее 1 года14
2 года службы17
3 года службы18
4 года службы18
5 лет службы21
6 лет службы23
7 лет службы23
8 лет службы23
9 лет службы23
10 лет службы25
11 лет службы26
12 лет службы26
13 лет службы26
14 лет службы26
15 лет службы27
Более 15 лет службы27+

Источник: Общество управления человеческими ресурсами, Исследование выгод SHRM 2004 года.[2]

Дополнительная информация: Оплачиваемый отпуск в США [7]

Примерно в двенадцати штатах, включая Вашингтон, в настоящее время действует законодательство, регулирующее оплачиваемый отпуск по болезни. Невада и Мэн, которые приняли законы в 2019 году, имеют единственную политику, согласно которой утвержденный государством PTO может использоваться для других целей, кроме болезней.

Различия между юрисдикциями

Поскольку в Соединенных Штатах нет федеральных требований, каждый штат должен определить соответствующие правила в отношении оплачиваемого отпуска в штате. Трудовой кодекс. Из-за этого работодатели не только должны знать, но также должны разработать и соблюдать официальную письменную политику в отношении оплачиваемого свободного времени. Неспособность официально установить правила оплачиваемого свободного времени может привести к нарушению кодекса штата, а политика не будет иметь юридической силы.

Калифорния

Отпуск официально закреплен в соответствии с официальным языком Трудового кодекса Калифорнии. Отпуск не может быть аннулирован после заработка, а неиспользованные остатки должны быть выплачены при прекращении.

Пенсильвания

В Пенсильвании нет закона о труде, который требует от работодателя платить работнику за то, чтобы он не работал. Такие пособия, как отпуск по болезни, отпускные и выходное пособие - это выплаты работнику за то, чтобы он не находился на работе. Следовательно, работодатель должен выплачивать эти льготы только в том случае, если у работодателя есть политика выплаты таких льгот или договор с вами о выплате этих льгот. Работодатель должен соблюдать свои правила для таких выплат.

Фактически в большинстве штатов не требуется выплачивать неиспользованные остатки отпусков при увольнении, и очень немногие штаты имеют формальные правила, защищающие сотрудников от изменений в политике отпусков; однако все штаты должны соблюдать федеральные законы о труде, такие как Закон о семейном отпуске по болезни.[8]

Нью-Йорк

В январе 2014 года, через 16 дней после вступления в должность, мэр Билл де Блазио выдвинул закон об оплачиваемых отпусках по болезни, чтобы расширить это право на большее количество жителей Нью-Йорка, в том числе 200 000 из которых не имели оплачиваемых больничных дней. Закон вступил в силу 1 апреля и распространяется на всех работников предприятий с пятью и более сотрудниками, включая тех, кто исключен в соответствии с предыдущим законодательством, которое применялось к предприятиям с 15 и более работниками.[9]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б c d Ли Энн Обринджер, HowStuffWorks Money, Как работает компенсация сотрудникам, п. 6.
  2. ^ а б Salary.com, Создание политики для оплачиваемого свободного времени
  3. ^ а б Андреа Линдеманн и Кевин Миллер, Застежка - Институт исследований женской политики, Оплачиваемый отпуск: элементы и распространенность сводных планов отпусков, Май 2012 г.
  4. ^ а б c WorldatWork, Оплачиваемый выходной - программы и практики В архиве 2013-08-20 на Wayback Machine, Май 2010 г.
  5. ^ Нилма Сидни (1981). "Эдментс, Альфред (1853 - 1909)". Австралийский биографический словарь, Том 8. MUP. стр. 412–413. Получено 2008-10-09.
  6. ^ Томпсон, Мелисса. «Как предприниматели могут привлекать и удерживать талантливых миллениалов, которые уделяют приоритетное внимание здоровью». Forbes. Получено 22 февраля 2017.
  7. ^ FactorialHR.com, Оплачиваемый отпуск в США
  8. ^ «Архивная копия». Архивировано из оригинал на 2013-05-22. Получено 2013-03-26.CS1 maint: заархивированная копия как заголовок (связь)
  9. ^ «Мэр де Блазио подписывает закон об оплачиваемом отпуске по болезни в Нью-Йорке». nyc.gov. 20 марта 2014 г.. Получено 8 апреля 2018.