Компенсация исполнительной власти в США - Executive compensation in the United States

Соотношение средней оплаты труда руководителей и производственных рабочих, 1965–2009 гг. Источник: Институт экономической политики. 2011. На основе данных Wall Street Journal / Mercer, Hay Group 2010.^[1]

в Соединенные Штаты, то компенсация компании руководители отличается своими формами и резким ростом за последние три десятилетия. ^[2] За последние 30 лет вознаграждение или оплата руководящего персонала резко выросли по сравнению с тем, что можно объяснить изменениями в размере фирмы, производительности и классификации отрасли.^[3] Это вызвало широкую критику в свой адрес.^[4]

Вознаграждение главного генерального директора в США увеличилось на 940,3% с 1978 по 2018 год. В 2018 году средний размер вознаграждения генерального директора 350 ведущих американских компаний составил 17,2 миллиона долларов. Годовая заработная плата типичного рабочего выросла всего на 11,9% за тот же период. ^[5] Это самый высокий показатель в мире как в абсолютном выражении, так и относительно средняя зарплата в США.^[6][7]

Его критиковали не только как чрезмерное, но и за «вознаграждение за неудачу».^[8]—В том числе резкое падение курса акций,^[9] и большая часть национального роста неравенства доходов.^[10] Наблюдатели расходятся во мнениях относительно того, какая часть роста и характер этой компенсации является естественным результатом конкуренции за скудные бизнес-таланты, приносящие пользу акционерной стоимости, и насколько это работа манипуляции и самоуправство со стороны руководства, не связанной с предложением, спросом или вознаграждением за результативность.^[11][12] Федеральные законы и Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) за последние несколько десятилетий были разработаны правила вознаграждения высших руководителей высшего звена.^[13] включая ограничение в размере 1 миллиона долларов на вычет из налоговой базы компенсации^[14][15] не «ориентированный на результат», а также требование о включении долларовой стоимости компенсации в стандартизированной форме в ежегодные публичные документы корпорации.^[16][17][18]

А руководитель может быть любым корпоративным "офицер "- включая президента, вице-президента или других руководителей высшего звена - в любой компании источником большинства комментариев и противоречий является заработная плата генеральные директора (CEO) (и, в меньшей степени, другие пять самых высокооплачиваемых руководителей^[19][20][21]) больших публично торгуемые фирмы.

Большая часть экономики частного сектора в Соединенных Штатах состоит из таких фирм, где управление и собственность разделены, и нет контролирующий акционеры. Такое разделение тех, кто управляет компанией, от тех, кто получает прямую выгоду от ее доходов, создает то, что экономисты называют "проблема принципала-агента ", где высшее руководство (" агент ") имеет другие интересы и имеет значительно больше информации для реализации этих интересов, чем акционеры (" принципалы ").^[22] Эта «проблема» может противоречить идеалу оплаты труда менеджеров, установленному переговоры на расстоянии вытянутой руки между руководителем, пытающимся заключить для себя наилучшую сделку, и совет директоров ищем сделку, которая лучше всего подходит акционерам,^[23] вознаграждая руководителей без лишних затрат. Компенсация, как правило, представляет собой сочетание заработной платы, бонусов, компенсации акционерным капиталом (опционы на акции и т. Д.), Льгот и льгот. У него часто были удивительные суммы отсроченных компенсаций и пенсионных выплат, а также уникальные особенности, такие как исполнительные ссуды (теперь запрещенные), пенсионные выплаты и гарантированные гонорары за консультации.^[24]

Компенсация, присужденная руководителям публичные компании отличается от награды, присуждаемой руководителям частные компании. «Основные различия между этими двумя типами предприятий включают отсутствие публичных акций в качестве средства компенсации и отсутствие государственных акционеров в качестве заинтересованных сторон в частных фирмах».^[25] Вознаграждение топ-менеджеров публичных компаний также подчиняется определенным нормативным требованиям, таким как публичное раскрытие информации Комиссия по ценным бумагам и биржам США.^[26]

Уровни компенсации

С 1990-х годов компенсация генерального директора в США опережала корпоративную прибыль, экономический рост и средний размер оплаты труда всех работников. С 1980 по 2004 год основатель паевого инвестиционного фонда. Джон Богл По оценкам, общая сумма вознаграждения генерального директора выросла на 8,5% в год по сравнению с ростом корпоративной прибыли на 2,9% в год и ростом дохода на душу населения на 3,1%.^[27][28] К 2006 году штат генеральных директоров был в 400 раз больше, чем средний штат сотрудников - разрыв в 20 раз больше, чем в 1965 году.^[29] Как правило, чем крупнее корпорация, тем больше компенсационный пакет для генерального директора.^[30]

Доля корпоративного дохода, направляемая на выплату компенсаций пяти наиболее высокооплачиваемым руководителям (каждой) государственных фирм, более чем удвоилась с 4,8 процента в 1993–1995 годах до 10,3 процента в 2001–2003 годах.^[31]Заработная плата пяти топ-менеджеров каждой из 1500 крупнейших американских компаний за десять лет с 1994 по 2004 год оценивается примерно в 500 миллиардов долларов в долларах 2005 года.^[32]

Исследование, проведенное компанией Equilar Inc., занимающейся анализом вознаграждения руководителей, для New York Times показало, что средний пакет оплаты труда 200 высших руководителей публичных компаний с доходом не менее 1 миллиарда долларов в 2012 году составлял 15,1 миллиона долларов, то есть рост на 16 процентов. с 2011 г.^[33]

Руководители низшего звена также преуспели. Около 40 процентов лиц с самым высоким доходом в 0,1 процента в Соединенных Штатах являются руководителями, менеджерами или руководителями (и это не включает финансовую отрасль), что намного превышает долю менее 5 процентов работающего населения, которые управленческие профессии составляют.^[34]

Самый высокооплачиваемый генеральный директор

(Источник: Размышления о вознаграждении генерального директора Джона С. Богла, Академия менеджмента, май 2008 г., стр.21)

В 2012 году самым высокооплачиваемым генеральным директором в США был Лоуренс Дж. Эллисон из Oracle, заработавший 96,2 миллиона долларов. В том году 200 топ-менеджеров заработали в общей сложности 3 миллиарда долларов в качестве компенсации.^[33] Средняя денежная компенсация составляла 5,3 миллиона долларов, средняя сумма грантов на акции и опционы составляла 9 миллионов долларов.^[33]

В 2018 году самым высокооплачиваемым генеральным директором в США был Илон Маск. Маск получил в общей сложности 2,3 миллиарда долларов компенсации. ^[35]

Виды компенсации

Смотрите также: Компенсация сотрудникам в США, Опцион на акции сотрудника, Золотой парашют, и Оплата по результатам

Должность "руководителя" (лицо, имеющее административные или управленческие полномочия в организации^[36]) включает президентов компаний, главных исполнительных директоров (CEO), главных финансовых директоров (CFO), вице-президентов, иногда директоров и других руководителей высшего звена.^[37] Как и другие сотрудники современных корпораций США, руководители получают различные виды наличных и безналичных платежей или льгот, предоставляемых в обмен на услуги - зарплату, бонусы, дополнительные выплаты, выходное пособие, отсроченные платежи, пенсионные выплаты. более многочисленны и сложны, чем сотрудники более низкого уровня.^[38] Руководители обычно заключают индивидуальный трудовой договор с документацией, в которой указывается компенсация,^[37] и принимая во внимание постановления правительства и налоговое законодательство.^[39]Некоторые виды их заработной платы (безвозмездные выплаты, контракты на консультирование после выхода на пенсию) зависят от их профессии. Другие типы - нет, но обычно составляют более высокую (например, опционы на акции^[40]) или ниже (например, зарплата^[41]) пропорционально заработной плате их подчиненных.

Один источник суммирует компоненты оплаты труда руководителей как

• Базовый оклад
• Поощрительная выплата краткосрочного характера, обычно в форме бонуса.
• Поощрительная выплата с долгосрочным акцентом, обычно в виде некоторой комбинации вознаграждения акциями, присуждения опционов, вознаграждения по плану стимулирования, не связанного с акциями
• Пакет расширенных льгот, который обычно включает дополнительный пенсионный план для руководителей (SERP)
• Дополнительные преимущества и привилегии, такие как автомобили и членство в клубе
• Отложенный компенсационный доход^[38]

Заработная плата плюс краткосрочные бонусы часто называют краткосрочными стимулами, а опционы на акции и ограниченные акции - долгосрочными стимулами.^[42]

Журнал Forbes оценивает, что около половины Fortune 500 Вознаграждение генерального директора в 2003 г. состояло из денежных выплат и премий, а другая половина - в виде наделенный ограниченные запасы и прибыль от исполненных опционов на акции.^[43] В предыдущем году (2002) заработная плата и премии в среднем составляли 2 миллиона долларов.^[44]

Зарплата

Годовая базовая зарплата в крупных государственных компаниях обычно составляет 1 миллион долларов. Заработная плата, превышающая 1 миллион долларов, не подлежит налогообложению для фирмы.^[45] хотя это не остановило некоторые компании от превышения лимита. С другой стороны, «одни из крупнейших и наиболее успешных корпораций» в США -Google, Capital One Financial, Компьютер Apple, Pixar - выплачивал генеральному директору символическую сумму в 1 доллар в год, т.е. все их зарплаты были в виде бонусов, опционов и других форм.^[46] Как правило, чем крупнее компания, тем меньшая часть общей суммы вознаграждения руководителей высшего звена состоит из заработной платы - один миллион долларов или иначе.^[47]- и выше доля состоит из переменной или "подверженной риску" оплаты^[30]).

Бонусы

В 2010 г. 85,1% Генеральные директора в S&P 500 компании получили ежегодную премию. Средний бонус составил 2,15 миллиона долларов.^[48]

Бонусы могут использоваться для поощрения работы или как своего рода отсроченная компенсация, чтобы отговорить руководителей от увольнения.^[49] Они часто являются частью как краткосрочной, так и долгосрочной компенсации и чаще являются частью плана или формулы, чем просто дискреционными.^[49]

Бонусные формулы

Краткосрочные стимулы обычно основываются на формуле, включающей некоторые критерии эффективности.^[49]Использование некоторых бонусных формул подвергалось критике за отсутствие эффективных стимулов,^[50] и за отказ от целевых показателей формулы в пользу более простых критериев, когда руководители находят их слишком сложными. По словам одного анонимного инсайдера: «Когда у вас есть формула, у вас должны быть цели - и их ставят люди, получающие деньги. В их интересах сохранять цели на низком уровне, чтобы им удастся встретиться с ними ".^[50][51] Если слово «бонус» предполагает оплату за особенно хорошую производительность, оно не предназначено для производительности, превышающей средний уровень в американских фирмах.^[52] В 2011 году, например, почти все (97 процентов) американских компаний выплачивали своим руководителям премии.^[53]

Критериями бонуса могут быть дополнительный рост оборота выручки для директора по продажам или дополнительный рост прибыльности и выручки для генерального директора.^[49] Это также могут быть такие вещи, как выполнение бюджета или получение большей прибыли, чем в предыдущем году, а не превышение показателей компаний из группы аналогов.^[54]

В 1990-е годы некоторые корпорации (IBM,^[55] GE,^[56] и Verizon Коммуникации), как известно, использовали доходы пенсионных фондов в качестве основы для бонусов, когда фактические корпоративные доходы отрицательны, и прекращали эту практику, когда бычий рынок закончился и эти доходы превратились в убытки.^[57] В одном примечательном случае оправдания бонусов руководителям Verizon Communications не только использовала 1,8 миллиарда долларов пенсионного дохода, чтобы превратить корпоративный убыток в прибыль в 289 миллионов долларов, но и создала доход в 1,8 миллиарда долларов из убытков в 3,1 миллиарда долларов, прогнозируя (оптимистичные) будущие доходы в размере 9,25 на каждого. центов на пенсионные активы.^[58][59]

Примеры переустановки целей, когда эффективность руководства не оправдывается, подвергались критике в Кока-Кола и Беспроводные услуги AT&T. Например, когда руководители компании Coca-Cola не смогли достичь целевого показателя годового роста прибыли в 15 процентов в 2002 году, этот показатель был снижен до 11 процентов.^{[60][61][62][63]} В условиях вялой экономики, последовавшей за спадом 2007 года, такая практика стала «более частой».^[64] Например, в 2011 г. Alpha Natural Resources Генеральный директор не смог выполнить формулу компенсации, установленную советом директоров, во многом из-за того, что он курировал «самый большой годовой убыток» в истории компании. Тем не менее ему дали премию в полмиллиона долларов на основании его «огромных» усилий по повышению безопасности рабочих.^[64]

Золотые приветы

«Золотые приветы», или премии за найм для руководителей конкурирующих компаний, предназначены для компенсации новому сотруднику потери стоимости опционов на акции, предоставляемых его / ее текущим работодателем, которая утрачивается, когда они присоединяются к новой фирме. Чтобы соблазнить потенциального найма, новый работодатель должен был компенсировать им потерю, заплатив огромный подписной бонус.^[65]Говорят, что примерно с середины 1990-х годов в США приветствия стали «крупнее и обычнее».^[66] В 2012 году 41 компания выплачивала авансовые платежи высшему руководству, а в 2013 году их стало 70.^[67] По данным консалтинговой компании GMI Ratings Inc., количество компаний, осуществляющих авансовые платежи, в этом году выросло до более 70 с 41 за весь 2012 год.

Известные "приветы" включают страховую / финансовую компанию за 45 миллионов долларов. Conseco заплатил Гэри Вендту, когда он стал генеральным директором^[66] в июне 2000 г. Kmart пообещал 10 миллионов долларов Томасу Конэуэю в качестве генерального директора.^[68] Global Crossing Роберт Аннунциата получил в 1999 году бонус за подписание контракта в размере 10 миллионов долларов, ни один из которых ему не требовалось возвращать, хотя он занимал свой пост генерального директора всего 13 месяцев.^[66][68][69]J.C. Пенни заплатил Рону Джонсону подписной бонус в размере 52,7 миллиона долларов акциями, когда он нанял его, но акции Пенни упали на 50% за время его пребывания в должности, и его уволили 17 месяцев спустя, в апреле 2013 года.^[70][71]

Выплата на основе справедливости

Связь между оплатой труда руководителей и стоимостью акций компании рассматривалась как способ увязать интересы руководителей с интересами владельцев.^[72] Когда процветают акционеры, процветает и исполнительная власть.

Компенсация индивидуального капитала может включать: ограниченный запас и акции с ограничениями (права владения акциями работодателя, учитываемые в бухгалтерских записях,^[73] отсутствие права голоса и оплата акциями или наличными^[74]), право на повышение стоимости акций, фантомный приклад^[75]- но наиболее распространенной формой выплаты долевого участия были опционы на акции и акции. В 2008 году почти две трети от общей суммы вознаграждения генерального директора было предоставлено в форме акций или опционов.^[76]

Варианты акций

Опционы на акции - это право купить определенное количество акций компании в течение определенного времени по определенной цене (называемой «страйк-ценой»).^[77] Они стали более популярными для использования в системе оплаты труда руководящих работников в США после того, как в 1992 году был принят закон, поощряющий оплату «по результатам работы», и теперь они используются как для краткосрочной, так и для долгосрочной компенсации.

Возможно, наибольшая долларовая стоимость опционов на акции, предоставленных сотруднику, составляла 1,6 миллиарда долларов, накопленных по состоянию на 2004 год. UnitedHealth Group Исполнительный директор Уильям В. Макгуайр.^[78] (Позже Макгуайр вернул большую часть опционов в рамках судебного урегулирования.^[79])

Хотя использование опционов может убедить акционеров и общественность в том, что оплата руководства связана с увеличением акционерной стоимости, а также с заработком IRS налоговые вычеты в качестве поощрительной выплаты - варианты начисления критиков и другие способы привязки заработной платы менеджеров к курсам акций чреваты опасностями. В конце 1990-х инвестор Уоррен Баффет посетовал, что «у меня нет сомнений в том, что посредственные генеральные директора получают невероятно переплаченные деньги. И это делается с помощью опционов на акции».^[80]

Поскольку руководители контролируют большую часть информации, доступной внешним инвесторам, они имеют возможность сфабриковать видимость успеха - «агрессивный бухгалтерский учет, фиктивные транзакции, которые увеличивают продажи, чего бы это ни стоило» - для увеличения своего вознаграждения.^[81][82] По словам Журнал Fortune, прибылью на акцию можно «тысячей нечестивых способов манипулировать»^[65] завышать цены на акции в краткосрочной перспективе - практика, известная благодаря Enron.

Использование опций не гарантирует превосходных результатов управления. Исследование 2000 г. S&P 500 компании обнаружили, что те компании, которые активно использовали опционы на акции для оплаты труда сотрудников, отставали от цены акций тех, кто этого не делал,^[83] в то время как другое более позднее исследование показало, что корпорации, как правило, предоставляют руководителям больше возможностей, чем это было рентабельно.^[84]

Помимо краткосрочного повышения прибыли, методы, позволяющие избежать потери выплаты по опционам при плохой работе менеджмента, включают:^[85]

• Установка низкой страйковой цены. (Приблизительно 95 процентов корпораций в Америке платят руководителям "при деньгах «опционы, то есть опционы, страйк-цена которых совпадает с ценой акции на дату предоставления опциона, так что любое движение вверх цены акции дает значение опциона.^[86] Многие экономисты-финансисты считают «весьма маловероятным», что такая же схема опционов будет «эффективна во всех случаях»,^[87] но опционы "при деньгах" дают руководителям самую большую выплату из всех цен опционов, которая по-прежнему имеет право на налоговый вычет в качестве "поощрительной выплаты".)
• Переоценка опционов по более низкой цене исполнения задним числом опцион на дату, когда цены на акции были ниже (было установлено, что переоценка опционов на акции связана с плохой динамикой курса акций фирмы, предоставляющей опционы, а не с потрясениями в масштабах отрасли^[88][89][90]),
• Выбор времени для предоставления опционов на события, которые повысят или снизят цены на акции,
• Без поправки на непредвиденная прибыль для фирмы, не связанной с собственными усилиями менеджмента (падение процентных ставок, динамика рыночных и отраслевых цен на акции и т. д.^[91]) или о том, как компания работает по сравнению с другими компаниями.^[92][93]

После крах жилищного пузыря критики также жаловались на то, что опционы на акции «оказались невероятным двигателем принятия риска», поскольку они предлагают «небольшой недостаток, если вы сделаете неправильную ставку, но огромный потенциал роста, если вы выпустите свой номер».^[65][92] Примером может служить опцион, предоставляемый в качестве компенсации на покупку акций компании генерального директора за 100 долларов, когда цена в настоящее время составляет 80 долларов. Имея выбор между планом с высоким уровнем риска, который имеет равные шансы поднять цену акций компании до 120 долларов или до 30 долларов, или безопасным путем, который может вызвать более скромный рост цены акций до 100 долларов, у генерального директора есть гораздо больше. стимул выбрать рискованный путь, поскольку их варианты при небольшом повышении цены (до 100 долларов за акцию или меньше) так же бесполезны, как и при катастрофическом падении цены.^[94]

Доступ руководителя к инсайдерской информации, влияющей на цены акций, может быть использован для определения сроков как предоставления опционов, так и продажи акций после их исполнения. Исследования сроков предоставления опционов руководителям выявили «систематическую связь» между моментом предоставления опциона и раскрытием корпоративной информации общественности.^[95][96][97] То есть они обнаружили, что варианты с большей вероятностью будут предоставлены после того, как компании сообщат плохие новости или незадолго до того, как они «выпустят хорошие новости».^[98] когда инсайдеры компании, вероятно, знают, что опционы будут наиболее прибыльными, потому что цена акций относительно низкая. Переоценка опционов на акции также часто происходит после выхода плохих новостей или непосредственно перед выходом хороших новостей.^[99]

Согласно ряду исследований, руководители также извлекли выгоду из особенно благоприятных сроков продажи акций.^{[100][101][102][103]} в котором было установлено, что члены высшего руководства компании получили «значительную ненормальную прибыль» (т.е. выше рыночной). (Поскольку руководители имеют доступ к инсайдерской информации о наилучшем времени для продажи, это может показаться нарушением правил Комиссии по ценным бумагам и биржам в отношении инсайдерской торговли. Однако это не так, если инсайдерские знания, используемые для определения времени продажи, состоят из множества частей, а не всего лишь один кусок «материала» внутри данных. Но даже при наличии материальной информации, правоприменение SEC ограничивается теми делами, которые легко выиграть^[104] своим относительно небольшим бюджетом.^[103])

Запрещенный запас

Гранты сотрудникам ограниченный запас а паи с ограниченными запасами стали популярной формой выплаты долевого участия после 2004 года, когда правила бухгалтерского учета были изменены, и работодатели должны учитывать опционы на акции как расходы.^[73] Они подвергались критике - по причинам, которые также относятся к ограниченным акциям и фантомным акциям - как эквивалент опциону со страйк-ценой 0 долларов.^[105] «халява», вознаграждаемая руководителем, даже если его результаты привели к падению курса акций.^[106]

Запрещенные акции - это акции, которые не могут быть проданы владельцем до тех пор, пока не будут выполнены определенные условия (обычно в течение определенного периода времени (период перехода прав) или не будет достигнута определенная цель, например, достижение финансовых целей.^[107]). Запрещенные акции, которые конфискуются, если руководитель увольняется до истечения срока наделения правами, иногда используются компаниями как «инструмент удержания», чтобы побудить руководителей остаться в компании.^[73][107]

Выходное пособие / выкуп / пенсия

Генеральные директора, а иногда и другие руководители крупных государственных фирм, обычно получают большие «пакеты разделения» (также известные как «пакеты ухода») при уходе из фирмы, будь то увольнение, уход на пенсию, неповторение или замену новым менеджментом после приобретения. Пакеты включают такие функции, как пенсионные планы и отсроченная компенсация, а также льготы после выхода на пенсию и гарантированные гонорары за консультации.

С 2000 по 2011 год 21 лучший пакет услуг, выданный генеральным директорам, стоил более 100 миллионов долларов каждый, а общая сумма составила почти 4 миллиарда долларов.^[108]

Эта компенсация отличается от той, которую получают сотрудники более низкого уровня при увольнении с работодателя, поскольку она либо не предлагается неисполнительным лицам (в случае льгот и консультационных услуг), либо не предлагается сверх уровня, при котором существуют налоговые льготы (выход на пенсию). планы, отсрочка компенсации).

До пересмотра SEC в 2006 г. раскрытия информации о вознаграждении руководителей,^[109][110] пакеты были уникальны для руководителей, потому что, в отличие от зарплаты, бонусов и опционов на акции, они обладали тем преимуществом, что от них не требовалось раскрывать общественности в ежегодных отчетах, в которых указывалась долларовая стоимость вознаграждения генерального директора и четырех других наиболее высокооплачиваемых руководители. легко доступны для любопытных глаз инвестиционных аналитиков и деловых СМИ. Комиссия по ценным бумагам и биржам требует сообщать акционерам только о вознаграждении нынешних сотрудников, а не о льготах и ​​денежных средствах, предоставленных тем, кто больше не работает в фирме.^[111]

Таким образом, они представляют собой «компенсацию невидимости».^[112][113] Правила SEC с 2006 года повысили прозрачность.

Пенсии и отсроченная компенсация

Поскольку планы 401 (k), широко предоставляемые корпоративным служащим, ограничены суммой, подлежащей вычету из налогооблагаемой базы для работодателя и работника (17000 долларов США в виде ежегодных взносов по состоянию на 2012 год, небольшая сумма для высшего руководства), руководители обычно предоставляются с дополнительными пенсионными планами для руководителей (также известными как поисковая выдача) (которые пенсионные планы с установленными выплатами ) и отсроченная компенсация (также известная как отсроченная компенсация, не отвечающая критериям или NQDF). По состоянию на 2002 год около 70 процентов опрошенных фирм предоставляли своим руководителям неквалифицированные результаты поиска, а 90 процентов предлагали программы отсроченной компенсации.^[114] Эти планы отличаются от планов 401 (k) и старых пенсионных планов, предлагаемых сотрудникам более низкого уровня, тем, что компания-работодатель (почти всегда) платит налоги с них, а в случае отсроченной компенсации компания часто предоставляет руководителям существенную прибыль. выше фондовых рынков и рынков облигаций.^[115]

Эта компенсация может быть значительной. Одна из немногих крупных фирм, которые раскрыли свои пенсионные обязательства руководителей, - GE - сообщила за 2000 год 1,13 миллиарда долларов.^[116][117]

Примером того, сколько может составлять отсроченная компенсация генеральному директору крупной фирмы, является 1 миллиард долларов, который генеральный директор Кока-Кола заработанные в виде компенсаций и доходов от инвестиций за 17-летний период.^[118][119] Кроме того, почти весь налог на 1 миллиард долларов был уплачен компанией Coca-Cola.^[120] а не генеральный директор.

Примером того, как пенсии использовались в качестве «скрытой» компенсации, упомянутое выше, было изменение формулы для определения пенсии, которую один уходящий на пенсию генеральный директор (Терренс Мюррей из FleetBoston Financial) получил незадолго до своего ухода. В то время как его первоначальный контракт основывался на его пенсии на основе его средней годовой зарплаты и бонусов за пять лет до выхода на пенсию, это было изменено на его среднюю налогооблагаемую компенсацию за три года, которые он получал наибольшую компенсацию. Это изменение нескольких слов более чем удвоило размер пенсионных выплат с 2,7 миллиона долларов до примерно 5,8 миллиона долларов, но эти цифры не фигурировали в требуемых SEC таблицах вознаграждения руководителей или в сносках к годовому отчету. Цифры были раскрыты только потому, что газета, освещающая эту историю, наняла актуария для расчета новой основы. Банковский аналитик из Prudential Securities отметил, что, пока главный исполнительный директор был во главе, акции FleetBoston "отставали от среднего банка в течение десяти лет", и ворчал: "Что случилось с получением золотых часов?" "^[121]

Выходное пособие

Выходное пособие для "типичного" руководителя составляет от 6 до 12 месяцев заработной платы.^[122] и «иногда» включает «другие льготы, такие как продолжение медицинского страхования или предоставление льгот».^[123]

Однако выходное пособие для пятерки руководителей крупной фирмы может выходить далеко за рамки этого. Они отличаются от многих пакетов нижнего уровня не только своим размером, но и широкой гарантией выплаты даже в случае низкой производительности. Им платят до тех пор, пока руководители не увольняются «по уважительной причине» - «обычно определяются довольно узко как уголовное преступление, мошенничество, должностные преступления, грубая небрежность, моральная распущенность и в некоторых случаях преднамеренный отказ следовать указаниям совета директоров».^[124]

Вот некоторые примеры выходного пособия уволенным генеральным директорам, которое критикуется как чрезмерное:

• Генеральный директор Mattel, получивший Выходное пособие в размере 50 миллионов долларов США пакет после двух лет работы, несмотря на то, что цена акций упала на 50%
• Выплаты в размере 49,3 миллиона долларов генеральному директору Conseco, который оставил компанию в «тяжелом финансовом положении».^[125]
• Бонус в размере 9,5 миллионов долларов для генерального директора Procter & Gamble, несмотря на то, что он проработал всего 17 месяцев, а также наблюдал за падением стоимости акций на 50 процентов (потеря акционерной стоимости на 70 миллиардов долларов)^[124][125]

В 2013, Bloomberg рассчитал выходные пособия для генеральных директоров крупнейших корпораций и нашел три:Джон Хаммергрен из МакКессон, Лесли Мунвс из CBS Corporation, и Давид Заслав или же Discovery Communications - что превысило 224,7 миллиона долларов.^[126] Bloomberg цитирует одного исследователя корпоративного управления^[127] он жалуется: «Если у вас есть система безопасности такого гигантского размера, это начинает подрывать желание генерального директора создавать долгосрочную ценность для акционеров. Вам все равно, уволены вы или нет».^[126]

Критики жалуются, что эта неспособность наказать за плохую работу не только препятствует увеличению акционерной стоимости, но и что обычное объяснение, предлагаемое для таких выплат - обеспечение не склонных к риску руководителей страховки от увольнения, - не имеет смысла. Типичный генеральный директор не ожидает многолетнего потока доходов, поскольку обычный контракт с руководителем составляет всего три года. Более того, только 2% фирм из списка S&P 500 сокращают любую часть выходного пособия, как только руководитель находит другого работодателя. И если работодатели беспокоятся о том, чтобы убедить потенциальных сотрудников, не склонных к риску, почему только руководители получают такое лечение? «Учитывая накопленное состояние руководителей и щедрые пенсионные пособия, которые они обычно получают после ухода из фирмы, они, скорее всего, будут менее склонны к риску и лучше смогут застраховать себя, чем большинство других сотрудников.^[128]

Безвозмездные выплаты

Другая практика, практически неизвестная сотрудникам, не являющимся руководителями, - это предоставление руководителям выплат или льгот сверх того, что предусмотрено в их контракте, когда они увольняются, увольняются или соглашаются на выкуп своих компаний.^[129] Эти выплаты известны как «безвозмездные».

Они могут «включать прощение ссуд, ускоренное предоставление опционов и ограниченный запас акций, увеличение пенсионных выплат (например,« кредитование »генеральных директоров дополнительными годами службы), выплаты единовременных денежных выплат и обещания» ранее упомянутых консалтинговые контракты.^[129]

Перки

При выходе на пенсию топ-менеджеры часто получали натуральные льготы или «льготы» (привилегии). Сюда входит использование корпоративных самолетов (иногда также для семьи и гостей), автомобилей с водителем, личных помощников, финансового планирования, систем домашней безопасности, членства в клубах, билетов на спортивные мероприятия, офисных помещений, секретарской помощи и услуг сотовой связи.^[130] Не отмеченные, когда они используются на работе, льготы вызывают больше споров после выхода на пенсию.

Льготам не хватает гибкости денежных средств для получателя. Например, если вышедший на пенсию руководитель считает, что привилегия, такая как путешествие на частном самолете, стоит 10 000 долларов, это лучший способ потратить 10 000 долларов, тогда 10 000 долларов наличными и 10 000 долларов в виде привилегии имеют одинаковую ценность; однако, если есть какие-либо возможные обстоятельства, при которых они предпочли бы потратить часть или все деньги на что-то другое, то лучше использовать наличные.^[131]

Кроме того, вместо того, чтобы быть основным активом, использование которого обходится корпорации меньше, чем его стоимость, льготы часто стоят больше, чем они могут показаться на первый взгляд.

Рассмотрим использование пенсионерами корпоративных самолетов, теперь это обычная привилегия. Хотя предельные издержки, связанные с предоставлением вышедшему на пенсию руководителю возможности использовать самолет компании, могут показаться ограниченными, они могут оказаться довольно высокими. Рассмотрим использование самолета компании для перелета из Нью-Йорка в Калифорнию, а затем обратно через несколько дней. Поскольку базирующиеся в Нью-Йорке самолеты и летный экипаж вернутся на Восточное побережье после высадки вышедшего на пенсию старшего, фактические расходы компании составляют два рейса туда и обратно: всего восемь взлетов и посадок и примерно 20 часов налета, в большинстве случаев. вероятные затраты - от топлива, технического обслуживания, сборов за посадку, дополнительных гонораров пилотов и экипажей и непредвиденных расходов, а также амортизации (срок эксплуатации самолета сокращается с каждым часом полета и, что более важно, с каждым взлетом и посадкой) - не менее 50 000 долларов.^[132]

Как и другие «выплаты при увольнении», льготы имеют то преимущество, что их не нужно сообщать акционерам или SEC в долларовой стоимости.

Консультационные контракты

По состоянию на 2002 год около четверти генеральных директоров договорились о выходе на пенсию. консалтинг отношения со своей старой фирмой^[133][134] несмотря на то, что известно, что немногие руководители обращаются за советом к своим предшественникам.^[135] По крайней мере, один наблюдатель - Фрэнк Гласснер, генеральный директор Compensation Design Group, - объясняет эту практику «замаскированным выходным пособием», а не деньгами в обмен на полезные услуги компании.^[136]

Для генерального директора крупной фирмы такой контракт может стоить 1 миллион долларов в год или больше. Например,

• В 2005 году AOL Time Warner платила генеральному директору на пенсии Джеральду М. Левину 1 миллион долларов в год за то, чтобы он работал советником до пяти дней в месяц.^[137][138]
• В 2000 году уходящему на пенсию генеральному директору Carter-Wallace Генри Хойту пообещали ежегодные выплаты в размере 831 000 долларов по аналогичным ежемесячным обязательствам.^[138][139]
• Со-генеральный директор Verizon Чарльз Ли заключил контракт на консультационные услуги на сумму 6 миллионов долларов на первые два года своей пенсии.^[138][139]
• Пенсионный пакет генерального директора Delta Airlines Дональда Аллена в 1997 году предоставляет ему семилетнюю консультационную сделку на сумму 3,5 миллиона долларов, согласно которой, согласно публичным документам Delta, он «должен был оказывать свои консультационные услуги в такое время и в таких местах и ​​в таких случаях». периоды, как минимум, доставят ему неудобства.^[140]

«Большинство бывших генеральных директоров очень мало делают за то, что им платят», поскольку требования об их консультациях со стороны нового руководства «ничтожны», - считает эксперт по компенсациям Алан Джонсон.^[141]

Компенсация финансирования

Денежная компенсация, такая как заработная плата, финансируется из доходов компании. Большинство компенсаций акционерным капиталом, таких как опционы на акции, не налагают прямых затрат на распределяющую корпорацию. Однако это дорого обходится акционерам компании из-за увеличения количества акций в обращении и, таким образом, разбавление стоимость их акций. Чтобы минимизировать этот эффект, корпорации часто выкупают акции (что действительно стоит денежных доходов фирмы).^[142]

Финансирование страхования жизни

Чтобы обойти ограничения и политическое возмущение в отношении практики оплаты труда руководящих работников, некоторые корпорации, в частности банки, обратились к финансированию премиальных, отсроченных выплат и пенсий, причитающихся руководству, используя полисы страхования жизни.^[143] Эта практика, иногда называемая «страхованием дворника», предполагает, что банк или корпорация страхуют большое количество своих сотрудников по полису страхования жизни и называют себя бенефициаром по полису, а не иждивенцев застрахованных людей. Эта концепция имеет «непревзойденные налоговые льготы», такие как «отложенный от налогов рост внутреннего накопления денежной стоимости полиса, безналоговые снятия средств и ссуд, а также не облагаемые налогом пособия в случае смерти бенефициарам»,^[144] но подвергался критике со стороны некоторых семей застрахованных умерших, которые утверждали, что «работодатели не должны получать прибыль от смерти» своих «близких».^[143]

Пояснения

Рост и сложный характер вознаграждения руководителей в Америке привлек внимание экономистов, бизнес-исследователей и деловых журналистов. Бывший председатель SEC, Уильям Х. Дональдсон, которая называется компенсацией исполнительной власти, «и как она определяется ... Одна из самых больших, пока еще нерешенных проблем в стране сегодня».^[145]

Спектакль

Один фактор, который нет объясните рост заработной платы генерального директора - это рост производительности генерального директора^[146] если продуктивность измеряется показателями прибыли. Измеряя среднюю зарплату генеральных директоров с 1980 по 2004 год, основатель взаимного фонда Vanguard Джон Богл обнаружил, что она росла почти в три раза быстрее, чем в корпорациях, которыми управляли руководители - 8,5% в год по сравнению с 2,9% в год.^[27] Вопрос о том, следовала ли зарплата генерального директора более пристально за фондовым рынком, является спорным. Один расчет, проведенный одним из консультантов по вопросам вознаграждения руководителей (Майкл Деннис Грэм), показал «чрезвычайно высокую корреляцию» между заработной платой генерального директора и ценами на фондовом рынке в период с 1973 по 2003 год.^[147] в то время как более недавнее исследование либеральных Институт экономической политики обнаружил, что номинальный рост вознаграждения генерального директора (725%) «значительно превышает рост фондового рынка» с 1978 по 2011 год.^[148]

Политические и социальные факторы

По данным журнала Fortune, увеличение заработной платы профессиональных спортсменов с свободное агентство в конце 1970-х разожгла зависть руководителей. По мере того, как бизнес «в 80-е годы стал очаровательным, руководители осознали, что быть знаменитым - это веселее, чем быть невидимым». Появление «в верхней части опубликованных рейтингов заработной платы генеральных директоров» стало для многих генеральных директоров «знаком чести», а не позором.^[65]

Экономист Пол Кругман утверждает, что рост заработной платы руководителей начиная с 1980-х годов был частично вызван более сильными стимулами для получателей:

• Резкое снижение максимальной ставки предельного подоходного налога - с 70 процентов в начале 1970-х годов до 35 процентов сегодня - позволяет руководителям сохранять гораздо большую часть своей заработной платы и, таким образом, стимулирует высшее руководство «воспользоваться своим положением».^[149]

... и отступление противостоящих сил:

• Новостные организации, которые когда-то могли осуждать высокооплачиваемых руководителей, вместо этого аплодировали их деловому гению;
• политикам, которые когда-то могли возглавить популистское осуждение корпоративных выплат, теперь нужны доноры с высокими доходами (например, руководители) для пожертвований на избирательную кампанию;
• профсоюзы, которые когда-то могли выйти в знак протеста против гигантских премий руководству, были опустошены корпоративными антипрофсоюзными кампаниями и потеряли большую часть своего политического влияния.^[149]

В статье 2017 года во многом быстрый рост вознаграждения руководителей объясняется глобализацией.^[150]

Ratcheting и консультанты

Консультанты по вознаграждениям были названы важным фактором Джоном Боглом и другими. Инвестор Уоррен Баффет осудил пресловутую «всегда покладистую фирму Рэтчет, Рэтчет и Бинго» за повышение зарплаты «посредственного или худшего генерального директора».^[151] Джон Богл считает, что «большая часть ответственности за нашу несовершенную систему вознаграждения генерального директора ... может быть связана с ростом числа консультантов по компенсациям».^[27]

По словам Кима Кларка, декана Гарвардской школы бизнеса, использование консультантов создало "Эффект озера Вобегон «в заработной плате генерального директора, где все генеральные директора считают себя выше среднего в производительности и« хотят быть на 75-м процентиле распределения вознаграждения ». Таким образом, средняя заработная плата неуклонно повышается, поскольку руководители ниже среднего и среднего уровня стремятся к зарплате выше среднего.^[152] Исследования, подтверждающие этот «эффект ускорения», включают исследование отчетов комитетов по компенсациям от 100 фирм в 1997 году.^[153] Исследование 2012 года, проведенное Чарльзом Элсоном и Крейгом Феррере, выявило практику «сравнительного анализа коллег» советами директоров, при котором оплата их генерального директора была привязана к 50-му, 75-му или 90-му процентилю - никогда не ниже - вознаграждения генерального директора в компаниях группы коллег.^[154] Другое исследование, проведенное Роном Лашевером по набору данных фирм S&P 900, показало, что советы директоров склонны «выбирать более крупные фирмы с более высоким вознаграждением генерального директора в качестве ориентира» при установлении размера оплаты труда генерального директора.^[155]

Конфликт интересов

Почему консультанты заботятся о мнении руководителей о том, что им (руководителям) следует платить больше, частично объясняется тем, что их вообще не наняли, если бы они этого не сделали,^[156] и способностью руководителей предлагать консультантам более выгодные гонорары за другую консультационную работу с фирмой, такую ​​как разработка или управление системой вознаграждений сотрудникам фирмы. По словам журналиста Клайв Крук, консультанты «дают советы о том, сколько платить генеральному директору, в то же время, когда он или она решает, сколько другой бизнес направить в их сторону. В настоящий момент [2006 г.] компании не обязаны раскрывать эти отношения».^[157]

В Нью-Йорк Таймс рассмотрел один случай в 2006 году, когда компенсация генеральному директору одной компании^[158] подскочила на 48 процентов (до 19,4 миллиона долларов), несмотря на снижение прибыли на 5,5 процента и падение акций на 26 процентов. Акционерам сказали, что компенсация была разработана с помощью «внешнего консультанта» компании (Verizon ) отказался назвать. Источники сообщили Раз что консультант был Hewitt Associates, «поставщик управленческих и консультационных услуг по выплатам сотрудникам» и получатель более 500 миллионов долларов дохода «от Verizon и его предшественников с 1997 года».^[159]

Расследование Конгресса 2006 года показало, что медианная зарплата генерального директора на 67 процентов выше в компаниях из списка Fortune 250, где у нанятых консультантов по компенсациям был самый большой конфликт интересов, чем в компаниях, не имеющих таких конфликтующих консультантов.^[160][161] С тех пор Комиссия по ценным бумагам и биржам издала правила, «призванные способствовать независимости членов комитета по компенсациям, консультантов и советников».^[162] и предотвратить конфликт интересов при консультировании.^[163]

Психологические факторы

Деловой обозреватель Джеймс Суровецкий отметил, что "прозрачное ценообразование «, что обычно приводит к снижению затрат, не оказало ожидаемого эффекта не только на оплату руководящих работников, но и на цены на медицинские процедуры, выполняемые в больницах - обе ситуации,« где ставки очень высоки ». Он предполагает, что причины психологические». Вы хотите, чтобы парень, делающий вашу нейрохирургию или руководящий вашей компанией, предлагал скидки? Лучше, если что-то пойдет не так, суметь сказать себе, что вы потратили все, что могли. И всегда легче перерасходовать, когда тратишь чужие деньги ".^[164]

Управленческая власть

Корпоративное управление

Желание руководства получать больше и влиять на консультантов по заработной плате и других лиц, которые могли бы поднять им зарплату, не объясняет, почему у них была власть сделать это. Владельцы компаний - акционеры - и избранные ими директора могут предотвратить это. Почему переговоры о пакете заработной платы генерального директора были «похожи на трудовые переговоры, когда одной стороне все равно ... нет никого, кто представляет акционеров», - сказал один анонимный генеральный директор компании из списка Fortune 500 Удача журнал в 2001 году.^[165]

Компании с рассредоточенной собственностью и без контролирующего акционера стали «доминирующей формой собственности» среди публично торгуемые фирмы В Соединенных Штатах.^[22] По словам Клайва Крука, рост влияния профессиональных менеджеров по отношению к акционерам

Частично это связано с изменением структуры владения акциями. Крупные акционеры компании имеют как средства, так и мотивы напоминать менеджерам, на кого они работают, и настаивать на сдерживании затрат (включая зарплату менеджеров) и на том, чтобы активы не растрачивались на безрассудные новые предприятия или тщеславные проекты. Акционеры с небольшими диверсифицированными холдингами не могут оказывать такое влияние; они могут голосовать только ногами, выбирая, удержать или продать свои акции, в зависимости от того, считают ли они, что менеджеры в целом хорошо справляются со своей работой. За последние десятилетия пакеты акций стали более рассредоточенными, в результате чего баланс сил сместился от владельцев к менеджерам.^[166]

Крук отмечает, что Инвесторы института (пенсионные фонды, паевые инвестиционные фонды и т. д.) не заполнили пустоту, оставшуюся после ухода крупного акционера «капиталиста-собственника». Богл обеспокоен тем, что управляющие деньгами стали гораздо меньше интересоваться долгосрочными результатами деятельности фирм, в которых они владеют акциями, при этом средний оборот акций «превышал 250 процентов (переходил из рук в руки два с половиной раза)» в 2009 году, по сравнению с до 78 процентов в 2000 году и «21 процент всего 30 лет назад».^[167][168] И один растущий сегмент институционального инвестирования^[169]—пассивно управляемый индексные фонды - по определению не обращает внимания на результаты деятельности компании, не говоря уже об оплате труда и стимулах для руководителей.^[166] (Другой источник (Bloomberg Businessweek ) утверждает, что институциональные акционеры стали более активными после потери триллионов долларов капитала в результате серьезный рыночный спад 2008-09 гг..^[170])

Многим это показалось случаем "проблема принципала-агента "и" асимметричная информация "- то есть проблема для владельцев / акционеров (" принципалов "), которые имеют гораздо меньше информации и имеют другие интересы, чем те, которых они якобы нанимают для управления компанией (" агент ").^[22]

Реформы пытались решить эту проблему и изолировать директоров от влияния руководства. После более ранних скандалов, связанных с мошенничеством в сфере управленческого учета и самоуправлением^[171] NASDAQ и NYSE Правила фондовой биржи требуют, чтобы большинство директоров советов директоров и все директора комитетов совета директоров, отвечающие за разработку деталей пакетов вознаграждения руководителям (комитеты по вознаграждениям) и выдвижение новых директоров (комитеты по назначениям),^[172] быть независимым". Независимые директора не имеют «никаких существенных отношений» с листинговой компанией напрямую или в качестве партнера, акционера или должностного лица организации, которая имеет отношения с компанией ».^[173][174]

Но факторы финансового, социального и психологического характера, которые продолжают работать против надзора совета директоров за менеджментом, были собраны профессорами права. Люсьен Бебчук, Джесси М. Фрид и Дэвид И. Уокер.^[175]

Менеджмент может иметь влияние на назначения директоров и способность вознаграждать директоров, когда они сотрудничают, - то, что руководители делали «бесчисленным множеством способов» в прошлом. Положения ограничивают компенсацию директора, но не ближайших членов семьи директоров, которые не являются исполнительными сотрудниками фирмы.^[176]Даже с учетом ограничений на вознаграждение положение директора в крупных компаниях является завидным, поскольку у него есть сильные стимулы не раскачивать лодку и не быть вытесненным. В 2011 году зарплата директоров из списка Fortune 500 составила в среднем 234 000 долларов.^[177] и исследование торговой группы показало, что директора тратят в среднем чуть более четырех часов в неделю на работу с советом директоров.^[178] Работа также дает ценные деловые и социальные связи, а иногда и льготы (например, бесплатный продукт компании).

Избрание и переизбрание в совет директоров в крупных компаниях обеспечивается включением в список доверенных лиц, который контролируется комитетом по назначениям. Список кандидатов от диссидентов очень редко появлялся в бюллетенях для голосования акционеров.^[179]

Деловые отношения между компанией и фирмой, связанной с директором, не должны превышать 1 миллион долларов в год, но лимит не применяется к сделкам после ухода директора из совета директоров, а также к благотворительным взносам в некоммерческие организации, связанные с директором.^[176] Корпоративный мир ежегодно жертвует на благотворительность миллиарды долларов. Для компаний это «обычная практика» - направлять часть этого в «некоммерческие организации, которые нанимают или возглавляют директора».^[180][181]

Также ослабление любой воли директоров, которая может столкнуться с генеральными директорами из-за их компенсации, - это отсутствие у директора достаточного времени (директора в среднем четыре часа в неделю, упомянутые выше) и информации.^[182](что-то, что есть у руководителей), а также отсутствие каких-либо заметных сдерживающих факторов для поддержки руководителей за счет акционеров (владение директорами 0,005% или менее компаний, в советах которых они заседают, является обычным явлением).^[183]

Члены комитета по компенсациям могут быть независимыми, но часто являются другими высокооплачиваемыми руководителями.^[184] В 2002 году 41 процент директоров комитетов по вознаграждениям были действующими руководителями, 20 процентов - действующими исполнительными директорами, еще 26 процентов членов комитетов по вознаграждениям были пенсионерами, «большинство из них - бывшие руководители».^[184][185] Блокирующие управления - где генеральный директор одной фирмы входит в совет директоров другой, а генеральный директор который Фирма входит в совет директоров первого генерального директора - такая практика наблюдается примерно в каждой двенадцатой публично торгуемой фирме.^[30]

Независимые директора часто ранее имели социальные связи с генеральным директором или другими руководителями высшего звена или даже дружили с ними. Генеральные директора часто привлекаются к тому, чтобы привлечь директора в совет.^[186]

Социальные и психологические силы «дружбы, коллегиальности, лояльности, командного духа и естественного уважения к лидеру фирмы» играют роль. Быть директором сравнивают с клубом.^[187] Директора не считают себя надзирателями / руководителями генерального директора, они являются частью корпоративной команды, лидером которой является генеральный директор.^[188] Когда «некоторые директора не могут добросовестно продолжать поддерживать генерального директора, которого поддерживает остальная часть совета директоров», их не признают и даже не терпят как оводов, но «ожидается, что они уйдут в отставку».^[189]

Подключение питания и оплаты

Авторы Бебчук и Фрид постулируют, что проблема "агентства" или "стоимость агентства ", власть руководителей над директорами, дошла до того, что наделила руководителей полномочиями контролировать свою зарплату и стимулы. То, что" накладывает ограничения на вознаграждение руководителей ", не является рынком для управленческих талантов и трезвого расчета компенсационных затрат и выгод. директорами и экспертами, которых они могут использовать (или решения акционеров, конкурсы доверенных лиц, судебные иски или «дисциплинирующая сила рынков»). Контролирующим фактором является то, что авторы называют «возмущением» - «критика посторонних, чьи взгляды имеют наибольшее значение. [руководителям] - институциональным инвесторам, деловым СМИ, а также социальным и профессиональным группам, к которым принадлежат директора и менеджеры »^[190] а также опасения руководителей, что зайти слишком далеко «вызовет негативную реакцию со стороны обычно спокойных акционеров, рабочих, политиков или широкой общественности».^[11][149] Демонстрации силы "возмущения" включают бывшие General Electric Исполнительный директор Джек Уэлч отказался от льгот на миллионы долларов после того, как их бывшая жена публично раскрыла,^[191] готовность Sears внести изменения в руководство после того, как "ранее игнорированный акционер активист Роберт Монк "идентифицировал директоров Sears по имени в рекламе в Wall Street Journal,^[192] и успех публично выставляемого "списка внимания" неэффективных фирм, созданного "крупным институциональным инвестором (CalPERS ).^[193][194] Дополнительное свидетельство силы возмущения обнаруживается в том, что авторы называют «камуфляжем» компенсации - сокрытие ее ценности с помощью таких методов, как использование видов компенсации, не требующих раскрытия, или закапывание требуемой информации на страницах непрозрачного текста. .^[195]

Пытаясь подтвердить связь между исполнительной властью и высокой заработной платой, Бебчук и Фрид обнаружили, что более высокая заработная плата генерального директора или более низкие стимулы к выполнению обязательств в трудовых договорах были связаны с факторами, которые

• усиление позиции менеджмента (отсутствие крупного внешнего акционера, меньшее количество институциональных акционеров, защита от враждебного поглощения) или ослабление позиции совета (более крупные советы, взаимосвязанные советы, советы с большим количеством директоров, назначаемых генеральным директором, директора, входящие в другие советы, и т. д.).

Более крупные советы директоров - где сложнее получить большинство, чтобы бросить вызов генеральному директору, и где каждый директор несет меньшую ответственность - коррелируют с более высокой зарплатой генерального директора.^[196] и менее чувствителен к производительности.^[197] В советах директоров с директорами, которые входят в три или более других совета, что дает им меньше времени и энергии для решения проблем любой компании, есть генеральные директора с более высокой оплатой при прочих равных условиях.^[196] Генеральные директора, которые также являются председателями правления, с большей вероятностью будут иметь более высокую заработную плату.^{[198][199][200][201]} и меньше шансов быть уволенным за плохую работу.^[202] Чем больше внешних директоров назначает генеральный директор, тем выше зарплата генерального директора и с большей вероятностью они получат «золотые парашюты».^{[203][204][205]}

Назначение председателей совета директоров комитета по вознаграждениям после вступления в должность генерального директора - когда генеральный директор имеет влияние - коррелирует с более высоким вознаграждением генерального директора.^[186][205]С другой стороны, зарплата генерального директора, как правило, ниже и более чувствительна к результатам деятельности фирмы, когда члены комитета по вознаграждениям совета директоров владеют большим количеством акций.^[206](К сожалению для акционеров это не было нормой^[207]и вряд ли станет таковым.^[208]Было обнаружено, что продолжительность срока генерального директора - чем дольше срок, тем больше возможностей для назначения членов совета - коррелирует с оплатой труда, которая в меньшей степени зависит от результатов деятельности компании.^[209]Блокирующие управления связаны с более высоким вознаграждением генерального директора.^[210] Защита от «враждебного» выкупа компании, заменяющего руководство, связана с увеличением заработной платы,^[211] уменьшение акций, принадлежащих руководителям,^[212] меньшая ценность для акционеров,^{[213][214][215]} снижение рентабельности и роста продаж.^[215]

Наличие акционера с долей участия, превышающей долю участия генерального директора, связано с оплатой генерального директора, которая более чувствительна к производительности^{[216][217][218]}и ниже в среднем на 5%.^[203][204]Право собственности на акции Инвесторы института связан с более низким и более зависимым от производительности вознаграждением руководителей,^[219]особенно, если институциональные акционеры не имеют деловых отношений с фирмой (таких как управление пенсионным фондом), которые руководство могло бы использовать в качестве рычага воздействия на «недружественные» действия акционеров со стороны учреждения.^[220]

Исследования «переоценки» опционов на акции руководителей - критикуются как «способ вознаградить руководство, когда цены на акции падают»^[221]- чаще встречается среди компаний, в советах директоров которых доминируют инсайдеры.^[89] или независимый член совета директоров комитета по вознаграждениям.,^[88] и реже при наличии институциональных инвесторов^[222]

Ограничения акционеров

Если директора не работают в интересах акционеров, акционеры имеют право подать иск о прекращении выплаты пакета вознаграждения руководству. Однако, чтобы отменить пакет, они должны доказать, что пакет компенсации «настолько иррационален, что ни один разумный человек не может его одобрить и ... поэтому представляет собой« расточительство », бремя доказывания настолько устрашающе, что успешное дело сравнивают с то Лохнесское чудовище - «настолько редки, что, возможно, вообще не существует».^[223][224]Акционеры могут голосовать против пакета через доверенность, но это случается не только редко - «только 1 процент опционных планов, поставленных на голосование в прошлом, не получил одобрения акционеров»^[225]- это не является обязательным для совета директоров. Компании обычно предупреждают акционеров, что такие голоса будут проигнорированы или, если они будут выполнены, это будет означать, что пакет будет просто заменен другими формами компенсации (например, права на вознаграждение или денежные субсидии, заменяющие варианты). Решения акционеров также носят рекомендательный, а не обязательный характер, для советов директоров компаний, которые обычно отказываются выполнять решения при поддержке большинства акционеров.^[226]

Неэффективность рынка

Бебчук и др. утверждают, что агентские проблемы не были преодолены рыночными силами - рынками управленческого труда, корпоративного контроля, капитала и продуктов - что, по мнению некоторых, позволит согласовать интересы менеджеров с интересами акционеров;^[227] потому что силы просто «недостаточно точно настроены и достаточно мощны».^[228] Рыночные издержки для руководителя, связанные с компенсационным пакетом с управленческим "резервом" и избыточной оплатой - опасность враждебного поглощения извне или конкурса доверенных лиц, который уволил бы его с работы, падение стоимости акционерного вознаграждения, принадлежащего руководителю, - редко будет если они когда-либо будут стоить для руководителя больше, чем размер их вознаграждения.

Это

• отчасти потому, что «золотые прощания» (т. е. выходное пособие / выкуп / пенсионная компенсация, упомянутые выше) защищают руководителя от боли увольнения,
• отчасти потому, что защита от враждебного поглощения, такая как «смещенные советы директоров» (которые смещают выборы и сроки полномочий директоров корпоративных советов, так что враждебный покупатель не может получить контроль в течение как минимум года^[229]) защитили менеджмент от враждебных поглощений в последние годы, и
• отчасти потому, что стоимость акций и опционов, принадлежащих среднему генеральному директору (около 1% рыночной капитализации капитала их фирмы), слишком мала, чтобы существенно повлиять на поведение руководителей. Средний генеральный директор владеет настолько малым капиталом компании, что даже если бы их компенсационный пакет был настолько расточительным и чрезмерным, что снизил бы стоимость компании на 100 миллионов долларов, это обошлось бы (среднему) генеральному директору всего в 1 миллион долларов потерянной стоимости акций и опционов.^[230] часть годового дохода 500 лучших руководителей США в 2009 году в размере 9 миллионов долларов.^[231]

Противоречие

По словам бизнес-журналиста Джеймса Суровецки, по состоянию на 2015 год компании должны быть прозрачными в отношении вознаграждения руководителей, в советах директоров должно быть намного больше независимых директоров, а генеральные директора «обычно имеют меньшее влияние на работу совета директоров», но «влияние на общий уровень заработной платы генерального директора имеет был приблизительно нулевым ".^[232] Спустя четыре года после введения Фрэнка Додда принципа «плати по зарплате» голосование акционеров показало, что «обычные акционеры столь же щедры, как и советы директоров. И даже компании с единственным контролирующим акционером, который должен иметь возможность диктовать условия , похоже, не платят своим генеральным директорам меньше, чем другие компании ».^[232]

Рыночные силы

Защитники зарплаты руководителей в Америке говорят, что прибыльное вознаграждение легко объяснить необходимостью привлечь лучшие таланты; тот факт, что требования и возможности генерального директора намного шире, чем в предыдущие эпохи; и что прибыль, которую американские руководители предоставляют акционерам, приносит им компенсацию.^[29] Поощрение менеджеров при падении цен на акции (т. Е. Когда менеджеры терпят неудачу) необходимо для мотивации и удержания руководителей.^[98] что советы директоров следуют преобладающим «нормам» и «условностям» в отношении компенсации, их случайные неправильные представления являются честными ошибками, а не служением руководителям;^[233] что проблемы компенсации преувеличены.^[234] И что независимо от предполагаемых проблем, предлагаемые лекарства хуже болезни, включая обременительные правительственные ограничения, которые вызовут потерю управленческого таланта;^[234] и поощрение голосов акционеров по вопросам вознаграждения руководителей, что позволит анти-свободным предприятиям «заинтересованным группам использовать собрания акционеров для продвижения своих собственных интересов».^[235]

Бизнес-консультант и комментатор Доминик Басульто признает, что существует «небольшая корреляция между заработной платой генерального директора и показателями акций - как с удовольствием отмечают недоброжелатели», - считает бизнес-консультант и комментатор Доминик Басульто, - «есть веские доказательства того, что многим генеральным директорам платят не слишком много, а слишком мало. " Элиты финансовой индустрии (где средний размер вознаграждения 25 топ-менеджеров в 2004 году составлял 251 миллион долларов - более чем в 20 раз больше, чем средний генеральный директор), не говоря уже о индустрии развлечений и спорта, часто получают даже больше.^[236]

Роберт П. Мерфи, автор и научный сотрудник либертарианец Институт Людвига фон Мизеса, бросает вызов тем, кто принижает размер крупных корпоративных компенсаций, утверждая, что на свободном рынке «не более удивительно или возмутительно», что «некоторые виды рабочей силы имеют в тысячи раз большую рыночную стоимость», чем тот факт, что некоторые товары »(например, дом) имеют цену в сотни тысяч раз выше, чем цены на другие товары (например, пачку жевательной резинки) ». «Насмешники», такие как Уоррен Баффет, которые жалуются на большие пакеты вознаграждения руководителей (зарплата, бонусы, льготы), даже когда компания работает плохо, не осознают, что это «не выглядит возмутительным, когда цифры ниже. Например, когда Акции GM упали на 25%, "ожидали ли жалобщики", что рабочие конвейера вернут четверть своей заработной платы за тот год? " Качество корпоративного руководства пострадает (считает Мерфи), «если будут запрещены« возмутительные »компенсационные пакеты», точно так же, как «частота и качество операций на головном мозге резко упадут», если будет сокращена оплата нейрохирургов.^[237]

История

Начало

Развитие профессионального корпоративного менеджмента (руководителей) в США началось после гражданская война наряду с развитием фондовых рынков, промышленность - и особенно железные дороги. Железные дороги поддались рассредоточенной собственности, полагаясь на профессиональное руководство, потому что они были намного крупнее, сложнее и покрывали гораздо большие расстояния, чем другие предприятия того времени.^[238]Одним из, если не самым первым примером неудовлетворенности высокой заработной платой руководителей в США, было то, что федеральное правительство национализировал железнодорожную отрасль в течение Первая Мировая Война, и очень большие зарплаты железнодорожных начальников были обнародованы.^[239] После Комиссия по ценным бумагам и биржам была основана в 1930-х годах, она была настолько обеспокоена чрезмерным вознаграждением руководителей, что стала требовать ежегодной отчетности о доходах компании в надежде обуздать злоупотребления.^[239]:16 В течение Вторая Мировая Война, то Нью-Йорк Таймс осужденный президент Франклин Рузвельт безуспешная попытка ограничить зарплату американцев на уровне 25 000 долларов (около 331 000 долларов в сегодняшних долларах) в качестве уловки, чтобы «выровняться с вершины».^[240]

После Второй мировой войны

По данным журнала Fortune, в 1950-е, 60-е и часть 70-х годов зарплата генерального директора фактически росла медленнее, чем зарплата среднего рабочего.^[65]

Расчеты Институт экономической политики показывают, что отношение среднего вознаграждения генерального директора к среднему вознаграждению производственного рабочего оставалось довольно стабильным с середины 1960-х годов до некоторого времени после 1973 года, составляя примерно 24 к 28. Но к 1978 году это соотношение начало расти, достигнув 35 и удвоившись до 70 в 1989 г.^[241] По мере роста заработной платы генерального директора она также становилась более изменчивой. Ликвидация пузыря на фондовом рынке означала резкое сокращение прироста капитала, которое было источником большей части компенсации за капитал, составлявшей большую часть или большую часть заработной платы генерального директора.

Пик расхождения в оплате труда пришелся на 2000 год, когда средняя заработная плата генерального директора почти в 300 раз превышала среднюю заработную плату рабочего. Он снова достиг своего пика в 2007 году во время еще одного бычьего рынка. Оба пика достигли дна с обрушением Пузырь доткомов (2002) и жилищный пузырь (2009) соответственно.^[1] (См. График выше). По оценкам журнала Time, к 2007 г. «в среднем генеральный директор S&P 500 зарабатывал за три часа столько, сколько минимальный рабочий потратил за год».^[240]

Конец «Великого сжатия»

Исследование вознаграждения руководителей с 1936 по 2005 год показало, что «средний реальный размер оплаты труда был на удивление неизменным» с конца Второй мировой войны до середины 1970-х годов.^[242] о времени окончания "Отличное сжатие "распределения доходов и богатства в Америке.

Примерно в 1983 году Конгресс принял закон, устанавливающий специальный налог на выплаты «золотых парашютов», превышающие трехкратную годовую заработную плату. По словам делового обозревателя Митчелла Шнурмана, вместо того, чтобы препятствовать этой практике, регулирование было воспринято «корпоративной Америкой» как «одобрение», и «сотни компаний приняли» выплаты впервые.^[243]

В 1980-х годах огромные пакеты заработной платы двух генеральных директоров побудили других искать большие зарплаты. Майкл Эйснер, генеральный директор Disney, подписал контракт в 1984 году, который в конечном итоге сделал его самым высокооплачиваемым генеральным директором на тот момент, заработав 57 миллионов долларов в 1989 году. Роберто Гойзуэта, Генеральный директор Кока-Кола с 1981 года до своей смерти в 1997 году был первым «наемным работником» - человеком, который не основал и не финансировал бизнес, - заработавшим более 1 миллиарда долларов.^[65]

Повышение поощрительных выплат

В 1990 году теоретики заработной платы руководителей Майкл Дженсен и Кевин М. Мерфи, опубликовал статью в Harvard Business Review, в котором они утверждали, что проблема американского бизнеса заключалась в том, что

`вознаграждение топ-менеджеров практически не зависит от результатов деятельности. В среднем корпоративная Америка платит своим самым важным лидерам как бюрократам. Стоит ли тогда удивляться, что так много руководителей действуют как бюрократы, а не как стремящиеся к максимальному увеличению стоимости предприниматели, необходимые компаниям для улучшения своего положения на мировых рынках?^[244]

Они утверждали, что опционы на акции будут более тесно связывать зарплату руководителей с результатами деятельности, поскольку опционы руководителей имеют ценность только в том случае, если цена акций поднимется выше «страйковой цены».

Йенсно и Мерфи считали, компании не платят ссылку на производительность из-за социальное и политическое давление, включая правило `правительств о раскрытии информации [что] обеспечить исполнительную плату остается видимым и противоречивый topic.`^[244] При поддержке институциональных инвесторов и федеральных регуляторов^[245] три года спустя был принят закон (раздел 162 (m) Налогового кодекса США (1993)), исключающий возможность вычета из налоговых вычетов компенсации руководящих работников, превышающей 1 миллион долларов, если только эта компенсация не была основана на результатах деятельности.^[246]

Таким образом, в начале 1990-х годов опционы на акции становились все более важным компонентом вознаграждения руководителей.^{[245][247][248]}

Прозрачность

Примерно в то же время (1992 г.) SEC отреагировала на жалобы на чрезмерное вознаграждение руководителей, ужесточив правила раскрытия информации, чтобы повысить осведомленность акционеров о ее стоимости. Комиссия по ценным бумагам и биржам начала требовать перечисления компенсаций в заявлениях по доверенности в стандартизированных таблицах в надежде затруднить сокрытие вознаграждения, которое не стимулировало менеджеров или было необоснованно высоким.^[249][250]

До этого один чиновник SEC жаловался, что раскрытие информации было «законным, надуманным и непрозрачным»:

Типичное раскрытие компенсации занимало от десяти до четырнадцати страниц. В зависимости от отношения компании к раскрытию информации вы можете получить ссылку на пакет заработной платы в размере 3 500 081 долл. США, изложенный, а не в цифрах. ... похоронен где-то на четырнадцати страницах. Кто-то однажды дал ряду институциональных инвесторов-аналитиков доверенное заявление и попросил их вычислить компенсацию, полученную руководителями, упомянутыми в доверенном заявлении. Нет двух аналитиков с одинаковым числом. Цифры, которые были рассчитаны, сильно различались.^[251]

Но, как и регулирование золотых парашютов, это новое правило имело непредвиденные последствия. По крайней мере, из одного источника, это требование не привело к снижению заработной платы руководителей, отчасти потому, что раскрытие информации облегчило высшим руководителям поиски более высокооплачиваемых должностей.^[250]

Рост опционов на акции после 1992 года

К 1992 г. зарплаты и премии составляли лишь 23% от общей суммы вознаграждения 500 лучших руководителей, в то время как доходы от исполнения опционов на акции составляли 59%, согласно косвенным заявлениям.^[252] Другая оценка показала, что среди корпоративных руководителей в целом опционы на акции выросли с менее четверти вознаграждения руководителей в 1990 году до половины к 2000 году.^[85] Закон о разделе 162 (m) оставил нерегулируемую так называемую «выплату за результат» по опционам на акции.^[252]

С 1993 по 2003 год заработная плата руководителей резко увеличилась, при этом совокупное вознаграждение пяти высшим руководителям каждой из фирм S&P 1500 удвоилось в процентах от совокупного дохода этих фирм - с 5 процентов в 1993–95 годах до примерно 10 процентов. в 2001–03 гг.^[21]

В 1994 году была предпринята попытка потребовать от корпораций оценить вероятную стоимость опциона со стороны частного сектора. Совет по стандартам финансового учета (FASB) был аннулирован, когда корпоративные менеджеры и руководители мобилизовали, угрожая и уговаривая главу FASB отклонить предложение, даже побуждая Сенат США принять резолюцию «выражая свое неодобрение».^[253](Стоимость опций иногда может быть значительной. В 1998 году продавец сетевого оборудования Cisco Systems сообщила о прибыли в 1,35 миллиарда долларов. По словам британского экономиста Эндрю Смитерса, если бы в качестве расходов была включена рыночная стоимость выпущенных опционов на акции, это было бы убытком в размере 4,9 миллиарда долларов.^[254])

Опционы становились бесполезными, если цена акций падала достаточно сильно. Чтобы решить эту проблему, фирмы часто «переоценивали» опционы, то есть снижали страйк-цену, чтобы сотрудник, владеющий опционом, мог зарабатывать на этом деньги. В 1998 году FASB действительно добился успеха, потребовав от фирм расходовать опционы с переоцененной стоимостью. После этого переоценка стала менее популярной и была заменена во многих фирмах тем, что некоторые клиники называли «бэкдор-переоценкой», то есть выпуском новых опционов с более низкой ценой исполнения.^[255][256]

Бухгалтерские скандалы после 2001–2002 гг.

Исполнительные кредиты и WorldCom

В 1990-х и начале 2000-х ссуды компаний руководству под низкие процентные ставки и «прощение» часто служили формой компенсации. До того как новые займы были запрещены в 2002 году, более 30 процентов из 1500 крупнейших компаний США раскрывали ссуды наличными руководителям в своих нормативных документах.^[257] и эта «инсайдерская задолженность» составила 4,5 миллиарда долларов при среднем размере кредита около 11 миллионов долларов. «Около половины» компаний, предоставляющих ссуды для руководителей, не взимали процентов, а половина - по ставкам ниже рыночных.^[258] и в любом случае ссуды часто «прощались». По оценкам, 1 миллиард долларов из кредитов, выданных до 2002 года (когда они были запрещены), в конечном итоге будут прощены, либо пока руководители все еще работают в своих компаниях, либо когда они уйдут.^[259][260] Большая часть ссудных денег была использована для покупки акций компании, но руководителям не запрещалось одновременно продавать акции, которыми они уже владели.^[261] и могли задерживать раскрытие информации о своих продажах акций компании (полезно, когда руководитель знал, что цена упадет) намного дольше, чем при обычных продажах.^[262] продавая акции компании для выплаты ссуд.

Для руководителей компаний, обанкротившихся во время Пузырь доткомов коллапс, когда инвесторы потеряли миллиарды долларов, это было очень полезно. Согласно Financial Times, руководители 25 крупнейших государственных фирм США, обанкротившихся в период с января 2001 г. по август 2001 г., продали акции своих компаний на сумму почти 3 млрд долларов за это время и за два предыдущих года, поскольку совокупная рыночная стоимость фирм упала с 210 млрд долларов до нуля.^[263][264] А среди фирм, акции которых упали как минимум на 75 процентов, руководители 25 продали в общей сложности «23 миллиарда долларов, прежде чем их акции резко упали».^[265]

Крупные ссуды руководителям были задействованы более чем в паре этих компаний, одной из самых известных является WorldCom. WorldCom ссудил (прямо или косвенно) сотни миллионов долларов - примерно 20 процентов денежных средств на балансе компании - своему генеральному директору. Бернард Эбберс чтобы помочь ему погасить задолженность по марже на его личном брокерском счете. Ссуды были необеспеченными, и процентная ставка составляла примерно половину обычной процентной ставки, которую взимала бы брокерская фирма.^[266] WorldCom объявил о банкротстве через несколько месяцев после выдачи последнего кредита.

Конгломерат Tyco International одолжил своему исполнительному директору Л. Деннис Козловски По крайней мере, 88 миллионов долларов с 1999 по 2001 год. В течение 2001 финансового года Tyco, продолжая публично заявлять, что он редко, если вообще когда-либо, продавал свои акции Tyco, г-н Козловски вернул компании 70 миллионов долларов, частично для погашения ссуд. Позднее в том же году и в начале следующего года акции Tyco упали на 40 процентов из-за «опасений, что методы бухгалтерского учета компании ... завышают прибыль».^[260]

Enron и др.

Среди других скандалов в конце пузыря доткомов:

• Enron. С 1996 по 2000 год Enron заплатил своим высшим руководителям более 500 миллионов долларов.^[28][267] Хотя бухгалтерский учет компании показал, что выручка выросла почти в шесть раз, а цена акций неуклонно росла в течение этого времени, постфактум исследование показало, что Enron «систематически уничтожала акционерную стоимость ... ее долг рос и поля [для начала всего 3 процента] сокращается ".^[267] 29 Руководители и директора Enron продали 17,3 миллиона акций Enron с 1999 по середину 2001 года на общую сумму 1,1 миллиарда долларов.^[28] Еще в сентябре 2001 года, когда акции компании начали падать до нуля, один из этих продавцов, генеральный директор Кен Лэй, заверил сотрудников, что он «лично верит в то, что акции Enron - это невероятная сделка по текущим ценам». Два месяца спустя акции Enron обесценились.^[268]
• Global Crossing. Основатель и исполнительный директор Гэри Винник, за время существования телекоммуникационной компании заработал 734 миллиона долларов на продаже акций.^[269] которая обанкротилась в начале 2002 года, разрушив пенсионные планы сотрудников.^[270] (Винник и другие бывшие руководители компании позже согласились заплатить в общей сложности 325 миллионов долларов для урегулирования коллективный иск утверждая мошенничество принесенный акционеры, при этом не признавая правонарушений в урегулирование.^[271])

Реакция на скандалы

После бухгалтерских скандалов Закон Сарбейнса – Оксли был принят в середине 2002 года для улучшения раскрытия финансовой информации корпорациями и предотвращения мошенничества в бухгалтерском учете,^[272][273] но также включала компенсацию исполнительной власти. Он запретил компании ссуды директорам и руководителям (хотя существующие ссуды на миллиарды долларов не были востребованы).^[274]); включен "коготь «положение (Раздел 304) о принудительном возврате прибыли и бонусов от продажи акций руководству, если деньги были получены путем завышения доходов или иным образом вводящих инвесторов в заблуждение.^[275]

Фондовые биржи NYSE и NASDAQ также разработали новые «требования к листингу» для комитетов совета директоров, которые назначают директоров для избрания акционерами. Теперь комитеты должны были состоять либо только из независимых директоров (NYSE), либо из большинства независимых директоров (NASDAQ).^[276]

Еще одна попытка скандала после бухгалтерского учета была возобновленная - и на этот раз успешная - попытка реформаторов сделать стоимость опционов на акции, выплачиваемую руководителям, более прозрачной, потребовав их включения в компании. отчеты о доходах. В 2002 году крупный институциональный инвестор TIAA-CREF начал лоббировать корпорации, в которых он владел акциями, начать списание опционов на расходы. Необязательные резолюции акционеров, требующие его принятия, участились на ежегодных собраниях акционеров корпораций. Сотни фирм, в том числе Кока-Кола, Банк Один, а Вашингтон Пост выполнил.

Несмотря на то, что многие менеджеры затратили много времени, усилий и политического капитала, чтобы предотвратить это, Совет по стандартам бухгалтерского учета последовал их примеру.^[277] Спустя десять лет после того, как он попытался и не смог потребовать от государственных компаний учитывать опционы на акции как корпоративные расходы (безналичные), Совет по стандартам финансового учета потребовал от государственных компаний учитывать опционы на акции как (неденежные) корпоративные расходы.

Другим, менее спорным, видом компенсации руководителям, который был ограничен примерно в то время, был полис страхования жизни с разделением долларов. Компании, покупающие эту страховку на миллиарды долларов, где руководитель (обычно) держал полис, а компания платила все или большую часть страховых взносов, а исполнительный директор возвращал компании страховые премии без процентов по истечении срока действия полиса. Налоговая лазейка, позволяющая освобождать выплаты от федерального подоходного налога, была закрыта в 2003 году.^[278][279] (Однако банки, в частности, продолжали использовать полисы страхования жизни для финансирования премий руководителей.)^[143]

Решение Диснея

В 2005 году отклонение широко разрекламированного десятилетнего иска об отмене огромного выходного пособия продемонстрировало препятствия, с которыми сталкиваются акционеры при попытках контролировать заработную плату руководителей с помощью судов.^[280] Канцлерский суд штата Делавэр отказался отменить выходное пособие в размере 140 миллионов долларов (300 000 долларов в день в качестве президента компании).^[281]) заплатил Майклу Овицу, когда он был вынужден уйти в отставку с поста президента Disney в 1996 году.

Свидетельства и документы описывают, как комитет по компенсациям Disney одобрил компенсацию, потратив лишь небольшую часть часового совещания на эту тему.^[280] без предварительного получения материалов, рекомендаций экспертов и даже без ознакомления с проектом договора.^[282] Суд постановил, что решение о выплате Овицу было просто одним из неотъемлемых рисков, которые берут на себя акционеры как собственники, за которые предприятия не могут нести ответственности.^[282] поскольку неудовлетворительная работа Овтиза не переросла в «должностные преступления»,^[280] или «нарушение фидуциарных обязанностей и растрата корпоративных активов».^[283]

Прозрачность после выхода на пенсию

В 2002 г. появились сообщения о том, что недавно вышедший на пенсию GE Исполнительный директор Джек Уэлч получил 2,5 миллиона долларов в натуральной форме в первый год выхода на пенсию, включая неограниченное личное использование частного реактивного самолета GE; исключительное использование квартиры в Нью-Йорке за 50 000 долларов в месяц; неограниченный доступ к лимузину с водителем; офисные помещения как в Нью-Йорке, так и в Коннектикуте. Это стало известно не из заявлений о компенсации генерального директора, а из документов о разводе, поданных его женой.^[284]

В 2005 году обозреватель и Пулитцеровская премия - журналист-победитель Гретхен Моргенсон выступил с нападками на практику сокрытия вознаграждения руководителей и высказал мнение, что отсроченная компенсация, дополнительные планы руководителей и выплаты руководству при смене контроля над компанией - это «три области, которые требуют реформ со стороны регулирующих органов».^[285]

Она процитировала президента фирмы по анализу компенсаций Equilar:

«Раскрытие информации о бесчисленных планах вознаграждения руководителей - пенсиях, дополнительных планах выхода на пенсию руководителей, отсроченных компенсациях, страховании жизни с разделением долларов - недостаточно для ответа на фундаментальный вопрос: какова прогнозируемая ценность этих планов для руководителя после его выхода на пенсию?»^[285]

Некоторые примеры вознаграждения, которые некоторые были удивлены, узнав, что корпорация не обязана по закону предоставлять отчеты о заработной плате руководителей, включают выплаты в размере 1 миллиона долларов в год генеральному директору IBM, выходящему на пенсию после примерно девяти лет службы; гарантированная норма прибыли в размере 12 процентов (в три раза превышающая ставку казначейских векселей на тот момент) по отсроченной компенсации руководителям на GE и Enron.;^[286] условия гарантированного рабочего времени на корпоративных самолетах, шоферы, личные помощники, квартиры, консалтинговые контракты^[286] упомянутый выше.

В августе 2006 года Комиссия по ценным бумагам и биржам «единогласно проголосовала за радикальный пересмотр раскрытия информации по доверенности для вознаграждения руководителей». Раскрытие информации дало акционерам «гораздо более полную картину компенсаций, выплачиваемых и подлежащих выплате генеральному директору, финансовому директору и трем названным исполнительным директорам (NEO), получившим наивысшее вознаграждение».^[109] Изменения потребовали раскрытия исполнительного пенсионного плана и вознаграждения по окончании трудовой деятельности в таблицах пенсионных пособий и отсроченных компенсаций. Таблица пенсий будет иметь «актуарную приведенную стоимость» «накопленного вознаграждения» руководителя. Таблица отсроченных компенсаций будет раскрывать не только сверх рыночную или льготную долю, но и все взносы, выплаты и прибыль за год.^[110] Согласно его пресс-релизу, он также заострил внимание на «раскрытии привилегий руководителей».^[287]

По словам одного критика, «результатом было добавление длинных (часто более 30 страниц) отчетов» о планах компенсации к косвенным заявлениям, но не к «изменению того, как и сколько выплачивались руководителям».^[288]

В августе 2006 года Конгресс принял закон, ограничивающий использование полисов страхования жизни для финансирования компенсаций исполнительным директорам (этот вопрос рассматривался в 2003 году). Компании были ограничены покупкой полисов для наиболее высокооплачиваемой трети сотрудников и должны были получать согласие сотрудника. Но страхование жизни, которое работодатели приобрели до изменения этого правила, по-прежнему распространяется на миллионы нынешних и бывших сотрудников.^[143]

Переоценка опционов на акции

В середине августа федеральные регулирующие органы изучали возможность размещения опционов задним числом.^[289] Параметры задним числом изменение даты выпуска опционов на более раннее время, когда цена акций была ниже, осуждается как способ «вознаградить менеджеров при падении цен на акции». Опцион, предоставленный 1 июня, когда цена акций составлял 100 долларов, но датированный 15 мая, когда, например, стоимость акций составляла всего 80 долларов, дает держателю опциона 20 долларов на акцию больше прибыли.

В середине 2006 года CNN Money сообщила, что «более 80 компаний» раскрыли расследования того или иного рода «ситуаций неправильной оценки опционов».^[290] Комиссия по ценным бумагам и биржам перечислила около 60 «принудительных мер, связанных с опционами» с 2001 по 2010 годы.^[291] Одним из крупнейших опционов на акции, предоставленных руководителю, и, возможно, самым крупным связанным с переоценкой опционов на акции, были опционы на сумму 1,6 миллиарда долларов, предоставленные генеральному директору компании. UnitedHealth Group, Уильям В. Макгуайр.^[78] Позже Макгуайр вернул 618 миллионов долларов в рамках расчетов, достигнутых с SEC и акционерами UnitedHealth, заплатил SEC штраф в размере 7 миллионов долларов и был лишен права занимать пост директора публичной компании в течение десяти лет.^[289]

Кризис 2008–2009 гг.

По следам крах жилищного пузыря, "широкое признание" развило то, что оплата исполнительной власти что «вознаграждение руководителей за краткосрочные результаты может создать стимулы для принятия чрезмерных рисков».^{[292][293][294]}

Закон Додда – Франка

Смотрите также: Швейцарский референдум «Против корпоративных грабежей» 2013 г.

В 2010 году был принят еще один законопроект о реформе финансового регулирования с рядом положений, влияющих на компенсацию исполнительной власти. 2010 год Додд – Франк закон^[295] включены положения^[296] известный как 'сказать по оплате '- «гарантия акционерам регулярной возможности отдавать« консультативные »голоса по пакетам вознаграждения генерального директора, которые производятся советами директоров».^[297]

Однако требование о выплате не повлияло на зарплату генерального директора. В 2014 году все компенсационные пакеты, за исключением двух процентов, получили одобрение мажоритарных акционеров, а семьдесят четыре процента из них получили одобрение более девяноста процентов.^[232]

Законопроект также предусматривает расширение положения Сарбейнса-Оксли о «возврате» (возмещении), требуя, чтобы в контракты о компенсации с корпоративными руководителями входило положение о «возврате», согласно которому в случае пересчета бухгалтерского учета руководители должны выплатить любые бонусы или стимулирующие компенсации на основании бухгалтерской ошибки. В отличие от закона Сарбейнса-Оксли, «не должно быть никаких правонарушений со стороны руководства», чтобы вызвать обратный эффект.^[298] По состоянию на начало 2012 года Комиссия по ценным бумагам и биржам еще не реализовала эту часть закона Додда-Франка.^[299][300]

Тенденции

В 2007 году генеральные директора, входящие в индекс S&P 500, получали в среднем 10,5 миллиона долларов в год, что в 344 раза превышало заработную плату типичных американских рабочих. Это было падением коэффициента по сравнению с 2000 годом, когда они в среднем в 525 раз превышали среднюю заработную плату.^[301]

В Финансовый кризис 2007–2010 гг. привело к некоторому снижению заработной платы руководителей, но она начала восстанавливаться к 2010 году. Средняя заработная плата исполнительного директора американской публичной компании упала с 15,1 млн долларов в 2007 году до 10,1 млн долларов в 2009 году, но вернулась к почти 12 млн долларов в 2010 году. по данным исследовательской компании GovernanceMetrics.^{[76][302][303]}

Во время финансового кризиса возникло давление в пользу использования большего количества опционов на акции, чем денежных выплат для руководителей финансовой отрасли. Но по мере восстановления фондового рынка стоимость опционов, выданных в начале 2009 года, выросла более чем вдвое. Бонусы, присуждаемые фирмам, спасенным государством Программа помощи проблемным активам (TARP) и другие фонды находились под особым контролем, в том числе Казначейство США Новый специальный мастер по оплате труда, Кеннет Р. Файнберг.^[304]

Активизм

В соответствии с Гарвардская школа бизнеса Профессор Ракеш Хурана и другие, по состоянию на 2011 год институциональные акционеры стали более активными, бросая вызов генеральным директорам, если не обязательно его зарплату. «Раньше акционеры давили на советы директоров, которые буферизовали генеральных директоров. Но теперь инвесторы говорят директорам, кто должен быть генеральным директором и как менеджмент должен управлять компанией». В 2006 г. 28 директоров публичных компаний в Индекс Russell 3000 не получили большинства голосов акционеров. К 2011 году 79 таких не сделали, согласно Рейтинги GMI. Разочарование по поводу Резкое падение на фондовом рынке обвиняли в этом изменении отношения акционеров.^[170]

Полемика

Пакеты заработной платы руководителей в Соединенных Штатах считались чрезмерными, непрозрачными, контролируемыми их бенефициарами, а не акционерами, и поощряющими поведение руководителей, которое не следует поощрять, - например, краткосрочную прибыль, чрезмерное принятие риска сортировка, которая приводит к спекулятивные пузыри, или просто неудача. Среди их недоброжелателей были не только экономисты, но и консервативные представители истеблишмента, такие как Бен Бернанке^[305] и Джордж Буш,^[306] и видные консультанты по менеджменту, управляющие капиталом и инвесторы, такие как Питер Друкер,^[307] Джон Богл^[308] и Уоррен Баффет.^[29] Широкая общественность также иногда выражала недовольство. Опрос общественного мнения, проведенный в середине июня 2009 г. Gallup обнаружили, что 59 процентов опрошенных американцев высказались за то, чтобы «федеральное правительство предприняло шаги по ограничению оплаты труда руководителей крупных компаний».^[309] Более ранний опрос (2006 г.) показал, что недовольство не ограничивается представителями общественности с низкими доходами. 84 процента респондентов, заявивших, что они зарабатывают более 100 000 долларов в год в опросе Bloomsberg, заявили, что, по их мнению, генеральным директорам платят слишком много.^[151]

Критика

Формулы оплаты труда руководителей в США иногда критикуют на основании «морали» и «справедливости» - они просто слишком велики.^[310][311]- а иногда и по прагматическим соображениям - что пакеты не предназначены для того, чтобы стимулировать руководителей работать и максимизировать акционерную стоимость.^[311]

«Плата за производительность»

По мнению экономиста Пол Кругман,

«Сегодня идея о том, что огромные зарплаты являются частью выгодной системы, в которой руководители получают стимул работать хорошо, стала чем-то вроде дурацкой шутки. Удача «Великий генеральный директор Pay Heist» заключил в себе цинизм: «Вы могли ожидать, что все пойдет так: акции не двигаются, поэтому генеральный директор не должен быть вознагражден. Но на самом деле все было наоборот: акции не двигаются, поэтому нам нужно найти какое-то другое основание для вознаграждения генерального директора ». В статье цитируется несколько раскаявшееся Майкл Дженсен [теоретик компенсации за опционы на акции]: «Я вообще беспокоился, что этим ребятам платят недостаточно. Но теперь даже я обеспокоен ».^[65][312]

По словам профессоров права Гарварда Люсьена Арье Бебчука и Джесси М. Фрида, «несовершенные механизмы компенсации» в американских корпорациях стали «широко распространенными, устойчивыми и системными».^[313]

Варианты манипулирования

Одна из жалоб на неоправданную компенсацию - это тенденция компаний предоставлять опционы руководителям после публичного сообщения плохих новостей (то есть после того, как цена акций снизилась) или до публикации хороших новостей (то есть до повышения цены акций).^{[95][96][314]}

• Примером такого удачного выбора времени была выдача 600 000 опционов двум высшим руководителям Siebel Systems 17 апреля 2001 г., когда акции Siebel закрылись на уровне 33 долларов. В конце следующего дня компания сообщила о значительном увеличении квартальной прибыли и продаж, после чего цена акций подскочила до 46 долларов. Если бы опционы руководителей были предоставлены после публикации информации, их стоимость была бы на 7,8 миллиона долларов меньше. (Siebel Systems отрицает какие-либо правонарушения в связи с инцидентом (стр. 163).^[315]

Крупные выплаты после банкротства

Некоторые примеры корпоративной компенсации на высоком уровне среди особенно неудачных предприятий (то есть тех, которые подали заявление о банкротстве и / или должны были быть выкуплены другой фирмой), которые подверглись критике в СМИ, включают:

• Финансовые в целом по стране. Как генеральный директор Countrywide Анджело Мозило составила более 520 миллионов долларов. Среди льгот были субсидии на поездку его жены на корпоративном самолете и связанные с этим налоги. В 2007 году, когда акционеры потеряли 80% стоимости акций, он заработал 103 миллиона долларов. В итоге Countrywide заплатила 8,7 млрд долларов в счет погашения сборов за хищнические кредиты.^[53] и Мозило получил пожизненный бан от SEC от работы в качестве должностного лица или директора любой государственной компании.^[316]
• Merrill Lynch. Стэнли О'Нил - Генеральный директор во время финансового кризиса 2007-8 гг. И включен в список CNBC «Худших американских руководителей всех времен».^[317]- его критиковали за то, что он «оторвался» от рынка и коротал часы за игрой в гольф в одиночестве, в то время как другие инвестиционные банки «отменяли отпуск, чтобы справиться с растущим ипотечный кризис О'Нил покинул Merrill Lynch вскоре после того, как компания объявила о квартальном убытке в размере 2,3 миллиарда долларов с выходным пособием в размере 161,5 миллиона долларов сверх общей суммы компенсации в размере 91,4 миллиона долларов, которую он заработал в 2006 году.^[318][319]

Крупные выплаты после крупных проигрышей

• Исследование вознаграждения за период с 2001 по 2006 год, проведенное исследовательской группой «Корпоративная библиотека», выявило комитеты по вознаграждениям советов директоров 12 крупных корпораций (Аффилированные компьютерные услуги, Inc., Dell Inc., Эли Лилли и компания, Ford Motor Company, Home Depot, Inc. (The), Pfizer Inc., Time Warner Inc., Verizon Communications Inc., Wal-Mart Магазины, Inc., Abbott Laboratories, Qwest Communications International Inc., Wyeth ), «санкционировал выплату в общей сложности 1,26 млрд долларов генеральным директорам, которые понесли совокупный убыток в размере 330 млрд долларов от акционерной стоимости».^[320]
• Исследование генеральных директоров и их заработной платы в период с 1993 по 2012 год показало, что 40 процентов генеральных директоров, которые входили в 25 самых высокооплачиваемых компаний Америки - всего 241 генеральный директор, - либо возглавляли компании, которым «выручили» правительство США (22 процента), были уволены. за плохую работу (8 процентов) или возглавляемые компании, обвиняемые в деятельности, связанной с мошенничеством (8 процентов).^[321][322]
• В 2011 году 97% американских компаний выплачивали своим руководителям премии, в том числе многие из них, результаты которых были ниже среднего уровня их коллег по отрасли.^[53]
• В 2009, Обри МакКлендон из Chesapeake Energy был одним из самых высокооплачиваемых генеральных директоров в стране, несмотря на почти 60-процентное снижение стоимости акций в 2008 году. МакКлендон получил более 114 миллионов долларов в качестве общей компенсации, включая бонус в размере 75 миллионов долларов.^[53]

Даже крах компании и ее спасение правительством США не повлияли на большие бонусы высокопоставленным сотрудникам:

• Американская международная группа. В марте 2009 года выяснилось, что страховой гигант Американская международная группа, получившая правительственный пакет помощи в размере 180 миллиардов долларов, предоставила 165 миллионов долларов в виде бонусов высокопоставленным сотрудникам в своем наиболее проблемном финансовом подразделении.^[323]
• Высшее руководство семи крупных финансовых компаний, которые потеряли более 100 миллиардов долларов с 2007 по 2012 год, получили 464 миллиона долларов в качестве вознаграждения по результатам с 1995 по 2012 год (все эти фирмы либо рухнули, либо были проданы по низким ценам, либо получили спасательные пакеты, финансируемые налогоплательщиками, в течение то жилищный пузырь коллапс и Великая рецессия.)^[324]
• Роберт Рубин был председателем Citigroup исполнительный комитет и (ненадолго) председатель совета директоров с 1999 по 2009 год. В 2008 году Citigroup потеряла 65 миллиардов долларов, и федеральное правительство было вынуждено вложить 45 миллиардов долларов денег налогоплательщиков в компанию и гарантировать 300 миллиардов долларов неликвидных активов. Рубин зарабатывал около 12 миллионов долларов в год наличными и акциями.^[325][326]

Крупные выплаты после увольнения

По словам известного миллиардера-инвестора Уоррен Баффет

«Увольнение может принести особенно щедрую зарплату генеральному директору. Действительно, он может« заработать »за один день, убирая свой стол, больше, чем американский рабочий зарабатывает за всю жизнь, убирая туалеты. Забудьте старую максиму ни о чем успех подобен успеху: сегодня в высшем руководстве широко распространено правило: ничто не может быть лучше неудач ».^[8]

Баффет обвиняет в более общем успехе «посредственного или худшего генерального директора» помощь консультантов по компенсациям «из всегда сговорчивой фирмы Ratchet, Ratchet and Bingo».^[151]

Вот некоторые примеры очень обычного выходного пособия для генеральных директоров, уволившихся после невысокой работы:

• Mattell. Генеральный директор Mattell получил выходное пособие в размере 50 миллионов долларов в 2000 году.^[327] проработав всего два года, за это время цена акций Mattel упала на 50 процентов,^[328] снижение акционерной стоимости на 2,5 миллиарда долларов ".
• Home Depot. Нанят в 2000 году и отпущен в 2007 году. Роберт Нарделли подвергался критике за «стратегические ошибки ... и умение отчуждать сотрудников и акционеров». На собрании акционеров 2006 года он отказался отвечать на вопросы.^[329] Тем не менее, за шесть лет работы он был вознагражден выходным пособием в размере 210 миллионов долларов.^[330]
• В середине 2000 г. Procter & Gamble дал свергнутому генеральному директору Дурку Ягеру 9,5 миллиона долларов (это называлось бонусом, а не выходным пособием), хотя он проработал всего 17 месяцев и наблюдал за 50-процентным падением стоимости акций P&G, потеряв 70 миллиардов долларов для акционеров. ценить."^{[64][124][331]}

Крупные выплаты при увольнении

Увольнение из-за высокопоставленных руководителей (которые все еще работают в их фирме по состоянию на середину 2012 года) независимо от их работы, включая

• 126 миллионов долларов -Джин Изенберг, Председатель Nabors Industries^[332][333]
• 170 миллионов долларов - Сэм Палмизано из IBM.

Исследования и критика

Основанный на фактах обзор экспериментальных и квазиэкспериментальных исследований, подготовленный Филиппом Жакаром и Дж. Скотт Армстронг пришли к выводу, что «представление о том, что более высокая заработная плата ведет к отбору лучших руководителей, подрывается распространением плохих методов найма. Более того, более высокая оплата не способствует повышению производительности. Вместо этого она подрывает внутреннюю мотивацию руководителей, препятствует их обучению, заставляет их игнорировать другие заинтересованные стороны и мешает им рассматривать долгосрочные последствия своих решений для заинтересованных сторон ".^[334]

Экономисты Ксавье Габе и Огюстен Ландье в своем «крупном исследовании» приводят пример того, как «очень трудно показать, что выбор одного высококвалифицированного генерального директора по сравнению с другим« в крупных, устоявшихся компаниях »оказывает серьезное влияние на корпоративные результаты. ",^{[Примечание 1]} (и поэтому платить большие деньги за лучший управленческий талант нецелесообразно). Экономисты (которые считают, что нынешний уровень оплаты труда экономически эффективен) обнаружили, что, если компании с 250-м самым талантливым генеральным директором внезапно удастся нанять самого талантливого генерального директора, стоимость этой компании вырастет всего на 0,016%.^[232][335]

Основатель крупнейшей группы паевых инвестиционных фондов в Америке, Джон Богл, сетует, что «менеджеры наших государственных корпораций» пришли «поставить свои интересы выше интересов владельцев своих компаний».^[336] Богл считает, что перспективы и вознаграждение руководителей слишком сфокусированы на спекулятивной краткосрочной доходности, поскольку руководители склонны рассматривать свои опционы на акции как выигрыш в лотерею, которые должны быть реализованы и проданы почти немедленно (то есть как только они будут получены), а не как инвестиции. Корпорации часто покупают акции, которые продают их руководители, чтобы избежать размывания акций.^[337]

Компенсацию исполнительной власти частично обвиняли в пузыре на рынке жилья, который привел к Великая рецессия бизнес-журналистами^[338] и экономисты.^[339][340]В речи 2009 г. бывший председатель Совет Федерального Резерва, Пол Волкер, считает, что практика компенсации в финансовой индустрии, которая «подтолкнула» руководителей «стремиться получить много краткосрочных денег, не беспокоясь о возможных последствиях», является одним из двух факторов, в частности, которые способствовали Великая рецессия.^[341] Эта связь оспаривается финансовым журналистом Флойдом Норрисом, который цитирует исследование, показывающее, что «банки, управляемые главными исполнительными директорами с большим количеством акций, были, во всяком случае, скорее всего, в кризисе хуже, чем другие банки»,^[342] что, в свою очередь, оспаривается другими исследованиями по мнению экономиста Лучана Бебчука.^[343]

Исследование политэкономов Петр Гуревич и Джеймс Шинн описывает корпоративное управление в США и в ряде демократических стран с высоким уровнем доходов как «менеджмент» - систему, в которой управленческие элиты имеют сильные позиции для извлечения ресурсов.^{[344][345][346]}

Политологи Джейкоб С. Хакер и Пол Пирсон однако утверждают, что использование опционов на акции в американских корпорациях, как правило, в большей степени структурировано для обеспечения высоких выплат и меньше для вознаграждения за результаты, чем в других странах. В европейских и других странах, в отличие от Америки, варианты зависят от того, насколько компания превосходит другие компании в той же отрасли, и существует меньше краткосрочных вариантов, позволяющих извлечь выгоду из краткосрочного увеличения прибыли за счет сокращения рабочих мест, реструктуризации и / или творческого подхода к бухгалтерскому учету.^[347]

По мере того, как практика сравнения руководителей с коллегами набирала обороты, к 2012 году некоторые корпоративные советы директоров начали «тщательное сравнение заработной платы» для заработной платы генерального директора, например, сравнивая своих руководителей с руководителями в гораздо более крупных компаниях (раньше для получения CBS Генеральный директор Лесли Мунвес получил пакет в размере 70 миллионов долларов в 2011 году) по сравнению с другим годом, когда зарплата была выше (использовалась для помощи ПеркинЭлмер Генеральный директор Роберт Фрил в 2011 году), против руководителей в различных отраслях, где зарплата выше (например, руководителей здравоохранения, а не руководителей агробизнеса для Хью Гранта из Monsanto ), и вернуться обратно, когда заработная плата в другой отрасли снизилась (раньше помогал Фредерику Уодделлу из Северный трест ). По данным Bloomberg Businessweek, четыре из пяти исследований «академических исследователей обнаружили то, что они считают доказательством предвзятости в группах сверстников, которые советы директоров США используют для установления заработной платы».^[348]

Задачи теории "Плата за результат"

Экономист Кругман утверждает, что, хотя теоретически различия в качестве генерального директора могут стоить компании миллионы долларов и, следовательно, оправдывать миллионы долларов заработной платы, на практике очень трудно установить оплату в соответствии с результатами работы по следующим причинам:

• Сложность оценки производительности руководителей. В отличие от «измерения того, сколько кирпичей может уложить рабочий за час», успех трудно определить в краткосрочной и среднесрочной перспективе («Enron выглядела как баснословно успешная компания для большей части мира» в течение многих лет) и зависит от от многих факторов, находящихся вне контроля исполнительного директора.^[349]
• Искажающее давление вверх на компенсацию. Правления корпораций, которые считают превалирующую ставку вознаграждения для руководителей чрезмерной, должны будут следовать за толпой, «отчасти для того, чтобы привлечь руководителей, которых они считают адекватными, отчасти потому, что финансовый рынок будет с подозрением относиться к компании, генеральному директору которой не щедро платят».^[350]

Защита

Защитники зарплаты руководителей в Америке говорят, что

• прибыльное вознаграждение необходимо для привлечения лучших талантов; который
• требования и возможности генерального директора намного шире, чем в предыдущие эпохи; и это
• Американские руководители получают вознаграждение за счет прибыли, которую они приносят акционерам;^[29] который
• вознаграждение менеджеров при падении цен на акции (например, когда менеджеры терпят неудачу) необходимо для мотивации и удержания руководителей,^[351] и это
• проблемы компенсации были преувеличены, и
• предложенное и введенное обременительное правительственное ограничение может привести к потере управленческих талантов,^[352] который
• советы директоров следуют преобладающим «нормам» и «соглашениям» в отношении компенсации, их случайные неправильные представления являются честными ошибками, а не служением генеральным директорам;^[353] который
• упрощенное голосование акционеров по вопросам вознаграждения руководителей позволит «заинтересованным группам использовать собрания акционеров для продвижения своих собственных повесток дня»^[354]

Признавая, что существует «небольшая корреляция между заработной платой генерального директора и показателями акций - как это с удовольствием указывают недоброжелатели», бизнес-консультант и комментатор Доминик Басульто считает, что «есть веские доказательства того, что многие генеральные директора получают не слишком много, а слишком мало. " Элиты финансовой индустрии (не говоря уже о индустрии развлечений и спорта) часто получают даже больше. Обременительное государственное регулирование, такое как Сарбейнс-Оксли закона, предотвращает конкуренцию публично торгуемых фирм с частными фирмами, такими как хедж-фонды где средний размер вознаграждения 25 топ-менеджеров в 2004 году был более чем в 20 раз выше, чем средний размер вознаграждения генерального директора (251 миллион долларов).^[236]

Руководители бизнеса утверждали, что национальные ограничения на вознаграждение руководителей обречены на провал, потому что глобальный кадровый резерв высококвалифицированных руководителей будет переманивать руководителей в другие области без таких ограничений. Однако, по словам активистки Деборы Харгривз, глобального движения за занятость среди руководителей не наблюдается.

К примеру, ни один из руководителей 142 американских компаний из списка Fortune Global 500 в конце 2012 года не был нанят из-за границы. В Европе наблюдались небольшие подвижки, но в целом браконьерство руководителей из-за рубежа составляло лишь 0,8% генеральных директоров. встречи в Fortune Global 500.^[355]

Роберт П. Мерфи, автор и научный сотрудник либертарианец, твердые деньги Институт Людвига фон Мизеса, бросает вызов тем, кто принижает размер крупных корпоративных компенсаций, утверждая, что на свободном рынке «не более удивительно или возмутительно», что «некоторые виды рабочей силы имеют в тысячи раз большую рыночную стоимость», чем некоторые товары »(например, дом ) имеют цену в сотни тысяч раз выше, чем цены на другие товары (например, пачку жевательной резинки) ». «Насмешники», такие как Уоррен Баффет, которые жалуются на большие пакеты вознаграждения руководителей (зарплата, бонусы, льготы), даже когда компания работает плохо, не осознают, что это «не выглядит возмутительным, когда цифры ниже. Например, когда Акции GM упали на 25%, "ожидали ли жалобщики", что рабочие конвейера вернут четверть своей заработной платы за тот год? " Качество корпоративного руководства пострадает (считает Мерфи), «если будут запрещены« возмутительные »компенсационные пакеты», точно так же, как «частота и качество операций на головном мозге резко упадут», если будет сокращена оплата нейрохирургов.^[237]

Хотя обременительное государственное регулирование корпоративных рейдеров и новых участников отрасли искажает свободный рынок в Америке (считает Мерфи), мы^{[ВОЗ? ]} можно быть уверенным в том, что «если генеральные директора и другие члены высшего руководства год за годом получают невероятно высокие доходы, акционеры, должно быть, сочтут свои услуги стоящими затрат». В некоторых случаях стороннему аналитику могут потребоваться некоторые усилия, чтобы выяснить, как, но мы не должны сомневаться в том, что акционеры осторожны со своими деньгами ».^[237]

Дэвид М. Мейсон, пишущий для Фонд наследия, говорится, что «существующее налоговое законодательство поощряет чрезмерное внимание к премиям руководителей. Дополнительное вмешательство государства нарушит баланс корпоративного управления ...»^[356]

Эдвард Э. Лоулер III, пишет в Исполнительный директор Журнал отмечает, что общий лимит на оплату труда может устранить поощрительную оплату и любые преимущества производительности, которые она предоставляет, поскольку тогда руководители будут сильно заинтересованы в том, чтобы настаивать на максимальной заработной плате, а поощрительная выплата в виде бонусов и опционов на акции по определению является переменной и неуверенный.^[288]

Исследование Университет Флориды Исследователи обнаружили, что высокооплачиваемые генеральные директора повышают прибыльность компании, в то время как руководители меньше зарабатывают на аналогичной работе.^[357]

Исследование 2011 г., проведенное несколькими Университет Брока профессора бизнеса обнаружили, что рынок «возможно, слишком остро отреагировал» на объявления о первоначальном расследовании об устаревании опционов и «предвзятость СМИ» в сторону плохих, а не хороших новостей.^[358]

Реформа

Усилия

В Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) обратилась к публичным компаниям с просьбой раскрыть дополнительную информацию, объясняющую, как определяются суммы компенсации их руководителей. SEC также разместила суммы компенсации на своем сайте.^[359] чтобы инвесторам было проще сравнивать суммы компенсации, выплачиваемые разными компаниями. Интересно сопоставить правила Комиссии по ценным бумагам и биржам, связанные с компенсацией исполнительной власти, с усилиями Конгресса по решению такой компенсации.^[360]

Одна из попыток дать руководителям больше «шкуры в игре» увеличения акционерной стоимости заключалась в создании планов целевого владения, в соответствии с которыми руководителям дается «целевое» количество акций компании, которыми они могут владеть.

Эти планы не произвели впечатления на критиков, отчасти из-за установленных невысоких целей - часто меньше, чем величина годового вознаграждения руководителя, - а отчасти потому, что фирмы редко налагают штраф за невыполнение цели.^[361] По словам Дэвида Ф. Ларкера, некоторые исследования выявили более высокую вероятность пересчета прибыли (т. Е. Обнаружения манипуляций с бухгалтерским учетом) в компаниях, где руководители занимают крупные позиции в капитале, некоторые обнаружили меньшую вероятность, а некоторые не обнаружили никакой связи.^[362]

Акционеры, часто члены Совет институциональных инвесторов или Межконфессиональный центр корпоративной ответственности часто подавали решения акционеров.^[363]В 2003 году было подано 21 такое постановление.^[364] В 2007 году проголосовало около дюжины кандидатов, две из которых были близки к завершению.^[365] В 2007 году Конгресс США обсуждал вопрос об обязательном утверждении акционерами пакетов вознаграждения руководящих работников публично торгуемых компаний США.^[366]

Профсоюзы открыто выступают против высоких компенсаций руководству. В AFL-CIO спонсирует сайт под названием Исполнительный Paywatch^[367] который позволяет пользователям сравнивать свои зарплаты с зарплатами генеральных директоров компаний, в которых они работают.

Вопросов

Исследование, проведенное в 2009 году, показало, что поощрительная компенсация не приводит к улучшению «фондовых показателей». Исследование Майкла Дж. Купера, Хусейна Гюлена и П. Рагхавендра Рау обнаружил, что «... компоненты управленческого вознаграждения, такие как ограниченные акции, опционы и долгосрочные стимулирующие выплаты, которые предназначены для согласования интересов руководства с акционерной стоимостью, не обязательно приводят к более высокой будущей прибыли для акционеров». Авторы «не заняли позицию относительно того, означает ли это, что стимулы неадекватны или они не работают. Для ответа на этот вопрос необходимы дальнейшие исследования».^[368]

По мнению исследователей из Совета Федеральной резервной системы, «данные, полученные с 1980-х годов, свидетельствуют» о том, что уровень и структура вознаграждения руководителей государственных корпораций США «в значительной степени не реагируют на налоговые льготы».^[369]

Предложения

Ряд стратегий, которые были предложены для реформирования и / или ограничения вознаграждения руководителей, особенно после финансовый кризис 2007–2008 гг. и Программа помощи проблемным активам.

К ним относятся правительственные постановления, такие как требования о голосовании при платеже, ограничения на налоговые «валовые сборы» (выплата не только компенсации, но и налоговый счет для компенсации), компенсация золотого парашюта и другие выплаты при увольнении, более строгие стандарты независимости комитеты по компенсациям и их советники, а также обратные выплаты (взыскание компенсации за незаработанную оплату по результатам работы).^[370]

Некоторые защитники предлагают, чтобы правительство вмешивалось только в стандарты - требуя полного раскрытия информации о компенсации и делая голосование по зарплате обязательным, а не рекомендательным - оставляя пределы и / или изменения в компенсации акционерам и советам директоров.^[371] Другие считают, что государственные налоги и регулирование оплаты труда необходимы для сокращения чрезмерной оплаты труда.^[310]

Вот некоторые конкретные предложения:

• Совет директоров должен быть на высоте, «делать свою работу», обеспечивать истинный надзор, лучшее руководство, большую эффективность и так далее.^[288][372]

Требовать большего раскрытия информации

• Требовать, чтобы правление оценивало все формы компенсации и компенсации из всех источников в денежном выражении, и включало эту информацию в таблицы компенсаций, которые SEC требует от компаний, чтобы положить конец скрытой компенсации ».^[373]
• Требовать, чтобы акционеры получали информацию о том, какая часть прибыли от опционов на акции руководителей поступает от общих показателей рынка и показателей отрасли.^[373]
• Требовать, чтобы акционерам регулярно предоставлялась информация о выгрузке пятью высшими руководителями любых долевых инструментов, полученных в качестве части их вознаграждения.^[373]
• Требовать, чтобы акционеры получали информацию о «формулах результатов», используемых комитетами по вознаграждениям. Деловой журналист Клайв Крук подчеркивает, что это подчеркнет присуждение премий, когда результаты деятельности компании «значительно ниже медианы выбранной меры успеха», то есть «работают хуже, чем у большинства фирм в своем сегменте».^[374]
• Воспользуйтесь положением, требующим от корпораций раскрытия разрыва между их генеральным директором и наиболее типичными работниками, обнаруженного в Додд – Франк закон.^[297][375]

Изменения в компенсации

• Поощряйте долгосрочное мышление и препятствуйте погоне за краткосрочной прибылью.
  • Продлите период наделения акциями и опционами руководителей.^[376] Текущие периоды перехода прав могут составлять всего три года, что побуждает менеджеров завышать краткосрочную цену акций за счет долгосрочной стоимости, поскольку они могут продать свои активы до того, как произойдет снижение.^[377]
  • Уберите компенсацию ("malus" или "clawback") за плохую работу, а также вознаграждение руководителей ("бонус") за хорошую работу (известное как Бонус-малус система). Бонусы будут храниться в условное депонирование и не сразу наделенный и в случае убытков в будущем уменьшаются задним числом (иначе когтистый ).^[378] Исследование аналогичных положений об обратном использовании, которые были добровольно приняты американскими фирмами в период с 2007 по 2009 год, показывает, что положения об обратном использовании повышают точность финансовой отчетности компаний и увеличивают зависимость внешних пользователей от бухгалтерской информации компаний. Однако в том же исследовании также отмечается, что руководители требуют увеличения базового оклада, чтобы компенсировать дополнительный риск выплаты поощрительной компенсации в случае пересчета.^[379]
  • Предотвратите инсайдерскую торговлю руководителями (которую в настоящее время чрезвычайно сложно контролировать или преследовать в судебном порядке), отняв контроль над точным временем разгрузки опционов и других компенсаций за капитал.^[380]
• Не позволяйте руководителям хеджировать свои акции или опционы на акции компании, поскольку хеджирование может ослабить или устранить стимулирующий эффект, который эти инструменты должны оказывать на менеджера.^[381]
• Выведите из рассмотрения непредвиденные доходы, не связанные с собственными усилиями менеджеров по расчету бонусов или предоставлению опционов на акции. Один из способов Индексирование операционных показателей чтобы исключить колебания рыночных и отраслевых цен на акции. В случае опционов на акции цена исполнения будет следовать за индексом. Вместо выдачи опционов руководителю с ценой исполнения, равной текущей рыночной цене (например) 100 долларов, цена исполнения опциона будет равна 100 долларам, умноженным на рыночный индекс.^[382] Переход с условием эффективности не приведет к корректировке цены исполнения, а просто не приведет к передаче прав, если не будут достигнуты определенные целевые показатели эффективности. Корректировки могут быть мягкими, умеренными или агрессивными в зависимости от ситуации в компании. Например, более мягким ориентиром, который следует превзойти, может быть повышение курса акций 20 процентов самых бедных компаний в секторе компании.^[383] Еще одна неожиданная удача, которую следует скорректировать, - это падение процентных ставок.
• Включая Долг или компенсация, подобная долгу, наряду с компенсацией денежными средствами и акциями. Компенсация, основанная на капитале, побуждает руководителей идти на риск. Включение части вознаграждения руководителей в виде долгового инструмента должно уменьшить эту тенденцию, поскольку стоимость долга не зависит от успешной игры в доход компании и более тесно связывает менеджеров со всеми инвесторами, как акционерами, так и держателями облигаций.^[384][385] Таким образом, по состоянию на 2011 год есть несколько предложений о том, чтобы заставить финансовые учреждения использовать долг в качестве компенсации.^[386]

Изменения в корпоративном управлении

• Отменить практику наличия совместного исполнительного директора и председателя совета директоров. Вместо этого установите независимых боссов для наблюдения за досками. Бывший финансовый директор и директор Walt Disney Co. Гэри Уилсон заявляет, что он видел, как «советы директоров в одночасье превратились из просителей в независимых», когда две роли были разделены в компаниях, где он был директором.^[387] По данным RiskMetrics Group, по состоянию на 2010 год только 21% советов директоров возглавляли добросовестные независимые директора (в отличие от генерального директора, бывшего генерального директора или кого-либо, иначе определяемого как «инсайдер» компании).^[387][388]
• Извлекать выгоду "сказать по оплате «требования отдавать голоса акционеров против завышенных или иным образом необдуманных пакетов оплаты.^[297][389]
• Сделать обязательным аудит заработной платы руководителей независимой фирмой. Они будут играть роль, аналогичную отчетности аудиторских фирм о корпоративных финансовых результатах. Поскольку оплата руководящего персонала - это чрезвычайно технический и сложный вопрос, без аудита для руководства акционерами право утверждать вознаграждение руководящего состава голосованием не поможет.^[390]
• Предоставление акционерам большего контроля над советом директоров
  • избавиться от "шахматные доски (где только часть директоров избирается каждый раз, когда они избираются, что делает более трудоемким и дорогостоящим вызов директоров), который обеспечивает изоляцию директоров от недовольных акционеров и, как следствие, конкурсов доверенных лиц и враждебных поглощений^[391]
  • предоставить любому акционеру или группе акционеров, которые владеют более чем 5 процентами (или аналогичным значительным количеством) акций в течение как минимум одного года и хотят выставить список директоров на выборах в совет, равные условия игры с действующими директорами. Раздавайте им заявления доверенных лиц так же, как заявления действующих лиц, и возмещайте разумные «предвыборные» расходы, понесенные ими.^[392]
  • отменить право вето совета директоров на изменения основных механизмов корпоративного управления и предоставить акционерам право инициировать и одобрять путем голосования предложения о реорганизации или принятии поправок к уставу корпоративных уставов.^[393]
• Уберите часть полномочий генерального директора вознаграждать директоров и поставьте их под его / ее влияние и дайте директорам "существенные" положительные стимулы "для повышения акционерной стоимости"^[394]

Более прямое государственное вмешательство

• Попросите Конгресс принять закон, который устанавливает соотношение заработной платы между генеральным директором фирмы и ее наиболее типичными работниками (например, в 25 раз) и поощряет корпорации не превышать его на
  • отказать им в государственных контрактах, если они это сделают^[297] или же
  • отказать в вычетах по корпоративному подоходному налогу на компенсацию исполнительной власти сверх нормы. В Институт политических исследований По оценкам, ограничение «налоговых вычетов не более чем в 25 раз выше заработной платы самого низкооплачиваемого работника может принести более 5 миллиардов долларов дополнительных федеральных доходов в год».^[395] В 2009 году представитель в Калифорнии Барбара Ли продвигает законодательство, ограничивающее размер вычета при таком соотношении.^[396]
• Поднимите налог, уплачиваемый управляющими частным капиталом, исключив "был интерес «лазейка, которая облагает налогом долю прибыли от их вознаграждения всего лишь в размере 15 процентов (ставка долгосрочного прироста капитала). Хотя управляющие частным капиталом составляют лишь часть всех руководителей, это, по оценкам, обходится Казначейству США в 2,7 миллиарда долларов. Объединенный комитет Конгресса по налогообложению.^[397]
• Установить максимальная заработная плата или максимальная компенсация руководству. Это было введено в действие в начале 2009 года - максимум 500 000 долларов в год - для компаний, получающих чрезвычайную финансовую помощь от налогоплательщиков США.^[398]

Смотрите также

• Вознаграждение руководителя
• Швейцарский референдум «Против корпоративных грабежей» 2013 г.
• Стоимость агентства
• Бонус-Малус
• Корпоративное страхование жизни
• Золотое рукопожатие
• Золотой парашют
• Параметры задним числом
• Вознаграждение
• Компенсация в США

Примечания

1. по словам Майкла Дорффа, профессора корпоративного права Юго-западной школы права^[232][335]

Рекомендации

1. Больше компенсаций наверху: 1965–2009 В архиве 24 ноября 2011 г. Wayback Machine. 16 мая 2011 г.
2. «Резкий рост вознаграждения генерального директора за последние три десятилетия привел к огромным разногласиям среди населения и акционеров». из Исполнительные суперзвезды, группы сверстников и сверхкомпенсация - причина, следствие и решение Чарльз М. Элсон, Крейг К. Феррере, irrcinstitute.org (без даты, около 2010 г.)
3. Бебчук, Лучиан; Гринштейн, Янив (апрель 2005 г.). «Рост заработной платы руководителей» (PDF). Гарвардский университет: Центр права, экономики и бизнеса Джона М. Олина.
4. Критика пришла из
   • Пол Кругман (Лауреат Нобелевской премии по экономике): «Сегодня идея о том, что огромные зарплаты являются частью выгодной системы, в которой руководители получают стимул к хорошей работе, стала чем-то вроде дурной шутки». (Книга Кругмана),
   • Питер Друкер (Отмеченный консультант по управлению). «Питер Друкер испытывал сильное отвращение к непомерным зарплатам руководителей». деловая неделя,
   • Джон С. Богл (основатель одной из крупнейших семей паевых инвестиционных фондов в США) и автор статьи "Нарушена система вознаграждения руководителей ",
   • Бен Бернанке (Председатель Федерального резерва) ФРС планирует проверять выплаты банкирам, чтобы препятствовать рискованным практикам, Стивен Лабатон, nytimes.com, 22 октября 2009 г.
   • Джордж Буш (экс-президент) «Президент Джордж Буш был критиком жадных руководителей». (Письмо из Вашингтона: по мере роста разрыва между богатыми и бедными в США растет и общественный резонанс - Америка - International Herald Tribune, Альберт Р. Хант, 18 февраля 2007 г.)
   • Уоррен Баффет (успешный инвестор-миллиардер), который сказал в одном из писем инвестору: «Увольнение может принести особенно щедрую зарплату генеральному директору. Действительно, он может« заработать »за один день, убирая свой рабочий стол, больше, чем зарабатывает американский рабочий. всю жизнь мыть туалеты. Забудьте старую максиму о том, что ничто не может быть лучше, чем успех: сегодня в административном люксе слишком распространено правило: ничто не дает такого успеха, как неудача ». (ГОДОВОЙ ОТЧЕТ BERKSHIRE HATHAWAY INC. 2005 стр.16)
5. : Вознаграждение генерального директора выросло на 940% с 1978 года. https://www.epi.org/publication/ceo-compensation-2018/#:~:text=CEO%20compensation%20in%202018%20(stock%2Doptions%2Dgranted%20measure),the%20recovery%20began%20in % 202009.
6. см., например, Хранитель, 4 августа 2005 г., «Заработная плата руководителей США зашкаливает»
7. Хакер, Джейкоб С., Пол Пирсон, Политика, когда победитель получает все, (Саймон и Шустер, 2010) стр.62
8. Годовой отчет Berkshire Hathaway Inc. за 2005 год стр.16
9. В 2007 году, когда стоимость акций снизилась на 80%, генеральный директор Countrywide Financial Анджело Мозило составила более 520 миллионов долларов. Исполнительные решения Нелл Миноу, tnr.com, 8 февраля 2012 г.
10. Кэссиди, Джон (31 марта 2014 г.). «Силы расхождения. Растущее неравенство присуще капитализму?» (Обзор Капитал в двадцать первом веке Томаса Пикетти) ". Житель Нью-Йорка. Получено 31 марта, 2014. Он настаивает на том, что главным фактором является то, что крупные компании предоставляют своим высшим руководителям невероятно высокие зарплаты. Его исследование показывает, что на «суперменеджеры», а не на «суперзвезды», приходится до семидесяти процентов от 0,1% самых высоких доходов. (В 2010 году вам нужно было заработать не менее 1,5 миллиона долларов, чтобы попасть в эту элитную группу.) Рост неравенства в доходах - это в значительной степени корпоративное явление.
11. Люсьен Бебчук и Джесси Фрид, Платить без исполнения (2004)
12. Кругман, Пол, Сознание либерала, W. W. Norton & Company, 2007, 143–148.
13. Компенсация исполнительной власти. Комиссия по ценным бумагам и биржам США
14. «Главный исполнительный директор корпорации (или лицо, действующее в этом качестве)» Инструкции IRS. Отказ от удержания в размере компенсации работникам, превышающей 1 миллион долларов
15. Налоги и компенсация исполнительной власти, Стивен Бальзам, 14 августа 2012 г. Институт экономической политики
16. * "В своих ежегодных публичных документах фирмы должны публиковать таблицы вознаграждения, в которых указывается долларовая стоимость различных форм вознаграждения, полученных нынешним генеральным директором и четырьмя другими наиболее высокооплачиваемыми руководителями фирмы. Числа в этих таблицах являются наиболее заметными индикаторами вознаграждение руководителей государственных фирм. Они легко доступны для средств массовой информации и других лиц, читающих публичные документы (Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.99)
17. Комиссия по ценным бумагам и биржам откладывает руководство по требованиям к вознаграждению ключевых руководителей при Додде-Франке В архиве 2014-09-23 на Wayback Machine, Краткое описание преимуществ, Groom Law Group (13 сентября 2011 г.).
18. «В ежегодном доверенности компания должна раскрывать информацию о размере и типе компенсации, выплачиваемой ее главному исполнительному директору, финансовому директору и трем другим наиболее высокооплачиваемым исполнительным директорам». https://www.sec.gov/answers/execomp.htm
19. цитата: «Хотя генеральный директор, вероятно, будет иметь наибольшую власть и влияние, во многих случаях другие высшие руководители также имеют некоторое влияние на принятие решений в совете директоров. Например, когда в совет входят другие руководители, кроме генерального директора…» (от: Бебчук и Фрид, Платить без исполнения, 2004, с.64)
20. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения, 2004, стр.9,
21. Бебчук и Гринштейн «Рост заработной платы руководителей»
22. Бебчук, Лучиан, Платить без исполнения к Люсьен Бебчук и Джесси Фрид, Издательство Гарвардского университета 2004, стр.15–17
23. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения, (2004), стр.2 (предисловие и введение )
24. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.6
25. Дон Делвес, Вознаграждение руководителя в частных компаниях, Уиллис Тауэрс Уотсон (3 мая 2016 г.).
26. Краткие факты: вознаграждение руководителей, Комиссия по ценным бумагам и биржам США (по состоянию на 9 мая 2017 г.).
27. Размышления о вознаграждении генерального директора Джон С. Богл, Академия менеджмента, май 2008 г.
28. Плати безумие в Enron Дэн Акман, 22.03.2002
29. «Письмо из Вашингтона: по мере роста разрыва между богатыми и бедными в США растет и общественный резонанс». Новости Bloomberg. International Herald Tribune. Получено 2007-02-18.
30. Кевин Хэллок, «Двойное агентство: советы директоров компаний с взаимно взаимосвязанными отношениями», в Вознаграждение исполнительного директора и акционерная стоимость: теория и доказательства, изд. Дженнифер Карпентер и Дэвид Ермак (Бостон: Kluwer Academic Publishers, 1999) стр.58.
31. На основе базы данных ExecuComp 1500 компаний. Бебчук, Лучиан; Гринштейн, Янив (апрель 2005 г.). «Рост заработной платы руководителей» (PDF). Гарвардский университет: Центр права, экономики и бизнеса Джона М. Олина.
32. На основе базы данных ExecuComp от Бебчука и Фрида, Платить без исполнения (2004), (стр.9–10)
33. МОРГЕНСОН, ГРЕЧЕН (29 июня 2013 г.). "Неудержимое восхождение в C.E.O. Pay". Нью-Йорк Таймс. Получено 28 августа 2013.
34. Рабочие места и рост доходов людей с наибольшим доходом и причины изменения неравенства доходов: данные из налоговых деклараций США Джон Бакиджа, Адам Коул, Брэдли Т. Хайм, март 2012 г.
35. : Самые высокооплачиваемые генеральные директора 2018: год настолько прибыльный, что нам пришлось перерисовать нашу таблицу https://www.nytimes.com/interactive/2019/business/highest-paid-ceos-2018.html
36. Определение EXECUTIVE merriam-webster.com
37. Компенсация исполнительной власти Сьюзан М. Хитфилд, руководство About.com
38. Основы вознаграждения руководителей, Payscale.com, 28 февраля 2011 г.
39. Полное руководство по вознаграждению руководителей Брюс Р. Эллиг, 2002 г.
40. Консультант по вопросам вознаграждения Pearl Meyer & Partners обнаружил, что 6,9% опционов, которые фирмы предоставляют сотрудникам крупнейших 200 американских корпораций, были предоставлены генеральным директорам, а еще 8,6% - другим высшим руководителям. (Источник: Перл Мейер и партнеры, «Состояние акционерного капитала: исследование участия управленческого капитала в 200 крупнейших корпорациях», 2001 г., стр. 14 "
41. «Базовый оклад руководителя обычно уступает другим элементам компенсационного пакета, таким как бонус и компенсация акционерного капитала». источник: John E Core и Дэвид Ф. Ларкер, «Последствия обязательного увеличения доли участия в акционерном капитале исполнительных директоров», Журнал финансовой экономики 64 (2002): 322, цитируется по Bebchuck and Fried Платить без исполнения, 2004, с.177
42. вознаграждение руководителя В архиве 2012-03-08 в Wayback Machine. Лексикон Financial Times
43. «Вознаграждение генерального директора». Forbes. 2004-04-23.
44. «Что на самом деле произошло с зарплатой генерального директора в 2002 году?» Корпоративная библиотека, 2003 г.
45. Стивен Бальзам, Введение в компенсацию руководителей (Сан-Диего, Калифорния, Academic Press, 2002) 86–87
46. По состоянию на 2008 год. «... идея о высшем руководящем звене, получающем только 1 доллар в качестве компенсации годового базового оклада, стала чем-то вроде перевернутого знака чести, знаком членства в очень эксклюзивном клубе. Первопроходцем в этой области является Генеральный директор Apple Стив Джобс, который с 1997 года получает базовый оклад в 1 доллар ».Эффективное вознаграждение руководителей: создание стратегии общего вознаграждения для ... Авторы Майкл Деннис Грэм, Томас А. Рот, Дон Дуган, 2008 г.
47. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.177
48. Отчет о стратегиях оплаты труда генеральных директоров компаний S&P 500 за 2011 год В архиве 2012-04-22 в Wayback Machine Равный
49. Компенсация исполнительной власти Майкл С. Сиркин, Лоуренс К. Кэгни, 1996 г.
50. Кэрол Дж. Лумис, «Это не так», Удача, 25 июня 2002 г., 73–84
51. Источником цитаты был «хорошо оплачиваемый генеральный директор» компании FORTUNE 500, который «входил в несколько крупных советов директоров».
52. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.124
53. Исполнительные решения Нелл Миноу, tnr.com, 8 февраля 2012 г.
54. Подавляющее большинство компаний с бонусными планами, основанными на объективных показателях, не основывают бонусы на результатах деятельности фирмы по сравнению с аналогичной группой. Источник: Кевин Дж. Мерфи, "Вознаграждение руководству" в Справочник по экономике труда, т.3, кн2, изд. Орлей Эшенфелтер и Дэвид Кард (Нью-Йорк: Эльзевир, 1999) 2537
55. IBM сообщила о пенсионных доходах в размере 1,2 миллиарда в 2000 году и 904 миллиона долларов в 2001 году, что составляет 10 процентов и 13,2 процента ее доходов до налогообложения за эти годы. Доход использовался при начислении бонусов (стр.125)
56. В рамках своей бухгалтерской отчетности, использованной при расчете премиальных пенсий, GE сообщила о доходе в размере 1,3 миллиарда долларов в 2000 году и 2,1 миллиарда долларов в 2001 году, что составляет около 10 процентов и 11 процентов своих доходов до налогообложения, соответственно, за эти годы. (стр.125)
57. Джесси Друкер и Тео Фрэнсис "Пенсии падают - не премия генерального директора" Wall Street Journal, 18 июня 2003 г., C1
58. Флойд Норрис, «Пенсионное безумие: как убытки превращаются в прибыль», Нью-Йорк Таймс, 26 апреля 2002 г., C1
59. Это был «ход, разрешенный действовавшими тогда правилами бухгалтерского учета». (Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.125)
60. Ричард Триго, «Великий разрыв», Санкт-Петербург Таймс, 26 мая 2002 г., 1H
61. Луи Лавель, "Executive Pay", BusinessWeek, 15 апреля 2002 г., стр. 84
62. Дэвид Леонхардт "Coke переписал правила, помогая своему боссу ", Нью-Йорк Таймс, 7 апреля 2002 г.
63. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.125–127
64. Орла или решка, некоторые руководители выигрывают в платной игре Захари Р. Мидер и Джефф Грин, businessweek.com, 4 октября 2012 г.
65. Великий генеральный директор Pay Heist Executive 25 июня 2001, Fortune
66. Плата без исполнения - невыполненное обещание исполнительной компенсации Люциан Бебчук и Джесси Фрид, Harvard University Press 2004, стр.130
67. Грин, Джефф (18 ноября 2013 г.). «Golden Hellos Surge, поскольку руководители получают гигантские бонусы за подписание». Bloomberg Businessweek. Получено 15 января 2014. По данным консалтинговой компании GMI Ratings Inc., количество компаний, осуществляющих авансовые платежи, в этом году выросло до более 70 с 41 за весь 2012 год.
68. Позолоченные поздравления Элизабет Макдональд, forbes.com, 15 мая 2007 г.,
69. Аннунциата из Global Crossing получила 160 миллионов долларов за 13 месяцев работы Элизабет Дуглас, 18 марта 2000 г. |
70. Грин, Джефф (18 ноября 2013 г.). "Golden Hellos Surge - генеральные директора получают гигантские бонусы за подписание". Bloomberg Businessweek. Получено 15 января 2014. Джей Си Пенни уволил Джонсона в апреле, через 17 месяцев после того, как он дал ему подписной бонус в размере 52,7 миллиона долларов в виде акций, чтобы нанять его из Apple Inc. ... Акции JC Penney упали на 50 процентов за время пребывания Джонсона, в то время как Hewlett-Packard Co. упала на 46 процентов. центов при Лео Апотекере, уволенный в 2011 году, всего через 10 месяцев после получения 8,6 млн долларов в качестве бонуса за подписание контракта и пособия по переезду. В общей сложности Apotheker имела право на около 34,7 миллиона долларов наличными и запасами на работу менее одного года.
71. Уоррен, Зак. «Больше руководителей получают« золотые приветствия »по прибытии в компанию». 20 ноября 2013 г.. Внутренний советник IC. Архивировано из оригинал 16 января 2014 г.. Получено 14 января 2014.
72. Поощрение генерального директора: дело не в том, сколько вы платите, а в том, как Майкл С. Дженсен, Кевин Дж. Мерфи
73. Плюсы и минусы ограниченного запаса Эрик Л. Райнер, Журнал финансового консультанта, Апрель 2006 г.
74. «С испорченными опционами, компании предоставляют акции с ограниченным доступом», Джоан С. Люблин. Wall Street Journal, 3 марта 2003 г .: стр.B1
75. «Опционы на акции, Запрещенные акции, Фантомные акции, Права на повышение стоимости акций (SAR) и планы покупки акций сотрудников (ESPP)». www.nceo.org. Архивировано из оригинал 30 декабря 2011 г.. Получено 13 апреля 2018.
76. Эквилар (2009). «Отчеты о вознаграждениях исполнительного директора». Архивировано из оригинал 30 мая 2009 г.. Получено 5 августа 2009.
77. "Как работают опционы на акции?". HowStuffWorks.com.
78. Генеральный директор United говорит, что больше не будет покупать опционы на акции Дэвид Фелпс, Star Tribune, 18 апреля 2006 г.
79. Бывший начальник лишится 418 миллионов долларов, Эрик Дэш, 7 декабря 2007 г.
80. Опционы на акции Raising The Bar Stock даже для некачественного генерального директора стали способом к богатству. Теперь некоторые популярные компании резко ужесточают опционные планы, и Уолл-стрит это нравится., Шон Талли, 8 июня 1998 г.
81. Нью-Йорк Таймс 4 июня 2002 г., а в г. Великое распутывание Пол Кругман. W. W. Norton & Company, 2005, стр.111
82. Руководители 25 крупнейших государственных фирм США, обанкротившихся в период с января 2001 г. по август 2001 г., продали акции своих компаний на сумму почти 3 миллиарда долларов за это время и за два предыдущих года, поскольку совокупная рыночная стоимость компаний упала с 210 миллиардов долларов до нуля. Источник: Эндрю Хилл, "Inside Track", Financial Times (Лондон), 2 августа 2002 г., стр.10.
83. Исследование Саломона Смита Барни из S&P 500 фирмы, цитируемые в «Отчете о заработной плате руководителей: поглотят ли сегодняшние огромные вознаграждения завтрашний доход?», Нью-Йорк Таймс, 2 апреля 2000 г., сек 3
84. Исследование выборки из 1307 публично торгуемых компаний США («S&P Super Composite Index») в период с 1992 по 1997 гг., Проведенное Мишелем Хабибом и Александром Люнгквистом »,Стоимость фирмы и управленческие стимулы: подход стохастических границ В архиве 2010-06-21 на Wayback Machine ", Журнал Бизнеса 6, 78 (ноябрь 2005 г.), цитируется у Бебчука и Фрида, Платить без исполнения (2004), стр.138
85. Хакер, Джейкоб С. Политика, когда победитель получает все, (Саймон и Шустер, 2010) стр.246
86. «Анализ опционов, предоставленных генеральным директорам 1000 крупных компаний в 1992 году, показал, что более 95% опционов были предоставлены без оплаты». Источник: Кевин Дж. Мерфи, «Компенсация руководству» в Справочник по экономике труда, т.3, кн.2 изд. Орлей Эшенфелтер и Дэвид Кард (Нью-Йорк: Elsevier, 1999) 70, таблица 5.
87. согласно разделу 162 (m) налогового кодекса, Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.162–163
88. Бреннер, Сундарма и Ермак, «Изменение условий опционов на акции для руководителей», Журнал финансовой экономики, 121
89. Дональд Ченс, Раман Кумар и Ребекка Тодд, «Переоценка опционов на акции для руководителей», Журнал финансовой экономики 57 (2000): 148
90. Мэри Эллен Картер и Луан Линч, «Исследование переоценки опционов на акции для руководителей», Журнал финансовой экономики 61 (2001): 209
91. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.7, 146, 159
92. Переосмысление опционов на акции генерального директора Автор Сидней Финкельштейн, businessweek.com, 17 апреля 2009 г.
93. Другой широко распространенной особенностью выплаты опционов руководителям в Америке, не объясняемой стимулами к результативности, является «перезагрузка» опционов. Это дает владельцу опциона новые возможности, если он использует акции для исполнения своих первоначальных опционов. Перезагруженные опционы имеют ту же дату исполнения, но новая цена исполнения устанавливается равной цене акций на дату исполнения первоначальных опционов. Они особенно полезны, когда акции компании нестабильны, потому что руководители могут «заблокировать и получить прибыль от временного скачка» их цены (источник: Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.159
94. Почему опционы на акции - плохой вариант 21 апреля 2009 г.
95. [17. Дэвид Абуди и Рон Касник, «Премия генерального директора по опционам на акции и сроки добровольного раскрытия информации корпорациями», Журнал Бухгалтерский учет и экономика 29 (2000): 73–100
96. Стивен Бальзам, Хуацзин Чен и Сринивасан Санкарагурусвами, «Управление доходами до предоставления грантов на опционы на акции», рабочий документ, факультет бухгалтерского учета Университета Темпл, 2003 г.
97. «Исследование Дэвида Ермака, посвященное объявлениям о доходах, показало, что менеджеры с большей вероятностью получат опционы до публикации благоприятных результатов, которые поднимут курс акций, чем до неблагоприятных объявлений» и «более влиятельные генеральные директора могут получить большие `скидки` на свои опции".
    • Дэвид Ермак, «Хорошее время: награды генерального директора по опционам на акции и новые объявления компании» Журнал финансов 52 (1997): 449–477]
98. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.163–164
99. Сандра Каллаган, Джейн Сали и Чандра Субраманиан, «Время переоценки опционов», рабочий документ, Техасский христианский университет, Университет Св. Томаса и Техасский университет в Арлингтоне, 2003 г.
100. Джесси М. Фрид, «Снижение прибыльности корпоративной инсайдерской торговли за счет предварительного раскрытия информации», Обзор законодательства Южной Калифорнии, 71 (1998) 322–323
101. H Неджат Сейхун, Инвестиционная информация от инсайдерской торговли (Кембридж, Массачусетс: MIT Press, 1998)
102. Менеджеры также могут увеличить свою прибыль от инсайдерской торговли, используя обратный выкуп акций для косвенной покупки публичных акций по низкой цене. См. Джесси М. Фрид, «Инсайдерские сигналы и инсайдерская торговля с тендерными предложениями по обратной покупке», Обзор права Чикагского университета 67 (2000): 421–477
103. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.179
104. Например, «Случаи, обычно связанные с аномально высокой торговлей руководителей за несколько дней до объявления важных новостей»
105. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.171
106. * Запрещенные акции "- это халява, если цена акций падает. Это фундаментальный недостаток. Разве это плата за производительность? Я так не думаю", - утверждает Энн Йергер, директор по исследованиям Совет институциональных инвесторов, который представляет более 130 пенсионных фондов. источник: «С испорченными опционами, компании предоставляют акции с ограниченным доступом», Джоан С. Люблин. Wall Street Journal, 3 марта 2003 г .: стр.B1
107. Часто задаваемые вопросы об ограниченных запасах акций Ф. Джон Рех, Руководство About.com
108. Двадцать один генеральный директор США с золотыми парашютами на сумму более 100 миллионов долларов В архиве 2013-08-25 в Wayback Machine |, GMI, январь 2012 г. | Пол Ходжсон, старший научный сотрудник, и Грег Руэл, научный сотрудник
109. SEC завершает работу над пересмотренными правилами раскрытия информации о доверенности о компенсации руководству Август 2006 г., Watson Wyatt Insider
110. «Пресс-релиз: SEC голосует за принятие изменений в требованиях к раскрытию информации, касающейся вознаграждения исполнительного директора и связанных с этим вопросов; 2006-123; 26 июля 2006 г.». www.sec.gov. Получено 13 апреля 2018.
111. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), (стр 100, 109)
112. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), (стр.95–96, 99)
113. «никакая из .... стоимости пенсий, отсроченных компенсаций, льгот после выхода на пенсию и гонораров за консультационные услуги, а также соглашений о займах ... не отражается в статистике заработной платы, которую финансовые экономисты используют в своих исследованиях». (стр.135–136)
114. «Выгоды для руководителей: обзор текущих тенденций: результаты 2003 года». [8. и 37.] (Clark Consulting сообщает, что почти 93% компаний, принявших участие в опросе, заявили, что в 2002 году у них были планы отложенной компенсации)
115. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.106
116. Сумма предназначалась для всех ее руководителей, GE не уточнила, сколько из 1,13 миллиарда долларов было выделено только пятерке с самыми высокими доходами или генеральному директору. Источник: Эллен Э. Шульц, «Большое спасибо: поскольку фирмы платят пенсии большинству, они повышают пенсии для руководителей», Wall Street Journal, 20 июня 2001 г., A1
117. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.101
118. с августа 1980 г. до его смерти в октябре 1997 г.
119. Генеральный директор был Роберто Гойзуэта. «Отсроченная оплата налогов для руководителей», Нью-Йорк Таймс, 18 октября 1996 г., A36
120. 39. Согласно годовым отчетам Coca-Cola акционерам, она платила налоги со своего дохода каждый год пребывания Гойзуэты в должности, кроме 1992 года. [39] (источник: Bebchuk and Fried, Платить без исполнения (2004), стр.105)
121. 13. Люблин, Джоанн С. «Заработная плата руководителей незаметно», Wall Street Journal, 11 апреля 2002 г., B7
122. Выходное пособие: получайте свою справедливую долю 31 июля 2011 г. | Джойс Лейн Кеннеди, "Карьера сейчас"
123. «Исполнительные соглашения о выходе из строя» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) 19 июня 2018 г.. Получено 13 апреля 2018.
124. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.133
125. Дин Фуст и Луи Лавель "Зарплата генерального директора: ничто не может лучше неудач," BusinessWeek, 11 сентября 2000 г., стр.46
126. Грин, Джефф (6 июня 2013 г.). «Золотые парашюты в 100 миллионов долларов для уволенных генеральных директоров переживают возмущение». Блумберг Л.П.. Получено 11 июн 2013.
127. Пол Ходжсон, директор BHJ Partners в Портленде, штат Мэн Золотые парашюты на 100 миллионов долларов для уволенных руководителей пережили возмущение
128. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.134
129. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.87
130. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.107
131. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.108
132. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), [47.] Стр.108.
133. [48] ​​Ира Кей, цитируется в 24.04.2002 Генеральные директора получают прибыль после пребывания в должности Гэри Штраус, USA Today
134. Бебчук стр.109
135. [53.] «Как руководители стильно уходят на пенсию» Wall Street Journal, 13 сентября 2002 г., B1, Bebchuck, стр.109
136. Генеральные директора получают прибыль после пребывания в должности Гэри Штраус, 25 апреля 2002 г., USA Today
137. Джоанна С. Люблин "Многие бывшие руководители получают большие льготы и высокие гонорары за ограниченную «консультационную» работу. ", Wall Street Journal, 13 сентября 2002 г., B1.
138. цитируется в КОМПЕНСАЦИЯ КАПИТАЛА ЧЕРЕЗ ПОЛУЧЕНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ Люсьен Арье Бебчук и Джесси М. Фрид
139. Люблин, «Заработная плата руководителей без внимания»; и Гэри Штраус, "Деньги для руководителей после пребывания в должности", USA Today, 25 апреля 2002 г., денежная секция, 1Б
140. 24.04.2002 Генеральные директора получают прибыль после пребывания в должности Гэри Штраус, USA Today
141. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), (стр.109–110)
142. «Большинство компаний, которые имеют крупные программы опционов на акции для сотрудников, имеют программы обратного выкупа акций, так что, когда сотрудники используют свои опционы, количество акций в обращении остается относительно постоянным или неразбавленным» (от «Истинная» стоимость опционов на акции, investopedia.com, 13 октября 2011 г.
143. Шульц, Эллен Э. (20 мая 2009 г.). «Банки используют страхование жизни для финансирования бонусов» (PDF). Журнал "Уолл Стрит. Получено 2009-05-21.^{[постоянная мертвая ссылка ]}
144. Херш, Уоррен С. (12 июня 2006 г.). «Рынок COLI - по-прежнему сильный и надежный». Национальный андеррайтер. Архивировано из оригинал на 2011-07-13. Получено 2009-05-21.
145. 2003, цитируется в «Над доской» Лори Калабро. Журнал CFO (Октябрь 2003 г.), цит. По: Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.189
146. Цена неравенства: как сегодняшнее разделенное общество ставит под угрозу наше будущее, Джозеф Э. Стиглиц
147. Эффективное вознаграждение руководителей: создание стратегии общего вознаграждения для ... Майкл Деннис Грэм, Томас А. Рот, Дон Дуган, 2008, стр. Xix
148. Заработок генерального директора и верхний 1%, Лоуренс Мишель и Натали Сабадиш, 2 мая 2012 г.
149. Кругман, Пол, Сознание либерала, 2007, с.145
150. Келлер, Вольфганг; Олни, Уильям У. (май 2017 г.). «Глобализация и вознаграждение руководителей». Рабочий документ NBER № 23384. Дои:10.3386 / w23384.
151. «Состоятельные инвесторы соглашаются с большинством американцев: генеральным директорам переплачивают», - опрос Bloomberg / Los Angeles Times, февраль март 2006 г., цитируется в Эффективное вознаграждение руководителей: создание стратегии общего вознаграждения для ... Авторы: Майкл Деннис Грэм, Томас А. Рот, Дон Дуган, стр. X
152. [21. Декан Гарвардской школы бизнеса Ким Б. Кларк, подготовленные замечания, Национальный пресс-клуб, 26 февраля 2003 г.]
153. Джон Бизджак, Майкл Леммон и Лалита Нэвин рассмотрели отчеты комитета по вознаграждениям за 1997 год 100 фирм, включенных в индекс S&P 500. Они сообщают, что «подавляющее большинство» фирм, использующих группы аналогов, устанавливают компенсацию на уровне пятидесятого процентиля или выше. группы ". [19.Bizjak, Джон М. Майкл Л. Леммон и Лалита Навин, 2000, «Влияло ли использование групп сверстников на более высокие уровни вознаграждения руководителей?» Рабочий документ, Государственный университет Портленда, Университет Юты и Государственный университет Аризоны
154. Чарльз М. Элсон; Крейг К. Феррере. «ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СУПЕРЗВЕЗДЫ, СОВМЕСТНЫЕ ГРУППЫ И ПЕРЕКОМПЕНСАЦИЯ: ПРИЧИНА, ПОСЛЕДСТВИЯ И РЕШЕНИЕ» (PDF). Октябрь 2012 г., весна 2013 г.. Журнал корпоративного права. Получено 31 октября 2013. В так называемом «сравнительном анализе конкуренции» уровни компенсации обычно нацелены на 50-й, 75-й или 90-й процентиль. Предполагается, что этот процесс обеспечивает эффективный показатель «рыночной заработной платы», необходимой для удержания руководителей. Как мы опишем, эта концепция такого рынка была создана чисто случайно и основана на ошибочных предположениях, в частности, на легкости передачи управленческих талантов. Из-за его единообразного применения в компаниях влияние структурных недостатков в его конструкции значительно влияет на уровень вознаграждения руководителей.
155. Лашевер, Рон. «Идти в ногу с генеральным директором Джонсом: сравнительный анализ и вознаграждение руководителей». 1 декабря 2010 г.. Институт компенсационных исследований. Получено 31 октября 2013.
156. Джон Богл: «Во-первых, должно быть ясно, что консультанты по компенсациям, которые постоянно рекомендуют более низкую заработную плату или более жесткие стандарты вознаграждения генерального директора, скорее всего, недолго будут в бизнесе» (источник: Размышления о вознаграждении генерального директора Джон С. Богл, Академия менеджмента, май 2008 г.)
157. Клайв Крук, `Shameless Gougers`, National Journal, 15 апреля 2006 г. (статья или ее часть включены в книгу, Руководителям слишком много платят? Под вопросом. Бет Розенталь Книжный редактор. Greenhaven Press, c2012, стр.34)
158. Иван Г. Зайденберг
159. Советы по зарплате босса могут быть не такими независимыми Гретхен Моргенсон, nytimes.com, 10 апреля 2006 г. Эта история упоминается в статье Клайва Крука.
160. Свидетельство Джина Сперлинга о компенсации комитету Палаты представителей по финансовым услугам 11 июня 2009 г.
161. Консультанты по компенсациям смазывают казино Executive Pay В архиве 2013-01-26 в Archive.today Карл Икан 31 октября 2008 г.
162. SEC предлагает новые правила для комитетов по компенсациям и консультантов по компенсациям 31 марта 2011 г.
163. Комиссия по ценным бумагам и биржам требует от фондовых бирж «принять стандарты листинга для советов директоров публичных компаний и консультантов по вознаграждениям» в 2011 и середине 2012 года.Стандарты 2012 года потребуют от компаний «раскрывать, вызвала ли работа консультанта по компенсациям конфликт интересов, и если да», то что это такое и что с этим делается (источник: SEC принимает правила, требующие стандартов листинга для комитетов по вознаграждениям и консультантов по вознаграждениям, sec.gov, 20 июня 2012 г.
164. Суровецкий, Джеймс (21 октября 2013 г.). «Финансовая страница. Открытый сезон». Житель Нью-Йорка. Получено 31 октября 2013.
165. Анонимный генеральный директор Fortune 500, интервью Кэрол Дж. Лумис "Это неправильно " Удача, 25 июня 2002 г., с.61
166. Исполнительная привилегия Клайв Крук, theatlantic.com, январь 2006 г.
167. Восстановление веры в финансовые рынки Текст: Джон С. Богл, 18 января 2010 г.
168. Рост «институционального инвестирования»: институциональные инвесторы владели менее 10 процентов всех акций США в середине 1950-х годов, 35 процентов в 1975 году и 53 процента десять лет назад, а теперь институциональные инвесторы владеют и контролируют почти 70 процентов. акций корпораций США. "(Восстановление веры в финансовые рынки Джон С. Богл, 18 января 2010 г.)
169. Активы паевого инвестиционного фонда в процентах от активов паевого инвестиционного фонда 1985–2007 гг., источник: Институт инвестиционных компаний)
170. Все больше руководителей узнают, кто в доме хозяин Алекс Нуссбаум, Дрю Армстронг и Джефф Грин, businessweek.com, 21 ноября 2012 г.
171. Реформирование совета директоров, год спустя, влияние закона Сарбейнса-Оксли Автор: Эллисон Фасс, forbes.com, 22 июля 2003 г.
172. «Руководство по листинговым компаниям на NYSE». nysemanual.nyse.com. Получено 13 апреля 2018.
173. В любом случае, что такое независимый директор? Блог Центра управления, The Conference Board
174. хотя это может быть не таким уж большим изменением по сравнению с предыдущим законом (Бебчак, стр. 24)
175. Толлисон, Роберт Д. (1982). «Поиск ренты: обзор». Kyklos. 35 (4): 575–602. Дои:10.1111 / j.1467-6435.1982.tb00174.x. Архивировано из оригинал на 2013-01-05. Получено 2010-07-21.
176. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), (стр.27–29)
177. Директора компаний видят стремительный рост зарплат Гэри Штраус, USA Today, 25 октября 2011 г.
178. «Недавнее исследование Национальной ассоциации корпоративных директоров показало, что директора в среднем работают на борту всего 4,3 часа в неделю». Директора компаний видят стремительный рост зарплат USA Today, 26 октября 2011 г.
179. Акционеры-диссиденты, пытающиеся внести свой собственный список в бюллетень для голосования акционеров, должны столкнуться с достаточно серьезными препятствиями, так что одно исследование показало, что в среднем только два таких списка в год появлялись в течение семилетнего периода с 1996 по 2002 год среди фирм без враждебной борьбы за поглощение. и рыночная капитализация более 200 миллионов долларов (источник: Лучиан А. Бебчук, «Дело о доступе акционеров к избирательному бюллетеню», Бизнес-юрист 59 (2003): 43–66)
180. Компании тратят миллиарды долларов ежегодно на благотворительные пожертвования ... Для компаний стало обычной практикой делать благотворительные взносы в некоммерческие организации, которые нанимают директора или возглавляются им ». Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.28
181. Дьявол, замаскированный под корпоративного ангела?: Ставка под сомнение в отношении корпоративных благотворительных взносов в организации «независимых» директоров Бенджамин Э. Лэдд, Обзор закона Уильяма и Мэри Том 46, Выпуск 6, Статья 5 (2005)
182. «Опросы совета директоров до волны корпоративных скандалов, начавшейся в конце 2001 года, показывают, что независимые директора посвящали каждому совету только около 100 часов в год». стр.37 [Сноска 50. Джей В. Лорш и рабочий документ Кришны Палепу «Пределы эффективности совета директоров», Гарвардская школа бизнеса, 2003 г., стр. 3]
183. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.43
184. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.33
185. Берк, Дэвис, Лоайза, Мерфи и Шухнер, Структура Правления / Плата Правления 2002, 47.
186. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.31
187. `Сложно объяснить человеку, который не является режиссером. Во многих смыслах это клуб », - цитирует Ракеша Хаурана (директор Marriott Corporation): В поисках корпоративного спасителя: иррациональные поиски харизматичных руководителей (Princeton, NJ: Princeton University Press, 2002) 83. (Бебчак, стр.32)
188. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.33, 204
189. Брайан Мэйн, Чарльз О'Рейли и Джеймс Уэйд, «Генеральный директор, совет директоров и вознаграждение руководителей: экономические и психологические перспективы», Промышленные и корпоративные изменения 11 (1995): 304. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.33 [32]
190. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.66
191. 8 невероятных привилегий для руководителей В архиве 2016-03-05 в Wayback Machine Текст: Кэти Кристоф, Киплингер, 5 апреля 2011 г.
192. Роберт Монк и Нелл Миноу, «Корпоративное управление», 2-е изд. (Кембридж, Массачусетс: Blackwell Publishing, 1995), 399–411.
193. (стр.69–70) [14. Йилин Ву `Влияние общественного мнения на изменения в структуре совета директоров, карьерный рост директора и смену генерального директора: данные программы корпоративного управления CalPERS` Журнал корпоративных финансов 10 (2004): 199]
194. Примеры изложены в Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.66–69
195. Плата без исполнения: невыполненное обещание исполнительной компенсации, Авторы: Лучиан Арье Бебчук, Джесси М. Фрид, стр.67.
196. Джон Э. Кор, Роберт В. Холтхаузен и Дэвид Ф. Ларкер "Корпоративное управление, вознаграждение генерального директора и результаты деятельности фирмы". Журнал финансовой экономики 51 (1999) 372
197. Дэвид Ермак, «Более высокая рыночная оценка компаний с небольшим советом директоров», Журнал финансовой экономики 40 (1996): 205
198. Ричард Сайерт, Сок-Хён Кан и Правин Кумар «Корпоративное управление, поглощения и вознаграждение топ-менеджмента: теория и доказательства». Наука управления 48 (2002): 453–469
199. Джеймс Уэйд, Чарльз А. О'Рейли III и Айк Чандратат, «Золотые парашюты, генеральные директора и осуществление социального влияния», Административная наука ежеквартально 35 (1990): 592–593
200. Мартин Дж. Коньон и Кевин Дж. Мерфи, «Принц и нищий? Плата генерального директора в США и Великобритании». Экономический журнал 110 (2000): 640–671)
201. Джон Э. Кор, Роберт В. Холтхаузен и Дэвид Ф. Ларкер "Корпоративное управление, вознаграждение генерального директора и результаты деятельности фирмы". Журнал финансовой экономики 51 (1999) 371–406
202. Видхан К. Гоял и Чул В. Пак, «Структура руководства и смена генерального директора», Журнал корпоративных финансов 8 (2002): 49–66
203. Джон Э. Кор, Роберт В. Холтхаузен и Дэвид Ф. Ларкер "Корпоративное управление, вознаграждение генерального директора и результаты деятельности фирмы". Журнал финансовой экономики 51(1999) 372–373
204. Ричард М. Сайерт, Сок-Хён Кан и Правин Кумар, «Корпоративное управление, поглощения и вознаграждение топ-менеджмента: теория и доказательства», Наука управления 48 (2002): 453–469
205. Брайан Мэйн, Чарльз О'Рейли и Джеймс Уэйд, «Генеральный директор, совет директоров и вознаграждение руководителей: экономические и психологические перспективы», Промышленные и корпоративные изменения 11 (1995): 302–303
206. [сноска 45. Ричард М. Сайерт, Сок-Хен Кан и Правин Кумар, «Корпоративное управление, поглощения и вознаграждение топ-менеджмента: теория и доказательства», Наука управления 48 (2002): 453–469] (Bebchuk and Fried, Платить без исполнения (2004), стр.35)
207. «.... доля акций компании, принадлежащих независимым директорам, обычно незначительна». (Источник: Джордж П. Бейкер, Майкл С. Дженсен и Кевин Дж. Мерфи, «Компенсация и стимулы; практика против теории», Журнал финансов 63 (1998): 614). В одном исследовании половина директоров владела 0,005% или менее компаний, в советах директоров которых они входили. (источник: Джон Э. Кор, Роберт В. Холтхаузен и Дэвид Ф. Ларкер, «Корпоративное управление, вознаграждение главного исполнительного директора и результаты деятельности фирмы», Журнал финансовой экономики 63 (1998): 614)
208. «большинству директоров, вероятно, останется лишь малая часть акций компании». (Источник: Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр. 34) «Есть некоторые свидетельства того, что генеральные директора пытаются уменьшить долю вознаграждения директора, основанную на капитале, чтобы еще больше снизить стимул совета директоров контролировать деятельность генерального директора» (источник: Harley E. Ryan Jr. и Рой А. Виггинс III, «Кто в чьем кармане? Вознаграждение директора, переговорные возможности и препятствия для эффективного мониторинга», рабочий документ, Университет штата Луизиана и Колледж Бентли, 2003 г.] », цитируемый в Bebchuk and Fried, Платить без исполнения (2004), стр. 233).
209. Харли Э. Райан-младший и Рой А. Виггинс III, «Кто в чьем кармане? Вознаграждение директора, переговорные возможности и препятствия для эффективного мониторинга», рабочий документ, Университет штата Луизиана и Колледж Бентли, 2003 г. », цитируется в Bebchuk and Жареный, Платить без исполнения (2004), стр.233
210. Кевин Хэллок, «Взаимосвязанные советы директоров и вознаграждение исполнительных директоров» Журнал финансового и количественного анализа 32 (1997): 332
211. Кеннет А. Борохович, Келли Р. Нобер, «Поправки, касающиеся контрактов с генеральным директором и предотвращения слияния» Журнал финансов 52 (1997); 1503–1513
212. Шиджун Ченг, Венки Нагар и Мадхав В. Раджан "Выявление мотивов контроля в управленческой собственности: данные из положений о борьбе с захватом, Обзор финансовых исследований Том 18, Выпуск 2 с. 637–672
213. Марианна Бертран и Сендхил Муллайнатан, «Есть ли осмотрительность в установлении заработной платы? Тест с использованием законодательства о поглощениях» РЭНД Журнал экономики 30 (1999): 335
214. Джеральд Т. Гарви и Гордон Ханка, «Структура капитала и корпоративный контроль: влияние законодательных актов по борьбе с изменением налоговых обязательств на долговую нагрузку фирмы» Журнал финансов 54 (1999): 519–520;
215. Пол Б. Гомперс, Джой Л. Исии и Эндрю Метрик, «Корпоративное управление и цены на акции» Ежеквартальный журнал экономики 118 (2003): 107–155
216. Ричард А. Ламберт, Дэвид Ф. Ларкер и Кейт Вегельт, «Структура организационных стимулов», Административная наука ежеквартально 38 (1993): 438–461
217. Тестирование вознаграждения за изменения в деятельности компании, не зависящие от руководства. исследование: Марианна Бертран и Сендхил Муллайнатан «Вознаграждаются ли руководители за удачу? Те, у кого нет руководителей» Ежеквартальный журнал экономики 116 (2001): 929
218. Руководители испытывают меньшее сокращение денежной компенсации при увеличении компенсации на основе опционов. Исследование: Марианна Бертран и Сендхил Муллайнатан «Агенты с принципами и без них» Американский экономический обзор 90 (2000): 205
219. Джей К. Харцелл и Лаура Т. Старкс «Институциональные инвесторы и вознаграждение руководителей» Журнал финансов 58 (2003): 2351–2374
220. [20.] см. Также Партихан Дэвид, Рахул Кочар и Эдвард Левитас, «Влияние институциональных инвесторов на уровень и сочетание вознаграждения генерального директора» Журнал Академии Менеджмента 41 (1998) 200–208
221. стр.165
222. Тимоти Поллок, Гарольд Фишер и Джеймс Вуд, «Роль власти и политики в переоценке исполнительных опционов» Журнал Академии Менеджмента 45 (2002): 1178
223. Штайнер против Мейерсона, № 13139, 1995 WL 44 1999, (Del. Ch. 1995)
224. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.46
225. [18. Томас, Рэндалл С. и Кеннет Дж. Мартин. «Детерминанты голосования акционеров по планам опционов на акции». Обзор закона Wake Forest, 35, 31–82, (58–59)] цитируется у Бебчука и Фрида, Платить без исполнения (2004), стр.51
226. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.45
227. Фрэнк Х. Истербрук, «Осмотрительность менеджеров и благосостояние инвесторов»; Дэниел Р. Фишель, «Возвращение к« гонке на дно »: размышления о последних изменениях в законе о корпорациях Делавэра», Обзор права Северо-Западного университета 76 (1982): 916–920; и Юджин Ф. Фама "Проблемы агентства и теория фирмы" Журнал политической экономии 88 (1980): 289
228. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.4
229. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.55
230. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр. 53–58.
231. Покажи мне деньги Скотт ДеКарло | Forbes | 13 апреля 2011 г. | по состоянию на 2 июня 2016 г.
232. Суровецкий, Джеймс (20 апреля 2015 г.). "Финансовая страница. Почему генеральный директор не удалось реформировать заработную плату". Житель Нью-Йорка. Получено 29 апреля 2015.
233. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.74–75
234. Подъем красной ленты: регулирование эпохи Обамы через три года Авторы: Джеймс Гаттузо и Дайан Кац, наследие.org, 13 марта 2012 г.
235. «Первоначальный обзор соглашения о финансовой помощи» Элисон Акоста Фрейзер и Тодд Газиано, наследие.org, 28 сентября 2008 г.
236. «Почему мы недоплачиваем нашим лучшим руководителям?» Доминик Басульто Американец, 5 декабря 2006 г. (Американский институт предпринимательства)
237. Роберт П. Мерфи • Слишком много платят генеральным директорам? В архиве 2013-04-15 в Archive.today Фримен • Октябрь 2006 г. • Том: 56 • Выпуск: 8
238. Подъем профессионального менеджера в Америке, История менеджмента
239. Фридман, Карола. «Уроки прошлого: тенденции в оплате труда руководителей в двадцатом веке» В архиве 2011-07-19 на Wayback Machine. Центр экономических исследований. (2008): 15. По состоянию на 28 сентября 2009 г.
240. Краткая история: зарплата руководителей Лора Фицпатрик, time.com, 2 ноября 2009 г.
241. Больше компенсации наверху В архиве 4 сентября 2012 г. Wayback Machine Институт экономической политики. 2010 г.
242. Фридман, Карола; Сакс, Рэйвен Э. (18 января 2007 г.). «Исторические тенденции в оплате труда руководителей 1936–2005 гг.» (PDF). Архивировано из оригинал (PDF) на 2012-05-11. Получено 2012-04-12.
243. Митчелл Шнурман «Заработная плата генерального директора - настоящая проблема, но сейчас не время ее решать» Телеграмма Fort Worth Star, 28 сентября 2008 г. (недоступно бесплатно в Интернете)
244. Кругман, Пол, Сознание либерала, 2007, стр.146–147
245. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.137
246. Раздел 162 (m) IRC и Закон о непредвиденных последствиях Кеннет Р. Феррис Джеймс С. Уоллес, ноябрь 2006 г.
247. Кевин Дж. Мерфи, "Вознаграждение руководству" в Справочник по экономике труда, т.3, кн2, изд. Орлей Эшенфельтер и Дэвид Кард (Нью-Йорк: Эльзевир, 1999), 2490
248. Ермак, Дэвид (1995). «Действительно ли корпорации присуждают опционы на акции генерального директора?». Журнал финансовой экономики. 39 (2–3): 238. Дои:10.1016 / 0304-405X (95) 00829-4. S2CID  155041705.
249. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.67–68
250. Паоло Чоппа, 'Компенсация исполнительной власти: ошибка раскрытия информации ' 2006
251. [сноска 7. Линда К. Куинн, «Компенсация исполнительному руководству в соответствии с новыми требованиями SEC к раскрытию информации» на седьмом ежегодном симпозиуме по корпоративному праву: Компенсация исполнительного руководства, University of Cincinnati Law Review 63 (1995): 770–771]
252. Как высокая зарплата генерального директора вредит 99% Уильям Лазоник. Директор Центра промышленной конкурентоспособности Массачусетского университета 4 апреля 2012 г.
253. Хакер и Пирсон, Политика, когда победитель получает все, 2010, с.247
254. Три, много? Автор Пол Кругман nytimes.com, 1 февраля 2002 г.
255. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.165
256. Брайан Дж. Холл и Томас Нокс, «Управление нестабильностью опционов», рабочий документ № 02-19, Гарвардская школа бизнеса, Отдел переговоров, организаций и рынков, 2002, 3
257. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.114
258. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.115
259. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.116
260. Он называется «ссудой», но он намного слаще Дэвид Леонхардт, 3 февраля 2002 г.
261. Исследование Кале и Шастри показало, что ссуды, позволяющие менеджерам покупать 1000 акций компании, увеличивают количество управляющих владений в среднем всего на восемь акций. (Кэтлин М. Кале и Калдип Шастри, «Исполнительные займы», Журнал финансового и количественного анализа, 39, №4, декабрь 2004 г., 791–811. стр.5)
262. 45 дней после окончания финансового года для выплаты кредита по сравнению с десятым числом следующего месяца для обычных продаж
263. [28] Эндрю Хилл, "Inside Track", Financial Times (Лондон), 2 августа 2002 г., стр.10. цитируется у Бебчука и Фрида, Платить без исполнения (2004), стр.181
264. цены акций нескольких крупных корпораций -Enron, Tyco International, Адельфия, Системы Peregrine Kmart и WorldCom - рухнул в 2002 г. бухгалтерские скандалы
265. «Купили, продали», Марк Гимейн, Удача, 2 сентября 2002 г.
266. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.113
267. Оценка основана на стоимости опционов на момент фактического исполнения. Анализ проведен Charas Consulting, нью-йоркской консалтинговой фирмой по вопросам вознаграждения. Плати безумие в Enron Дэн Акман, 22.03.2002
268. WorldCom и Enron: колеса правосудия медленно вращаются Эндрю Л. Джаффи, netwmd.com, 12 сентября 2003 г.
269. Баттс, Дэн (13 апреля 2018 г.). Как корпорации вредят нам всем: спасая наши права, демократию, институты и наше будущее. Издательство Trafford Publishing. ISBN  9781553956952. Получено 13 апреля 2018 - через Google Книги.
270. Корпоративный скандал: та же история, другая компания Роберт Триго, sptimes.com, 17 февраля 2002 г.
271. Глобальные перекрестные расчеты с регулирующими органами В архиве 2012-07-30 в Archive.today
272. Персонал, Investopedia (25 ноября 2003 г.). "Закон Сарбейнса-Оксли 2002 года - SOX". Получено 13 апреля 2018.
273. Закон изменил корпоративную Америку Автор: Майкл В. Перегрин, nytimes.com, 24 июля 2012 г.
274. Платить без исполнения Люциан Бебчук и Джесси Фрид, Harvard University Press, 2004, стр.112
275. «Пресс-релиз: бывший генеральный директор / председатель UnitedHealth Group урегулировал дело с задним числом опционов на акции на сумму 468 миллионов долларов; 2007–255 годы; 6 декабря 2007 года». www.sec.gov. Получено 13 апреля 2018.
276. Правило 4350 NASD; Правила 303A руководства для компаний, зарегистрированных на NYSE; Выпуск SEC № 34-48745 (4 ноября 2003 г.), цитируется в Bebchuck p.26.
277. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.149–50
278. "Руководство по методике аудита страхования жизни Split Dollar (03-2005)". Получено 13 апреля 2018.
279. «СПЛИТ-ДОЛЛАРНОЕ СТРАХОВАНИЕ ЖИЗНИ: есть ли будущее? - Закон SGR». www.sgrlaw.com. Получено 13 апреля 2018.
280. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.48
281. Овиц и Эйснер: детская история Курт Андерсен, nymag.com, 21 мая 2005 г.
282. Компенсация исполнительной власти и решение Disney В архиве 2012-09-03 в Wayback Machine Дональд А. Глейзер, Интегро Страхование
283. Суд отказывается аннулировать пакет выходных пособий Диснея - I В архиве 2013-02-09 в Archive.today Радин, Стивен А.
284. "Документы о разводе подробно описывают льготы Уэлча от GE - 6 сентября 2002 г.". money.cnn.com. Получено 13 апреля 2018.
285. Гретхен Моргенсон, «Заработная плата руководителей, прячущаяся за мелким шрифтом», New York Times, 8 февраля 2004 г.
286. Хакер и Пирсон, Политика, когда победитель получает все, стр.64
287. «Комиссия по ценным бумагам и биржам заостряет внимание на раскрытии информации о привилегиях руководителей - блог о корпоративном праве и ценных бумагах». 22 июня 2005 г.. Получено 13 апреля 2018.
288. Эдвард Э. Лоулер III, «Установление компенсации руководству: правильное время, неправильный подход» В архиве 2013-06-20 на Wayback Machine Исполнительный директор, Июнь / июль 2009 г. (отрывок включен в книгу Руководителям слишком много платят? Под вопросом. Бет Розенталь Книжный редактор. Greenhaven Press, c2012.)
289. Бывший начальник лишится 418 миллионов долларов Эрик Дэш, nytimes.com, 7 декабря 2007 г.
290. Почему опционы задним числом так важны Текст: Адам Лашинский, 26 июля 2006 г.
291. "Взгляд на опционы на акции задним числом". www.sec.gov. Получено 13 апреля 2018.
292. Как привязать компенсацию капитала к долгосрочным результатам Люциан А. Бебчук и Джесси М. Фрид • Журнал прикладных корпоративных финансов • Том 22, номер 1 • Зима 2010 г.
293. Решение бонусной культуры Девендра Кодвани, guardian.co.uk, 26 марта 2009 г.
294. Fannie Mae реструктурирует систему стимулирования оплаты труда, которая теперь связана с нефинансовыми целями Теренс О'Хара, Washington Post, 12 марта 2005 г.
295. (официально «Закон о реформе Уолл-стрит и защите потребителей»)
296. Подзаголовок E раздела IX законопроекта называется «Подотчетность и вознаграждение исполнительному руководству».
297. Сэм Пиццигати, `Руководители данных по зарплате не хотят, чтобы мы видели` В архиве 2011-01-18 на Wayback Machine OurFuture.org, 9 января 2011 г. (отрывок включен в книгу Руководителям слишком много платят? Под вопросом. Бет Розенталь Книжный редактор. Greenhaven Press, c2012.)
298. Краткое изложение политики возврата в соответствии с Законом о реформе Додда-Франка В архиве 2011-11-17 на Wayback Machine Дебора Лифши, «Перл Мейер и партнеры», boardmember.com
299. Комиссия по ценным бумагам и биржам еще не выпустила руководство по конкретному типу положения о возврате денег, которое фирмы должны использовать.
300. «Осуществление Закона о реформе Уолл-стрит и защите потребителей Додда-Франка - предстоящие мероприятия» по состоянию на 6 мая 2012 г.
301. Лэнди, Хизер, «За большими деньгами», Вашингтон Пост, 15 ноября 2008 г.
302. Вознаграждение руководителя Оплатить. Вернулись переплаченные боссы. Economist.com | 16 июня 2011 г.
303. По данным независимой исследовательской компании Equilar, медианное вознаграждение генерального директора S&P 500 значительно снизилось впервые с 2002 года. С 2007 по 2008 год средний общий размер вознаграждения снизился на 7,5%, в частности, из-за резкого сокращения премиальных выплат. С другой стороны, компенсация акционерного капитала (присуждение опционов и вознаграждение акциями) незначительно выросла.
304. «Непредвиденная прибыль видна, поскольку банковские бонусы выплачиваются на складе» Луизы Стори, Нью-Йорк Таймс, 7 ноября 2009 г. (8 ноября 2009 г., стр. A1, NY ed.). Проверено 7 ноября 2009.
305. Лабатон, Стивен (22 октября 2009 г.). «ФРС будет контролировать выплаты в банках, чтобы снизить риски». Получено 13 апреля 2018 - через NYTimes.com.
306. «Президент Джордж Буш был критиком жадных руководителей». Письмо из Вашингтона: по мере роста разрыва между богатыми и бедными в США растет и общественный резонанс - Америка - International Herald Tribune Альберт Р. Хант, 18 февраля 2007 г.
307. «Питер Друкер испытывал сильное отвращение к непомерным зарплатам руководителей». деловая неделя
308. Основатель одной из крупнейших семей паевых инвестиционных фондов в США и автор статьи "Нарушена система вознаграждения руководителей "
309. Большинство американцев отдают предпочтение правительству. Действия по ограничению заработной платы руководителей Джеффри М. Джонс, gallup.com, 16 июня 2009 г.
310. Сара Андерсон и Сэм Пиццигати, "Популизм зарплаты" Нация, 11 февраля 2009 г. (отрывок включен в книгу, Руководителям слишком много платят? Под вопросом. Бет Розенталь Книжный редактор. Greenhaven Press, c2012, стр. 59–63)
311. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр.8
312. Кругман, Пол, Сознание либерала, 2007, с.148
313. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004), стр. IX
314. «Исследование Дэвида Ермака, сфокусированное на объявлениях о доходах, показало, что менеджеры с большей вероятностью получат опционы до публикации благоприятных результатов прибыли, которые поднимут курс акций, чем до неблагоприятных объявлений». и «более влиятельные руководители могут получить большие« скидки »на свои опционы».
     • Дэвид Ермак, «Хорошее время: награды генерального директора по опционам на акции и новые объявления компании» Журнал финансов 52 (1997): 449–477
315. Дебора Соломон, «Комиссия по ценным бумагам и биржам изучает опционы на гранты, сделанные в связи с увеличением количества акций компании за счет новостей компании» Wall Street Journal, 30 марта 2004 г. 1
316. Анджело Мозило из страны урегулировал дело о мошенничестве на 67,5 миллиона долларов, Гретхен Моргенсон, Нью-Йорк Таймс, 16 октября 2010 г.
317. Худшие американские генеральные директора всех времен в портфолио 18, Стэнли О'Нил
318. Отчет о расследовании финансового кризиса (PDF). GPO. 2011. с. 257.
319. «101 глупейший момент в бизнесе» из Удача
320. ИТОГОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ: CEOS ПРИБЫЛ НА 1,26 МЛРД ДОЛЛАРОВ, АКЦИОНЕРЫ ПОНИЖАЛИ 330 МЛРД ДОЛЛ Корпоративная библиотека, gmiratings.com, 7 мая 2007 г.
321. Стаффорд, Дайан (28 августа 2013 г.). «Высокая зарплата генерального директора не означает высокой производительности, - говорится в отчете».. Канзас-Сити Стар. Получено 28 августа 2013.
322. Андерсон, Сара; Скотт Клингер; Сэм Пиццигати. "Executive Excess 2013: выручили, выгнали и разорили". 2013. Институт политических исследований. Получено 28 августа 2013.
323. США нацелены на чрезмерную оплату труда топ-менеджеров Дэвид Чо, Захари А. Гольдфарб и Томое Мураками Цзе, Washington Post, 11 июня 2009 г.
324. Титаны эпохи уже не золотой nytimes.com, 20 февраля 2009 г.
325. история на обложке "Человек, которого там не было", Bloomsberg Businessweek 24, 30 сентября 2012 г. с.62
326. «Никто на этой планете более ярко не представляет мошенничество в банковской сфере», - говорит Нассим Николас Талеб, автор книги Черный лебедь
327. Mattel намекает на приличное выходное пособие для Барада 14 марта 2000 г.
328. Mattel урегулировала иск акционеров на 122 миллиона долларов 6 декабря 2002 г. | Эбигейл Голдман
329. Неулучшение дома: было ли пребывание Нарделли в Home Depot планом провала? Knowledge @ Wharton, 10 января 2007 г.
330. Генеральный директор ботинок Home Depot Нарделли Дел Джонс и Мэтт Кранц, USA Today, 1/4/2007
331. Комментарий: зарплата генерального директора: ничто не может быть лучше неудачи 10 сентября 2000 г.
332. Уходящий генеральный директор Nabors Джин Изенберг получит 100 миллионов долларов Брайан Суинт и Дэвид Вет, 31 октября 2011 г.
333. Ход генерального директора Nabors не так уж и мал, но уже поздно Эрик Розенбаум 02/06/12
334. Жакар, Филипп; Армстронг, Дж. Скотт. «Достаточно ли платят топ-менеджерам? Обзор, основанный на фактах».
335. Дорфф, Майкл, Незаменимые и другие мифы
336. Кризис этических масштабов Автор: Джон С. Богл, wsj.com, 21 апреля 2009 г.
337. Нарушена система вознаграждения руководителей Джон С. Богл, декабрь 2005 г.
338. * «Для начала, к руководителям высшего звена этих крупных банков, хедж-фондов и частных инвестиционных компаний следует относиться как к общим партнерам прошлого. Если фирма берет на себя осмотрительные риски, которые окупаются, этот высший уровень управления должны получать хорошую компенсацию. Но если риски, на которые идут эти люди, являются неосмотрительными, а убытки серьезными, им следует ожидать потерять работу. Вместо гарантированной заработной платы или огромных премий они должны полностью рисковать большей частью своего собственного капитала на долгий промежуток времени - 10 лет на ум - для решений, которые они принимают во время руководства. Это будет иметь большое значение для переориентации интересов этих фирм с интересами их акционеров и клиентов и американского народа, которые были обременены своими рисками и ошибками ". Экономика все еще на грани | Автор: Сэнди Б.Льюис и Уильям Д. Коэн, nytimes.com, 7 июня 2009 г.
339. * "Нет никаких сомнений в том, что одним из факторов, способствовавших чрезмерному принятию риска, который имел центральное значение в кризисе, было преобладание практики компенсации в финансовых учреждениях, которая поощряла получение краткосрочной выгоды без учета потенциального экономического ущерба от такого поведения. может нанести ущерб не только этим фирмам, но и финансовой системе и экономике в целом ». Свидетельство Джина Сперлинга о компенсации комитету Палаты представителей по финансовым услугам 11 июня 2009 г. Сперлинг - старший научный сотрудник по экономической политике и директор Центра всеобщего образования при Совете по иностранным делам.
340. * «... Структура стимулов Уолл-стрит была разработана для поощрения недальновидного и чрезмерно рискованного поведения ... Большинство из них, хотя и сталкивались с этическими проблемами, в действительности руководствовались в своем поведении извращенными стимулами, которые они отстаивали. Результатом стало что они даже плохо обслужили своих акционеров; с 2004 по 2008 год чистая прибыль многих крупных банков была отрицательной ». Спасение банка, которое работает Джозеф Э. Стиглиц Нация, 4 марта 2009 г.
341. Пол Волкер: «Не обычная рецессия» ritholtz.com, 22 22 февраля 2009 г.
342. Это может быть возмутительно, но зарплата на Уолл-стрит не стала причиной этого кризиса Флойд Норрис, nytimes.com, 30 июля 2009 г.
343. «Ответ Люциана Бебчука о зарплате руководителей и финансовом кризисе. Blogs.worldbank.org 2012-02-13». Архивировано из оригинал 2 мая 2012 г.. Получено 13 апреля 2018.
344. Политическая власть и корпоративный контроль: новая глобальная политика корпоративного управления Питер А. Гуревич и Джеймс Шинн
345. Хакер и Пирсон, Политика, когда победитель получает все, (2010) стр.63
346. Сравнивать:США: экономика, политика, идеология. JPRS. Служба исследований совместных публикаций США. 1978. стр. 81 год. Получено 2015-12-17. [...] исследуются многие теории - институционализм, социологические тенденции в буржуазной политической экономии, различные теории, касающиеся трансформации капитализма, а также концепции менеджмента, «человеческого капитала» и «демократизации капитала».
347. Хакер, Джейкоб С., Пол Пирсон, Политика, когда победитель получает все, (Саймон и Шустер, 2010) стр.246
348. Как повысить зарплату (если вы генеральный директор) Захари Р. Мидер и Джефф Грин, businessweek.com, 26 апреля 2012 г., по состоянию на 1 мая 2012 г.
349. Кругман, Пол, Сознание либерала, 2007, с.143
350. Кругман, Пол, Сознание либерала, 2007, с.144
351. стр. 163–164
352. Подъем красной ленты: регулирование эпохи Обамы через три года Авторы: Джеймс Гаттузо и Дайан Кац, наследие.org, 13 марта 2012 г.
353. стр.74–75
354. Первоначальный обзор соглашения о финансовой помощи Элисон Акоста Фрейзер и Тодд Газиано Наследие.org, 28 сентября 2008 г.
355. ХАРГРЕВЗ, ДЕБОРА (29 марта 2014 г.). "Можем ли мы сократить разрыв в оплате труда?". Нью-Йорк Таймс. Получено 29 марта, 2014. После того, как крупные корпорации пригрозили покинуть страну, избиратели в Швейцарии в прошлом году отклонили референдум, который ограничил бы разрыв в оплате труда соотношением 12 к 1. Но предложение все же получило поддержку 35 процентов в условиях острой кампании. Однако идея глобального резерва талантов для руководителей высшего звена в значительной степени является мифом. К примеру, ни один из руководителей 142 американских компаний из списка Fortune Global 500 в конце 2012 года не был нанят из-за границы. В Европе наблюдались небольшие подвижки, но в целом браконьерство руководителей из-за рубежа составляло лишь 0,8% генерального директора. встречи в Fortune Global 500.)
356. Законодательство о заработной плате исполнительной власти закрывает доступ к плате царю Дэвид М. Мейсон, WebMemo N. 2570, 30 июля 2009 г.
357. Кин, Кэти (17 декабря 2009 г.). «Выплата генеральным директорам больше, чем другим генеральным директорам, приносит акционерам дивиденды». Новости Университета Флориды. ufl.edu. Архивировано из оригинал на 09.06.2010.
358. Ли, Дженнифер; Elayan, Fayez A .; Meyer, Thomas O .; Пачарн, Парунчана (15 января 2011 г.). «Задним числом опционов: чрезмерная реакция рынка и мотивы менеджмента». SSRN  1741364.
359. Комиссия по ценным бумагам и биржам интернет сайт
360. Кеннет Розен, кто убил Кэти Курик? И другие истории из мира реформы вознаграждения руководителей, 76 Обзор закона Фордхэма, 2907 (2007)
361. Джон Э. Кор и Дэвид Ф. Ларкер, «Последствия для производительности обязательного увеличения доли владения акциями руководителей», Журнал финансовой экономики 64 (2002): 322, за платным доступом, цитируется в Bebchuck and Fried Платить без исполнения, 2004, с.177
362. Право собственности на исполнительный капитал Дэвид Ф. Ларкер, 2011 г., http://www.gsb.stanford.edu (нет прямой ссылки)
363. "Решения акционеров ICCR - ICCR (Межконфессиональный центр корпоративной ответственности)". www.iccr.org. Получено 13 апреля 2018.
364. "USATODAY.com - Монахини и священники присоединяются к крестовому походу против заоблачной зарплаты". www.usatoday.com. Получено 13 апреля 2018.
365. Моргенсон, Гретхен (4 мая 2007 г.). «Голосование Verizon по уровням оплаты труда будет определено при пересчете». Получено 13 апреля 2018 - через NYTimes.com.
366. «Акционеры на шаг ближе к тому, чтобы сказать свое слово»"". www.socialfunds.com. Архивировано из оригинал 3 февраля 2016 г.. Получено 13 апреля 2018.
367. "Forbes.com Лучшее в Интернете". Получено 13 апреля 2018.
368. Производительность за плату? Связь между поощрительным вознаграждением генерального директора и будущей ценой акций, Декабрь 2009 г.
369. Влияет ли налоговая политика на компенсацию исполнительной власти? Свидетельства послевоенных налоговых реформ Подразделения исследований и статистики, а также по денежно-кредитным вопросам Совет Федеральной резервной системы, Вашингтон, округ Колумбия Карола Фридман и Рэйвен С. Моллой, 2009 г.
370. Компенсация исполнительной власти: под огнем и что нас ждет^{[постоянная мертвая ссылка ]} Автор: Катаюн И. Джаффари и Джон Х. Чанг. Первоначально опубликовано в качестве специального для Legal Intelligencer, PLW, 14 сентября 2009 г.
371. Отрывок из книги Митчелла Шнурмана «Заработная плата генерального директора - настоящая проблема, но сейчас не время ее решать» Телеграмма Fort Worth Star, 28 сентября 2008 г. (включено в книгу, Руководителям слишком много платят? Под вопросом. Бет Розенталь Книжный редактор. Greenhaven Press, c2012, стр.64–67)
372. Фред Г. Штайнграбер и Карен Кейн «Советам директоров необходимо восстановить позиции и сохранить актуальность» В архиве 2012-03-07 в Wayback Machine 11 июня 2010 г. (отрывок включен в книгу, Руководителям слишком много платят? Под вопросом. Бет Розенталь Книжный редактор. Greenhaven Press, c2012)
373. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004) с.194
374. Клайв Крук, `Shameless Gougers`, Национальный журнал, 15 апреля 2006 г.
375. Вопрос о том, следует ли включать в состав работников, занятых неполный рабочий день, или только работников, работающих полный рабочий день, является спорным.
376. Как исправить исполнительную компенсацию Автор: Алекс Эдманс, 27 февраля 2012 г.
377. Когда руководители смотрят на краткосрочную перспективу по версии The Economist, 8 февраля 2014 г.
378. Раджан, Рагурам (2008-01-08), «Заработок банкиров глубоко испорчен», Financial Times
379. «Улучшает ли добровольное принятие положения об обратном возврате качество финансовой отчетности?» ДеХаан, Эд; Ходж, Фрэнк; и Шевлин, Терри Дж. (2012) Contemporary Accounting Research, готовится к печати.
380. Бебчук, стр.179
381. Бебчак, стр.177–178
382. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004) с.141
383. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004) с.140
384. Почему выгодно увязывать вознаграждение исполнительного директора с корпоративным долгом 7 июля 2010 г. Knowledge @ Wharton
385. Алекс Эдманс и Ци Лю (2011): Внутренний долг Обзор финансов
386. Болтон, П., Мехран, Х. и Шапиро, Дж. (2010): "Вознаграждение руководителей и принятие рисков ".
387. Почему зарплата руководителей такая высокая Нил Вайнберг, 22.04.2010, журнал Forbes, 10 мая 2010 г.
388. RiskMetrics - это финансовая консалтинговая компания из Нью-Йорка, владеющая услугами ISS Proxy Advisory Services.
389. «В отношении оплаты труда руководителей банков-банкротов могут применяться новые правила». Получено 13 апреля 2018.
390. Лидерство. Заработная плата руководителя: необходим аудит forbes.com, 5 июня 2012 г., Эдвард Э. Лоулер III, автор
391. Дело против шахматной доски P.O. Предложения, профессор сделки, Стивен М. Давидофф, nytimes.com, 20 марта 2012 г.
392. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004) с.211
393. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004) стр.212–213
394. Бебчук и Фрид, Платить без исполнения (2004) с.203
395. Сара Андерсон и Сэм Пиццигати. "Дебаты генерального директора: мифы против фактов В архиве 2009-03-10 на Библиотека Конгресса Веб-архивы " Институт политических исследований, 12 февраля 2009 г.
396. (сочинение входит в книгу Руководителям слишком много платят? Под вопросом. Бет Розенталь Книжный редактор. Greenhaven Press, c2012., P.63) Сара Андерсон и Сэм Пиццигати, `Pay-Cap Populism` Нация, 11 февраля 2009 г.
397. Возмутительные зарплаты генерального директора - это общенациональный скандал - где политики? AlterNet, Сара Андерсон, 25 августа 2008 г.
398. Дитл, Х., Душль, Т. и Ланг, М. (2010): "Верхний предел зарплат руководителей: чему политики, регулирующие органы и менеджеры могут научиться у ведущих спортивных лиг ", Цюрихский университет, Серия рабочих документов ISU № 129.

Книги

• Люсьен Бебчук и Джесси Фрид, Плата без исполнения: невыполненное обещание исполнительной компенсации (2006)

журнальные статьи

• Бебчук, Лучиан; Гринштейн, Янив (апрель 2005 г.). «Рост заработной платы руководителей» (PDF). Гарвардский университет: Центр права, экономики и бизнеса Джона М. Олина.
• Йорам Ландскронер и Алон Равив,Финансовый кризис 2007–2009 годов и вознаграждение руководителей: анализ и предложение новой структуры '
• Паоло Чоппа, 'Компенсация исполнительной власти: ошибка раскрытия информации '
• Кеннет Розен,Кто убил Кэти Курик? И другие истории из мира реформы вознаграждения руководителей '(2007) 76 Fordham Law Review 2907
• Карола ФридманУроки прошлого: тенденции в оплате труда руководителей в двадцатом веке '(2008) Центр экономических исследований
• Алекс Эдманс, Ксавье Габе, Томаш Садзик и Юлий Санников 'Динамическое вознаграждение генерального директора '(2012) Journal of Finance 67, 1603-1647.
• де Хаан, Эд; Ходж, Фрэнк; Шевлин, Терри Дж. 'Улучшает ли добровольное принятие положения об обратном возврате качество финансовой отчетности? '(2012) Contemporary Accounting Research, готовится к печати.

Газетные статьи

• Алекс Эдманс, 'Как исправить исполнительную компенсацию (2.27.2012) Wall Street Journal
• Шон О'Грейди, Экономист Стиглиц винит кризис в "несовершенной" системе городских бонусов " (24.3.2008) Независимый
• Луиза Стори »Непредвиденные доходы наблюдаются, поскольку банковские бонусы выплачиваются в виде запасов '(7.11.2009) New York Times

внешняя ссылка

• Рейтинг по заработной плате руководителей за 2012 год от ExecutivePay.info
• Стратегии сокращения затрат в период экономического спада: исследование зернобобовых культур 2009 г.
• Forbes.com - Executive Pay (обновлено с оплатой 2004 года)
• Исполнительный PayWatch, 2011 г.
• Самые высокооплачиваемые генеральные директора Америки